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創(chuàng)意制片完全手冊：從項(xiàng)目策劃到營銷發(fā)行：全面梳理美國電影制片流程 適用于不同規(guī)模、類型的項(xiàng)目 最詳細(xì)實(shí)用的必備工具書 
定 價(jià)：60 元
9 7 2 8 3 7 9 5 5 5 7 0 9  本書立足于作者二十余年的制片經(jīng)驗(yàn)，全面總結(jié)梳理了美國獨(dú)立電影制片管理工業(yè)化的規(guī)范流程，是一本關(guān)于不同規(guī)模、類型影片制作的實(shí)用工具書。全書有體系有步驟地講解了如何在劇本策劃階段兼顧藝術(shù)創(chuàng)作和市場前景，合理分配有限的資金和時(shí)間，高效周全地勘察場地、招募劇組、安排攝制日程，成片之后有策略有計(jì)劃地宣傳發(fā)行，靠創(chuàng)意來回收成本、實(shí)現(xiàn)盈利并參投電影節(jié)。此外，作者列出了制片過程中可能遇到的各種問題與陷阱，收錄了大量一線訪談，可以作為查驗(yàn)制片工作各環(huán)節(jié)的索引。 在國內(nèi)電影市場高速發(fā)展、影視行業(yè)分工細(xì)化、中外合作愈加緊密的大環(huán)境下，書中介紹的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制、項(xiàng)目融資方式、保險(xiǎn)機(jī)制、稅務(wù)激勵(lì)政策、完片擔(dān)保體系和工會勞動制度，皆可為國內(nèi)電影行業(yè)發(fā)展帶來有益的啟示。隨書所附的案例分析、參考資料、表格模板等，則可以為同類影視項(xiàng)目的實(shí)際操作提供寶貴的借鑒。
《走鋼絲的人》制片人二十余年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)將寶貴的資金用在正確的地方廉正、體面、睿智地管理制片流程
推薦序
自從我們在1997年春天初次見面以后，莫琳·瑞安（Maureen Ryan）就一直在為我的影片擔(dān)任制片工作。我們合作的第一個(gè)項(xiàng)目是英國廣播公司（BBC）資助的一部充滿野心但又讓制作人望而卻步的古裝劇，商業(yè)前景堪憂且預(yù)算少得可憐。 一般人一定是瘋了才想去制作這部影片——要求有橫跨四季的歷史還原場景，而且遠(yuǎn)在威斯康星州拍攝。片子里面還有馬匹、蒸汽火車、絞刑、槍擊、放火等各種特效要求。劇本里面有一棟十九世紀(jì)的老宅被燒成了灰燼。整個(gè)拍攝歷時(shí)兩年，而預(yù)算只能說比當(dāng)時(shí)一部資金充裕的音樂電視稍微多一點(diǎn)點(diǎn)。然而這一切都做到了，甚至做得更好。事實(shí)證明莫琳一點(diǎn)都不瘋狂；她只不過是膽大心細(xì)，能合理調(diào)配資源，并且有自己的一套方法。 現(xiàn)在回頭看看，我都仍然搞不明白我們當(dāng)時(shí)是怎么做到的；或者說，她當(dāng)時(shí)是怎么做到 的——盡管部分答案現(xiàn)在已經(jīng)可以在這本書里找到了。 推薦序 自從我們在1997年春天初次見面以后，莫琳·瑞安（Maureen Ryan）就一直在為我的影片擔(dān)任制片工作。我們合作的第一個(gè)項(xiàng)目是英國廣播公司（BBC）資助的一部充滿野心但又讓制作人望而卻步的古裝劇，商業(yè)前景堪憂且預(yù)算少得可憐。 一般人一定是瘋了才想去制作這部影片——要求有橫跨四季的歷史還原場景，而且遠(yuǎn)在威斯康星州拍攝。片子里面還有馬匹、蒸汽火車、絞刑、槍擊、放火等各種特效要求。劇本里面有一棟十九世紀(jì)的老宅被燒成了灰燼。整個(gè)拍攝歷時(shí)兩年，而預(yù)算只能說比當(dāng)時(shí)一部資金充裕的音樂電視稍微多一點(diǎn)點(diǎn)。然而這一切都做到了，甚至做得更好。事實(shí)證明莫琳一點(diǎn)都不瘋狂；她只不過是膽大心細(xì)，能合理調(diào)配資源，并且有自己的一套方法。 現(xiàn)在回頭看看，我都仍然搞不明白我們當(dāng)時(shí)是怎么做到的；或者說，她當(dāng)時(shí)是怎么做到 的——盡管部分答案現(xiàn)在已經(jīng)可以在這本書里找到了。 上面提到的這部影片，《威斯康星死亡旅程》（Wisconsin DeathTrip，1999），后來在特柳賴德（Telluride）電影節(jié)和威尼斯電影節(jié)上首映，并在美國和英國的影院里發(fā)行，甚至還賺了點(diǎn)錢。如今我和莫琳合作影片的預(yù)算與規(guī)模都遠(yuǎn)勝當(dāng)年。無論是紀(jì)錄片還是故事長片，我們都在制作的過程中一同成長。像其他所有的電影人一樣，我們從來不認(rèn)為自己分配到了所有想要的資源；而一個(gè)制片人的天才就體現(xiàn)在讓你覺得這一點(diǎn)都不會是創(chuàng)作的障礙。 所以說莫琳完全知道自己要講的是什么。任何已經(jīng)或是想要進(jìn)入電影制作行業(yè)的人士，不論資歷如何，都能在這本書里找到他們電影制作過程中可能遇到各種問題與陷阱的答案。就像她的制片風(fēng)格一樣，這本書清晰明了、細(xì)致入微并極富啟發(fā)性。
詹姆斯·馬什（James Marsh） 奧斯卡、圣丹斯、英國電影和電視藝術(shù)學(xué)院獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)導(dǎo)演 2010 年2 月 譯者序
