《掘金場(chǎng)外市場(chǎng)：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型浪潮下的資本宴席》由王驥、劉向明、項(xiàng)凱標(biāo)著，從國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、中小微型企業(yè)融資、投資者掘金等角度立體解讀了場(chǎng)外市場(chǎng)發(fā)展演進(jìn)、模式運(yùn)營(yíng)、前景機(jī)遇與業(yè)務(wù)操作等內(nèi)容，尤其對(duì)各種利益群體在市場(chǎng)趨勢(shì)與資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上如何效益最大化的實(shí)操手段、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、條件要求、資源燕舍、能力統(tǒng)籌等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)剖析和介紹�！毒蚪饒�(chǎng)外市場(chǎng)：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型浪潮下的資本宴席》對(duì)中小、小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，基金、風(fēng)投、證券、投資銀行等的運(yùn)營(yíng)者，資本、期貨、金融行業(yè)的投資者，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、大中院校的資本金融類(lèi)學(xué)者和學(xué)習(xí)者等都具有一定的吸引力和“掘金”的想象空間。
項(xiàng)凱標(biāo)，1976年10月生，浙江省溫州市人，貴州大學(xué)城市管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所副所長(zhǎng)，北大縱橫管理咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。在組織變革，集團(tuán)管控、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面有著豐厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)外各類(lèi)刊物上發(fā)表文章70多篇。
王驥，多年跨行業(yè)企業(yè)高層管理經(jīng)歷，具有豐富的管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。十余年前便涉足證券市場(chǎng)中的場(chǎng)外交易市場(chǎng)，后又逐步關(guān)注并研究與該市場(chǎng)有關(guān)聯(lián)性的投資銀行、私募基金（PE）和風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展、動(dòng)向及運(yùn)營(yíng)等。
劉向明，寧夏銀川人，碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，具有20年多年金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后在國(guó)有銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行任職，現(xiàn)為某商業(yè)銀行天津分行副行長(zhǎng)。
前言：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型浪潮下的資本掘金
第一篇 歷史必然與場(chǎng)外歷程
第一章 歷史的必然
第一節(jié) 資本市場(chǎng)的第二次革命
第二節(jié) 美國(guó)占據(jù)世界高科技產(chǎn)業(yè)頂端的根源
第三節(jié) 歐日20世紀(jì)80年代后經(jīng)濟(jì)乏力的原因
第四節(jié) 曾經(jīng)是締造大國(guó)的催化劑
第五節(jié) 如今是大國(guó)崛起的發(fā)動(dòng)機(jī)
第六節(jié) 我國(guó)場(chǎng)外市場(chǎng)建設(shè)與歷史性機(jī)遇
第二章 資本市場(chǎng)的要求
第一節(jié) 場(chǎng)外市場(chǎng)概述
第二節(jié) 場(chǎng)外市場(chǎng)與場(chǎng)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)系
第三節(jié) 從發(fā)展途徑上看我國(guó)場(chǎng)外市場(chǎng)建設(shè)的必然性
第四節(jié) 從市場(chǎng)層次上看我國(guó)場(chǎng)外市場(chǎng)建設(shè)的必要性
第五節(jié) 從轉(zhuǎn)板機(jī)制上看我國(guó)場(chǎng)外市場(chǎng)發(fā)展的重要性
前言：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型浪潮下的資本掘金
第一篇 歷史必然與場(chǎng)外歷程
第一章 歷史的必然
第一節(jié) 資本市場(chǎng)的第二次革命
第二節(jié) 美國(guó)占據(jù)世界高科技產(chǎn)業(yè)頂端的根源
第三節(jié) 歐日20世紀(jì)80年代后經(jīng)濟(jì)乏力的原因
第四節(jié) 曾經(jīng)是締造大國(guó)的催化劑
第五節(jié) 如今是大國(guó)崛起的發(fā)動(dòng)機(jī)
第六節(jié) 我國(guó)場(chǎng)外市場(chǎng)建設(shè)與歷史性機(jī)遇
第二章 資本市場(chǎng)的要求
第一節(jié) 場(chǎng)外市場(chǎng)概述
第二節(jié) 場(chǎng)外市場(chǎng)與場(chǎng)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)系
