戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：提高管理績(jī)效的5階段模型
定 價(jià)：32 元
- 作者：（美）弗雷德曼，特里戈 著，柏滿迎、石曉軍 譯
- 出版時(shí)間：2004/4/1
- ISBN：9787500569527
- 出 版 社：中國財(cái)經(jīng)出版社
- 中圖法分類：H31
- 頁碼：220
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：
本書提供了一種富有啟迪的、完整的、經(jīng)過檢驗(yàn)的戰(zhàn)略方法，它將幫助你有效地應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)，促進(jìn)管理者、戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)以及未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提高企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效，實(shí)現(xiàn)更高的、自我更新的戰(zhàn)略效果，在競(jìng)爭(zhēng)中占居上風(fēng)。 基于作者廣泛的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，本書既不是對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的理論探討，也不是那種閉門造車式的空想作品，而是豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，它將幫助組織建立一個(gè)合理的戰(zhàn)略框架，由此實(shí)現(xiàn)它的未來和發(fā)展方向。根據(jù)賀曼國際、英國航空公司、Lockheed Martin、愛爾蘭銀行等企業(yè)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，本書總結(jié)了戰(zhàn)略5階段模型，管理者可以借助他： 收集并分析戰(zhàn)略信息、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、開發(fā)并實(shí)施計(jì)劃、采取行動(dòng)、監(jiān)控結(jié)果 在戰(zhàn)略決策的過程中，確保整個(gè)組織的一致性 避免戰(zhàn)略短視，不盲從當(dāng)下流行但也許是致命的時(shí)髦“戰(zhàn)略”
基于作者廣泛的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，本書既不是對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的理論探討，也不是那種閉門造車式的空想作品，而是豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，它將幫助組織建立一個(gè)合理的戰(zhàn)略框架，由此實(shí)現(xiàn)它的未來和發(fā)展方向。根據(jù)賀曼國際、英國航空公司、Lockheed Martin、愛爾蘭銀行等企業(yè)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，本書總結(jié)了戰(zhàn)略5階段模型，管理者可以借助。
邁克·弗雷德曼是凱普納—特里戈咨詢公司的全球性戰(zhàn)略實(shí)踐總裁。這是一家總部設(shè)在新澤西州普林斯頓的全球咨詢和培訓(xùn)公司。他在該公司工作的20年中，曾經(jīng)主持了許多咨詢工作，來幫助他的客戶規(guī)劃和執(zhí)行他們的戰(zhàn)略。這些經(jīng)歷使他聞名于世并且知名于《財(cái)富》雜志500強(qiáng)、FTS
致 謝
引 言
第一章 超越遠(yuǎn)景
戰(zhàn)略思想：藝術(shù)與規(guī)則
工黨：生存戰(zhàn)略
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：必須矢志不渝地堅(jiān)持
絕不違背戰(zhàn)略承諾
作出承諾
第二章 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)：真正需要的是什么
理解“游戲”的領(lǐng)域：公司模型
理解戰(zhàn)略框架：戰(zhàn)略是什么
為戰(zhàn)略活動(dòng)選擇適當(dāng)?shù)倪^程
組織好高層管理團(tuán)隊(duì)
實(shí)際運(yùn)作中的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)
第三章 從數(shù)據(jù)到洞見卓識(shí) 致 謝
引 言
第一章 超越遠(yuǎn)景
戰(zhàn)略思想：藝術(shù)與規(guī)則
工黨：生存戰(zhàn)略
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：必須矢志不渝地堅(jiān)持
絕不違背戰(zhàn)略承諾
作出承諾
第二章 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)：真正需要的是什么
理解“游戲”的領(lǐng)域：公司模型
理解戰(zhàn)略框架：戰(zhàn)略是什么
為戰(zhàn)略活動(dòng)選擇適當(dāng)?shù)倪^程
組織好高層管理團(tuán)隊(duì)
實(shí)際運(yùn)作中的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)
第三章 從數(shù)據(jù)到洞見卓識(shí)
正確地提問
戰(zhàn)略情報(bào)的收集與分析
戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)7誡
戰(zhàn)略信息收集對(duì)戰(zhàn)略過程的意義
第四章 戰(zhàn)略制定：初始參數(shù)
戰(zhàn)略時(shí)間框架
基本信念的作用
第五章 戰(zhàn)略制定：驅(qū)動(dòng)之力
驅(qū)動(dòng)力：目的與力量
最常見的驅(qū)動(dòng)力
選擇合適的驅(qū)動(dòng)力
“驅(qū)動(dòng)力”使用原則
戰(zhàn)略情景思考（What-If）
從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到核心能力
回顧
第六章 戰(zhàn)略制定：完成藍(lán)圖
第七章 通向戰(zhàn)略實(shí)施的橋梁
第八章 戰(zhàn)略核心項(xiàng)目計(jì)劃
第九章 戰(zhàn)略實(shí)施；公司結(jié)構(gòu)調(diào)整
第十章 執(zhí)行：協(xié)調(diào)戰(zhàn)略，文化和表現(xiàn)
第十一章 執(zhí)行：溝通戰(zhàn)略
第十二章 使之保持常青： 戰(zhàn)略更新
第十三章 21世紀(jì)的戰(zhàn)略
第十四章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的教訓(xùn)
關(guān)于作者
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