《績(jī)效管理》注重理論與實(shí)踐的平衡,汲取了績(jī)效管理經(jīng)典作品的思想和新觀點(diǎn),同時(shí)融入了編者多年來在管理咨詢實(shí)踐中的心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn),形成了對(duì)績(jī)效管理的全新思路。
全書共分為三篇十二章,按照“基礎(chǔ)理論—工具方法—實(shí)際操作”的思路,有步驟、有層次地引入績(jī)效管理知識(shí),既有基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)闡釋,又有工具方法與實(shí)際操作的詳細(xì)介紹,能夠幫助讀者正確處理績(jī)效管理研究與實(shí)務(wù)中遇到的難題,體會(huì)以不變應(yīng)萬變之理。
《績(jī)效管理》兼具理論性和實(shí)操性,無論是在基礎(chǔ)理論篇,還是在工具方法篇和實(shí)際操作篇,都注重理論聯(lián)系實(shí)際,利用豐富的圖表來形象地表達(dá)績(jī)效管理中各模塊的特點(diǎn),不僅每章用案例導(dǎo)入,知識(shí)點(diǎn)結(jié)合案例進(jìn)行分析,而且在每章的最后還設(shè)置了兩個(gè)思考型案例,幫助讀者盡快掌握績(jī)效管理的實(shí)務(wù)操作技能。
《績(jī)效管理》適合作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的本科生、研究生和MBA教材,也可供研究人員及各類組織的管理人員自學(xué)和培訓(xùn)使用。
績(jī)效管理作為人力資源管理的核心,對(duì)其他人力資源工作起著承前啟后的重要作用;沒有一個(gè)完善的績(jī)效管理系統(tǒng)以及恰當(dāng)?shù)膶?shí)施,人力資源管理工作就很難開展。每個(gè)組織都知道績(jī)效管理是人力資源管理工作的關(guān)鍵,然而在績(jī)效管理實(shí)踐中,它又是一個(gè)人見人怕的“燙手山芋”,往往得不到經(jīng)理的喜歡和員工的支持。這些癥結(jié)不是無緣無故形成的,而是緣于一系列對(duì)績(jī)效管理的不正確理解和對(duì)績(jī)效管理工具的不恰當(dāng)使用。對(duì)于何為績(jī)效、績(jī)效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)、績(jī)效管理實(shí)施的關(guān)鍵是什么,大部分績(jī)效管理的實(shí)施人員只有一個(gè)模糊的概念,往往只是憑經(jīng)驗(yàn)和感受去做,結(jié)果自己落入了績(jī)效管理誤區(qū)中卻還百思不得其解。
目前,不論是普通高校的企業(yè)管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)等經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生、研究生和MBA,還是各種類型組織內(nèi)的人力資源管理從業(yè)人員及廣大普通員工,都亟需一本績(jī)效管理教科書,以幫助他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)績(jī)效管理知識(shí),掌握績(jī)效管理理論,提高績(jī)效管理的實(shí)際操作技能。
本書受國(guó)家社科基金項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):11BGL014)、上海市教委科研創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):14-ZS117)和上海市一流學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):S1201YLXK)的資助,系統(tǒng)、全面地介紹了績(jī)效管理的理論和方法,共三篇,分為十二章。其中,第一篇基礎(chǔ)理論篇,包括第一章績(jī)效與績(jī)效管理,第二章績(jī)效管理的現(xiàn)狀與誤區(qū),第三章績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì);第二篇工具方法篇,包括第四章目標(biāo)管理,第五章KPI考核法,第六章平衡計(jì)分卡,第七章360度績(jī)效考核,第八章非系統(tǒng)考核法;第三篇實(shí)際操作篇,包括第九章績(jī)效考核準(zhǔn)備,第十章績(jī)效考核實(shí)施,第十一章績(jī)效反饋,第十二章績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用。
本書從全新的視角來分析績(jī)效以及績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì),通過理論與案例相結(jié)合,利用豐富的圖和表,形象地將績(jī)效管理的本質(zhì)與實(shí)際操作展示出來。具體來說,本書有如下三大特色。
第一,按照“基礎(chǔ)理論—工具方法—實(shí)際操作”的思路,有步驟、有層次地引入績(jī)效管理知識(shí),既有基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)闡釋,又有工具方法與實(shí)際操作的詳細(xì)介紹,使讀者對(duì)績(jī)效管理的理解更加透徹。
第二,以全新的視角介紹績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì),結(jié)合平衡計(jì)分卡與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),從績(jī)效指標(biāo)的分解、篩選與表述三方面進(jìn)行分析,然后再結(jié)合績(jī)效考核工具的介紹,引出績(jī)效管理實(shí)際操作的全過程,全面深刻地介紹了績(jī)效管理。