第三節(jié) 從發(fā)展途徑上看我國(guó)場(chǎng)外市場(chǎng)建設(shè)的必然性
第四節(jié) 從市場(chǎng)層次上看我國(guó)場(chǎng)外市場(chǎng)建設(shè)的必要性
第五節(jié) 從轉(zhuǎn)板機(jī)制上看我國(guó)場(chǎng)外市場(chǎng)發(fā)展的重要性
第三章 20世紀(jì)80年代場(chǎng)外市場(chǎng)歷程
第一節(jié) 從理論交鋒到股份制試點(diǎn)
第二節(jié) 中國(guó)特色的股票類(lèi)型
第三節(jié) 20世紀(jì)80年代場(chǎng)外市場(chǎng)的演進(jìn)歷程
第四節(jié) 20世紀(jì)80年代場(chǎng)外交易市場(chǎng)的發(fā)展評(píng)價(jià)
第四章 20世紀(jì)90年代及以后場(chǎng)外市場(chǎng)歷程
第一節(jié) 20世紀(jì)90年代及以后場(chǎng)外市場(chǎng)的發(fā)展背景
第二節(jié) 區(qū)域自發(fā)市場(chǎng)向規(guī)范化市場(chǎng)演化
第三節(jié) 區(qū)域政策性市場(chǎng)的全國(guó)性擴(kuò)展
第四節(jié) 20世紀(jì)90年代“兩網(wǎng)”市場(chǎng)的興衰
第五節(jié) 對(duì)20世紀(jì)90年代我國(guó)場(chǎng)外交易市場(chǎng)的評(píng)價(jià)
第五章 場(chǎng)外市場(chǎng)的自律與整頓歷程
第一節(jié) 早期中國(guó)場(chǎng)外市場(chǎng)的自律監(jiān)管
第二節(jié) 1993年第一次清理整頓
第三節(jié) 1997-1998年的第二次清理整頓
第四節(jié) 2006年的第三次清理整頓
第五節(jié) 市場(chǎng)自律監(jiān)管與三次清理評(píng)價(jià)
第二篇 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)與場(chǎng)外探索
第六章 中國(guó)早期產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的發(fā)展與歷程
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)概述
第二節(jié) 20世紀(jì)90年代及之前的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)
第三節(jié) 2000年后產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的再度崛起
第四節(jié) 國(guó)資監(jiān)管改革與3號(hào)令的出臺(tái)
第五節(jié) MBO探索和3號(hào)令實(shí)施的意義
第七章 國(guó)資入場(chǎng)與產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的繁榮
第一節(jié) 國(guó)有資產(chǎn)為什么要進(jìn)入產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)
第二節(jié) 國(guó)資人場(chǎng)與制度體系的完善
第三節(jié) 國(guó)資入場(chǎng)與市場(chǎng)的立體構(gòu)架
第四節(jié) 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的服務(wù)功能日臻完善
第五節(jié) 國(guó)資處置與產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的豐碩成果
第八章 業(yè)務(wù)創(chuàng)新與場(chǎng)外市場(chǎng)的關(guān)系
第一節(jié) 高效創(chuàng)新與市場(chǎng)多元化發(fā)展
第二節(jié) 金融產(chǎn)權(quán)規(guī)模性入場(chǎng)與業(yè)務(wù)的繁榮
第三節(jié) 股權(quán)托管與業(yè)務(wù)創(chuàng)新
第四節(jié) 股權(quán)托管轉(zhuǎn)讓的作用和意義
第五節(jié) 我國(guó)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)與場(chǎng)外市場(chǎng)的定位分析
第三篇 代辦系統(tǒng)與場(chǎng)外摸索
第九章 新三板概述
第一節(jié) 從三板到新三板
第二節(jié) 新三板的總體特點(diǎn)
第三節(jié) 新三板市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
第四節(jié) 新三板的規(guī)則體系
第五節(jié) 新三板市場(chǎng)的作用
第十章 新三板掛牌流程
第一節(jié) 掛牌流程概述
第二節(jié) 公司注冊(cè)地確認(rèn)及高新技術(shù)認(rèn)定
第三節(jié) 股份制改造與資格確認(rèn)
第四節(jié) 掛牌推薦與掛牌備案
第五節(jié) 股份登記與掛牌
第六節(jié) 信息披露
第十一章 新三板中介及監(jiān)管服務(wù)機(jī)構(gòu)
第一節(jié) 主辦券商現(xiàn)狀
第二節(jié) 主辦券商的作用
第三節(jié) 新三板的監(jiān)管支持機(jī)構(gòu)
第四節(jié) 新三板中的其他中介機(jī)構(gòu)
第十二章 如何經(jīng)營(yíng)新三板資源
第一節(jié) 新三板掛牌企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓
第二節(jié) 新三板掛牌企業(yè)的定向增資
第三節(jié) 新三板掛牌企業(yè)的并購(gòu)重組
第四節(jié) 新三板的投資者與股份轉(zhuǎn)讓
第十三章 新三板運(yùn)行局勢(shì)分析
第一節(jié) 新三板市場(chǎng)取得階段性成果
