序
　　與作者張彤先生認(rèn)識大致是在兩年前，因?yàn)镋PLAN業(yè)務(wù)的關(guān)系我去拜訪他。當(dāng)時(shí)他的公司處于起步階段，參觀完他的公司之后，我請教他：公司的廠房、辦公樓還不怎么完善，為什么要投入那么多的預(yù)算購買EPLAN？張彤說：“我們對于公司將來的規(guī)劃、核心的工程管理思想就基于EPLAN的‘高效工程’的理念，即為我們的客戶提供更多、更好、更高效的增值服務(wù)，永遠(yuǎn)都比我們的競爭對手做得多一點(diǎn)點(diǎn)，比客戶的要求也多一點(diǎn)點(diǎn)。EPLAN不像大多數(shù)人所認(rèn)為的‘僅是一個(gè)工具軟件’，而是一個(gè)平臺、一個(gè)工程平臺、一個(gè)體現(xiàn)德國工程自動化演進(jìn)的跨專業(yè)的工程管理平臺。希望我們在EPLAN公司的支持下，能夠更深刻地理解EPLAN工程平臺的思想，更好地學(xué)習(xí)和運(yùn)用EPLAN，支持公司的自動化工程能力建設(shè)和發(fā)展�！碑�(dāng)時(shí)，張彤如此這般地說。直到最近他極力邀請我作為EPLAN公司在大中國區(qū)事務(wù)負(fù)責(zé)人為他即將出版的著作《EPLAN電氣設(shè)計(jì)實(shí)例入門》作序，我坐下來回想他們公司最近兩年的發(fā)展以及我們以往的多次溝通，才對他那時(shí)的一番話有了更深刻的體會，也借此序言跟讀者分享。
　　談到寫這本書的初衷，張彤說主要還是第一次見面時(shí)我們都曾提及EPLAN軟件很好，但是學(xué)習(xí)的資料實(shí)在太少，而且不容易獲得，畢竟EPLAN現(xiàn)場技術(shù)支持的總體能力是有限的。他相信不僅自己面臨這個(gè)問題，廣大的EPLAN使用者和愛好者都會面臨這個(gè)問題，于是決定在EPLAN公司的支持下寫一本入門的參考書與大家分享，讓更多的EPLAN用戶受益。張彤還提到這只是計(jì)劃中的“第一本書”，以后他會組織EPLAN愛好者們編纂更多的介紹EPLAN的資料分享給大家，涉及深化應(yīng)用、工程思想的剖析等；除了EPLANElectricP8產(chǎn)品之外，還希望有機(jī)會編寫更多資料介紹EPLAN更多的產(chǎn)品，比如三維機(jī)柜的仿真軟件ProPanel、三維線束解決方案EPLANHarnessproD、EPLAN工程平臺EECProfessional，等等�？偠�言之，我深切體會到張彤先生作為一位自動化工程行業(yè)的思想者，也的確是一位EPLAN的超級粉絲。他希望能夠努力把德國的自動化工程管理思想和模式介紹給更多EPLAN的愛好者，影響更多的從業(yè)者，不僅為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，也為中國工程自動化行業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
　　進(jìn)一步理解了張彤的宏大志愿和長遠(yuǎn)規(guī)劃之后，我也分享一下我對于大中國區(qū)自動化工程軟件的一些看法及對最近熱議理念的一些思考。我在EPLAN工作近4年，拜訪過500多家客戶的工程自動化技術(shù)工作者和管理者。我的深刻體會是：中國的工程自動化從業(yè)者，有很大一部分對工程自動化理念還停留在“畫圖＋辦公軟件”的認(rèn)知上，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
　　我翻閱了本書的目錄和其中的幾個(gè)重點(diǎn)篇章。第一認(rèn)識——這是一本傳遞思想的實(shí)用的設(shè)計(jì)入門用書，不是一本告訴你如何把圖紙畫得更美觀、更規(guī)范的參考書。加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的認(rèn)知、對圖紙的認(rèn)識等基本準(zhǔn)備工作，還有對設(shè)計(jì)理念的深刻認(rèn)知和運(yùn)用，是編寫準(zhǔn)則。說到“設(shè)計(jì)”和“畫圖”，雖然兩者都遵循一定的規(guī)范和流程，但是“設(shè)計(jì)”是面向整個(gè)工程流程的，從設(shè)計(jì)思想到生產(chǎn)流程、到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有涉及。EPLAN提倡的“高效工程”理念，正是面向整個(gè)工程流程的自動輸出各種項(xiàng)目設(shè)計(jì)的文檔和手冊，與各種工具軟件、生產(chǎn)設(shè)備等智能集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一致性，讓工程設(shè)計(jì)人員能夠?qū)Ｗ⒃凇霸O(shè)計(jì)”工作上，節(jié)省在文檔、變更、跨專業(yè)、跨部門等溝通上浪費(fèi)的時(shí)間和成本。
