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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)10堂課 本文以唯物史觀為指南,以社會(huì)學(xué)理論為指導(dǎo),從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前世今生入手,用四個(gè)部分的內(nèi)容,創(chuàng)新性地提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的是進(jìn)化而非顛覆的獨(dú)特觀點(diǎn),描繪了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)世界性變革的畫面,概括了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式和應(yīng)用,特別是強(qiáng)調(diào)了傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本方法和路徑。 讓我們可以在一天時(shí)間內(nèi)清晰地了解互聯(lián)網(wǎng),讓黨員干部在新時(shí)代掌握治國(guó)理政新辦法,使企業(yè)家能夠深入把握商業(yè)新格局,令創(chuàng)業(yè)者了解大勢(shì)所趨,對(duì)各行各業(yè)以及公民個(gè)人都有很好的啟示和實(shí)踐引導(dǎo)作用。
本書從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為著手點(diǎn),從互聯(lián)網(wǎng)的前世今生以及進(jìn)化和發(fā)展趨勢(shì)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式和應(yīng)用等方面展開闡述。向廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家展現(xiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)的辦法和路徑。本書并以獨(dú)特的方式即配套視頻、用較短的時(shí)間向廣大讀者呈現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,助力廣大讀者逐漸把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的脈搏、逐漸形成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維模式,逐漸在這個(gè)時(shí)代立足并獲益。
兩小時(shí)“看完”一本書——抓住疼痛點(diǎn),打造極致點(diǎn),設(shè)計(jì)引爆點(diǎn)
本書是國(guó)內(nèi)第一本寫給企業(yè)家的“手機(jī)培訓(xùn)書”,主要是幫助傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者全面了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),為轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。“手機(jī)培訓(xùn)”是方式,“轉(zhuǎn)型升級(jí)”是內(nèi)容,我們嘗試著把一個(gè)長(zhǎng)達(dá)7天的培訓(xùn)課程中的基礎(chǔ)材料制作成書,讓讀者三天就可以“讀完”文字,同時(shí)考慮到此書的主要讀者是企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)干部,他們時(shí)間寶貴,分秒必爭(zhēng)。我們又進(jìn)一步提煉,制作了微視頻,這樣讀者朋友兩小時(shí)“看完”微視頻,就等于“讀完”20多萬字。 也許你會(huì)想,7天的培訓(xùn)課,整理出來20多萬字的內(nèi)容很正常,但是提煉成只用兩個(gè)小時(shí)就能“看完”的微視頻就很難理解了,這靠譜嗎?下面就是從7天到20多萬字以及最后兩個(gè)小時(shí)的升華過程。 首先,什么是企業(yè)家的疼痛點(diǎn)? 兩小時(shí)“看完”一本書——抓住疼痛點(diǎn),打造極致點(diǎn),設(shè)計(jì)引爆點(diǎn) 本書是國(guó)內(nèi)第一本寫給企業(yè)家的“手機(jī)培訓(xùn)書”,主要是幫助傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者全面了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),為轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。“手機(jī)培訓(xùn)”是方式,“轉(zhuǎn)型升級(jí)”是內(nèi)容,我們嘗試著把一個(gè)長(zhǎng)達(dá)7天的培訓(xùn)課程中的基礎(chǔ)材料制作成書,讓讀者三天就可以“讀完”文字,同時(shí)考慮到此書的主要讀者是企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)干部,他們時(shí)間寶貴,分秒必爭(zhēng)。我們又進(jìn)一步提煉,制作了微視頻,這樣讀者朋友兩小時(shí)“看完”微視頻,就等于“讀完”20多萬字。 也許你會(huì)想,7天的培訓(xùn)課,整理出來20多萬字的內(nèi)容很正常,但是提煉成只用兩個(gè)小時(shí)就能“看完”的微視頻就很難理解了,這靠譜嗎?下面就是從7天到20多萬字以及最后兩個(gè)小時(shí)的升華過程。 首先,什么是企業(yè)家的疼痛點(diǎn)? 由于信息技術(shù)的日益發(fā)展,社會(huì)的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨大的變化,直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng),導(dǎo)致現(xiàn)在不僅是傳統(tǒng)企業(yè)家,幾乎所有的企業(yè)家都在考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題,可以說轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)是企業(yè)家的痛點(diǎn),甚至是時(shí)代焦慮癥了。