內(nèi)衣代有領(lǐng)袖出，各領(lǐng)風(fēng)尚多少年

廣東奧麗儂內(nèi)衣集團(tuán)總裁兼藝術(shù)總監(jiān)何炳祥先生的傳記，作者胡川徽邀請我來為之作序。盛情難卻，我就簡單講一講關(guān)于服裝內(nèi)衣的歷史。
穿上衣服，是人類脫離動(dòng)物界，走向文明社會(huì)的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)志，衣服也就此成為人類與動(dòng)物的分水嶺。中華始祖黃帝之妻嫘祖，為了御寒遮羞，健身護(hù)體，首創(chuàng)種桑養(yǎng)蠶之法，抽絲編絹之術(shù)。西方記載，人類祖先亞當(dāng)和夏娃被蛇誘惑吃了禁果，開始有羞恥之心，用無花果葉子連綴成衣，聊以遮羞，因而形成西方的內(nèi)衣。
后來中國人陸續(xù)創(chuàng)立了禮制與冠服制度，西方則從古希臘羅馬簡約素雅的服裝風(fēng)格發(fā)展為中世紀(jì)的繁復(fù)精致。到了近現(xiàn)代，因?yàn)楣δ艿牟煌�，服裝又發(fā)展出很多分支。隨著世界各國各民族的融合，服裝呈現(xiàn)出多種風(fēng)格，同時(shí)服裝的功能性也大幅提高，生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售精密分工，世界服裝品牌一體化，這些也都是服裝演化的重要特點(diǎn)和方向。
在服裝發(fā)展的歷史進(jìn)程中，我們能看出一條簡單的主線，就是工藝變得越來越高、功能變得越來越強(qiáng)大、體驗(yàn)變得越來越健康舒適、設(shè)計(jì)變得越來越藝術(shù)時(shí)尚、品牌變得越來越 內(nèi)衣代有領(lǐng)袖出，各領(lǐng)風(fēng)尚多少年

廣東奧麗儂內(nèi)衣集團(tuán)總裁兼藝術(shù)總監(jiān)何炳祥先生的傳記，作者胡川徽邀請我來為之作序。盛情難卻，我就簡單講一講關(guān)于服裝內(nèi)衣的歷史。
穿上衣服，是人類脫離動(dòng)物界，走向文明社會(huì)的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)志，衣服也就此成為人類與動(dòng)物的分水嶺。中華始祖黃帝之妻嫘祖，為了御寒遮羞，健身護(hù)體，首創(chuàng)種桑養(yǎng)蠶之法，抽絲編絹之術(shù)。西方記載，人類祖先亞當(dāng)和夏娃被蛇誘惑吃了禁果，開始有羞恥之心，用無花果葉子連綴成衣，聊以遮羞，因而形成西方的內(nèi)衣。
后來中國人陸續(xù)創(chuàng)立了禮制與冠服制度，西方則從古希臘羅馬簡約素雅的服裝風(fēng)格發(fā)展為中世紀(jì)的繁復(fù)精致。到了近現(xiàn)代，因?yàn)楣δ艿牟煌�，服裝又發(fā)展出很多分支。隨著世界各國各民族的融合，服裝呈現(xiàn)出多種風(fēng)格，同時(shí)服裝的功能性也大幅提高，生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售精密分工，世界服裝品牌一體化，這些也都是服裝演化的重要特點(diǎn)和方向。
在服裝發(fā)展的歷史進(jìn)程中，我們能看出一條簡單的主線，就是工藝變得越來越高、功能變得越來越強(qiáng)大、體驗(yàn)變得越來越健康舒適、設(shè)計(jì)變得越來越藝術(shù)時(shí)尚、品牌變得越來越具有個(gè)性文化、到達(dá)消費(fèi)者手中的銷售方式變得越來越簡單直接。
