本書作為“人生導(dǎo)師非常道”書系之一，是一本全面解讀中國著名企業(yè)家馬云的人生經(jīng)驗類實用勵志圖書。馬云的人生經(jīng)歷，本身就是一部可以改變千萬年輕人命運的成功學(xué)經(jīng)典。全書緊密結(jié)合馬云的傳奇經(jīng)歷，濃縮其20載創(chuàng)業(yè)精髓與成功邏輯，從馬云的價值觀、創(chuàng)業(yè)觀、心態(tài)調(diào)節(jié)、變化之道、企業(yè)布局、核心競爭力等幾個獨特的角度，深刻地剖析了馬云人生的各個環(huán)節(jié)，講述了他的成就事業(yè)之道、為人處世之道、企業(yè)經(jīng)營之道等。作者以誠懇真摯的文筆，條分縷析、深入淺出地闡述了馬云的成功之道和人生智慧。對于正在打拼中的年輕人和職業(yè)人士，本書具有不可多得的借鑒作用。
1．中國成功學(xué)史上的扛鼎之作，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)連續(xù)5年持續(xù)暢銷！ 2．全國眾多知名業(yè)界大佬聯(lián)袂推薦，百萬讀者如潮好評！ 3．聚焦商界巨擘的人生軌跡，解讀商業(yè)領(lǐng)袖的成功智慧，每一位年輕人必讀的經(jīng)典之作！
甘開全，知名財經(jīng)作家，先后任職于廣西師范大學(xué)、南方日報。2013年創(chuàng)辦彩狐教育。編著有《中小企業(yè)APP創(chuàng)業(yè)指南》、《外貿(mào)電商入門&實戰(zhàn)》、《企業(yè)森林戰(zhàn)略》（四部曲）等多部優(yōu)秀財經(jīng)作品。
第1章活著，怎么活——決定馬云命運的價值觀不公平的世界和不完美的社會／003最困難的時候多熬一秒鐘、兩秒鐘 ／008要么追逐夢想，要么淪為泥巴 ／013像水泥一樣把優(yōu)秀的人才黏合起來 ／016尊崇企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神 ／020生存下來是為了做好而不是做大 ／025讓天下沒有難做的生意 ／028小公司的戰(zhàn)略就是：活下來，掙錢／033游戲不能改變中國／036第2章創(chuàng)業(yè)，怎么做——從零開始創(chuàng)業(yè)的秘訣做任何事，必須要有突破／041年輕人沒有想法是一種災(zāi)難／045在時代變革中做正確的事情／049創(chuàng)業(yè)成功＝?jīng)]資金、沒技術(shù)、沒計劃／054陽光燦爛時要修理屋頂／059創(chuàng)業(yè)要找最合適的人／064創(chuàng)業(yè)要挑最容易最快樂的事情做／067只有企業(yè)掙錢，我們才有機會掙錢／070冬天里的使命：客戶第一／073第3章大業(yè)，怎么舉——馬云的變化之道責(zé)任心有多大，舞臺就有多大／079平凡人做不平凡的事／083國際化最重要的兩只眼睛／086現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要能解決社會問題／090反對官僚主義，嚴(yán)懲腐�。�095變革不是一時的而是時時的／098優(yōu)秀員工是管理出來的／102網(wǎng)商不僅改變自己，還影響這個時代／105無線互聯(lián)網(wǎng)的游戲剛剛開始／109第4章戰(zhàn)略，怎么出——布局的智慧“大淘寶”戰(zhàn)略提升為“大阿里”戰(zhàn)略／115建設(shè)透明開放、公正公平的商業(yè)環(huán)境／119產(chǎn)業(yè)定位必須是第一、第二，沒有第三／122機會就在有人抱怨的地方／127無線淘寶的目標(biāo)就是消滅淘寶／131新經(jīng)濟(jì)＝實體經(jīng)濟(jì)＋數(shù)字經(jīng)濟(jì)／135上市的地方必須支持阿里巴巴的文化／138未來的電子商務(wù)＝平臺、金融和數(