就連天不怕、地不怕的360公司董事長(zhǎng)周鴻祎都說,“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我需要關(guān)注的是360能否做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品,如果不能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上繼續(xù)保持創(chuàng)新,股價(jià)和公司都只能是過眼云煙”。雖然面臨這樣的焦慮,可是許多人并沒有認(rèn)識(shí)到“轉(zhuǎn)型”與“升級(jí)”是兩個(gè)問題。轉(zhuǎn)型是從經(jīng)營(yíng)模式的角度考慮,比如,一個(gè)企業(yè)原來只做產(chǎn)品加工,賺取加工費(fèi),現(xiàn)在做產(chǎn)品的研產(chǎn)銷,靠賣產(chǎn)品賺錢;升級(jí)是從產(chǎn)業(yè)層級(jí)的角度考慮,比如,上面的企業(yè)賣產(chǎn)品賺錢,屬于第二產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在靠賣服務(wù)賺錢,屬于服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則為企業(yè)提供了一個(gè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)同時(shí)發(fā)生的可能,就是轉(zhuǎn)型的同時(shí)升級(jí),或者是升級(jí)的同時(shí)轉(zhuǎn)型。比如,小米科技,原本行業(yè)是賣手機(jī)產(chǎn)品賺錢,現(xiàn)在靠服務(wù)賺錢,原來是地面實(shí)體店出貨,現(xiàn)在全部轉(zhuǎn)型線上銷售。成功的樣板無疑是令人羨慕的,可當(dāng)我們面臨如何轉(zhuǎn)變的時(shí)候,并不一定清楚應(yīng)該干什么,或怎么干。 其次,如何打造圖書的極致點(diǎn)? 既然企業(yè),特別是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已是當(dāng)務(wù)之急,那么,轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)者、決策者、實(shí)施者又應(yīng)該怎么辦呢?其實(shí),就兩件事:第一學(xué)習(xí)理論,第二強(qiáng)化實(shí)踐。可是,人人都告訴你要轉(zhuǎn)型,每個(gè)人都有一套方法,但更多的只是告訴你沃爾瑪開始在全球關(guān)店;傳統(tǒng)手機(jī)老大諾基亞賤賣給微軟;曾經(jīng)的電腦直銷霸主戴爾幾乎消失在主流人群的視線外。并沒有人告訴你該怎么辦,更沒有人直面企業(yè)家的困惑:有現(xiàn)代的機(jī)器、設(shè)備、廠房,有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理,有著突出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),雖然現(xiàn)在感到經(jīng)營(yíng)有些困難,但是顧客依然不斷,經(jīng)營(yíng)還有收入呀,怎么就變成“落后”的代名詞,成為“被顛覆”的對(duì)象呢? 針對(duì)以上問題,我們的產(chǎn)品就是要讓企業(yè)家徹底把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這件事搞明白;诖耍覀儼涯壳皞鹘y(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)提煉,對(duì)照當(dāng)前的前沿理論做了簡(jiǎn)要概括,再加上自身轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的有益探索,在長(zhǎng)達(dá)兩年的時(shí)間內(nèi)我們運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維將產(chǎn)品內(nèi)容不斷深化。筆者利用各種機(jī)會(huì)與傳統(tǒng)企業(yè)家交流,向互聯(lián)網(wǎng)精英學(xué)習(xí),并且自己也在主導(dǎo)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目;憑借侯書生先生組織的各種討論會(huì)和研討會(huì),我們找到互聯(lián)網(wǎng)方面圖書作者去交流、然后查閱各種信息、了解各種說法,我們一邊學(xué)習(xí),一邊積累寫成此書。最后,由互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專業(yè)人士給我們作出評(píng)價(jià),他們給我們的反饋是:每部分單獨(dú)看都很簡(jiǎn)單,但整體讀完,就明白移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是什么,有什么,做什么。 最后,設(shè)計(jì)引爆點(diǎn)更重要! 開發(fā)一門培訓(xùn)課程,需要7天,只能有一部分企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持下來,撰寫這樣一本20多萬字的書,正常情況下需要3天才能讀完文字,顯然我們還需要再考慮一個(gè)點(diǎn),如何能夠引爆它?經(jīng)過反復(fù)思考,我們最終決定,再次將內(nèi)容凝練,制作兩個(gè)小時(shí)能看完的微視頻。我們的方法是以圖書為主要載體,文字中間插入微視頻,用手機(jī)播放。簡(jiǎn)要說明一下,讀者看此書,可以讀文字,也可以在每講下邊掃二維碼,看微視頻。我們?nèi)珪灿兴膫(gè)部分,分為:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來社會(huì)進(jìn)化(導(dǎo)論);移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)世界變革(第一篇);移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)應(yīng)用(第二篇);移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)(第三篇)。四部分下面共有10講,也就是10堂課,我們把每講內(nèi)容中的“干貨”,用12分鐘的微視頻概括出來,然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)小時(shí)“看完”了20多萬字的圖書。