譯稿完成之際，正值華語影片《白日焰火》（2014）斬獲柏林電影節(jié)金熊、銀熊大獎(jiǎng)，這個(gè)喜訊一時(shí)間又激起了關(guān)于華語獨(dú)立電影的大討論，而對本書的問世來說也頗有恰逢其時(shí)之感。 書中多次提及的資深電影制片人艾拉·多伊奇曼（他制作了2005年周迅主演的影片《美人依舊》）在與譯者交流時(shí)說，他曾應(yīng)美國電影協(xié)會邀請參加北京國際版權(quán)博覽會舉辦的電影大師班活動，演講中途忽然發(fā)現(xiàn)在場翻譯把他所談的“獨(dú)立電影”（independent film）譯作了“非法電影”（illegal film）。這本是一則笑談，但也可見對于許多國人來說，很容易把“獨(dú)立電影”、“地下電影”、“文藝片”、“藝術(shù)電影”等概念混淆起來。因此要更好地理解這本書的內(nèi)容，首先需要為“獨(dú)立電影”正名。 所謂“獨(dú)立電影”，其概念是與美國好萊塢電影制片廠體制相對應(yīng)的，即獨(dú)立電影和制片廠電影（studio film）相區(qū)分。同時(shí)獨(dú)立電影又以影片的外在制片形式和內(nèi)在精神實(shí)質(zhì)分為兩個(gè)層面：從技術(shù)角度來看，是指由好萊塢體制之外融資、攝制和發(fā)行的影片；從內(nèi)容角度看，又指體現(xiàn)與好萊塢“主流”創(chuàng)作觀念不同的具有“獨(dú)立精神”的影片。 而獨(dú)立電影的這兩個(gè)層面往往也是相輔相成的：獨(dú)立電影人因?yàn)槠鋭?chuàng)作追求不同于好萊塢“主流”，不得不在制片廠的體制外進(jìn)行融資、攝制、發(fā)行；而沒有制片廠體制下資源集中優(yōu)勢的獨(dú)立電影人，往往只有通過“非主流”的影片題材內(nèi)容出奇制勝。 “獨(dú)立電影”同時(shí)也是一個(gè)相對的概念。許多大制片廠也有自己旗下的獨(dú)立或藝術(shù)電影制片與發(fā)行分支，例如�？怂梗‵ox）旗下的�？怂固秸諢簦‵ox Searchlight）、環(huán)球（Universal Studios）旗下的焦點(diǎn)影業(yè)（Focus Features）、索尼（Sony Pictures）旗下 的索尼經(jīng)典影片（Sony PicturesClassics）等，它們參與制作發(fā)行影片包括《陽光小美 女》（Little MissSunshine，2006）、《斷背山》（BrokebackMountain，2005）、《殺死汝愛》（Kill YourDarlings，2013）等，很多好萊塢大片名導(dǎo)也是由此被發(fā)掘出來的；而2013 年的科幻大片《安德的游戲》（Ender’s Game）又因?yàn)槠渲谱飨到y(tǒng)與大制片廠體制的不同而被導(dǎo)演加文·胡德（GavinHood）稱為“有史以來最大制作的獨(dú)立電影”（biggest indiemovie ever made）。 由此可見，獨(dú)立電影本是一個(gè)形式與內(nèi)容相統(tǒng)一的概念，既不能單純地同好萊塢制片廠體制對立起來，也不局限于“文藝片”（art film）、“商業(yè)片”（commercial film）的粗放二分法，更不能簡單等同于某些未取得相關(guān)公映、參賽許可的“地下電影”（underground film）。至于由《白日焰火》引發(fā)的“獨(dú)立電影人轉(zhuǎn)型商業(yè)片”討論，就更像是一個(gè)偽命題了。通覽全書我們不難看出，即使是獨(dú)立制片也仍然強(qiáng)調(diào)與觀眾和市場的溝通，而制作資金的回收則是藝術(shù)創(chuàng)作可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 本書則是對美國獨(dú)立電影創(chuàng)意制片管理工業(yè)化規(guī)范流程的全面總結(jié)與梳理。一般人對于制片人的工作內(nèi)容所知甚少，關(guān)注到的往往都是一部影片的主演、導(dǎo)演和編劇，等等。因?yàn)榘ɡ^承前蘇聯(lián)電影傳統(tǒng)、受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制“統(tǒng)購包銷”政策影響等在內(nèi)的許多因素，中國的影視制作常年以來都被認(rèn)為是以導(dǎo)演為創(chuàng)作班子核心的“導(dǎo)演中心制”，由導(dǎo)演掌握藝術(shù)創(chuàng)作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)；許多時(shí)候?qū)λ^“制片”工作的理解還停留在制片主任“后勤協(xié)調(diào)”的職能上，認(rèn)為他們在藝術(shù)創(chuàng)作中屬于相對附屬位置。 縱觀全書內(nèi)容我們可以看到，其實(shí)影片的攝制（production）只占制片人總體工作內(nèi)容的一小部分；而創(chuàng)意制片管理（creative producing）的關(guān)鍵之一，在于制片人在劇本策劃階段對于影片內(nèi)容藝術(shù)創(chuàng)作和市場前景的把握，以及在成片之后的銷售與宣傳發(fā)行工作中對影片商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和回收。制片人作為影片主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員，絕不僅僅是劇組的“財(cái)神爺”、“后勤主管”（這也是人們?nèi)菀装选巴顿Y人”、“制片主任”與“制片人”的職務(wù)相混淆的地方），而應(yīng)該是在配合主要由導(dǎo)演所負(fù)責(zé)的影片藝術(shù)創(chuàng)作的同時(shí)，“把所有項(xiàng)目元素整合起來的那個(gè)人”。在歐美尤其是美國影視制作體制中，制片人被認(rèn)為是整個(gè)影片項(xiàng)目的經(jīng)理人，而奧斯卡金像獎(jiǎng)的最佳影片獎(jiǎng)也是由電影的制片人領(lǐng)取的。 近年來，隨著中國電影市場的高速發(fā)展、影視行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域的分工細(xì)化，越來越多的著名影視制片人、監(jiān)制開始逐漸被人們所熟知，并形成了自己的品牌和風(fēng)格；電影明星、電影名導(dǎo)不再是影片面向觀眾的唯一名片。