本書是一本適用于本科生或者研究生的人力資源管理教材,旨在讓未來的管理者們掌握必要的人力資源管理技巧。本書非常適合入門,簡明和實用是本書最大的兩個特點。獨具特色的“管理者筆記”欄目讓讀者能夠很快熟悉作為一名管理者經常會遇到的日常人事問題,培養(yǎng)在真實世界中解決問題的能力。本書采用的是一種"非職能式"的寫法,讀者將會看到人力資源管理關系到企業(yè)中的所有人,而不僅僅關涉人力資源部門。
路易斯·R.戈麥斯-梅希亞,亞利桑那州立大學WP凱利商學院教授。曾執(zhí)教于科羅拉多大學和佛羅里達大學,并在明尼阿波利斯市和控制數據公司從事了8年的人力資源工作,擔任過數個組織的咨詢顧問。曾在一流管理學雜志發(fā)表120多篇論文,撰寫和主編十多本管理學著作。研究重點為宏觀人力資源問題,各級人力資源實踐和薪酬問題。
戴維·B.鮑爾金,科羅拉多大學工商管理學院管理學教授,曾執(zhí)教于路易斯安那州立大學和東北大學,擔任過數家公司的顧問,包括美國西方公司、巴克斯特健康護理公司、魁北克水利公司以及馬薩諸塞聯(lián)邦公司。研究重點為企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源政策之間的互動,以及獎勵制度的設計和實施。
亞利桑那州立大學凱瑞商學院管理學教授,弗吉尼亞技術學院組織心理學專業(yè)博士。主要研究方向為質量導向的公司環(huán)境中的業(yè)績評估,以及有效的人力資源管理實踐。
第一部分 導論
1 面對當前和未來的人力資源戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
人力資源管理:挑戰(zhàn)
規(guī)劃和實施戰(zhàn)略性人力資源政策
選擇人力資源戰(zhàn)略以提高企業(yè)績效
人力資源部門和管理者:重要的合作伙伴
概括和總結
重要術語
討論題
新趨勢案例l.1:用數字管理:提高生產率和效率的一種方法
新趨勢案例1.2:技術如何使一家虛擬的公司變成現實
討論案例1.3:桑茲公司的管理者和人力資源部門職員:朋友還是敵人?
第二部分 人力資源管理的來龍去脈
2管理工作流和進行工作分析
工作:組織的視角
工作:集體的視角
工作:個人的視角
設計工作崗位和進行工作分析
靈活的勞動力隊伍
人力資源信息系統(tǒng)
概括和總結
重要術語
討論題
……
第三部分 人員配備
第四部分 員工發(fā)展
第五部分 薪酬
第六部分 治理