在這個(gè)過程中，善于把握趨勢的人，創(chuàng)造了屬于各自時(shí)代的歷史，何炳祥就是其中一名佼佼者。20個(gè)世紀(jì)70年代末，香港的工業(yè)已經(jīng)高度發(fā)展，受制于土地和人力瓶頸，我們黛麗斯公司也面臨同樣的問題。當(dāng)時(shí)中國內(nèi)地剛剛開始改革開放，很多人還猶猶豫豫地決定來不來、何時(shí)來中國內(nèi)地投資的時(shí)候，我毅然決然地決定投資中國內(nèi)地。幾年后，我們的訂單進(jìn)一步放大，需要尋找新的合作伙伴。這時(shí)候何炳祥出現(xiàn)了，他的專業(yè)和頑強(qiáng)精神，獲得我和黛麗斯的信任。在我們合作期間，他給黛麗斯帶來了快速的成長。
他既是我最優(yōu)秀的內(nèi)衣門生，也是完美的合作伙伴，更是個(gè)人的私交好友。他具有非凡的膽識、高效的領(lǐng)導(dǎo)力、旺盛的創(chuàng)造力、精益求精的追求和執(zhí)著堅(jiān)持的精神。他創(chuàng)立的奧麗儂內(nèi)衣集團(tuán)，通過精密化標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)要求，質(zhì)量上達(dá)到了世界水平；他的系列功能內(nèi)衣的發(fā)明，讓塑身修形變得更簡單有效；他對材料的環(huán)保要求以及人性化的設(shè)計(jì)理念，讓文胸變得更舒適健康；而他融合東西方藝術(shù)的內(nèi)衣設(shè)計(jì)、品牌文化的宣傳塑造、品牌專賣的銷售模式，在內(nèi)衣界也都可圈可點(diǎn)。可以這么說，何炳祥通過他的努力，取得了輝煌的成功，甚至推動(dòng)了中國內(nèi)衣的發(fā)展。他的內(nèi)衣創(chuàng)業(yè)故事和人生經(jīng)歷，很有勵(lì)志精神，不但適合內(nèi)衣人閱讀，也對更多人具有啟發(fā)意義。
內(nèi)衣代有領(lǐng)袖出，各領(lǐng)風(fēng)尚多少年。時(shí)代仍舊在變化，內(nèi)衣仍舊在前進(jìn)，而何炳祥和他的同事們也繼續(xù)在努力創(chuàng)造著，我希望他能將奧麗儂內(nèi)衣集團(tuán)帶到更高的境界，讓更多的消費(fèi)者受益。
祝他好運(yùn)！


香港黛麗斯內(nèi)衣集團(tuán)創(chuàng)始人
羅杰倫（簽名） 2014年10月8日


內(nèi)衣沙皇何炳祥：他影響了中國內(nèi)衣歷史

2013年初，在出版了兩本關(guān)于內(nèi)衣研究方面的書籍之后，我計(jì)劃再創(chuàng)作小說版，希望能將中國內(nèi)衣人創(chuàng)業(yè)的喜怒哀樂分享給更多人，也讓中國內(nèi)衣的精彩故事，走出內(nèi)衣界，走向大眾，為世人所知。為此，我以諸多內(nèi)衣品牌和內(nèi)衣人的故事為藍(lán)本，進(jìn)行再創(chuàng)作，組織了龐大的敘事架構(gòu)，準(zhǔn)備落筆。
我是內(nèi)衣行業(yè)的撰稿人兼廣告人出身，對于中國內(nèi)衣30年的商戰(zhàn)傳奇如數(shù)家珍，原本以為寫這本小說不是難事。但在謀篇布局的過程中，發(fā)現(xiàn)描摹當(dāng)年第一代內(nèi)衣創(chuàng)業(yè)者的狀況，并不是一件容易的事情。沒有真正走進(jìn)他們的心路歷程，就不能夠接上地氣，感動(dòng)程度不夠強(qiáng)烈，就更難感動(dòng)讀者，就有可能不會(huì)成功。為此，我有意識地走訪了幾位內(nèi)衣大佬，希望能打開他們的世界，說出他們的故事，走進(jìn)他們的內(nèi)心世界。奧麗儂的何炳祥就是其中一位。
沒想到他直接跟我說，暫時(shí)放下那本書，先幫他寫本傳記吧。