隨著中國電影制片觀念與機(jī)制的日漸轉(zhuǎn)型，本書對于業(yè)界人士關(guān)于“制片人中心制”變革的討論有著非常重要的借鑒意義。 閱讀本書不難看出，其中有不少內(nèi)容，如工會勞動時(shí)限與薪資規(guī)定、電影保險(xiǎn)與完片擔(dān)保等，并不能直接適用于當(dāng)前我國影視行業(yè)的具體情況；但是本書論及的美國獨(dú)立電影制作大環(huán)境當(dāng)中相對健全的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，完善的項(xiàng)目融資、制作保險(xiǎn)、稅務(wù)激勵(lì)政策，完片擔(dān)保體系和工會勞動制度，都能給當(dāng)下的中國電影行業(yè)發(fā)展帶來許多啟示。更為重要的是，本書以影片項(xiàng)目制作流程的時(shí)間順序展開，著眼于實(shí)際操作中的具體方式、方法，而不是停留在對影視行業(yè)“兼顧藝術(shù)與市場”、“規(guī)范工業(yè)化流程”等問題在學(xué)術(shù)概念上的探討。所以說，這還是一本關(guān)于不同規(guī)模、不同類型影片制作的實(shí)用工具書。 本書英文標(biāo)題原文為“Producer to Producer: AStep-by-step Guide to Low-budget Independent FilmProducing”。依作者介紹，主標(biāo)題中“Producerto Producer”意為制片人與制片人之間對話和經(jīng)驗(yàn)的傳承；而副標(biāo)題中的“A Step-by-stepGuide”，是指這是 一部“一步步”、“手把手”的制片手冊。 閱讀本書對于不同制作規(guī)模的故事長片、紀(jì)錄片、電影短片等的制片工作來說，都有著切實(shí)的指導(dǎo)作用；同時(shí)隨書附有案例分析、參考資料、表格模板等內(nèi)容，可以直接利用到相關(guān)影視項(xiàng)目制片的實(shí)踐中去。全書以制片工作流程的時(shí)間順序展開，不但易于理解，而且可以作為查驗(yàn)制片工作各環(huán)節(jié)的索引；讀者還可以根據(jù)自己的有關(guān)需求，另行查閱本書中因?yàn)槠薅茨苷归_的內(nèi)容。 由于本書涉及的內(nèi)容尚屬創(chuàng)意制片管理相關(guān)領(lǐng)域前沿，且中美影視行業(yè)工作實(shí)踐與研究術(shù)語當(dāng)中還有許多尚且不能一一對應(yīng)的內(nèi)容，拙譯以忠實(shí)原文為第一要旨，并在可能有歧義、混淆的地方給出英文原文以供參考；如果讀者對本書中的個(gè)別問題想要進(jìn)一步深入探討，歡迎通過電子郵件producertoproducer@gmail.com 聯(lián)系。在此我僅向協(xié)助本稿譯文面世而辛勞的后浪出版公司工作人員以及各位師友表示由衷的感謝，并誠懇地希望讀者能對本書的翻譯內(nèi)容給予批評指正。 馬瑞青 2014 年2 月于紐約 著者簡介 莫琳A瑞安（MaureenA. Ryan），紐約哥倫比亞大學(xué)電影系教師，現(xiàn)為創(chuàng)意制片管理專業(yè)項(xiàng)目主任，并在紐約大學(xué)蒂施藝術(shù)學(xué)院教授制片基礎(chǔ)，在世界范圍內(nèi)舉辦講座和大師班課程。瑞安具有二十余年的制片經(jīng)驗(yàn)，參與過的項(xiàng)目包括故事片、紀(jì)錄片、短片、商業(yè)廣告、MTV等。由她擔(dān)任制片的影視作品，如《威斯康星死亡旅程》（Wisconsin DeathTrip，1999）、《走鋼絲的人》（Man on Wire，2008）、《投彈手》（Bomber，2009）等，榮獲奧斯卡金像獎(jiǎng)、圣丹斯電影節(jié)評委會大獎(jiǎng)、英國電影和電視藝術(shù)學(xué)院獎(jiǎng)、美國制片人協(xié)會獎(jiǎng)、美國影評人選擇獎(jiǎng)、紐約影評人獎(jiǎng)、洛杉磯影評人獎(jiǎng)等多項(xiàng)大獎(jiǎng)。另著有《影視預(yù)算制作》（Film & Video Budgets，6e）。 譯者簡介 馬瑞青（Alex Ruiqing Ma），旅美電影人，北京大學(xué)文學(xué)學(xué)士、碩士，紐約哥倫比亞大學(xué)創(chuàng)意制片管理碩士，在學(xué)期間為美國制片人協(xié)會學(xué)生會員。其制片作品橫跨亞洲、美洲、中東等地，導(dǎo)演作品曾入圍美國學(xué)生艾美獎(jiǎng)、達(dá)拉斯影像展等，并受邀參加柏林電影節(jié)東京達(dá)人營、韓國富川電影節(jié)奇幻電影學(xué)院、貝塔斯曼傳媒集團(tuán)柏林達(dá)人營等活動。近期擔(dān)任制片人的最新電影短片作品由圣丹斯電影節(jié)最佳攝影迭戈希梅內(nèi)斯任攝影指導(dǎo)，原圣丹斯電影節(jié)聯(lián)席主席妮可基美監(jiān)制。
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譯者序 前 言 如何使用本書及本書為誰而作 第一章 策 劃 1.1 尋找創(chuàng)意與素材 1.2 研習(xí)劇本 1.3 策劃流程 1.4 取得作品改編版權(quán) 1.5 劇本創(chuàng)作與再稿 1.6 編劇軟件 1.7 取得劇本反饋意見 1.8 劇本醫(yī)生 1.9 美國編劇協(xié)會 推薦語 譯者序 前 言 如何使用本書及本書為誰而作 第一章 策 劃 1.1 尋找創(chuàng)意與素材 1.2 研習(xí)劇本 1.3 策劃流程 1.4 取得作品改編版權(quán) 1.5 劇本創(chuàng)作與再稿 1.6 編劇軟件 1.7 取得劇本反饋意見 1.8 劇本醫(yī)生 1.9 美國編劇協(xié)會 1.10 一句話梗概：出門前一定要準(zhǔn) 備好的東西 1.11 一句話梗概的創(chuàng)作 1.11.1 基調(diào)與類型 1.11.2 有動機(jī)驅(qū)使的主人公 1.11.3 