第一章 川氣東送工程綜述 第一節(jié) 大型工程項目——中國石化川氣東送工程介紹 一、大型工程項目的概念 二、石油化工大型工程標(biāo)準(zhǔn) 三、川氣東送工程概述 第二節(jié) 中國石化川氣東送工程物資供應(yīng)概述 一、川氣東送工程物資供應(yīng)整體情況 二、川氣東送工程物資供應(yīng)的特點及面對的挑戰(zhàn) 三、川氣東送工程物資供應(yīng)管理體制、組織結(jié)構(gòu)及形式第二章 工程項目物資供應(yīng)管理運行模式 第一節(jié) 大型工程項目物資供應(yīng)管理模式的介紹 一、三峽樞紐工程物資供應(yīng)管理模式的介紹 二、西氣東輸工程物資供應(yīng)管理模式的介紹 第二節(jié) 川氣東送工程物資供應(yīng)管理模式 一、川氣東送工程物資供應(yīng)管理模式的形成 二、物資供應(yīng)管理的核心思路 三、物資供應(yīng)管理職能與管理關(guān)系 四、物資供應(yīng)管理運行機制 第三節(jié) 川氣東送工程物資供應(yīng)管理模式的優(yōu)勢 一、整合優(yōu)化資源配置，提升統(tǒng)一調(diào)控能力 二、縮減橫向管理跨度，提升執(zhí)行能力 三、物資質(zhì)量全面監(jiān)管，提升安全供應(yīng)能力 四、貼近生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場，提升采購供應(yīng)效率 五、節(jié) 約供應(yīng)綜合成本，提升經(jīng)濟(jì)供應(yīng)能力 六、跨專業(yè)團(tuán)隊聯(lián)動協(xié)作，發(fā)揮專業(yè)協(xié)作能力 第四節(jié) 川氣東送工程物資供應(yīng)管理取得的成效 一、物資供應(yīng)保障能力顯著提升 二、資源配置優(yōu)化效果顯著 三、物資安全供應(yīng)得到保障 四、區(qū)域集中采購經(jīng)濟(jì)效益明顯 五、區(qū)域集中管理運作體系初步形成第三章 工程項目物資計劃管理 第一節(jié) 物資計劃管理概述 一、物資計劃管理的主要內(nèi)容 二、物資計劃管理需處理好幾個關(guān)系 第二節(jié) 大型工程項目物資計劃管理 一、大型工程項目物資計劃管理概述 二、川氣東送工程的物資計劃管理與做法 三、物資計劃集中管理的成效 第三節(jié) 物資計劃管理的啟示與思考 一、統(tǒng)一歸口管理的運行機制是做好物資計劃管理的根本 二、計劃管理專業(yè)人員必須要貼近現(xiàn)場 三、建立統(tǒng)一信息操作平臺是信息共享的有效手段……第四章 工程項目物資供應(yīng)商管理第五章 工程項目物資采購第六章 工程項目進(jìn)口物資采購第七章 工程項目物資儲備管理第八章 工程項目物資質(zhì)量管理第九章 工程項目物資配送管理第十章 川氣東送工程EPC項目中的物資供應(yīng)管理第十一章 大型工程建設(shè)現(xiàn)場物資供應(yīng)組織協(xié)調(diào)第十二章 工程項目物資供應(yīng)信息化管理與應(yīng)用第十三章 工程項目物資采購供應(yīng)財務(wù)管理第十四章 工程項目標(biāo)準(zhǔn)化采購第十五章 工程項目設(shè)備材料國產(chǎn)化第十六章 大型工程建設(shè)物資供應(yīng)人才隊伍建設(shè)附錄參考文獻(xiàn)后記