項目1 認(rèn)知管理學(xué)
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
[導(dǎo)入案例]
任務(wù)1 認(rèn)識和理解管理
任務(wù)1.1 管理定義
任務(wù)1.2 管理者
任務(wù)1.3 管理過程
任務(wù)1.4 管理對象
任務(wù)1.5 管理特點(diǎn)
任務(wù)2 管理思想及理論
任務(wù)2.1 古代管理思想
任務(wù)2.2 西方古典管理理論
任務(wù)2.3 行為科學(xué)管理理論
任務(wù)2.4 現(xiàn)代管理理論學(xué)派
[項目小結(jié)]
[思考與練習(xí)]


項目2 計劃
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
[導(dǎo)入案例]
任務(wù)1 計劃的涵義
任務(wù)1.1 計劃概述
任務(wù)1.2 編制計劃
任務(wù)2 決策
任務(wù)2.1 決策概述
任務(wù)2.2 決策理論
任務(wù)2.3 決策過程
任務(wù)3.4 決策的基本方法
任務(wù)3 目標(biāo)管理
任務(wù)3.1 目標(biāo)管理的概念和特點(diǎn)
任務(wù)3.2 目標(biāo)管理的基本程序
任務(wù)3.3 制定目標(biāo)的原則
[項目小結(jié)]
[思考與練習(xí)]


項目3 組織
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
[導(dǎo)入案例]
任務(wù)1 組織的概念和類型
任務(wù)1.1 組織的概念
任務(wù)1.2 組織的類型
任務(wù)2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
任務(wù)2.1 組織常見結(jié)構(gòu)
任務(wù)2.2 組織設(shè)計的程序
任務(wù)3 分配崗位職權(quán)和職責(zé)
任務(wù)3.1 崗位職權(quán)與職責(zé)
任務(wù)3.2 集權(quán)與分權(quán)
任務(wù)3.3 授權(quán)
任務(wù)4 管理幅度與管理層次設(shè)計
任務(wù)4.1 管理幅度與管理層次的概念
任務(wù)4.2 管理幅度與管理層次的關(guān)系
任務(wù)4.3 管理幅度與管理層次的設(shè)計
任務(wù)5 崗位人員安排
任務(wù)5.1 崗位分析
任務(wù)5.2 招聘與甄選
任務(wù)5.3 員工培訓(xùn)
任務(wù)5.4 績效考評
任務(wù)6 組織創(chuàng)新
任務(wù)6.1 組織形式創(chuàng)新
任務(wù)6.2 組織能力創(chuàng)新
任務(wù)6.3 組織文化創(chuàng)新
[項目小結(jié)]
[思考與練習(xí)]


項目4 領(lǐng)導(dǎo)
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
[導(dǎo)入案例]
任務(wù)1 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用
任務(wù)1.1 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
任務(wù)1.2 領(lǐng)導(dǎo)的作用
任務(wù)2 領(lǐng)導(dǎo)的影響力
任務(wù)2.1 權(quán)力性影響力
任務(wù)2.2 非權(quán)力性影響力
任務(wù)2.3 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論
任務(wù)3 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變論
任務(wù)3.1 費(fèi)德勒權(quán)變模型
任務(wù)3.2 路徑一目標(biāo)管理
任務(wù)3.3 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
任務(wù)4 溝通技巧
任務(wù)4.1 溝通的基本內(nèi)涵
任務(wù)4.2 溝通的目的
任務(wù)4.3 溝通的過程
任務(wù)4.4 克服溝通障礙
任務(wù)5 有效激勵
任務(wù)5.1 激勵的概念、作用和模型
任務(wù)5.2 激勵理論
任務(wù)5.3 激勵實(shí)務(wù)
[項目小結(jié)]
[思考與練習(xí)]


項目5 控制
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
[導(dǎo)入案例]
任務(wù)1 控制職能與控制過程
任務(wù)1.1 控制職能
任務(wù)1.2 控制的基本過程
任務(wù)2 控制的基本類型及其比較
任務(wù)2.1 常見的幾種控制類型
任務(wù)2.2 其他控制類型簡介
任務(wù)3 有效控制方法與手段
任務(wù)3.1 控制點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)的確定
任務(wù)3.2 有效控制的必要條件和控制方法
[項目小結(jié)]
[思考與練習(xí)]
參考文獻(xiàn)