激勵(lì)事件 1.11.4 主要困難 1.11.5 終極目標(biāo) 1.11.6 利害關(guān)系 1.11.7 扼要重述 1.12 項(xiàng)目提案的寫作 1.12.1 概況或者項(xiàng)目信息 1.12.2 近似影片 1.12.3 投資細(xì)目 1.12.4 故事梗概 1.12.5 團(tuán)隊(duì)成員小傳 1.12.6 項(xiàng)目背景、歷史介紹 1.12.7 預(yù)算、項(xiàng)目時(shí)間表 1.12.8 法律免責(zé)聲明 1.13 項(xiàng)目提案范例 1.14 IMDb.com 1.15 準(zhǔn)備創(chuàng)投展示 1.16 制作樣片 1.17 發(fā)行計(jì)劃 1.18 預(yù) 售 1.19 銷售代理 1.20 交付內(nèi)容 1.21 策劃完成 1.22 決定制作影片前的最終清單 1.23 本章重點(diǎn) 第二章 劇本分解表 2.1 基本要點(diǎn) 2.2 分解表細(xì)節(jié) 2.3 《危險(xiǎn)信號》劇本分解表 2.4 填寫劇本分解表 2.5 《危險(xiǎn)信號》劇本分解詳析 2.6 制作預(yù)定日程 2.7 需要拍攝多少天 2.7.1 場 地 2.7.2 日間 VS 夜間拍攝 2.7.3 天 氣 2.8 《危險(xiǎn)信號》分析結(jié)語 2.9 運(yùn)用劇本分解來調(diào)整劇本 2.10 本章重點(diǎn) 第三章 制定預(yù)算 3.1 綜述 3.2 廚房水槽之外的一切 3.3 制定預(yù)算的軟件 3.4 預(yù)算分解 3.5 預(yù)算估值 3.6 電子工作表公算法 3.7 預(yù)算表單結(jié)構(gòu) 3.8 首頁總結(jié) 3.9 制定預(yù)算估值 3.10 項(xiàng)目明細(xì)細(xì)節(jié) 3.10.1 勞務(wù)注意事項(xiàng) 3.10.2 勞務(wù)費(fèi)率和最惠國待遇 3.10.3 表A、B（項(xiàng)目明細(xì)編號 1—50，51—100） 3.10.4 表C編號100—113前期制作、 勘察費(fèi)用 3.10.5 表D 編號114—139 拍攝 現(xiàn)場費(fèi)用 3.10.6 表E 編號140—148 道具、 服裝、特效 3.10.7 表F 編號151—167 攝影棚 租賃與費(fèi)用 3.10.8 表G 編號168—180 布景 搭建勞務(wù) 3.10.9 表H 編號181—192 布景 搭建材料 3.10.10 表I 編號193—210 設(shè)備 租賃 3.10.11 表J 編號211—217 膠片、錄 像帶以及數(shù)字媒體存儲 延伸閱讀：如何計(jì)算耗片比 3.10.11 表K 編號218—226 雜項(xiàng) 支出 3.10.12 表L 編號227—233 創(chuàng)作 支出 3.10.13 表M 編號234—270 演員 費(fèi)用 3.10.14 表N 編號271—276 演員 支出 3.10.15 表P 編號277—322 后期 制作 剪輯 膠片轉(zhuǎn)換 音頻 音樂 影片完成 雜項(xiàng) 3.11 現(xiàn)金流 3.12 工作預(yù)算 3.13 緩沖和應(yīng)急資金 3.14 預(yù)算核實(shí) 3.15 稅務(wù)轉(zhuǎn)售證書 3.16 稅務(wù)優(yōu)惠、抵免 3.17 本章重點(diǎn) 第四章 資 金 4.1 預(yù) 售 4.2 銷售代理 4.3 股權(quán)投資人 4.4 延期支付協(xié)議 4.5 公會簽署電影協(xié)議 4.6 其他資金來源 4.6.1 會計(jì)贊助服務(wù) 4.6.2 實(shí)物捐贈 4.7 社群參與 4.8 如何索要捐贈和折扣 4.8.1 是什么：了解你想要索取的 是什么 4.8.2 為什么：知道你為什么要索取 4.8.3 怎么樣：他們可以獲得什么 回報(bào) 4.8.4 誰：找出你應(yīng)該向誰索取 4.8.5 怎么做：準(zhǔn)備最出色的提案 4.9 補(bǔ)貼資助 4.10 募資樣片 4.11 找一位導(dǎo)師或者執(zhí)行制片人、 監(jiān)制 4.12 警惕使用信用卡作為電影預(yù)算 募資的手段 4.13 本章重點(diǎn) 第五章 選 角 5.1 聘用一名選角導(dǎo)演 5.2 吸引演員或明星參與影片 5.3 訂金協(xié)議 5.4 在沒有選角導(dǎo)演的情況下邀 請演員并選角 5.5 選角流程 5.6 試鏡、選角面試 5.7 二輪試鏡 5.8 群眾演員選角 5.9 選角日程 5.10 要公會還是不要 5.11 公會文書 5.12 本章重點(diǎn) 第六章 前期制作 6.1 制片三角律 6.2 需要資金到賬 6.3 前期制作倒計(jì)時(shí) 6.3.1 主要拍攝工作開始前12 至 9 周 6.3.2 主要拍攝工作開始前8 周 6.3.3 主要拍攝工作開始前7 周 6.3.4 主要拍攝工作開始前6 周 6.3.5 主要拍攝工作開始前5 周 6.3.6 主要拍攝工作開始前4 周 6.3.7 主要拍攝工作開始前3 周 6.3.8 主要拍攝工作開始前2 周 6.3.9 主要拍攝工作開始前1 周 6.3.10 倒數(shù)最后一周 6.4 前期制作倒計(jì)時(shí)詳解 6.4.1 主要拍攝工作開始前12 至 9 周 6.4.2 主要拍攝工作開始前8 周 6.4.3 主要拍攝工作開始前7 周 6.4.4 主要拍攝工作開始前6 周 6.4.5 主要拍攝工作開始前5 周 延伸閱讀：與供應(yīng)商關(guān)系的重要性 6.4.6 主要拍攝工作開始前4周 延伸閱讀：如何進(jìn)行零用現(xiàn)金對賬 延伸閱讀：留用、確認(rèn)協(xié)議 6.4.7 主要拍攝工作開始前3 周 延伸閱讀：如何執(zhí)行技術(shù)勘察 6.4.8 主要拍攝工作開始前2 周 6.4.9 主要拍攝工作開始前1 周 延伸閱讀：影片攝制中的綠色環(huán)保 延伸閱讀：茶水服務(wù)物資清單概要 6.4.10 倒數(shù)最后一周 6.5 