這超出我的期待。之前我對奧麗儂內(nèi)衣和何炳祥本人雖然有些了解，但僅僅是一些粗淺的表象，大部分都是道聽途說或通過朋友聊天得知。其中有一個(gè)代理商，是我很好的朋友，之前曾是奧麗儂的大區(qū)經(jīng)理，后來他創(chuàng)業(yè)成功，但是他依舊對何炳祥和奧麗儂感情深厚。他曾想做他所在省份的奧麗儂代理，但因?yàn)樗�人已捷足先登，所以無緣代理前母公司品牌，深為遺憾。后來他代理了一些其他內(nèi)衣品牌，不過他曾經(jīng)跟我透露說，他一直建議他的妻子不要穿他所代理的內(nèi)衣品牌，而是去購買奧麗儂內(nèi)衣。這件事情讓我印象非常深刻。從另外一個(gè)層面，奧麗儂過硬的質(zhì)量由此得到驗(yàn)證。這一個(gè)真真切切的事實(shí)，讓我對奧麗儂的質(zhì)量打心底里佩服。
關(guān)于何炳祥非常重視內(nèi)衣的質(zhì)量和健康；做人做事講究誠信、重視契約精神、能力超強(qiáng)但是脾氣很大的各種傳聞，我也聽到了很多。他的故事不但對我的寫作計(jì)劃非常有助益，而且也堪稱傳奇。所以，當(dāng)何炳祥邀我寫傳記時(shí)，我自然對這本傳記很有興趣。抱著積累經(jīng)驗(yàn)、成人達(dá)己的態(tài)度，我非常愿意接下這份工作。但是他脾氣很大、要求很苛刻的傳聞讓我有一些擔(dān)憂，所以我開宗明義地跟他提出一個(gè)條件，我引用法國劇作家博馬舍《費(fèi)加羅的婚禮》的一句臺詞“若批評不自由，則贊美無意義”，明白無誤地告訴何炳祥，書中在肯定他的同時(shí)，一定會(huì)批評他。原以為他雖然不至于拒絕，至少會(huì)打個(gè)折扣。
“沒關(guān)系！可以！哪有完人啊，光贊美沒批評，也沒有人信。我同意了！”何炳祥非常爽快地答應(yīng)了：“贊也行，彈也行，真實(shí)就好。”
在一定程度上，通過與何炳祥和奧麗儂的密切接觸，我發(fā)現(xiàn)很多外界的傳聞并非空穴來風(fēng)，其中大部分是正確的，比如：他對質(zhì)量的苛刻要求及強(qiáng)大的“何炳祥力場”。但是一些合作媒體因?yàn)檎�面宣傳的原因，將何炳祥寫得過于“高大上”，似乎是一個(gè)不食人間煙火的全能完人，這肯定是不準(zhǔn)確的。奧麗儂獲得“中國名牌”殊榮的時(shí)候，他也會(huì)如孩童一般喜悅開心。而一些人由于與何炳祥沒有做深入的溝通，或者與奧麗儂具有競爭關(guān)系，因而傳播了一些不正確的形象，這種情況也不在少數(shù)。本書將竭盡所能，還原一個(gè)真實(shí)的、有血有肉的立體何炳祥。
以前我在幾個(gè)內(nèi)衣行業(yè)的會(huì)議上聽過他的致辭和公開演講，感覺他可能囿于既定的演講稿所限，發(fā)言略顯僵硬，甚至有些緊張。作為廣東人的他，原本不好的普通話，更顯得蹩腳局促。但事實(shí)上，他還是比較健談的，一旦丟掉了講話稿，不再受到約束，打開了話匣子，他就可以神采飛揚(yáng)、滔滔不絕、繪聲繪色地講半天而不覺疲憊。他話很多，而且條理清晰，尤其善用各種形象化的比喻和修辭，并輔助各種豐富表情和肢體語言，來增加他的說服力。上述兩點(diǎn)印象的巨大反差，都是真實(shí)的何炳祥，不過后者更不為人所知。
為了撰寫本書，我采訪了數(shù)十位與奧麗儂密切相關(guān)的人，一些關(guān)鍵的人則需要飛赴外地直接面談，而與何炳祥本人則促膝長談了20多次，其中有幾次是全天候的。這個(gè)過程，我深刻感受到等于上了一系列的內(nèi)衣課程，甚至是讀了一所內(nèi)衣大學(xué)。之前我關(guān)注更多的是內(nèi)衣的形象、廣告、傳播、概念、趨勢等，現(xiàn)在我又補(bǔ)充了內(nèi)衣的設(shè)計(jì)、功能、生產(chǎn)、管理、營銷、研發(fā)等方面的課程。何炳祥的優(yōu)秀同事們正是走過這些課程，一些人成長為奧麗儂的中高層，另一些人則已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)成了老板，如纖妍內(nèi)衣董事長危志強(qiáng)、楓蓮內(nèi)衣董事長杜成平、標(biāo)美內(nèi)衣董事長楊建伍等，這幾位都已在內(nèi)衣行業(yè)頗有建樹。他們尊稱奧麗儂是內(nèi)衣界的“黃埔軍�！保�而何炳祥是他們的校長。
