王慧、孫靜、鄔洪邁所著的《企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化與應(yīng)用》是根據(jù)企業(yè)物流的四個案例，分別從生產(chǎn)物流、物流成本、第三方物流、物流信息化四個方面介紹企業(yè)物流的優(yōu)化。主要內(nèi)容包括汽車涂裝生產(chǎn)線平衡的研究、鋼管廠ERP成本管理子系統(tǒng)的研發(fā)與成本管理方法研究、快件公司倉庫作業(yè)流程的優(yōu)化、配送中心進銷存系統(tǒng)研究與設(shè)計。
　　本書可作為高等院校物流工程和工業(yè)工程本科專業(yè)、物流工程碩士研究生的參考書，也可作為各類物流管理人員的參考用書。

1　基于汽車涂裝生產(chǎn)線平衡的研究
　1.1　生產(chǎn)線平衡理論概述
　　1.1.1　生產(chǎn)線平衡的由來
　　1.1.2　生產(chǎn)線平衡相關(guān)理論
　　1.1.3　生產(chǎn)線平衡與工業(yè)工程
　　1.1.4　生產(chǎn)線平衡與精益生產(chǎn)
　1.2　涂裝生產(chǎn)線的現(xiàn)狀分析
　　1.2.1　涂裝工藝簡介
　　1.2.2　涂裝生產(chǎn)線
　1.3　生產(chǎn)線平衡在涂裝車間的應(yīng)用
　　1.3.1　生產(chǎn)線平衡的分析方法
　　1.3.2　作業(yè)改善
　　1.3.3　案例分析
　1.4　生產(chǎn)線平衡的推廣與持續(xù)改善
　　1.4.1　改善的推廣 1　基于汽車涂裝生產(chǎn)線平衡的研究
　1.1　生產(chǎn)線平衡理論概述
　　1.1.1　生產(chǎn)線平衡的由來
　　1.1.2　生產(chǎn)線平衡相關(guān)理論
　　1.1.3　生產(chǎn)線平衡與工業(yè)工程
　　1.1.4　生產(chǎn)線平衡與精益生產(chǎn)
　1.2　涂裝生產(chǎn)線的現(xiàn)狀分析
　　1.2.1　涂裝工藝簡介
　　1.2.2　涂裝生產(chǎn)線
　1.3　生產(chǎn)線平衡在涂裝車間的應(yīng)用
　　1.3.1　生產(chǎn)線平衡的分析方法
　　1.3.2　作業(yè)改善
　　1.3.3　案例分析
　1.4　生產(chǎn)線平衡的推廣與持續(xù)改善
　　1.4.1　改善的推廣
　　1.4.2　持續(xù)改善
　1.5　結(jié)論
　參考文獻
2　鋼管廠ERP成本管理子系統(tǒng)的研發(fā)與成本管理方法研究
　2.1　成本管理概述
　　2.1.1　成本及成本管理的概念
　　2.1.2　成本管理的內(nèi)容
　　2.1.3　成本管理的原則
　　2.1.4　成本管理在企業(yè)管理中的重要性
　2.2　企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式面臨的挑戰(zhàn)
　　2.2.1　經(jīng)營環(huán)境的變化
　　2.2.2　傳統(tǒng)成本管理存在的問題
　2.3　現(xiàn)階段成本管理模式的研究狀況
　　2.3.1　國外企業(yè)成本管理模式的研究狀況
　　2.3.2　我國企業(yè)成本管理模式的研究狀況
　2.4　作業(yè)成本法的基礎(chǔ)知識及在我國的應(yīng)用分析
　　2.4.1　作業(yè)成本法的概念體系
　　2.4.2　作業(yè)成本法的計算原理
　　2.4.3　作業(yè)成本法的優(yōu)勢
　　2.4.4　作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用分析
　2.5　作業(yè)成本法的理論及應(yīng)用研究
　　2.5.1　作業(yè)基礎(chǔ)預算
　　2.5.2　作業(yè)成本核算
　　2.5.3　作業(yè)成本控制
　2.6　作業(yè)成本法在鋼管公司應(yīng)用案例研究
　　2.6.1　某鋼管有限公司項目背景介紹
　　2.6.2　鋼管公司的作業(yè)成本核算
　　2.6.3　鋼管公司不增值作業(yè)的改善或消除
　2.7　鋼管公司生產(chǎn)成本管理子系統(tǒng)的分析與設(shè)計
　　2.7.1　生產(chǎn)成本管理子系統(tǒng)的分析
　　2.7.2　生產(chǎn)成本管理子系統(tǒng)的功能設(shè)計
　參考文獻
3　快件公司倉庫作業(yè)流程的優(yōu)化
　3.1　快件業(yè)概述
　3.2　倉庫的作業(yè)流程
　3.3　倉庫作業(yè)流程的優(yōu)化
　　3.3.1　倉庫作業(yè)流程優(yōu)化的意義
　　3.3.2　倉庫作業(yè)流程優(yōu)化的目標
　　3.3.3　倉庫作業(yè)流程優(yōu)化的方法
　　3.3.4　快件公司倉庫作業(yè)流程優(yōu)化的重要性和必要性
　3.4　六西格瑪(6Sigma)和“5S”
　　3.4.1　六西格瑪理論(6Sigma)
　　3.4.2　“5S”現(xiàn)場管理法
　3.5　某快件公司倉庫作業(yè)流程優(yōu)化的實例研究
　　3.5.1　確定總則
　　3.5.2　作業(yè)優(yōu)化
　　3.5.3　布局優(yōu)化
　　3.5.4　“5S”現(xiàn)場改善
　參考文獻
4　配送中心進銷存系統(tǒng)研究與設(shè)計
　4.1　緒論
　　4.1.1　調(diào)研資料情況
　　4.1.2　研究的意義
　　4.1.3　初步設(shè)計方法與實施方案
　4.2　文獻綜述
　　4.2.1　進銷存管理系統(tǒng)
　　4.2.2　系統(tǒng)功能模塊設(shè)計
　　4.2.3　進銷存系統(tǒng)各功能概述
　　4.2.4　開發(fā)軟件MicrosoftOfficeAccess2007
　4.3　進銷存系統(tǒng)中銷售管理功能的需求分析
　　4.3.1　進銷存中的銷售管理概述
　　4.3.2　進銷存管理系統(tǒng)的基本功能模塊
　　4.3.3　數(shù)據(jù)庫需求分析
　　4.3.4　采購模塊需求分析
　　4.3.5　銷售功能模塊需求分析
　　4.3.6　入庫管理模塊需求分析
　　4.3.7　出庫模塊需求分析
　　4.3.8　基本信息需求分析
　4.4　進銷存系統(tǒng)中銷售管理功能的詳細設(shè)計
　　4.4.1　銷售計劃信息
　　4.4.2　銷售訂單信息
　　4.4.3　銷售收款信息
　　4.4.4　銷售出庫信息
　　4.4.5　銷售退回信息
　　4.4.6　銷售客戶信息
　參考文獻