本章重點(diǎn) 第七章 拍攝場地 7.1 搜尋拍攝場地 7.2 創(chuàng)建拍攝場地清單 7.3 場地勘察程序細(xì)節(jié) 7.4 拍攝場地文件夾 7.5 向當(dāng)?shù)氐碾娪拔瘑T會咨詢 7.6 聘用場地勘察的替代方案 7.7 決定拍攝場地 7.8 協(xié)商條款 7.9 備選場地 7.10 文書工作 7.11 場地授權(quán)許可 7.12 一般責(zé)任險(xiǎn)憑證 7.13 合作住宅和共管住宅 7.14 拍攝許可 7.15 警察、消防、治安部門 7.16 技術(shù)勘察 7.17 拍攝日當(dāng)天安排 7.18 與業(yè)主確認(rèn)場地?fù)p毀情況 7.19 比物歸原位還要好 7.20 臨行檢查 7.21 現(xiàn)場拍攝次日 7.22 稅務(wù)優(yōu)惠項(xiàng)目 7.23 本章重點(diǎn) 第八章 法 務(wù) 8.1 一切為了版權(quán) 8.2 一切為了法律責(zé)任 8.3 法律文件內(nèi)容分解 8.3.1 當(dāng)事人 8.3.2 期 限 8.3.3 版 權(quán) 8.3.4 服務(wù)內(nèi)容 8.3.5 費(fèi) 用 8.3.6 法律責(zé)任 8.3.7 限制范圍 8.3.8 締約權(quán) 8.3.9 轉(zhuǎn)讓權(quán) 8.3.10 追索權(quán) 8.3.11 聯(lián)絡(luò)信息 8.4 法律概念 8.4.1 合理使用 8.4.2 同等權(quán)益 8.4.3 最惠國待遇 8.5 每個(gè)階段所需協(xié)議清單 8.5.1 策劃階段 期權(quán)協(xié)議 編劇合同 保密協(xié)議 投資人協(xié)議 8.5.2 前期制作階段 劇組協(xié)議備忘錄 場地授權(quán)許可 肖像授權(quán)許可 制片人、導(dǎo)演協(xié)議 8.5.3 拍攝制作階段 公會合約：演職人員 非公會劇組成員協(xié)議備忘錄 音樂授權(quán)協(xié)議 標(biāo)識授權(quán)許可 8.6 法人實(shí)體 8.6.1 股份公司 8.6.2 有限合伙 8.6.3 有限責(zé)任公司 8.7 絕不在獲得適當(dāng)?shù)姆山ㄗh之 前簽署任何文件 8.8 你的律師就是你的延伸 8.9 律師作為投資人、執(zhí)行制片人、 制片人代表 8.10 本章重點(diǎn) 第九章 保 險(xiǎn) 9.1 你為什么需要保險(xiǎn)？ 9.2 常見保險(xiǎn)單 9.2.1 商業(yè)一般責(zé)任保險(xiǎn) 9.2.2 勞工保險(xiǎn) 9.2.3 殘障保險(xiǎn) 9.2.4 車輛保險(xiǎn) 9.2.5 制片保險(xiǎn) 9.2.6 膠片負(fù)片、錄像帶制作保障 9.2.7 膠片、攝影機(jī)和洗印故障保障 9.2.8 額外支出保障 9.2.9 道具、布景和服裝保障 9.2.10 第三方財(cái)產(chǎn)損失保障 9.2.11 演員保障 9.2.12 家庭治喪保障 9.2.13 傘式保險(xiǎn) 9.2.14 錯(cuò)誤和遺漏保險(xiǎn) 9.2.15 工會旅行意外保險(xiǎn) 9.2.16 海外一攬子保險(xiǎn)單 9.2.17 其他特殊保障 9.3 完片擔(dān)保 9.4 如何取得保險(xiǎn) 9.5 保險(xiǎn)中介如何工作 9.6 簽發(fā)保險(xiǎn)憑證 9.7 保險(xiǎn)審計(jì) 9.8 當(dāng)你需要索賠的時(shí)候怎么做 9.9 你應(yīng)該知道的事情 9.10 永遠(yuǎn)不要沒有保險(xiǎn)就開始 攝制 9.11 本章重點(diǎn) 第十章 日程安排 10.1 概 覽 10.2 劇本分解表 10.3 創(chuàng)建制片元素列表 10.4 創(chuàng)建拍攝日程 10.5 日程安排原則 10.6 日程安排步驟 10.7 制作條形板 10.8 日程安排日歷表 10.9 安排每個(gè)拍攝日：怎么樣才能 知道拍攝需要多長時(shí)間 10.10 每六小時(shí)為劇組提供一次餐點(diǎn) 以及其他會影響日程安排的工 會規(guī)定 10.11 一個(gè)副導(dǎo)演的肖像 延伸閱讀：與副導(dǎo)演共事的最佳方法 10.12 定稿日程安排 10.13 本章重點(diǎn) 第十一章 拍攝制作 11.1 展開主要攝制的前夜 11.1.1 設(shè)想即將到來的一天 11.1.2 確認(rèn)所有的通告時(shí)間和接送 情況 11.1.3 早點(diǎn)上床：并且確保導(dǎo)演也 是如此 11.1.4 分別設(shè)定兩個(gè)由電池驅(qū)動的 鬧鐘 11.2 主要攝制的第一天 11.2.1 開拍第一天制片人的辦事 清單 11.3 收工結(jié)束清單 11.4 預(yù)算核實(shí) 11.5 第二日災(zāi)難 11.6 劇組之?dāng)?nbsp; 11.7 雪茄和上好巧克力 延伸閱讀：導(dǎo)演的貫串動作 11.8 本章重點(diǎn) 第十二章 制作殺青 12.1 殺青工作 延伸閱讀：一些指導(dǎo)意見 12.2 丟失、失蹤、損壞 12.3 訂金支票和信用卡授權(quán) 12.4 實(shí)際使用預(yù)算 12.5 預(yù)算分析 12.6 零用現(xiàn)金 12.7 與殺青相關(guān)的文書工作 12.8 殺青派對 12.9 本章重點(diǎn) 第十三章 后期制作 13.1 選擇一種格式 膠片 數(shù)碼視頻 清晰度 模擬視頻 清晰度 13.2 高清晰度和標(biāo)準(zhǔn)清晰度視頻 13.3 攝影機(jī)測試 13.4 膠轉(zhuǎn)磁、色彩校正、轉(zhuǎn)換 13.5 色彩校正的種類 13.6 膠片到錄像帶 VS 錄像帶到錄 像帶色彩校正VS 數(shù)字中間片 過程 13.7 編解碼器為王 13.8 后期制作工作流范例 13.8.1 案例研究1 13.8.2 案例研究2 13.8.3 案例研究3 13.9 如何組建一個(gè)后期制作團(tuán)隊(duì) 