第二節(jié) 中小企業(yè)掛牌新三板的利和弊
第三節(jié) 四大業(yè)務(wù)促使券商新三板跑馬圈地
第四節(jié) 以戰(zhàn)略眼光布局新三板衍生業(yè)務(wù)
第五節(jié) VC/PE“圍獵”新三板
第四篇 股權(quán)市場(chǎng)與場(chǎng)外實(shí)踐
第十四章 天津OTC市場(chǎng)
第一節(jié) 天津市0TC市場(chǎng)概述
第二節(jié) 天津OTC的運(yùn)營(yíng)特色
第三節(jié) 天津0TC企業(yè)掛牌條件和流程
第四節(jié) 掛牌申請(qǐng)的法律障礙和風(fēng)險(xiǎn)防范
第五節(jié) 對(duì)掛牌企業(yè)的作用和意義
第十五章 保薦機(jī)構(gòu)、投資者與中介機(jī)構(gòu)
第一節(jié) 保薦機(jī)構(gòu)條件及注冊(cè)
第二節(jié) 保薦機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)操作
第三節(jié) 保薦機(jī)構(gòu)管理及評(píng)價(jià)考核
第四節(jié) 中介服務(wù)機(jī)構(gòu)
第五節(jié) 投資人
第六節(jié) 投資者權(quán)益保護(hù)的制度
第十六章 開(kāi)國(guó)內(nèi)做市商之先河
第一節(jié) 做市商注冊(cè)
第二節(jié) 做市商如何做市
第三節(jié) 做市商的盈利模式
第四節(jié) 評(píng)價(jià)與監(jiān)管體系
第五節(jié) 經(jīng)驗(yàn)與不足
第五篇 市場(chǎng)層次與場(chǎng)外未來(lái)
第十七章 我國(guó)場(chǎng)外市場(chǎng)現(xiàn)狀及對(duì)新三板未來(lái)要求
第一節(jié) 我國(guó)場(chǎng)外市場(chǎng)的構(gòu)成現(xiàn)狀
第二節(jié) 新三板市場(chǎng)存在七大突出問(wèn)題
第三節(jié) 新三板交易制度所需的改革
第四節(jié) 新三板未來(lái)需要解決的六大問(wèn)題
第五節(jié) 新三板擴(kuò)容的意義和企業(yè)運(yùn)作的重心
第十八章 我國(guó)場(chǎng)外市場(chǎng)動(dòng)向與未來(lái)模式
第一節(jié) 新三板擴(kuò)容與最新政策動(dòng)向
第二節(jié) 三種關(guān)系決定了我國(guó)場(chǎng)外市場(chǎng)將分層構(gòu)建
第三節(jié) 場(chǎng)外市場(chǎng)建設(shè)獲突破性制度支持
第四節(jié) 新退市制度的出臺(tái)與轉(zhuǎn)板機(jī)制的趨勢(shì)
第五節(jié) 全國(guó)性場(chǎng)外市場(chǎng)建設(shè)的帷幕拉開(kāi)
第六節(jié) 我國(guó)場(chǎng)外市場(chǎng)未來(lái)模式探討
參考文獻(xiàn)目錄
第五節(jié) 如今是大國(guó)崛起的發(fā)動(dòng)機(jī)我們知道，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)、高速發(fā)展，最重要的是要看這個(gè)國(guó)家的整體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)、高效地發(fā)展；一個(gè)國(guó)家能否成為世界性的強(qiáng)國(guó)，關(guān)鍵要看這個(gè)國(guó)家的整體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)是否能夠引領(lǐng)世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、高效發(fā)展的動(dòng)力就來(lái)自于這個(gè)國(guó)家關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)能否順應(yīng)世界發(fā)展潮流，并不斷地被創(chuàng)新、改良，注入高科技，或高新技術(shù)，或高附加值，或創(chuàng)新模式等以持續(xù)地創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)或“創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)藍(lán)海”，從而帶動(dòng)整個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。所以，我們?cè)谡劇皥?chǎng)外市場(chǎng)是如今大國(guó)崛起的發(fā)動(dòng)機(jī)”這一問(wèn)題前，先來(lái)談?wù)劗a(chǎn)業(yè)興替的問(wèn)題。
一、新興產(chǎn)業(yè)蜂擁呈現(xiàn)當(dāng)今世界，由知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)等交互融合成的“新經(jīng)濟(jì)”，在全球化的浪潮下，不僅表現(xiàn)出對(duì)舊產(chǎn)業(yè)大規(guī)模的改良、淘汰和對(duì)新型產(chǎn)業(yè)的空前的創(chuàng)造和推進(jìn)上，而且還表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：1.產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)不再是面對(duì)靜態(tài)的有限的競(jìng)爭(zhēng)和基于成本的市場(chǎng)，而完全是能動(dòng)的以高速成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)型公司為主導(dǎo)的形式參與市場(chǎng)的新興經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)。
