當(dāng)工業(yè)4.0上升為德國的民族戰(zhàn)略，由總理默克爾親自代言，并把這一概念迅速推向全球時，中國工信部加緊推動“中國制造2025”，李克強總理也擔(dān)任起“中國制造2025”的超級推銷員，五次出訪累計帶回近1400億美元大單；而日本軟銀集團創(chuàng)始人孫正義企圖以機器人作為工業(yè)4.0的切入點，力爭到2050年使日本經(jīng)濟競爭力成為全球第一；曾經(jīng)的日不落帝國——英國，其政府科技辦公室也強勢推出了“英國工業(yè)2050戰(zhàn)略”；與此同時，美國正在一旁虎視眈眈，準(zhǔn)備隨時一網(wǎng)打盡……
這是一場德國人挑起的“科技競賽”，歷史真是讓人敬畏，兩次世界大戰(zhàn)均發(fā)源于德國，均來自于生產(chǎn)力的進步。但是，工業(yè)4.0絕對是人類歷史上最精彩的“大戰(zhàn)”，只因為以下三點：
第一它不會輕易動武；
第二它需要一邊合作一邊競爭；
第三它的所有成果都將服務(wù)于人類。
這是人類的第四次科技革命，大到世界格局，小到人們的生活，都將被其徹底顛覆！ 當(dāng)工業(yè)4.0上升為德國的民族戰(zhàn)略，由總理默克爾親自代言，并把這一概念迅速推向全球時，中國工信部加緊推動“中國制造2025”，李克強總理也擔(dān)任起“中國制造2025”的超級推銷員，五次出訪累計帶回近1400億美元大單；而日本軟銀集團創(chuàng)始人孫正義企圖以機器人作為工業(yè)4.0的切入點，力爭到2050年使日本經(jīng)濟競爭力成為全球第一；曾經(jīng)的日不落帝國——英國，其政府科技辦公室也強勢推出了“英國工業(yè)2050戰(zhàn)略”；與此同時，美國正在一旁虎視眈眈，準(zhǔn)備隨時一網(wǎng)打盡……
這是一場德國人挑起的“科技競賽”，歷史真是讓人敬畏，兩次世界大戰(zhàn)均發(fā)源于德國，均來自于生產(chǎn)力的進步。但是，工業(yè)4.0絕對是人類歷史上最精彩的“大戰(zhàn)”，只因為以下三點：
第一它不會輕易動武；
第二它需要一邊合作一邊競爭；
第三它的所有成果都將服務(wù)于人類。
這是人類的第四次科技革命，大到世界格局，小到人們的生活，都將被其徹底顛覆！
工業(yè)4.0將會產(chǎn)生怎樣的世界格局呢？按照目前的發(fā)展形勢，如果說未來世界好比“人體”，那么美國就好比是人的大腦，德國好比是心臟，中國就像是人的四肢。這里有兩層含義：
第一　世界在加速一體化，以后誰也離不開誰；
第二　未來的競爭不再是誰滅掉了誰，而是誰必須從屬于誰。
工業(yè)1.0實現(xiàn)了“大規(guī)模生產(chǎn)”（蒸汽機的發(fā)明和運用），工業(yè)2.0實現(xiàn)了“電氣化生產(chǎn)”（電力的廣泛應(yīng)用），工業(yè)3.0實現(xiàn)了“自動化生產(chǎn)”（產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化），而工業(yè)4.0要實現(xiàn)“定制化生產(chǎn)”，并且定制周期短，生產(chǎn)方便快捷。
在未來，你用的香水是按照你的性格來調(diào)制的，你吃的藥是按照你的基因配制的……這就滿足了當(dāng)今人們對于多元化、個體化產(chǎn)品的追求，應(yīng)該說這是一種世界潮流。正是因為生產(chǎn)的定制化和多元化，工業(yè)4.0將產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)。以德國安貝格工廠為例，其生產(chǎn)線上的在線監(jiān)測節(jié)點超過1000個，每天采集數(shù)據(jù)逾5000萬個。
那么，問題來了，未來工廠的核心競爭力是什么呢？
第一滿足這種定制化生產(chǎn)的機器設(shè)備；
第二能夠使這種機器具備自我完善的系統(tǒng)；
第三誰能監(jiān)測并追蹤這些海量數(shù)據(jù)，然后歸納和分析，誰就將掌握世界的脈搏。
工業(yè)4.0的所有問題，都可以歸結(jié)為以上三個問題。現(xiàn)在的問題是：誰都想搶占這條“未來產(chǎn)業(yè)鏈”的最高端。這些海量數(shù)據(jù)終究是歸屬于機器、軟件，還是終端用戶？這將是決定未來世界格局的關(guān)鍵問題。