13.10 前期計(jì)劃是關(guān)鍵 13.11 交付內(nèi)容 13.12 剪輯意見 13.13 未完成影片試映 13.14 本章重點(diǎn) 第十四章 聲 音 14.1 主要攝制期間的聲音錄制 14.2 怎樣在片場錄制最佳的聲音 延伸閱讀：技術(shù)勘察和拍攝期間應(yīng)該 注意的潛在錄音問題 14.3 房間環(huán)境音 14.4 非同步錄音 14.5 聲音的后期制作 14.6 創(chuàng)建聲軌、聲音設(shè)計(jì) 14.7 添加聲音特效 14.8 擬音制作與錄制 14.9 對白重錄 14.10 加入音樂軌 14.11 混 音 14.12 Dolby Digital、DTS 或 THX 14.13 聲畫合成 14.14 本章重點(diǎn) 第十五章 音 樂 15.1 創(chuàng)建音樂原聲帶 15.2 你需要哪些版權(quán) 15.3 提交授權(quán)申請 15.4 音樂版權(quán)申請信格式 15.5 協(xié)商音樂版權(quán) 15.6 最惠國待遇 15.7 無版權(quán)或者公有領(lǐng)域音樂 延伸閱讀：《祝你生日快樂》VS.《因 為他是一個(gè)快樂的好人》 15.8 合理使用 15.9 錯(cuò)誤和遺漏保險(xiǎn) 15.10 電視臺的一攬子協(xié)議 15.11 音樂指示表 15.12 責(zé)令停止 15.13 如果找不到著作權(quán)持有人 怎么辦 15.14 音樂版權(quán)清算人員、公司 15.15 項(xiàng)目專屬的原創(chuàng)音樂作曲 15.16 音樂庫和免版稅音樂 15.17 音樂主管 15.18 本章重點(diǎn) 第十六章 檔案資料素材 16.1 檔案資料和研究 16.2 為影片獲取和使用檔案資料的 步驟 16.3 檔案資料研究員 16.4 檔案資料館 16.5 國家檔案館 16.6 合理使用 16.7 檔案資料的使用與協(xié)商 16.8 與授權(quán)相關(guān)的文書工作 16.9 責(zé)令停止 16.10 本章重點(diǎn) 第十七章 營銷宣傳 17.1 宣傳材料 17.2 樣 片 17.3 網(wǎng) 站 17.4 在線社交網(wǎng)絡(luò) 17.5 博 客 17.6 媒介推廣 17.7 如何聘用公關(guān)專員 17.8 IMDb.com 17.9 本章重點(diǎn) 第十八章 電影節(jié) 18.1 費(fèi)用豁免和放映費(fèi) 18.2 電影節(jié)策略 18.3 電影節(jié)首映 18.4 奧斯卡獎(jiǎng)提名資格 18.5 其他獎(jiǎng)項(xiàng) 18.6 電影節(jié)VS 電影市場 18.7 競賽或非競賽單元 18.8 從電影節(jié)中可以期待些什么 18.9 海報(bào)、明信片和照片 18.10 電影節(jié)上的技術(shù)問題 18.11 評審團(tuán)和觀眾獎(jiǎng)項(xiàng) 18.12 本章重點(diǎn) 第十九章 發(fā)行銷售 19.1 銷售代理 19.2 海外銷售 19.3 影院、電視銷售 19.4 家用音像品、視頻點(diǎn)播銷售 19.5 交付內(nèi)容 19.6 自主發(fā)行 19.7 未來發(fā)行模式 19.8 本章重點(diǎn) 第二十章 下一步是什么
第一章 策 劃
有一種活力、一簇生氣、一股能量、一陣歡欣通過你而轉(zhuǎn)化成了動作，并且在所有的時(shí)間中你是獨(dú)一無二的個(gè)體，因此這一動作表達(dá)也是唯一的。如果你阻礙它，它將永遠(yuǎn)無法通過任何其他的媒介而存在，并將就此消失。這個(gè)世界將不會知道它的存在。你根本無需考慮它跟別人的動作表達(dá)相比到底有多好、多么有價(jià)值，但是你需要保證它是發(fā)自你內(nèi)心清晰而直接的表達(dá)，讓這個(gè)溝通的渠道保持通暢……總而言之，讓渠道保持通暢。 ——瑪莎格雷厄（Martha Graham） 策劃（development）是指從創(chuàng)意萌發(fā)至劇本終稿瓜熟蒂落期間所占用的時(shí)間及其所需的資源。電影項(xiàng)目的融資同樣始于該階段。創(chuàng)意可以完全原創(chuàng)，也可以由前人作品衍生而來——如小說、雜志文章、漫畫、舞臺劇、電視節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)劇或者繪本。這一過程既包括劇本寫作以及再稿②所需要的創(chuàng)意工作，也包括尋求原作期權(quán)或者著作權(quán)所涉及的法律手段，以取得相應(yīng)的授權(quán)與合約。與此同時(shí)，你也在尋找并完成項(xiàng)目的融資。 當(dāng)你完成了上述步驟，便可以進(jìn)入下一步——前期制作（preproduction）。對電影長片而言，從最初創(chuàng)意、概念到最終發(fā)行的過程通常可達(dá)二至五年，個(gè)別項(xiàng)目的運(yùn)作周期甚至更長。策劃階段所需的時(shí)間會影響到你電影項(xiàng)目的整體時(shí)間表，在項(xiàng)目開始前請務(wù)必牢記。 1.1 尋找創(chuàng)意與素材 在對整個(gè)項(xiàng)目從始至終的運(yùn)作周期有所了解之后，你需要記住的最首要的事情是，必須熱愛這個(gè)項(xiàng)目。作為制片人，它將成為你未來職業(yè)生涯的一部分，因此請謹(jǐn)慎選擇。請務(wù)必確保這是一個(gè)讓你充滿激情的項(xiàng)目，因?yàn)樵谄渫瓿傻牡缆飞蠒刑嗟牡雌鸱蝗绻悴粔驘釔鬯�，那這一路將會格外艱辛。 我尤其建議你花些時(shí)間來思考到底什么東西能讓你興奮激動、充滿干勁并保持注意力。想一想是什么東西讓你歡笑，而你對事物又有著什么樣的獨(dú)到見解。對紀(jì)錄片創(chuàng)作而言，考慮下哪些選題對你有所啟示，你想要探索的又是什么。無論是在知性還是感性意義上，它都必須能讓你挺過那段漫長而艱辛的旅程。 在考慮要去制作什么樣的影片時(shí)，你同時(shí)需要思考這個(gè)項(xiàng)目如何對你未來的職業(yè)發(fā)展有所幫助。