shù)據(jù)／143第5章煉心，怎么修——修煉強者心態(tài)心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定生態(tài)／149成功是委屈成就的／153全世界的中小企業(yè)應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來／157將阿里巴巴定位為102年的企業(yè)／160選擇創(chuàng)業(yè)后，工作與生活永遠(yuǎn)不能平衡／163成功是因為擁有企業(yè)成長最穩(wěn)固的靠山／166最大的失敗就是放棄／169太極拳是一種哲學(xué)上的思考／172第6章價值，怎么算——打磨人生的核心競爭力賺錢的目的在于幫助客戶、服務(wù)別人／177不能為社會解決問題的企業(yè)稱不上偉大／181讓誠信網(wǎng)商先富起來／185金融互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融／189人生核心競爭力＝苦難＋委屈＋激情／193企業(yè)文化要進(jìn)行制度化、組織化的建設(shè)／196企業(yè)就是一個生態(tài)鏈、野生動物園／201創(chuàng)業(yè)者不能重走別人的路／205領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換班制度／208下一個馬云就是你！If not you, who？／210
平凡人做不平凡的事
如果你認(rèn)為你是MBA就可以管理人，就可以說三道四，那就錯了，所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷售做起，6個月之后還能活下來，我們團(tuán)隊就歡迎你。
進(jìn)入我們公司有一個月的專門培訓(xùn)，從第一天起，我們說的就是共同的價值觀、團(tuán)隊精神。我們要告訴新來的員工，所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。如果你認(rèn)為你是“精英”，請你離開我們。
我們在用人方面可以概括為三點：一是不從競爭對手中挖人；二是員工可以隨時離開公司，我們公司永不留人；三是請進(jìn)來的人要對他負(fù)責(zé)。
——2009年3月馬云在CCTV年度最佳雇主頒獎晚會上的講話
在阿里巴巴成立后，馬云四方奔走，到處演說“網(wǎng)上貿(mào)易B2B新型商業(yè)模式”。2000年7月29日，在香港一個發(fā)布會上，有位記者問馬云：“你最喜歡、最崇拜的偶像是誰？”馬云想了一下說：“金庸�！睍�，一位“神通廣大”的香港記者，通過朋友約來金庸與馬云會面。
拜會金庸“大俠”
從小酷愛金庸武俠小說的馬云一聽說準(zhǔn)備要見自己仰慕已久的金庸“大俠”了，激動得手舞足蹈，急不擇言地說：“趕緊把我的那些書（武俠小
說）拿來�！�
很快，馬云就見到了“辦報文人”金庸，果然有“大俠風(fēng)范”。原本說好僅談一個小時，沒想到馬云滔滔不絕談了三個小時，當(dāng)時金庸說得較少，大部分時間都在傾聽這位“粉絲”的自白。在談話結(jié)束后，金庸揮毫潑墨給馬云寫了一幅字：“神交已久，一見如故�！�
幾天后，金庸應(yīng)馬云之邀到杭州的阿里巴巴參觀，并給馬云寫了一幅字：“善用人才，乃大領(lǐng)袖成功之要旨也，此乃劉邦、劉備之所以成功，望
馬云兄長勉之�！�
見到筆力勁挺、正當(dāng)其時的題字，馬云十分高興，馬上把題字掛在自己的辦公桌前面。馬云說：“我掛在辦公桌前面，這是給自己看的，掛在后面是給別人看的。天天看到這個，也是對自己的一種提醒�！�
阿里巴巴成立不久后，馬云很快就陷入了用人之困，金庸的題字讓馬云豁然開朗。幾個月后，2000年9月10日，馬云還特意邀請金庸先生做第一屆“西湖論劍”的主持人。