從此,你了解了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前世今生,你知道為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)不能違,你明白了基本的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式,你也掌握了傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)升級(jí)的方法。某種程度上,這也是一個(gè)到達(dá)極致的過程。 總結(jié)一下,讀完此書,你就洞悉了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的勢(shì)、道、術(shù)。更重要的是,你懂得了先學(xué)習(xí)方法,再去實(shí)踐才是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),要知道轉(zhuǎn)型升級(jí)一旦做錯(cuò),沒有人會(huì)替你承擔(dān)責(zé)任。 盡管做法十分創(chuàng)新,但非常抱歉的是這本書的內(nèi)容不是經(jīng)營(yíng)者所謂的成功寶典,而只是轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考方法。該如何思考?認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),全面學(xué)習(xí)經(jīng)典理論,對(duì)照反思自身經(jīng)歷。 其實(shí),在某種意義上講,這也是一位正走在轉(zhuǎn)型道路的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者寫給自己的書,特別是這個(gè)前言,很多都是寫給自己的話。
于洪澤寫于德仁商學(xué)院研究中心 2014年11月17日
于洪澤:現(xiàn)任華圖教育董事、高級(jí)副總裁;中關(guān)村地區(qū)企聯(lián)會(huì)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
1996年開始從事管理工作,在公司治理,經(jīng)營(yíng)管理,咨詢培訓(xùn)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成體系的理論升華。《傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)升級(jí)》《互聯(lián)網(wǎng)黨課》《領(lǐng)導(dǎo)干部思維口才》《幸福在拐角》等課程聞名國(guó)內(nèi),影響極大。 應(yīng)邀在國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局后勤干部培訓(xùn)中心、人力資源和社會(huì)保障部社保中心等政府部門,中國(guó)石油、中國(guó)水電等300多家企事業(yè)單位培訓(xùn)講座,還曾在清華、北大、人大、上海交大、復(fù)旦等近200所知名大學(xué)講學(xué)講座。 接受中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道、北京電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、參考消息、南方周末、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、中國(guó)網(wǎng)等數(shù)十家媒體采訪。 侯書生:畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué),獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。現(xiàn)任國(guó)家行政學(xué)院出版社策劃總監(jiān)、中國(guó)石油大學(xué)出版社副總編、中國(guó)政策科學(xué)研究會(huì)副秘書長(zhǎng)、陶行知教育基金會(huì)副秘書長(zhǎng)。 先后在中國(guó)石油大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)任教和中央機(jī)關(guān)工作,曾為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人李鵬、吳邦國(guó)、溫家寶、吳儀等起草工作報(bào)告。 長(zhǎng)期從事圖書策劃與編寫工作,近15年來,共編寫出版圖書一千五百多部。 于洪澤:現(xiàn)任華圖教育董事、高級(jí)副總裁;中關(guān)村地區(qū)企聯(lián)會(huì)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。 1996年開始從事管理工作,在公司治理,經(jīng)營(yíng)管理,咨詢培訓(xùn)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成體系的理論升華!秱鹘y(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)升級(jí)》《互聯(lián)網(wǎng)黨課》《領(lǐng)導(dǎo)干部思維口才》《幸福在拐角》等課程聞名國(guó)內(nèi),影響極大。 應(yīng)邀在國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局后勤干部培訓(xùn)中心、人力資源和社會(huì)保障部社保中心等政府部門,中國(guó)石油、中國(guó)水電等300多家企事業(yè)單位培訓(xùn)講座,還曾在清華、北大、人大、上海交大、復(fù)旦等近200所知名大學(xué)講學(xué)講座。 接受中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道、北京電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、參考消息、南方周末、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、中國(guó)網(wǎng)等數(shù)十家媒體采訪。 侯書生:畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué),獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。現(xiàn)任國(guó)家行政學(xué)院出版社策劃總監(jiān)、中國(guó)石油大學(xué)出版社副總編、中國(guó)政策科學(xué)研究會(huì)副秘書長(zhǎng)、陶行知教育基金會(huì)副秘書長(zhǎng)。 先后在中國(guó)石油大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)任教和中央機(jī)關(guān)工作,曾為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人李鵬、吳邦國(guó)、溫家寶、吳儀等起草工作報(bào)告。 長(zhǎng)期從事圖書策劃與編寫工作,近15年來,共編寫出版圖書一千五百多部。