它是不是對你未來五年的職業(yè)計(jì)劃有所幫助？它是能讓你在既定的發(fā)展方向前進(jìn)一步，還是說通向另外一條離你最終目標(biāo)有所不同的道路？是不是一個(gè)能讓你從當(dāng)前位置前往未來目標(biāo)的絕佳機(jī)會？當(dāng)我決定制作我的第一部紀(jì)錄電影長片《威斯康星死亡旅程》時(shí)，我還在田納西州納什維爾為鄉(xiāng)村音樂電視和商業(yè)廣告擔(dān)任制片主任。我愛上了這部影片的項(xiàng)目介紹，并且全心全意地相信它會成功。我希望未來能全職制作紀(jì)錄片，而這正是一個(gè)能推進(jìn)我夢想的機(jī)會。因此我兼職為《威斯康星死亡旅程》工作了兩年半，同時(shí)靠為多莉帕頓（Dolly Parton）和朱尼爾布朗（Junior Brown）這樣的鄉(xiāng)村音樂家制作音樂電視來養(yǎng)活自己。當(dāng)時(shí)真的很艱辛，但是影片在首映后好評如潮、獲獎(jiǎng)無數(shù)，并且在影院和電視上播出……而我也離我的目標(biāo)更近了一大步。 1.2 研習(xí)劇本 你需要花時(shí)間去研究是什么造就了一部杰出的劇本，大量地閱讀劇本并通過判斷優(yōu)秀劇本的構(gòu)成元素以自學(xué)。去圖書館或者網(wǎng)上查找那些才華橫溢的經(jīng)典劇本如《公民凱恩》（Citizen Kane）、《唐人街》（Chinatown）以及《星球大戰(zhàn)》（Star Wars）并研究它們。這跟在屏幕上看電影完全是兩碼事。你必須逐行閱讀，分析其中的結(jié)構(gòu)，厘清其中的節(jié)奏，并找出到底是什么讓主人公那么有說服力，從而真正理解是什么造就了一部星光熠熠的劇本�！端{(lán)調(diào)人生》（Lackawanna Blues，2005）的制片人謝爾比斯通（Shelby Stone）稱之為“布局分析”（ mapping）。她會將一部已經(jīng)被拍攝成影片的好劇本拆解分析，將故事節(jié)奏分列出來，并把每一幕戲從頭至尾的走向繪制在紙上，這樣她就能分析出到底是什么讓這部電影得以成功。然后將這些信息與她正在策劃開發(fā)的劇本相比對，以確保自己整體方向正確。既然前人已經(jīng)發(fā)明了輪子，那你大可不必再重新來過，只需要將過往的偉大作品當(dāng)成你自己未來杰作的范例即可。 同時(shí)最好也購買一些編劇參考書，看作者如何分析那些偉大的電影劇本內(nèi)容及其編劇技巧，或者參加一些編劇課程以學(xué)習(xí)劇本樣式的基本原則。即使你自己并不想成為一名編劇，學(xué)習(xí)電影編劇的基礎(chǔ)知識仍將在劇本策劃階段對你和編劇之間的合作有極大的幫助。 最后，盡可能多地讀你想要制作那種類型的電影劇本，無論好壞。《韋氏新大學(xué)詞典》（Webster’s New Collegiate Dictionary）將類型（genre）定義為“由某種風(fēng)格、形式或者內(nèi)容特點(diǎn)而構(gòu)成的藝術(shù)上、音樂上或者文學(xué)上的特定類別”。這是指你想要制作電影的種類，例如恐怖片、喜劇片、故事片、科幻片、奇幻片或者動畫片。同時(shí)還有再細(xì)分的子類型（sub-genre），如青春片（coming-of-age film）、公路片（road movie）、搭檔片（buddy film，也譯為兄弟電影、哥們電影）等。這些類型電影都有著一系列特定的創(chuàng)作范式，以推動劇情的發(fā)展和人物的塑造。觀眾在欣賞類型電影時(shí)所獲得的滿足感，一方面是因?yàn)殡娪氨旧淼膭?chuàng)造力，另一方面則是因?yàn)橛捌駨牧颂囟愋退蟮姆妒�。學(xué)習(xí)類型電影有助于你將它們以不同形式組合起來，或者徹底顛覆。而你需要決定自己到底想要制作什么樣的電影，并開始下工夫著手研習(xí)。 1.3 策劃流程 整個(gè)策劃流程集中在五大方面： （1）對原創(chuàng)或者改編作品的所有權(quán) （2）劇情梗概、劇本以及其再稿的創(chuàng)作 （3）影片項(xiàng)目簡介以及創(chuàng)投文案的寫作 （4）獲得融資 （5）設(shè)想可能的發(fā)行策略 我們接下來將逐個(gè)詳細(xì)討論。 1.4 取得作品改編版權(quán) 你的影片是基于一部完成的劇本來進(jìn)行拍攝的，這部劇本可以有很多不同的來源。它可能一開始就直接被創(chuàng)作成了影視劇本，也可能來自于需要被改編成劇本形式的其他素材。這些素材有可能來自雜志或者報(bào)刊文章、短篇故事、小說、漫畫、繪本、博客、舞臺劇、電視節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)劇、影視劇本或者其他已經(jīng)完成的電影。如果項(xiàng)目創(chuàng)意源自上述形式，你需要取得以上素材的相關(guān)版權(quán)以確認(rèn)項(xiàng)目的法律保障。不要在取得版權(quán)之前就開始劇本創(chuàng)作，這可能完全是白費(fèi)工夫。首先詢問以確定其影視改編權(quán)并不被他人所有。 好萊塢大制片廠以及電影公司有專門負(fù)責(zé)為未來電影項(xiàng)目發(fā)掘新素材的部門。他們常常拿到還在校版中的書籍，以保證能在其他所有人之前閱讀，并獲得搶先買下版權(quán)的機(jī)會。紀(jì)錄片往往基于已經(jīng)出版面世的相同題材的素材內(nèi)容。由我聯(lián)合制片的《走鋼絲的人》（Man on Wire，2008），講述的是高空行走藝術(shù)家菲利普珀蒂（Philippe Petit）1974 年完成世貿(mào)中心高空鋼絲行走的故事。菲利普于2002 年完成了一本名為《直探云霄》（To Reach the Clouds）的書以記錄這一奇跡般的事件。影片的制片人西蒙欽（Simon Chinn）在同投資人討論影片融資之前，首先購入了這本書的改編權(quán)，并通過協(xié)商保證菲利普本人參與影片的制作。