針對模擬訓(xùn)練系統(tǒng)的建設(shè)需要，在系統(tǒng)闡述效能評估基礎(chǔ)理論和基本方法的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用軍事運(yùn)籌學(xué)方法，深入分析作戰(zhàn)訓(xùn)練特點(diǎn)，提出影響作戰(zhàn)指揮模擬訓(xùn)練的主要因素，建立完整、系統(tǒng)的評估指標(biāo)體系，對作戰(zhàn)指揮模擬訓(xùn)練的全要素進(jìn)行描述與分析，形成包含作戰(zhàn)指揮模擬訓(xùn)練評估全部要素的解決方案。
第1章 概述
1.1 效能
1.1.1 效能的概念
1.1.2 效能的度量
1.1.3 效能的指標(biāo)
1.2 效能評估與分析
1.2.1 效能評估與分析的概念
1.2.2 效能評估與分析的方法
1.2.3 效能評估與分析的步驟
1.3 軍事領(lǐng)域效能評估
1.3.1 效能的層次結(jié)構(gòu)
1.3.2 軍隊作戰(zhàn)能力評估
1.3.3 武器裝備效能評估
1.3.4 軍事訓(xùn)練效果評估
1.3.5 作戰(zhàn)方案效果評估 第1章 概述
1.1 效能
1.1.1 效能的概念
1.1.2 效能的度量
1.1.3 效能的指標(biāo)
1.2 效能評估與分析
1.2.1 效能評估與分析的概念
1.2.2 效能評估與分析的方法
1.2.3 效能評估與分析的步驟
1.3 軍事領(lǐng)域效能評估
1.3.1 效能的層次結(jié)構(gòu)
1.3.2 軍隊作戰(zhàn)能力評估
1.3.3 武器裝備效能評估
1.3.4 軍事訓(xùn)練效果評估
1.3.5 作戰(zhàn)方案效果評估
第2章 效能評估定量方法
2.1 層次分析法
2.1.1 層次分析法的基本原理
2.1.2 層次分析法的基本步驟
2.1.3 應(yīng)用層次分析法需注意的問題
2.1.4 層次分析法應(yīng)用實(shí)例
2.2 專家評估法
2.2.1 專家評估法的基本原理
2.2.2 專家評估法的基本步驟
2.2.3 專家評估法需注意的問題
2.2.4 專家評估法應(yīng)用實(shí)例
2.3 灰色層次評估法
2.3.1 灰色理論的基本概念
2.3.2 灰色層次評估法的基本原理
2.3.3 灰色層次評估法的基本步驟
2.3.4 應(yīng)用灰色層次評估法需注意的問題
2.3.5 灰色層次評估法應(yīng)用實(shí)例
2.4 模糊綜合評判法
2.4.1 模糊理論的基本概念
2.4.2 模糊綜合評判的基本原理
2.4.3 模糊綜合評判的基本步驟
2.4.4 應(yīng)用模糊綜合評判法需注意的問題
2.4.5 模糊綜合評判法應(yīng)用實(shí)例
2.5 其他方法介紹
2.5.1 概率法
2.5.2 指數(shù)法
2.5.3 蘭徹斯特方程
2.5.4 統(tǒng)計法
2.5.5 裝備系統(tǒng)效能評估的ADC方法
2.5.6 仿真模擬法
第3章 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練與評估
3.1 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
3.1.1 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練的內(nèi)容與形式
3.1.2 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練的分類
3.1.3 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練的指導(dǎo)思想和基本原則
3.1.4 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練的目標(biāo)
3.1.5 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練的意義及發(fā)展
3.2 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練評估
3.2.1 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練評估的概念
3.2.2 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練評估的理論依據(jù)
3.2.3 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練評估的要素構(gòu)成
第4章 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練組訓(xùn)能力評估
4.1 組訓(xùn)能力評估的內(nèi)容
4.1.1 組訓(xùn)能力剖析
4.1.2 組訓(xùn)能力要素總體構(gòu)成
4.1.3 組訓(xùn)能力的質(zhì)與量
4.2 組訓(xùn)能力評估指標(biāo)體系
4.2.1 確定訓(xùn)練內(nèi)容的能力
4.2.2 制訂計劃的能力
4.2.3 訓(xùn)練過程控制能力
4.2.4 調(diào)理與組織能力
4.2.5 裁決、講 評與考核能力
4.2.6 綜合保障能力
4.3 組訓(xùn)能力評估模型
4.3.1 指標(biāo)的效能值描述方式
4.3.2 可信度的量化
4.3.3 末端指標(biāo)的評估
4.3.4 權(quán)重的確定
4.3.5 綜合方法的確定
第5章 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練系統(tǒng)效能評估
5.1 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練系統(tǒng)效能評估內(nèi)容
5.1.1 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練系統(tǒng)的定義
5.1.2 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練系統(tǒng)評估的要求
5.1.3 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練系統(tǒng)評估的內(nèi)涵
5.2 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練系統(tǒng)效能評估指標(biāo)體系
5.2.1 要素分析
5.2.2 評估指標(biāo)體系
5.3 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練系統(tǒng)效能評估模型
5.3.1 末端指標(biāo)的量化
5.3.2 可信度的量化
5.3.3 權(quán)重的確定
5.3.4 綜合方法的確定
5.4 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練系統(tǒng)效能評估實(shí)例
5.4.1 系統(tǒng)效能評估的實(shí)例簡介
5.4.2 系統(tǒng)效能的評估結(jié)果
5.4.3 系統(tǒng)效能評估的結(jié)果分析
第6章 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練受訓(xùn)效果評估
6.1 受訓(xùn)者的訓(xùn)練內(nèi)容
6.1.1 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練的受訓(xùn)者
6.1.2 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練的內(nèi)容
6.2 受訓(xùn)效果評估指標(biāo)體系
6.2.1 指揮能力
6.2.2 訓(xùn)練效果評估的技術(shù)路線
6.2.3 模擬訓(xùn)練效果的指標(biāo)體系
6.3 受訓(xùn)效果末端指標(biāo)值獲取方法
6.3.1 理論考試
6.3.2 指揮作業(yè)考核
6.3.3 指揮技能考核
6.4 受訓(xùn)效果評估模型
6.4.1 末端指標(biāo)的評估
6.4.2 權(quán)重的確定
6.4.3 集結(jié)模型
第7章 作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練效能評估過程、確認(rèn)和結(jié)果分析
7.1 訓(xùn)練效能評估的步驟
7.1.1 確定訓(xùn)練邊界
7.1.2 選擇評估專家
7.1.3 分析構(gòu)成要素
7.1.4 建立評估指標(biāo)體系
7.1.5 確定評估模型
7.1.6 給出評估結(jié)果
7.1.7 確認(rèn)評估結(jié)果
7.1.8 分析評估結(jié)果
7.2 訓(xùn)練效能評估的確認(rèn)
7.2.1 訓(xùn)練效能評估的基本假定
7.2.2 訓(xùn)練效能評估確認(rèn)的內(nèi)容
7.2.3 訓(xùn)練效能評估的誤差
7.2.4 訓(xùn)練效能評估確認(rèn)的步驟
7.3 訓(xùn)練效能評估結(jié)果的分析
7.3.1 靈敏度分析
7.3.2 主因素分析
7.3.3 效費(fèi)分析
參考文獻(xiàn)
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