德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略
為什么德國是工業(yè)4.0的焦點呢？不僅因為它是工業(yè)4.0的發(fā)源地，而且它可上可下，上可反抗美國信息技術(shù)對本國制造業(yè)的入侵，下可壓制中國制造業(yè)的低成本競爭。
德國希望阻止信息技術(shù)對制造業(yè)的支配地位。一旦制造業(yè)各個環(huán)節(jié)都被云計算接管，那么美國就是最大的贏家。德國電信副總裁萊昂貝格爾稱，假如汽車制造商不能掌握這些核心數(shù)據(jù)，那么谷歌就會成為贏家，云端平臺和云包社區(qū)將使工廠淪為信息的附庸。
因此，為了避免被美國阻截性超車，德國正在全力以赴。德國將工業(yè)4.0納入“高技術(shù)戰(zhàn)略2020”，工業(yè)4.0正式成為一項國家戰(zhàn)略，而且正計劃制定推進工業(yè)4.0的相關(guān)法律，把工業(yè)4.0從一項產(chǎn)業(yè)政策上升為國家法律。德國工業(yè)4.0在很短的時間內(nèi)得到了來自黨派、政府、企業(yè)、協(xié)會、院所的廣泛認(rèn)同，并取得一致共識。這個共識就是：德國要用“信息物理系統(tǒng)”使生產(chǎn)設(shè)備獲得智能，使工廠成為一個實現(xiàn)自律分散型系統(tǒng)的“智能工廠”。那時，云計算不過是制造業(yè)中的一個使用對象，而不會成為掌控生產(chǎn)制造的中樞所在。
美國工業(yè)4.0的挑戰(zhàn)
美國是工業(yè)3.0時代的集大成者，工業(yè)3.0是信息技術(shù)革命，美國在這方面遙遙領(lǐng)先。不僅僅是德國，而是整個歐洲都喪失了全球信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇。比如，在信息產(chǎn)業(yè)最活躍的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，全球市值最大的20個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中沒有歐洲企業(yè)，歐洲的互聯(lián)網(wǎng)市場基本被美國企業(yè)壟斷。德國副總理兼經(jīng)濟和能源部部長加布里爾曾說，德國企業(yè)的數(shù)據(jù)由美國硅谷的科技把持，這正是他所擔(dān)心的。
工業(yè)3.0時代，全球信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，但歐洲企業(yè)節(jié)節(jié)敗退。當(dāng)前，美國的互聯(lián)網(wǎng)及ICT巨頭與傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)軍廠商攜手，GE、思科、IBM、AT＆T、英特爾等80多家企業(yè)成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，正重新定義制造業(yè)的未來，并在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)化等方面作出一系列前瞻性布局，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為美國先進制造伙伴計劃的重要任務(wù)之一。歐洲及德國對新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力及對未來發(fā)展前景表現(xiàn)出一種深深的憂慮。
日本工業(yè)4.0的戰(zhàn)略
日本軟銀集團創(chuàng)始人兼總裁孫正義在2014年度軟銀世界大會上稱：“到了2050年，日本的經(jīng)濟競爭力將成為全球第一，日本將不再是日沉之國，而將復(fù)活為日出之國！”
孫正義的依據(jù)是他提出了復(fù)活方程式：3000萬臺產(chǎn)業(yè)機器人24小時工作，就相當(dāng)于增加了9000萬制造業(yè)勞動人口，而支付給每臺機器人的平均月薪僅為1.7萬日元，無疑為日本解決了其短板。