目錄
導(dǎo)論 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來社會(huì)進(jìn)化 第一講 進(jìn)化而非顛覆 ——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的只能是社會(huì)進(jìn)化/ 一 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)主流觀點(diǎn) / 二 提出互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)的進(jìn)化論 / 三 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)“進(jìn)化”策略 / 第一篇 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)世界性變革 第二講 互聯(lián)+移動(dòng):創(chuàng)造新世界——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概說/ 一 撲面而來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮 / 二 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征與前世今生 / 三 世界與中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展格局與最新態(tài)勢(shì) / 目錄 導(dǎo)論 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來社會(huì)進(jìn)化 第一講 進(jìn)化而非顛覆 ——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的只能是社會(huì)進(jìn)化/ 一 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)主流觀點(diǎn) / 二 提出互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)的進(jìn)化論 / 三 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)“進(jìn)化”策略 / 第一篇 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)世界性變革 第二講 互聯(lián)+移動(dòng):創(chuàng)造新世界——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概說/ 一 撲面而來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮 / 二 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征與前世今生 / 三 世界與中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展格局與最新態(tài)勢(shì) / 第三講 移動(dòng)互聯(lián),無“網(wǎng)”不勝——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨大作用與社會(huì)影響/ 一 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在改變著世界 / 二 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在引發(fā)一場(chǎng)商業(yè)革命 / 第二篇 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)應(yīng)用 第四講 移動(dòng)“藍(lán)!保f里無疆——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具有廣闊的商業(yè)應(yīng)用前景/ 一移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來了創(chuàng)造財(cái)富的新“藍(lán)! / 二 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈 / 三 抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)的案例介紹 / 第五講 新商業(yè),新模式——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所引發(fā)的商業(yè)模式的變革/ 一 商業(yè)模式為王時(shí)代的來臨 / 二 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的幾種典型商業(yè)模式 / 三 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中的盈利模式 / 四 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新與發(fā)展 / 第六講 溝通、開放、融合——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)平臺(tái)/ 一移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)模式 / 二移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開放式平臺(tái) / 