第三,本書無論是在基礎(chǔ)理論篇,還是在工具方法篇和實(shí)際操作篇,都注重理論聯(lián)系實(shí)際,利用豐富的圖表形象地表達(dá)績(jī)效管理中各模塊的特點(diǎn)。每章的開頭均以案例導(dǎo)入,每章的正文適當(dāng)穿插案例,每章的結(jié)尾再設(shè)置兩個(gè)大的案例,便于讀者結(jié)合理論進(jìn)行分析和討論。
本書由葛玉輝擔(dān)任主編,榮鵬飛擔(dān)任副主編,具體編寫分工為:葛玉輝編寫了本書的第一章、第三章和第十章;榮鵬飛編寫了本書的第二章和第六章;蓋鴻穎、張夢(mèng)瑩、滕小芳、陳茂群、王媛媛、劉凱和毛志峰分別編寫了本書的第四章、第五章、第七章、第八章、第九章、第十一章和第十二章;全書由趙丙艷、劉健統(tǒng)稿。
本書的出版得到了清華大學(xué)出版社的大力支持,在此深表感謝。
由于編寫時(shí)間和編者水平有限,書中的紕漏和瑕疵在所難免,敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。
編 者 2014年6月1日
第一篇 基礎(chǔ)理論篇
第一章 績(jī)效與績(jī)效管理2
第一節(jié) 績(jī)效概述3
第二節(jié) 績(jī)效管理的概念7
第三節(jié) 戰(zhàn)略性績(jī)效管理16
本章小結(jié)19
思考與練習(xí)20
案例分析20
第二章 績(jī)效管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)23
第一節(jié) 績(jī)效管理普遍的誤解23
第二節(jié) 績(jī)效管理的現(xiàn)狀與分析29
第三節(jié) 績(jī)效管理的十大困局30
本章小結(jié)42
思考與練習(xí)42
案例分析43
第三章 績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)45
第一節(jié) 績(jī)效指標(biāo)45
第二節(jié) 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法50
第三節(jié) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)59
本章小結(jié)66
思考與練習(xí)67
案例分析67
第二篇 工具方法篇
第四章 目標(biāo)管理72
第一節(jié) 目標(biāo)概述73
第二節(jié) 目標(biāo)管理概述75
第三節(jié) 目標(biāo)管理的操作流程82
第四節(jié) 目標(biāo)管理實(shí)踐87
本章小結(jié)92
思考與練習(xí)92
案例分析93
第五章 KPI考核法96
第一節(jié) KPI的概念97
第二節(jié) KPI的篩選及類型99
第三節(jié) KPI的設(shè)計(jì)102
第四節(jié) KPI考核的實(shí)施108
第五節(jié) KPI考核法實(shí)踐113
本章小結(jié)118
思考與練習(xí)119
案例分析119
第六章 平衡計(jì)分卡123
第一節(jié) 平衡計(jì)分卡概述124
第二節(jié) 平衡計(jì)分卡系統(tǒng)130
第三節(jié) 平衡計(jì)分卡的實(shí)施流程139
第四節(jié) 平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)148
本章小結(jié)150
思考與練習(xí)151
案例分析151
第七章 360度績(jī)效考核156
第一節(jié) 360度考核法概述156
第二節(jié) 360度考核法的操作流程164
第三節(jié) 360度考核法實(shí)戰(zhàn)案例170
本章小結(jié)174
思考與練習(xí)174
案例分析174
第八章 非系統(tǒng)考核法178
第一節(jié) 以業(yè)績(jī)報(bào)告為基礎(chǔ)的考核法178
第二節(jié) 以員工比較系統(tǒng)為基礎(chǔ)的考核法181
第三節(jié) 以個(gè)人績(jī)效合約為基礎(chǔ)的考核法188
第四節(jié) 以特殊事件為基礎(chǔ)的考核法190
第五節(jié) 其他考核法196
第六節(jié) 非系統(tǒng)考核法的選用200
本章小結(jié)201
思考與練習(xí)201
案例分析202
第三篇 實(shí)際操作篇
第九章 績(jī)效考核準(zhǔn)備206
第一節(jié) 績(jī)效考核目標(biāo)207
第二節(jié) 績(jī)效考核周期211
第三節(jié) 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)213
本章小結(jié)220
思考與練習(xí)220
案例分析221
第十章 績(jī)效考核實(shí)施223
第一節(jié) 績(jī)效計(jì)劃224
第二節(jié) 績(jī)效實(shí)施與管理234
第三節(jié) 績(jī)效實(shí)施的效果改善240
本章小結(jié)244
思考與練習(xí)245
案例分析245
第十一章 績(jī)效反饋249
第一節(jié) 績(jī)效反饋概述250
第二節(jié) 績(jī)效反饋面談254
第三節(jié) 績(jī)效反饋的效果評(píng)估266
本章小結(jié)267
思考與練習(xí)267
案例分析267
第十二章 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用272
第一節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的概念273
第二節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的流程275
第三節(jié) 績(jī)效改進(jìn)287
本章小結(jié)293
思考與練習(xí)293
案例分析294
參考文獻(xiàn)298