中國工業(yè)4.0的機遇
2014年6月24日，德國機械協(xié)會（VDMA）主席在日本說，德國和日本將攜手應(yīng)對中國制造業(yè)的挑戰(zhàn)，德國《世界報》網(wǎng)站也報道“中國機械制造業(yè)嚴(yán)重威脅德國！”
德國應(yīng)對中國制造業(yè)的法寶則是用柔性生產(chǎn)帶來的成本優(yōu)勢碾壓中國的人力成本優(yōu)勢。說到這里，我們必須先好好剖析一下自己，工業(yè)4.0時代中國的優(yōu)勢是什么？
第一　根據(jù)美國《紐約時報》的調(diào)查，中國工業(yè)擁有世界最完整的供應(yīng)鏈條。中國是世界上唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類（39個工業(yè)大類、191個中類、525個小類）的國家，形成了“門類齊全、獨立完整”的工業(yè)體系，小到螺絲釘?shù)然�礎(chǔ)零件，大到通信、航天、高鐵等，這樣就可以隨時就地取材，整裝待發(fā)。
第二　中國政府強大的組織能力也是不可忽視的一個獨特優(yōu)勢。從《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》到《“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃》、《智能制造裝備產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，以及編制中的《中國制造強國2025規(guī)劃綱要》，中國政府相關(guān)規(guī)劃的出臺越來越緊密。
但是論及工業(yè)4.0，中國最缺的是什么？是對科技的信仰、對創(chuàng)新的沖動。
工業(yè)4.0將重構(gòu)消費關(guān)系和購物鏈，從而摧毀重建商業(yè)結(jié)構(gòu)。我們不禁反思：中國，我們真的準(zhǔn)備好了嗎？
關(guān)于未來
如果懂歷史，就會發(fā)現(xiàn)，第一次世界大戰(zhàn)的內(nèi)在原因其實是工業(yè)1.0大革命。那時資本主義國家生產(chǎn)力得到解放，開始大規(guī)模生產(chǎn)，但是本國的生產(chǎn)原料又不足，只能去其他國家掠奪資源，就掀起了資本主義國家瓜分世界的狂潮，然后分贓不均導(dǎo)致了世界大戰(zhàn)。
而德國，既是兩次世界大戰(zhàn)的挑起者，也是兩次世界大戰(zhàn)的慘敗者。當(dāng)然這次不會剛剛拿到工業(yè)4.0大門的鑰匙，就以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)站出來，但是誰都不敢小覷德國的野心。
提到“未來戰(zhàn)爭”，以后不再是誰能打敗誰的問題。這個世界從來都是只垂青強者、踩踏弱者。如果不信，可以去翻一翻中國的近代史。
當(dāng)然，和平與發(fā)展才是主流，未來的法則是在協(xié)作中謀競爭，在給予中謀回報，這是一種更為微妙的競爭關(guān)系。德國、日本、美國都已蓄勢待發(fā)，我們準(zhǔn)備好了嗎？
“入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國亙亡”，這是亙古不變的道理。一個民族只有具備了憂患意識，懂得居安思危，才能長治久安。
感謝與溝通
本書在寫作過程中，得到很多專家和網(wǎng)友的關(guān)注，并提出了很多寶貴意見和建議，特別是顧為東院長在能源方面進行指點，并親自整理內(nèi)容供我參考，在此深表感謝；同時，感謝成功故里、財經(jīng)早餐、九個頭條、EMBA等微信公眾賬號的熱心推薦；感謝今日頭條、鳳凰網(wǎng)客戶端等新媒體平臺給予的展示機會；感謝華贊先生、張蕾先生、曹小虎；感謝電子工業(yè)出版社策劃編輯李潔在這一過程中給予的溝通和理解。
本書參考與借鑒的內(nèi)容大部分已經(jīng)在書后的參考文獻中列出，難免有所遺漏，對所有這些文獻的相關(guān)作者表示衷心感謝。
由于本人資歷有限，本書還有很多需要完善的地方，本人將不遺余力進行學(xué)習(xí)，懇請廣大讀者通過本人微信（smr8700）進行溝通和指正。

水木然