三應(yīng)用服務(wù)平臺(tái):移動(dòng)應(yīng)用商店 / 第七講 新業(yè)務(wù)帶來商業(yè)新格局——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展/ 一 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)概述 / 二移動(dòng)音樂業(yè)務(wù) / 三移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù) / 四移動(dòng)游戲業(yè)務(wù) / 五移動(dòng)即時(shí)通信業(yè)務(wù) / 六移動(dòng)位置服務(wù) / 七移動(dòng)搜索業(yè)務(wù) / 八移動(dòng)支付業(yè)務(wù) / 第八講 獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,占據(jù)市場(chǎng)——打造具有吸引力的產(chǎn)品/ 一 解讀獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 / 二互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何從概念到成型 / 三產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與能力要求 / 四互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的策略與戰(zhàn)術(shù) / 第三篇 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)升級(jí)中的應(yīng)用 第九講 鳳凰涅槃,企業(yè)重生——傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)/ 一移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在各類傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用 / 二傳統(tǒng)企業(yè)接入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本路徑 / 第十講 最新潮的營(yíng)銷方式——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷在傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)用/ 一移動(dòng)營(yíng)銷:史無前例的營(yíng)銷新潮 / 二巧用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做廣告 / 三善用微博營(yíng)銷 / 四讓微信成為強(qiáng)大的營(yíng)銷工具 / 參考文獻(xiàn) 后記 為何要寫這本書 / 第一講進(jìn)化而非顛覆——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的只能是社會(huì)進(jìn)化 20世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及,將人類社會(huì)帶入信息時(shí)代,極大地改變了人類的生產(chǎn)、生活、交往和思維方式。近年來,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃興起,更是加劇了這種種變化,甚至在重構(gòu)人類社會(huì)的結(jié)構(gòu)和關(guān)系。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無處不在,時(shí)刻在線的特征催生了超萬億的市場(chǎng)空間,信息幾乎已經(jīng)滲透到人類工作和生活的所有空間。面對(duì)這樣一個(gè)從來沒有過的變化,人們,特別是企業(yè)應(yīng)該何去何從?絕大多數(shù)人都處于迷茫之中,少數(shù)精英便不由分說地站上了時(shí)代的風(fēng)口浪尖,一個(gè)又一個(gè)概念如泉涌般傾瀉而出。 一 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)主流觀點(diǎn) “互聯(lián)網(wǎng)思維”“O2O” “互聯(lián)網(wǎng)金融”等等,成為精英、土豪、企業(yè)家、投資家和大眾瘋狂追捧的熱詞,人們?cè)谌粘=煌幸惭员胤Q互聯(lián)網(wǎng),否則便有落伍之嫌,而大家在談?wù)撏粋(gè)事物的時(shí)候,卻并非有相同的認(rèn)識(shí)。 簡(jiǎn)單梳理,人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)主要有兩種傾向:其一,工具論;其二,顛覆論。 1工具論——互聯(lián)網(wǎng)只是工具,實(shí)業(yè)才是根本 大家都知道互聯(lián)網(wǎng)的潮流不可逆轉(zhuǎn),并且給許多傳統(tǒng)行業(yè)都帶來了巨大的沖擊。比如,電商迅猛發(fā)展,對(duì)線下銷售產(chǎn)生分流作用。但許多傳統(tǒng)企業(yè)仍然認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)只是工具”,而且聲音還不小!肮ぞ哒摗闭哒J(rèn)為,就以目前最熱的“電商”為例,線上購(gòu)物在休閑式體驗(yàn)方面難以與線下購(gòu)物相媲美。他們認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)作用是減少中間成本、增加消費(fèi)透明度和便捷度,對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說,最大的優(yōu)勢(shì)是做好產(chǎn)品和服務(wù),只需要考慮如何利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),讓本身的優(yōu)勢(shì)更好地發(fā)揮出來。舉例來說,你要在網(wǎng)上買產(chǎn)品,就必須有人做產(chǎn)品;你要看視頻,就必須有人拍視頻;你要玩網(wǎng)上游戲,就先要有人制作游戲。 總之,虛擬的網(wǎng)絡(luò)需要內(nèi)容。這個(gè)內(nèi)容,就是實(shí)業(yè)。