《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與方法》以企業(yè)戰(zhàn)略管理過程——確定企業(yè) 使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施為主線系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理的基本 概念、基本理論和基本方法。本書在體系上凸顯了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的重 要性，在內(nèi)容上注重戰(zhàn)略管理方法的應用，強調(diào)理論與實踐的有機結(jié)合，力求資料翔實，案例具有針對性�！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理：理論與方法》既可作為高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè) 學生的教材使用，也可作為企業(yè)管理人員的培訓材料使用，還可供社會各 界人士學習戰(zhàn)略管理知識使用。
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與方法》分為四篇十三章。第一篇為企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問題，主要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征及過程，戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展及前沿，企業(yè)愿景、企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定。第二篇為企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析，主要介紹企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)成、分析內(nèi)容及分析方法。第三篇為企業(yè)戰(zhàn)略選擇，主要介紹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略選擇的評價方法等內(nèi)容。第四篇為企業(yè)戰(zhàn)略實施，主要對戰(zhàn)略實施中的資源配置、組織結(jié)構(gòu)、領導、企業(yè)文化、戰(zhàn)略性人力資源管理以及戰(zhàn)略控制的過程、類型以及方法等內(nèi)容進行介紹。
目錄
前言
第一篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問題
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 3
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征 5
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與過程 10
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 13
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理者和戰(zhàn)略性思維 19
第二章 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標 26
第一節(jié) 企業(yè)愿景和使命 26
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標 36
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定 41
第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第三章 宏觀環(huán)境分析 49
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析的目的 50
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 51
第三節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析和評估方法 57
第四章 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 64
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的目的 65
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型 66
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析 75
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)演變 78
第五章 競爭對手分析 86
第一節(jié) 競爭對手分析的目的 87
第二節(jié) 競爭對手分析的內(nèi)容 91
第三節(jié) 競爭對手分析的方法 97
第六章 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 111
第一節(jié) 企業(yè)的資源、能力與競爭優(yōu)勢分析 112
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法 125
第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第七章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 143
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征 144
第二節(jié) 單一化發(fā)展戰(zhàn)略 147
第三節(jié) 體化發(fā)展戰(zhàn)略 149
第四節(jié) 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 152
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇過程 157
第八章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 164
第一節(jié) 成本領先戰(zhàn)略 167
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略 171
第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略 175
第四節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 179
第九章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 191
第一節(jié) 國際化戰(zhàn)略實施的動因和特征 193
第二節(jié) 國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析 197
第三節(jié) 國際市場進入方式 208
第四節(jié) 國際化戰(zhàn)略類型及選擇 214
第十章 企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 220
第一節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略 221
第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 230
第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略評價方法 245
第一節(jié) 增長率-市場占有率矩陣法 247
第二節(jié) 行業(yè)吸引力競爭能力分析法 252
第三節(jié) PIMS分析法 257
第四節(jié) 湯姆森和斯特克蘭方法 259
第四篇 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制
第十二章 企業(yè)戰(zhàn)略實施 269
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施與資源配置 271
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 277
第三節(jié) 領導與戰(zhàn)略的匹配 281
第四節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理 285
第五節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略 290
第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略控制 296
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的原則和特征 297
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程 299
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型 301
第四節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法 304
主要參考文獻 314
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