何炳祥小時(shí)候的家庭狀況不太好，兒時(shí)的一系列遭遇在他的身上打下了深深的烙印。這一方面鑄就了他剛強(qiáng)而不服輸?shù)男愿�，另一方面也讓他形成了�?qiáng)烈甚至極端的自我中心主義。這兩點(diǎn)伴隨了他的前半生。在說到他童年、少年那些經(jīng)歷的時(shí)候，他真情流露，對他獲得的親情和友情表示感恩。成功的他，現(xiàn)在已經(jīng)超脫了那些憤懣情緒，將這些苦難當(dāng)成了磨礪的工具，化作成長的墊腳石。他獨(dú)特的經(jīng)歷以及他對這些經(jīng)歷的態(tài)度，對他的成績具有非常關(guān)鍵的意義。這些對正在創(chuàng)業(yè)和追逐夢想的年輕人，也具有啟示意義。
對何炳祥影響最大的有三個(gè)人，分別是舅舅邵偉堯、愛人梁雪蘭、恩師羅杰倫。其中第一個(gè)是他的舅舅邵偉堯，也是他的啟蒙老師。這位廣西藝術(shù)學(xué)院油畫系的資深教授，不但讓沒有完成學(xué)業(yè)的他獲得了相應(yīng)的美術(shù)教育，更啟蒙了何炳祥的心靈，讓他從此有了愛好，有了興趣，脫離了平凡的大眾，成為一個(gè)有品位、有追求的人。一塊未經(jīng)雕琢的璞玉，因此被發(fā)現(xiàn)。每個(gè)小孩子生命中都應(yīng)該有這么一個(gè)關(guān)鍵的人，讓我們認(rèn)識到自己的獨(dú)一無二性，認(rèn)識到自己生來是為了改變世界而不是甘于平庸的。
第二個(gè)影響他的，則是他的妻子梁雪蘭。曾經(jīng)卑微的何炳祥，在追求梁雪蘭的過程中，展現(xiàn)出非凡的智慧。而成功抱得美人歸，則大大增強(qiáng)了何炳祥的自信。從此，他做事更加果敢，更加努力，成功也就因此而來。“軍功章里，有我的一半，也有她的一半。”這是何炳祥對妻子的評價(jià)。梁雪蘭是中國屈指可數(shù)的早期內(nèi)衣頂級專家，是奧麗儂內(nèi)衣質(zhì)量精神、健康文化等基因的重要奠基者，但是她之于何炳祥的意義，更多的是價(jià)值認(rèn)同和情感歸屬。她無疑是對何炳祥影響最大的人。
第三個(gè)影響他的，就是香港胸圍大王、黛麗斯內(nèi)衣集團(tuán)創(chuàng)始人羅杰倫先生。這個(gè)決定何炳祥命運(yùn)轉(zhuǎn)向的人，以“你出醬油我出雞”的優(yōu)厚合作模式，將他帶入了內(nèi)衣這個(gè)殿堂。與其說何炳祥的第一桶金來自羅杰倫的提攜，不如說何炳祥的內(nèi)衣事業(yè)道路來自羅杰倫的指引。在一定程度上，何炳祥繼承了羅杰倫的內(nèi)衣衣缽，成為他的事業(yè)傳人。羅杰倫是一個(gè)真正的內(nèi)衣大師，他將內(nèi)衣的精華傳授給了何炳祥，而他的誠信商道精神、雍容華貴的氣質(zhì)，也深深影響了何炳祥做事做人的風(fēng)格。
何炳祥之所以成功，除了上述的因緣際遇等因素之外，主要還源自他自身的頑強(qiáng)努力和創(chuàng)業(yè)精神。大凡成功之人，都有一種獨(dú)特的品質(zhì)。何炳祥的成功特質(zhì)，歸結(jié)起來就是三點(diǎn)：夠快、夠準(zhǔn)、夠狠。
何炳祥夠快。何炳祥具有超前的眼光，善于提前發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，在別人還意識不到的時(shí)候，就開始行動(dòng)。奧麗儂是南海最早的內(nèi)衣廠，也是最早品牌化操作的內(nèi)衣企業(yè)，更是最早進(jìn)入功能內(nèi)衣領(lǐng)域的品牌。這幾點(diǎn)奠定了奧麗儂和何炳祥在中國內(nèi)衣行業(yè)的尊崇地位。