如果搞實(shí)業(yè)的都倒下了,沒有生產(chǎn)制造的支撐,互聯(lián)網(wǎng)也只是一堆泡沫。對(duì)此,格力的總裁董明珠認(rèn)為,世界上沒有免費(fèi)的午餐,企業(yè)一定要賺錢。像小米等企業(yè)其實(shí)只是改變了一種商業(yè)模式。消費(fèi)者在受益的時(shí)候,它也在買單。這只是一種模式的變化。作為一個(gè)企業(yè),你一定要預(yù)計(jì)到自己未來五年的發(fā)展會(huì)是什么樣子,五年以后的市場(chǎng)需要什么,完全可以設(shè)計(jì)一種更好的模式。格力這么多年的營(yíng)銷也一直在創(chuàng)新,一直在變革,F(xiàn)在你家里的空調(diào),在珠海的格力就可以看到它的運(yùn)營(yíng)情況,用互聯(lián)網(wǎng)思維提高我們的效率,這才是要做的事情。同時(shí),大家都不約而同地提到美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展比中國(guó)領(lǐng)先很多年,然而發(fā)展至今,也沒能完全取代線下實(shí)體店。因此,電商大佬放出的“傳統(tǒng)渠道危機(jī)論”是不可能實(shí)現(xiàn)的。無論線上還是線下,無非是渠道的表現(xiàn)形式不同,并不是說誰能把誰替代,不要把互聯(lián)網(wǎng)的模式看成唯一的。 2顛覆論——互聯(lián)網(wǎng)是一種全新思想,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將顛覆所有行業(yè) 持“顛覆論”觀點(diǎn)的人特別是企業(yè)家認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)帶來的不僅僅是一種效率的提高,更多的是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆式改變,對(duì)用戶、客戶、產(chǎn)品、體驗(yàn)等概念需要重新定義,同時(shí)需要重新建構(gòu)新的商業(yè)模式。代表人物馬云曾說過,只有互聯(lián)網(wǎng)才能真正做到讓天下沒有難做的生意,而實(shí)體產(chǎn)業(yè)不只是效率低,更重要的是無法建立起用戶至上的服務(wù)意識(shí),那么就必然被淘汰。其實(shí),對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解可以分三個(gè)層次,包括數(shù)字化工具、互聯(lián)網(wǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)思維。數(shù)字化,意味著互聯(lián)網(wǎng)是工具,能提高效率、降低成本;互聯(lián)網(wǎng)化則是利用互聯(lián)網(wǎng)改變運(yùn)營(yíng)流程、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等;互聯(lián)網(wǎng)思維則是用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)、商業(yè)模式和價(jià)值觀創(chuàng)新。 比如,2014年亞馬遜的利潤(rùn)發(fā)生波動(dòng),近幾年還在下滑,甚至有一年不掙錢。而亞馬遜的市值卻在高速增長(zhǎng),為什么?因?yàn)樗谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重新布局得到了大家的承認(rèn)?梢姡^去把利潤(rùn)、市盈率作為判斷企業(yè)價(jià)格的指標(biāo)已經(jīng)被顛覆了,且是重大顛覆。 日本制造業(yè)在全球精細(xì)化科學(xué)管理中做得最徹底,日本研發(fā)投入最高,但是日本家電企業(yè)無論是收入,還是利潤(rùn)均呈系列下滑。不是它們管理得不好,而是缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新大方向的把握,缺乏對(duì)軟性與個(gè)性力量的足夠關(guān)注。所以日本出現(xiàn)了家電企業(yè)集體沉沒的現(xiàn)象。諾基亞的CEO約瑪·奧利拉說,我們并沒有做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了。發(fā)出這種感嘆的大企業(yè)老總,未來可能會(huì)越來越多。為什么會(huì)在一夜之間失敗、消失?因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng),將顛覆所有行業(yè)。如果你僅僅把它當(dāng)作工具的話,那你的理解只是停留在表面。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)是一種全新的思維。它用完全不同的思維來看待業(yè)務(wù),看待市場(chǎng)。顛覆這個(gè)詞,貫穿未來十年,必將貫穿全球特別是中國(guó)的產(chǎn)業(yè)變革、企業(yè)變革的始終:躲不開,逃不掉。 二 提出互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)的進(jìn)化論 無論是“工具論”還是“顛覆論”,都由著名人物領(lǐng)軍,可謂立論煌煌,言之鑿鑿,有理論,有實(shí)踐,有數(shù)據(jù),有案例,不能簡(jiǎn)單地判定孰是孰非,更無法在短時(shí)間內(nèi)區(qū)分誰對(duì)誰錯(cuò),因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)新生事物,還沒有成熟到完全定型。但這并不妨礙我們不斷地認(rèn)識(shí)它,甚至可以提出某種“假設(shè)”。只是,我們必須找到認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)的框架和基石。在本書中,我們提出了自己的觀點(diǎn),并提出了我們思考問題的框架——基于實(shí)踐的唯物主義史觀,我們研究的基石——社會(huì)學(xué)以及社會(huì)發(fā)展的知識(shí)體系。 我們的觀點(diǎn)——從工具到思想,從顛覆到進(jìn)化,互聯(lián)網(wǎng)帶來的不是毀滅,而是拯救,也就是“進(jìn)化論”。 從社會(huì)歷史發(fā)展過程的實(shí)踐來看,任何事物都有一個(gè)從無到有、從低級(jí)到高級(jí)的過程,在這個(gè)過程中,會(huì)經(jīng)歷很多不同形態(tài),發(fā)生很多變化,然后在特定的外因條件下,由于內(nèi)因的主導(dǎo)作用才逐漸由量變到質(zhì)變。 