《建筑企業(yè)人力資源管理實務》編寫立足于建筑施工企業(yè)，結合了大中小各類企業(yè)實際情況，除了采用目前國內外通用的人力資源管理方法，也根據(jù)作者們多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，提出新型的管理方法和理念。這些新理念、新方法的提出希望能夠給初學者一種學而能會的操作辦法，也希望與資深管理者探討，共同提升建筑企業(yè)的人力資源管理水平。
序
前言
第一篇 戰(zhàn)略與規(guī)劃管理
第一章 人力資源戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 人力資源需求與供給
第三節(jié) 組織架構設計
第四節(jié) 企業(yè)文化
第五節(jié) 人力資源信息化管理
第二章 職務分析和崗位評價
第一節(jié) 工作分析
第二節(jié) 能力素質模型
第三節(jié) 崗位說明書
序
前言
第一篇 戰(zhàn)略與規(guī)劃管理
第一章 人力資源戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 人力資源需求與供給
第三節(jié) 組織架構設計
第四節(jié) 企業(yè)文化
第五節(jié) 人力資源信息化管理
第二章 職務分析和崗位評價
第一節(jié) 工作分析
第二節(jié) 能力素質模型
第三節(jié) 崗位說明書
第二篇 招聘與配置管理
第三章 招聘管理
第一節(jié) 招聘管理流程
第二節(jié) 定崗定編與招聘計劃的制定
第三節(jié) 招聘渠道
第四節(jié) 案例分享
第四章 招聘實施
第一節(jié) 招聘信息發(fā)布
第二節(jié) 合格候選人的甄別
第三節(jié) 人才素質測評方法
第四節(jié) 錄用管理
第五節(jié) 試用期管理
第六節(jié) 招聘錄用風險管控
第五章 員工調配
第一節(jié) 員工調配的類型
第二節(jié) 員工調配工作的發(fā)起
第三篇 培訓與開發(fā)管理
第六章 培訓管理概述
第一節(jié) 培訓的基本概念
第二節(jié) 培訓的意義與作用
第三節(jié) 培訓管理體系
第七章 培訓需求分析
第一節(jié) 培訓需求調查
第二節(jié) 培訓需求分析
第三節(jié) 培訓計劃制定
第八章 培訓組織實施
第一節(jié) 培訓的分類
第二節(jié) 內部培訓管理
第三節(jié) 外派培訓的實施
第九章 培訓效果評估
第一節(jié) 培訓評估概述
第二節(jié) 柯氏評估
第十章 培訓課程開發(fā)
第一節(jié) 培訓課程開發(fā)的程序
第二節(jié) 培訓課程開發(fā)的資料收集
第三節(jié) 培訓課程開發(fā)的內容選編
第四節(jié) 培訓課程開發(fā)的具體步驟
第十一章 培訓講師管理
第一節(jié) 內部講師管理
第二節(jié) 外部講師管理
第十二章 員工職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 重要性和意義
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃方法
第十三章 職業(yè)資質管理
第一節(jié) 員工資質概述
第二節(jié) 建筑業(yè)資質
第三節(jié) 證書管理
第四篇 績效與評價管理
第十四章 績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理的組織和實施
第十五章 績效考核的方法
第一節(jié) 戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
第二節(jié) 關鍵績效指標
第三節(jié) 目標管理
第四節(jié) 360度考核法
第五節(jié) 比較法
第六節(jié) 量表法
第十六章 績效管理運用
第一節(jié) 績效反饋與面談
第二節(jié) 制定績效改進計劃
第三節(jié) 績效輔導及提升
第四節(jié) 績效改進完成評價
第五節(jié) 績效考核結果運用
第五篇 薪酬管理
第十七章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 薪酬管理
第三節(jié) 薪酬支付
第十八章 人力資源預算與成本管理
第一節(jié) 人力資源預算管理
第二節(jié) 人力資源成本管理
第十九章 薪酬管理實施
第一節(jié) 職位評估
第二節(jié) 薪酬調查
第三節(jié) 薪酬體系設計
第四節(jié) 獎金及提成設計
第五節(jié) 工資集體協(xié)商
第六節(jié) 股權激勵
第二十章 福利體系
第一節(jié) 企業(yè)福利設計
第二節(jié) 各類假期薪資支付
第六篇 員工關系管理
第二十一章 規(guī)章制度
第一節(jié) 員工關系概述
第二節(jié) 規(guī)章制度內容
第二十二章 檔案管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 人力資源管理檔案的分類
第三節(jié) 人力資源管理檔案的重要性
第四節(jié) 人力資源管理檔案的管理原則
第五節(jié) 人力資源管理檔案的作用
第二十三章 用工模式管理
第一節(jié) 公司直接招聘的員工
第二節(jié) 勞務派遣員工
第三節(jié) 派遣模式的替代
第二十四章 勞動合同管理
第一節(jié) 勞動合同的基礎管理
第二節(jié) 勞動合同的變更
第三節(jié) 解除、終止勞動合同的經(jīng)濟補償金
第四節(jié) 集體合同
第五節(jié) 與勞動合同相關的協(xié)議
第二十五章 員工離職管理
第一節(jié) 主動離職
第二節(jié) 被動離職
第二十六章 勞動爭議處理
第一節(jié) 勞動爭議的法律概念
第二節(jié) 勞動爭議處理流程
參考文獻
后記
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