這關(guān)鍵的一步使得投資人確信制片人持有可以制作該影片所需相關(guān)素材的改編權(quán)利，而無需對接下來制作中任何可能的版權(quán)問題有所顧慮。 在我們探討各種細(xì)節(jié)之前，首先讓我們來看看“版權(quán)”（rights）的含義。版權(quán)是著作權(quán)（copyright）的簡稱，也指對內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制的權(quán)利。邁克爾唐納森（Michael Donaldson）在其著作《許可權(quán)與著作權(quán)》（Clearance and Copyright）一書中指出：“著作權(quán)法并不保護(hù)單純的創(chuàng)意。著作權(quán)法僅保護(hù)‘在可被切實(shí)感知的作品中創(chuàng)意所體現(xiàn)的表現(xiàn)形式’�！痹诒菊碌挠懻撝�，我們將關(guān)注上述文學(xué)類素材的改編權(quán)。音樂版權(quán)將在本書后面的音樂相關(guān)章節(jié)中論述。 以下是你在考慮取得影視改編版權(quán)時(shí)所需要考慮的事情： （1）你需要的是獨(dú)家（exclusive）還是非獨(dú)家（non-exclusive）改編權(quán)？是否可以允許他人也擁有對你劇本創(chuàng)意的原始素材進(jìn)行改編的權(quán)利，還是說你需要獨(dú)家擁有這項(xiàng)權(quán)利？如果你想要獨(dú)家權(quán)利，其版權(quán)價(jià)格自然會更高。 （2）你需要多長時(shí)間的版權(quán)期限？永久還是更少一點(diǎn)的時(shí)間？一般來說你會希望能取得永久版權(quán)；但是有的時(shí)候你可能想要一個(gè)較短的版權(quán)期限，尤其是在剛開始的時(shí)候。你也可以取得其一年或者兩年期的期權(quán)（option），以求自動獲得購買其更長時(shí)間版權(quán)的選擇權(quán)。通過期權(quán)交易，你能以更加經(jīng)濟(jì)的方式策劃開發(fā)你的項(xiàng)目，然后在知道自己電影項(xiàng)目已經(jīng)取得資金保障且開拍在即之后，再支付更高的版權(quán)費(fèi)用。 （3）誰才是相關(guān)適用法律權(quán)益的持有人？確保你是在跟原作版權(quán)的真正持有人打交道。他們必須持有著作權(quán)并能依法證明其權(quán)利。否則你可能在購買版權(quán)的過程中搞錯(cuò)了對象，最終毫無法律約束力，錢也白白浪費(fèi)了。 （4）你需要什么樣的版權(quán)？全球范圍還是只需要特定的權(quán)利？這里有各種不同的版權(quán)類別：國內(nèi)外影院發(fā)行（theatrical）、國內(nèi)電視發(fā)行（domestic TV）、國內(nèi)有線電視發(fā)行（domestic cable TV）、國際電視發(fā)行（international TV）、視頻點(diǎn)播（VOD）、DVD、互聯(lián)網(wǎng)、電影節(jié)、手機(jī)等，甚至在本書出版之后還會有更多不同的類別涌現(xiàn)。通常最好是把上述版權(quán)都購買下來，也就是通常所說的全球（world-wide）版權(quán)。但是有的時(shí)候你并不需要所有這些版權(quán)，或者你支付不起，或者部分版權(quán)已經(jīng)無法售出了。你必須根據(jù)已知的情況以及對現(xiàn)在和未來需求的預(yù)期，來權(quán)衡上述所有的可能性�？萍颊陲w速地發(fā)展，你必須保持前瞻并統(tǒng)覽整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀與未來。 （5）真人故事改編權(quán)（life rights）是指對不屬于公有領(lǐng)域（public domain）的私人生活細(xì)節(jié)所擁有的版權(quán)。如果你持有這些版權(quán)，當(dāng)事人將不能以使用了其真人真事而起訴你。 （6）電影節(jié)版權(quán)（film festival rights）通常都不太昂貴。我的一些學(xué)生在制作電影短片的時(shí)候會嘗試取得某個(gè)短篇故事的期權(quán)。故事的作者往往會免費(fèi)或者近似免費(fèi)地將其故事的非獨(dú)家電影節(jié)版權(quán)授予他們，這對你非常有幫助，可以讓你在電影節(jié)上放映改編的電影而幾乎不用支付原著版權(quán)費(fèi)用。但是如果你的影片口碑不錯(cuò)且有人想要購買其電視轉(zhuǎn)播權(quán)或者其他發(fā)行版權(quán)的話，你就得回頭找到原著版權(quán)持有人并重新協(xié)商電影節(jié)版權(quán)之外的權(quán)利。原著版權(quán)持有人的要價(jià)可能高于你所能支付的金額，以至于讓你整單交易都無法繼續(xù)下去。你總是需要為影片的成功做長遠(yuǎn)打算。一個(gè)能讓你的電影交易經(jīng)得起未來考驗(yàn)的辦法是在交易電影節(jié)版權(quán)的同時(shí)，協(xié)商出如果影片獲得成功后其他版權(quán)如網(wǎng)絡(luò)發(fā)行、DVD、電視播出等所需要的費(fèi)用。協(xié)商結(jié)果一定要落在紙面上，這樣在開始制作影片之前你就可以知道相關(guān)的可能支出，并且在事后與原著版權(quán)持有人再議時(shí)有據(jù)可查。 （7）確保你在簽署的任何協(xié)議上都包括了未來科技載體版權(quán)（future technology rights）條款。你希望對自己電影價(jià)值的開發(fā)能禁得起時(shí)間的考驗(yàn)。持有對所有“已知以及未知媒介載體”的版權(quán)，是確保你能對任何尚未發(fā)明的新科技可能產(chǎn)生的新版權(quán)形式有所掌控的必要手段。
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