分析篇：家居建材行業(yè)市場現(xiàn)狀和趨勢
縱觀全局，2013年對中國家居建材行業(yè)而言，是困難的一年。中國家
居建材行業(yè)將會在接下來的幾年內(nèi)完成行業(yè)洗牌，進(jìn)入成熟的微利時代，
這對中國家居建材行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不失為一件幸事。
第一部分 現(xiàn)狀及原因
第二部分 未來趨勢
方法篇：這個寒冬怎么過？張啟峰如是說當(dāng)經(jīng)濟(jì)寒流來襲時，家居建材企業(yè)應(yīng)著重從削減成本和修煉內(nèi)功兩方面入手，降低企業(yè)運(yùn)行成本，增強(qiáng)企業(yè)和員工抵御經(jīng)濟(jì)寒流的能力，幫助企業(yè)度過寒冬。
第一部分 削減成本
第一章 削減成本硬性手段
第一節(jié) 別輕易裁員
第二節(jié) 關(guān)店并不能解決問題
第三節(jié) 省什么別省營銷成本
第二章 削減成本柔性手段
第一節(jié) 讓員工懂得感恩

分析篇：家居建材行業(yè)市場現(xiàn)狀和趨勢
縱觀全局，2013年對中國家居建材行業(yè)而言，是困難的一年。中國家
居建材行業(yè)將會在接下來的幾年內(nèi)完成行業(yè)洗牌，進(jìn)入成熟的微利時代，
這對中國家居建材行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不失為一件幸事。
第一部分 現(xiàn)狀及原因 
第二部分 未來趨勢 
方法篇：這個寒冬怎么過？張啟峰如是說當(dāng)經(jīng)濟(jì)寒流來襲時，家居建材企業(yè)應(yīng)著重從削減成本和修煉內(nèi)功兩方面入手，降低企業(yè)運(yùn)行成本，增強(qiáng)企業(yè)和員工抵御經(jīng)濟(jì)寒流的能力，幫助企業(yè)度過寒冬。
第一部分 削減成本
第一章 削減成本硬性手段
第一節(jié) 別輕易裁員
第二節(jié) 關(guān)店并不能解決問題 
第三節(jié) 省什么別省營銷成本
第二章 削減成本柔性手段 
第一節(jié) 讓員工懂得感恩
第二節(jié) 盡力做到讓員工不抱怨 
第三節(jié) 鼓勵員工做有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?nbsp;
第四節(jié) 企業(yè)要向員工傳遞正能量 
第二部分 修煉內(nèi)功 
第一章 戰(zhàn)略三角 
第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇 
第二節(jié) 業(yè)務(wù)規(guī)劃
第三節(jié) 價值觀
第四節(jié) 目標(biāo) 
第二章 企業(yè)文化
第一節(jié) 企業(yè)文化的定義
第二節(jié) 打造優(yōu)秀企業(yè)文化
第三章 人才的選、用、育、留 
第一節(jié) 選人
第二節(jié) 用人＋育人
第三節(jié) 留人 
第四章 團(tuán)隊
第一節(jié) 團(tuán)隊三角
第二節(jié) 帶好團(tuán)隊的八個步驟 
第五章 促銷之道 
第一節(jié) 解讀促銷 
第二節(jié) 菲林格爾促銷解析
第三節(jié) 促銷執(zhí)行 
第四節(jié) 促銷箴言 
未來篇：“�！闭邽橥�，擁抱春天
經(jīng)濟(jì)寒冬孕育大商機(jī)，這也正是考驗企業(yè)家眼光和魄力的時候。在“剩者為王”的時代，家居建材企業(yè)要危中求機(jī)實現(xiàn)“彎道超車”，沖進(jìn)行業(yè)前三，迎接家居建材行業(yè)的春天。
第一部分 實現(xiàn)“彎道超車” 
第二部分 沖進(jìn)前三，迎接家居建材行業(yè)的春天