　　我希望這本書能夠幫助更多的工程設(shè)計(jì)人員充分理解工程“設(shè)計(jì)”的理念，進(jìn)一步認(rèn)識到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的重要性和科學(xué)性，幫助大家更為高效地理解EPLAN工程思想體系，順利入門、深化應(yīng)用，進(jìn)而提升EPLAN用戶的業(yè)務(wù)價(jià)值。
　　德國經(jīng)濟(jì)以其強(qiáng)大的工業(yè)基礎(chǔ)為特征，特別是德國的機(jī)械和設(shè)備制造、汽車和能源工業(yè)。EPLAN公司作為一家德國公司，在這樣的環(huán)境下成長并走過了30年的發(fā)展歷程。無論是在工業(yè)領(lǐng)域，還是在軟件領(lǐng)域，EPLAN還只是一家中小企業(yè)，但是它專業(yè)而強(qiáng)大的高效工程管理思想已經(jīng)完全被市場所接受和認(rèn)可，這不得不引發(fā)我們的深刻思考。結(jié)合最近業(yè)內(nèi)熱議的德國“工業(yè)化4.0”，中國政府提出的“兩化融合”、“智造2025”等理念，我在思考：如何才能一方面發(fā)展EPLAN公司的團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)，另一方面又為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做出自己的貢獻(xiàn)呢？“工業(yè)化4.0（Industrie4.0)”強(qiáng)調(diào)“智能工廠”和“智能生產(chǎn)”，英文是“CyberPhysicalSystem”，實(shí)質(zhì)上就是實(shí)現(xiàn)信息化和自動化技術(shù)的高度融合，其關(guān)鍵是軟件、傳感器和通信系統(tǒng)智能集成。當(dāng)前的中國制造業(yè)面對種種壓力與挑戰(zhàn)——低勞動力成本的紅利消失殆盡，低端制造業(yè)向更低勞動力成本的越南、孟加拉國、印度尼西亞等國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，高端制造業(yè)向西方發(fā)達(dá)國家回流，特殊、高技術(shù)含量的材料、裝備遭到技術(shù)封鎖，造成高端制造能力欠缺。反觀中國改革開放30多年的發(fā)展，我個(gè)人十分認(rèn)同中國工程院周濟(jì)院士的觀點(diǎn)：“我們事實(shí)上是在沒有完成工業(yè)化（電氣化）的情況下，就進(jìn)入信息化時(shí)代，德國'工業(yè)化4.0'對中國的啟示是，通過‘兩化融合’的手段促進(jìn)制造業(yè)向更高的水平發(fā)展。”我借本書出版，號召工程自動化設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)者、愛好者、管理者們，充分學(xué)習(xí)、理解EPLAN所倡導(dǎo)的“高效工程”理念，深刻認(rèn)知“工程設(shè)計(jì)”和“工程平臺”的概念，重視工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立，總結(jié)和梳理工程流程，務(wù)實(shí)推進(jìn)“兩化融合”，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的升級轉(zhuǎn)型，提高公司的核心競爭力。
　　最后，跟大家分享我學(xué)習(xí)過的“時(shí)間機(jī)器”的概念，并希望將這個(gè)觀點(diǎn)運(yùn)用到工程自動化行業(yè)中。我的看法是：盡管在高效工程、先進(jìn)制造、精益制造等理念上中國已經(jīng)和歐洲國家、美國基本同步，但是在市場環(huán)境、實(shí)踐基礎(chǔ)、人才培養(yǎng)等方面，我們還相差很遠(yuǎn)。我們要放眼未來，科學(xué)揚(yáng)棄以往經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)基礎(chǔ)知識和數(shù)據(jù)，高效提升，穩(wěn)健前進(jìn)。我們一方面要學(xué)習(xí)EPLAN公司的新概念、新技術(shù)、新產(chǎn)品，同時(shí)還要了解EPLAN產(chǎn)品30多年發(fā)展的基礎(chǔ)和成長的歷程。正是由于EPLAN公司對德國自動化工程人才培養(yǎng)的高度重視，才有了今天EPLAN在德國超過60%的市場占有率和廣大的用戶群。
　　EPLAN的一位中國用戶說過，EPLAN就是“AutomatetheAutomation”，很形象。誰來AutomatetheAutomation？當(dāng)然是我們這些工程自動化的從業(yè)者！更好、更全面地學(xué)習(xí)，更多、更廣泛地培養(yǎng)自動化人才，是我們大家共同的使命。
　　讓我們一起，在路上！
　　EPLAN大中國區(qū)總經(jīng)理
　　覃政
　　2014年7月