何炳祥夠準(zhǔn)。何炳祥做事定位精準(zhǔn)。從定位外銷、高品質(zhì)日本單外銷、內(nèi)銷、品牌化內(nèi)銷、合作開發(fā)、功能內(nèi)衣、青春內(nèi)衣、高端塑形內(nèi)衣、無鋼圈內(nèi)衣，以及質(zhì)量立基、健康內(nèi)衣專家等，一路走來，何炳祥每一個(gè)定位，自有他的道理。這些定位，讓奧麗儂內(nèi)衣集團(tuán)迎來了一系列的大發(fā)展，并經(jīng)受住了行業(yè)震蕩的考驗(yàn)。
何炳祥夠狠。他做事情，有一股狠勁。早年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，經(jīng)常連續(xù)幾天通宵加班不睡覺；為了研發(fā)內(nèi)衣，沉迷其中甚至忘記其他事情；為了捍衛(wèi)自己的利益，不惜同時(shí)和多個(gè)企業(yè)展開專利訴訟案；為了激勵(lì)同事們和他保持同步，他經(jīng)常大聲呵斥，并且身先士卒帶頭沖鋒。他的這種狠勁，尤其表現(xiàn)在他對質(zhì)量的控制和市場的推廣上。質(zhì)量有瑕疵，直接毀掉，不計(jì)金錢不論損失。當(dāng)年張瑞敏砸冰箱，成就海爾，其實(shí)何炳祥不知道直接鍘掉多少次品內(nèi)衣，來保證過硬的質(zhì)量。開拓市場，千軍萬馬，一往無前，經(jīng)常搞得自己失聲沙啞。“中國質(zhì)量最好的內(nèi)衣”，這樣一個(gè)口碑，沒有一點(diǎn)犧牲，沒有一點(diǎn)狠勁，是無法想象、更是無法做到的。上述三大特點(diǎn)中，夠狠也是他最主要的特點(diǎn)。
夠快、夠準(zhǔn)、夠狠三大做事風(fēng)格特點(diǎn)，最后匯聚成一種獨(dú)特的“何炳祥力場”。在奧麗儂內(nèi)衣集團(tuán)之內(nèi)，何炳祥無疑是最具有戰(zhàn)略眼光、技術(shù)最全面、也是最成功的人，因而他也有理由成為最自信的人。在哪些款會(huì)成為爆款的諸多判斷中，他一次又一次成為預(yù)言大師，更強(qiáng)化了這種權(quán)威。自信的他，運(yùn)用這種權(quán)威，憑借他極富魅力的演講風(fēng)格、強(qiáng)大的意志感召力、對未來前景的夢幻描摹，馴服了奧麗儂的各匹烈馬，鼓舞屬下成員，形成了一個(gè)以何炳祥為唯一中心的超級力場，控制并駕馭著這個(gè)龐大的內(nèi)衣集團(tuán)穩(wěn)步前行。
可以這么說，正是因?yàn)閵W麗儂內(nèi)衣是在何炳祥力場的領(lǐng)導(dǎo)之下，她的一切成功，幾乎都可以歸到何炳祥身上；而奧麗儂的失誤，何炳祥也應(yīng)承擔(dān)主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。當(dāng)何炳祥力場和內(nèi)衣趨勢相吻合的時(shí)候，他會(huì)取得超過他人的非凡成功。而當(dāng)二者出現(xiàn)錯(cuò)位時(shí)，則非常難以扭轉(zhuǎn)，只能寄望何炳祥自己的鳳凰涅槃。他是一個(gè)重視面子的人，很多人和我說他很難聽進(jìn)別人的意見，其實(shí)這是一個(gè)典型的假象。事實(shí)上他是樂于傾聽別人意見的，但是他表面上并不表態(tài)，而是回去之后認(rèn)真研究。從他的做法中，你可以看到他是否接納了你的觀點(diǎn)。