金庸先生從1959年開始就創(chuàng)辦《明報》，很多武俠小說則是他的“業(yè)余作品”。金庸比較喜歡“有容乃大，無欲則剛”的對子，在用人方面亦有大俠風(fēng)范。當(dāng)時有個副主編與金庸鬧了點不愉快，就從《明報》出來自創(chuàng)《今夜報》，還每天親自寫《射雞英雄傳》，與金庸的《射雕英雄傳》唱起了對臺戲。
大家都說要告發(fā)他“不當(dāng)競爭”，可是金庸卻對他的文筆贊嘆有加，又“負(fù)荊請罪”把他請回去。馬云拜會金庸“大俠”之后，知道“善用人才”
是大領(lǐng)袖成功的要旨。于是，馬云將其用人觀，歸結(jié)為“凡人做凡事”，開始清算那些“故弄玄虛”的MBA“精英人士”。
開除MBA人士
阿里巴巴在獲得風(fēng)險投資后，就從香港、美國等地引進(jìn)大量的“外腦”，打造MBA精英團(tuán)隊以壯聲威。
當(dāng)時阿里巴巴聘用的MBA人士包括哈佛、沃頓、斯坦福等學(xué)校的MBA，還有國內(nèi)大學(xué)畢業(yè)的MBA。后來，馬云才知道MBA人士在阿里巴巴也有“水土不服”的情況，這些MBA中的95％都被馬云開除了。
2001年，馬云把四個同事送回了MBA商學(xué)院，其中一個去了哈佛，另外三個去了沃頓商學(xué)院。馬云對他們說：“你回來時告訴我忘了MBA教的一切，你畢業(yè)了。如果還是條條框框，你沒有畢業(yè)，繼續(xù)回去學(xué)。MBA學(xué)了兩年以后，還要起碼花半年時間去忘掉MBA學(xué)習(xí)的東西，那才是真正成功了�！�
后來，有專家學(xué)者與馬云展開辯論，試圖為MBA“說幾句公道話”。
馬云反駁說：“首先我承認(rèn)我水平比較差，95％的MBA都被我開除掉了，難道他們就沒有錯嗎？怎么可能95％都被我開除掉？肯定有錯。因為這些MBA一進(jìn)來跟你講年薪至少10萬元，一講都是戰(zhàn)略。每次你聽那些專家和MBA講時熱血沸騰，然后做的時候你都不知道從哪兒做起。
“進(jìn)商學(xué)院首先學(xué)什么？作為一個企業(yè)家，小企業(yè)家成功靠精明，中企業(yè)家成功靠管理，大企業(yè)家成功靠做人。因此，商業(yè)教育培養(yǎng)MBA人士，首先要教的是做人。有些MBA人士的基本禮節(jié)、專業(yè)精神、敬業(yè)精神都很糟糕。這些人一進(jìn)阿里巴巴就好像是來管人的，他們一進(jìn)來就要把前面的企業(yè)家的東西都給推翻。
“MBA人士用在阿里巴巴，就好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上一樣，最終還是飛不起來，我們在初期確實犯了這樣的錯。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實很高，但是不合適。公司當(dāng)時的發(fā)展水平還容不下這樣的人�！眲�(chuàng)業(yè)初期馬云也比較喜歡MBA人士，因為MBA人士貌似代表“學(xué)識和眼界”，結(jié)果自己“搬起石頭砸自己的腳”。MBA人士不顧阿里巴巴的使命、價值觀與團(tuán)隊精神，擅長“內(nèi)斗與空談”，他們耗費時日討論戰(zhàn)略、分析案例、討論誰當(dāng)CEO，而不愿意做一件具體的事，理論與實踐嚴(yán)重脫節(jié)。所以馬云逼著MBA人士去做銷售，結(jié)果有95％的MBA都被開除。
其實，MBA人士并非“一文不值”，只是在阿里巴巴有些“水土不服”。阿里巴巴員工的平均年齡僅為26歲，很多都是一些三四流學(xué)校的畢業(yè)生、毛頭小子，他們不是“專家學(xué)者”，不需要太高深的理論，只要有人教他們?nèi)绾握_地做事就行了。所以，阿里巴巴不歡迎職業(yè)經(jīng)理人，而歡迎老師式的領(lǐng)導(dǎo)（如馬云這樣的人）。
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