一是互聯(lián)網(wǎng)是工具與思想的統(tǒng)一,重構(gòu)了人類社會(huì)的結(jié)構(gòu)和關(guān)系。 互聯(lián)網(wǎng)是信息時(shí)代的產(chǎn)物,因此要論證互聯(lián)網(wǎng)的作用和影響,無疑要從信息時(shí)代開始。所謂信息時(shí)代,就是由于信息革命的產(chǎn)生,推動(dòng)人類從工業(yè)化時(shí)代進(jìn)入的一個(gè)以“信息和知識(shí)的生產(chǎn)、傳播以及利用”為主要內(nèi)容的新時(shí)代。 1946年第一臺(tái)電子多用途計(jì)算機(jī)(ENIAC)的誕生,標(biāo)志著人類敲響了信息時(shí)代的大門;在此基礎(chǔ)上,1969年12月美國(guó)國(guó)防部研究計(jì)劃署將美國(guó)西南部的加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校、斯坦福大學(xué)研究學(xué)院、加利福尼亞大學(xué)和猶他州大學(xué)的四臺(tái)主要的計(jì)算機(jī)通過其制定的有關(guān)協(xié)定連接起來,形成了網(wǎng)絡(luò)世界的雛形。經(jīng)過多年努力,世界以此為源頭,最終形成了以一組通用的協(xié)議相連,邏輯上的單一巨大國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。這種將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”,由此發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),即是互相聯(lián)接在一起的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),稱為互聯(lián)網(wǎng),又稱網(wǎng)際網(wǎng)路,或音譯因特網(wǎng)、英特網(wǎng)。 無論是電子多用途計(jì)算機(jī),還是互聯(lián)網(wǎng),都是人類使用的工具,可以幫助人類提高工作效率,改善工作方式?梢姡诨ヂ(lián)網(wǎng)發(fā)展的初級(jí)階段,它就是扮演著一個(gè)工具的角色。但另一方面,我們必須看到互聯(lián)網(wǎng)超越了工具的思想范疇。與工業(yè)革命延伸了人類自然力中的“體力”不同,以互聯(lián)網(wǎng)為載體的信息時(shí)代延伸了人類自然力中的“腦力”。而且由于人類社會(huì)各方面的活動(dòng)無時(shí)不需“腦”,無處不用“腦”,因此,信息革命,特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類的生活、工作和學(xué)習(xí)產(chǎn)生了極為深刻的影響,使人們的行為產(chǎn)生了一系列巨大的變化。具體表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、視頻娛樂、電子支付、在線教育等的迅猛發(fā)展,進(jìn)而在某種程度上改變了人們的思維,形成了新的思想。社會(huì)學(xué)原理告訴我們,人類社會(huì)人與人之間存在著個(gè)體、群體和組織關(guān)系,一種新的思想如果是先進(jìn)的、是符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的,無疑會(huì)逐漸影響到人與人之間的關(guān)系,使人與人之間具有了新規(guī)則,并最終重組人類社會(huì)的結(jié)構(gòu)和關(guān)系。 二是互聯(lián)網(wǎng)是進(jìn)化而非顛覆,重建了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生態(tài)環(huán)境。 2014年11月11日,阿里巴巴的天貓“1111”交易額突破571億元,其中移動(dòng)交易額達(dá)到243億元,物流訂單278億,全球共有217個(gè)國(guó)家和地區(qū)參與了這次搶購(gòu),一個(gè)新的世界紀(jì)錄再次誕生。于是,電商顛覆零售的言論再次甚囂塵上,對(duì)此,我們不否認(rèn)電商在促進(jìn)零售中的積極作用,在改善用戶購(gòu)物方面的巨大價(jià)值,但我們?nèi)匀灰吹,“天貓”的天量成交,也并非只靠“天貓”就可以了,它的背后還包括支付寶、銀行、專業(yè)跨境電商服務(wù)方、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、物流及快遞等共同為天貓?zhí)峁┡涮追⻊?wù),為阿里巴巴的全球化生態(tài)系統(tǒng)提供支持。可見,電商表面上是對(duì)地面的零售渠道帶來了巨大的沖擊,但并沒有毀掉零售行業(yè),相反還推動(dòng)了零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),這就是進(jìn)化,而非顛覆。同時(shí),我們更要冷靜地看到人類還是生活在物質(zhì)社會(huì)中,必須解決“衣食住行”問題。人類不可能吃比特、穿數(shù)據(jù)、住信息、走網(wǎng)絡(luò),因此,顯而易見我們不可能回避工業(yè)化。 在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中,工業(yè)化是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的進(jìn)化,使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)生了深刻的質(zhì)的變化,不僅減少了從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人口,還大幅度提升了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率,成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè);而信息化更是傳統(tǒng)工業(yè)的進(jìn)化,這種進(jìn)化,使工業(yè)化對(duì)人類社會(huì)的影響,從有形的、物質(zhì)的、硬性的,增加了更多看似無形的、非物質(zhì)的、軟性的因素。這種因素使工業(yè)化的“體力”,加入了“腦力”,從而使人類在發(fā)達(dá)“肌肉”的基礎(chǔ)上充滿了“智慧”,這顯然就是進(jìn)化,而非顛覆。
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