如果要在“何炳祥力場”做事風(fēng)格之外再尋找他的精神特質(zhì)，我認(rèn)為他具有一種執(zhí)著得近乎偏執(zhí)的信仰，我們姑且給他命名為“何炳祥主義”。他有他自己的思想和做事方式，并且長期地堅(jiān)持。他對內(nèi)衣的理解，主要是舒適健康和質(zhì)量優(yōu)良這兩大核心元素，而這兩點(diǎn)卻是互通的，可以歸納為“品質(zhì)中心論”。雖然他也重視時(shí)尚和設(shè)計(jì)，甚至還有營銷和文化等。但事實(shí)上他在質(zhì)量和健康上投入了更多的金錢和精力，也明顯更擅長這兩點(diǎn)，這也是他立足和享譽(yù)中國內(nèi)衣界的兩大法寶�！皧W麗儂的質(zhì)量”已經(jīng)成為內(nèi)衣行業(yè)的口頭禪。正是因?yàn)樗�這方面的成就，奧麗儂獲邀成為中國文胸、針織泳裝、針織塑身內(nèi)衣（彈力型）的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草企業(yè)之一。他對健康和質(zhì)量等的把握是可衡量的，而后者時(shí)尚、設(shè)計(jì)、營銷、文化等則經(jīng)常變動(dòng)，讓他難以捉摸。至于他與香港黛麗斯內(nèi)衣集團(tuán)前主席羅杰倫的師徒關(guān)系，以及倍麗挺背心型健美調(diào)整衣專利訴訟案等，部分外界認(rèn)為是他事件營銷的神來之筆，個(gè)人更傾向于認(rèn)為只是一個(gè)正常發(fā)生的故事而已。
何炳祥認(rèn)為質(zhì)量是鐵律，是不可侵犯的，健康更是一種功德，是內(nèi)衣的底線，也是做人的底線。在現(xiàn)在這個(gè)浮躁的社會(huì)，這無疑是一種難能可貴的優(yōu)秀品質(zhì)。關(guān)于這一點(diǎn)，內(nèi)衣研究人員其實(shí)頗有微詞。他們認(rèn)為，文胸一般只穿著一個(gè)季度，達(dá)到反復(fù)穿著三年的質(zhì)量，其實(shí)是沒有必要的。應(yīng)該將更多精力均衡地放在更多時(shí)尚、更快時(shí)尚上，讓消費(fèi)者有更多、更新奇的選擇權(quán)。內(nèi)衣消費(fèi)行為不僅僅是內(nèi)衣質(zhì)量和健康，更是流行文化、身份認(rèn)同、個(gè)性特征等多種元素的結(jié)合。這些看法究竟是對是錯(cuò)，很難定論。何炳祥的做法也許是對的，如果奧麗儂變得設(shè)計(jì)花哨、營銷浮華，那還是“質(zhì)量奧麗儂”嗎？如果質(zhì)量奧麗儂依舊還是質(zhì)量奧麗儂，在其他短板上也取得進(jìn)步，那豈不是更好？頗費(fèi)思量。
通觀何炳祥，我認(rèn)為他就是一個(gè)真正的內(nèi)衣沙皇，如同彼得大帝一樣，擁有卓越才能和奮斗精神。他認(rèn)為自己看到了內(nèi)衣的真相和趨勢，所以去大力推行，甚至是霸道地推行。這樣的推行力度，有其高效的一面，也有不夠人性化的一面。在早期的企業(yè)領(lǐng)袖中，很多人都有這樣的特點(diǎn)。正因?yàn)槿绱耍�在中國�?nèi)衣界，敢作敢為、敢愛敢恨的他，以自己獨(dú)特的人格魅力和桀驁性格，建立了奧麗儂內(nèi)衣集團(tuán)，取得了非凡成就，開創(chuàng)了自己廣闊的疆域，打下了自己的一片天地。
譽(yù)滿天下往往伴隨著謗滿天下。一詞寓褒貶，“內(nèi)衣沙皇”這個(gè)詞匯，似乎是給他量身訂制，非常準(zhǔn)確地體現(xiàn)了他眼光高遠(yuǎn)、做事快準(zhǔn)狠的獨(dú)特兩面。也正因?yàn)檫@種雷厲風(fēng)行的狂人特質(zhì)，促使他實(shí)現(xiàn)了他的內(nèi)衣夢想，書寫下一段內(nèi)衣創(chuàng)業(yè)傳奇。他是中國內(nèi)衣30年的一個(gè)縮影，也是草根創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)典范，更給中國內(nèi)衣歷史留下濃墨重彩的一筆。他的執(zhí)著做事風(fēng)格與強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，他的質(zhì)量中心鐵律和健康舒適標(biāo)準(zhǔn)，是中國內(nèi)衣最寶貴的精神資產(chǎn)，深刻影響了中國內(nèi)衣的歷史進(jìn)程。


胡川徽
2014年10月8日