2.以信息資源為表征性資源、以智能工具為表征性生產(chǎn)工具所融合的時(shí)代社會(huì)生產(chǎn)力為特征，對(duì)知識(shí)、信息進(jìn)行生產(chǎn)、分配和使用。
3.依托并融合強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化，并通過(guò)云計(jì)算等服務(wù)將信息流、現(xiàn)金流與物流集成為物聯(lián)網(wǎng)模式，以在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售與交換等龐雜過(guò)程的“瞬間”實(shí)現(xiàn)，這里的“瞬間”是指高效率。
4.虛擬經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，虛擬經(jīng)濟(jì)目前主要涵蓋三方面內(nèi)容：一是指資本以脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價(jià)值形態(tài)、以票據(jù)方式持有權(quán)益、按照特定的規(guī)律運(yùn)動(dòng)以獲取價(jià)值增值所形成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；二是指以信息技術(shù)為工具所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，亦即數(shù)字經(jīng)濟(jì)或信息經(jīng)濟(jì)；三是計(jì)算機(jī)模擬的可視化經(jīng)濟(jì)。5.虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合越來(lái)越緊密，融為一體、不可再分。虛擬經(jīng)濟(jì)成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)不可或缺的基礎(chǔ)平臺(tái)和強(qiáng)大的助推器。在“新經(jīng)濟(jì)”模式下，二八定律在很多領(lǐng)域失去了效能，人們的個(gè)性化需求，很容易被定制。于是，有了長(zhǎng)尾理論的概念，即只要產(chǎn)品的存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大（新經(jīng)濟(jì)使它能夠?qū)崿F(xiàn)），需求不旺或銷(xiāo)量不佳的產(chǎn)品所共同占據(jù)的市場(chǎng)份額可以和那些少數(shù)熱銷(xiāo)產(chǎn)品所占據(jù)的市場(chǎng)份額相匹敵甚至更大，即眾多小市場(chǎng)匯聚成可產(chǎn)生與主流相匹敵的市場(chǎng)能量。也就是說(shuō)，企業(yè)的銷(xiāo)售量不在于傳統(tǒng)需求曲線(xiàn)上那個(gè)代表“暢銷(xiāo)商品”的頭部，而是那條代表“冷門(mén)商品”經(jīng)常為人遺忘的長(zhǎng)尾。這意味著消費(fèi)者在面對(duì)無(wú)限的選擇時(shí)，真正想要的東西和想要取得的渠道都出現(xiàn)了重大的變化，一套嶄新的商業(yè)模式也跟著崛起。簡(jiǎn)而言之，長(zhǎng)尾所涉及的冷門(mén)產(chǎn)品涵蓋了幾乎更多人的需求，當(dāng)有了需求后，會(huì)有更多的人意識(shí)到這種需求，從而使冷門(mén)不再冷門(mén)。
在這種力量的催化下，“利基市場(chǎng)”將會(huì)欣欣向榮，于是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，很多企業(yè)將集中力量于某些特定的目標(biāo)市場(chǎng)，或嚴(yán)格針對(duì)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，或重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。那么，這種個(gè)性化的創(chuàng)新型企業(yè)將會(huì)越來(lái)越多，這一市場(chǎng)將會(huì)越來(lái)越繁榮。因?yàn)樗鼈兊膫�(gè)性化產(chǎn)品很容易通過(guò)長(zhǎng)尾性“集合器”公司將其與幾乎一切消費(fèi)者對(duì)接起來(lái)。
這樣的“集合器”長(zhǎng)尾公司如谷歌，阿里巴巴等。谷歌其成長(zhǎng)歷程就是把廣告商和出版商的“長(zhǎng)尾”商業(yè)化的過(guò)程。以占據(jù)了谷歌半壁江山的Ad-Sense為例，它面向的客戶(hù)是數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的中小型網(wǎng)站和個(gè)人，對(duì)于普通的媒體和廣告商而言，這個(gè)群體的價(jià)值微小得簡(jiǎn)直不值一提，但是谷歌通過(guò)為其提供個(gè)性化定制的廣告服務(wù)，將這些數(shù)量眾多的群體匯集起來(lái)，形成了非�？捎^的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。目前，谷歌的市值已超過(guò)1200億美元，被認(rèn)為是“最有價(jià)值的媒體公司”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了那些傳統(tǒng)的老牌傳媒。
在長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)模式下，產(chǎn)品的大量個(gè)性化的改良、創(chuàng)新成為了可能，于是以這些創(chuàng)新產(chǎn)品為基礎(chǔ)的各類(lèi)新型產(chǎn)業(yè)也將會(huì)如雨后春筍般的成長(zhǎng)起來(lái)，以銳不可當(dāng)?shù)陌蹴缰畡?shì)，促進(jìn)更多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生、成長(zhǎng)和升級(jí)。
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