本書以房地產(chǎn)項目的整個生命周期為主線，在管理學(xué)、組織行為學(xué)和工程管理技術(shù)等有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上，全面闡述房地產(chǎn)項目前期策劃、組織、計劃、控制、組織協(xié)調(diào)與信息系統(tǒng)、營銷及后期管理等方面的方法與手段。全書注重理論與實踐的結(jié)合，具有內(nèi)容豐富、實踐性強等特點，既可作為工程管理（房地產(chǎn)項目管理）專業(yè)本科生的教材，也可作為相關(guān)專業(yè)研究生的教學(xué)參考用書。
叢書序
第2版前言
第1章 房地產(chǎn)項目管理概論
1.1 項目與房地產(chǎn)項目
1.2 房地產(chǎn)項目系統(tǒng)
1.3 房地產(chǎn)項目管理
1.4 房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)
1.5 房地產(chǎn)項目管理的歷史發(fā)展及特點
復(fù)習(xí)思考題
第2章 房地產(chǎn)項目前期策劃
2.1 房地產(chǎn)項目構(gòu)思
2.1.1 項目構(gòu)思的概念
2.1.2 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的特征
2.1.3 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的環(huán)境影響
2.1.4 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的生命力—創(chuàng)新 叢書序
第2版前言
第1章 房地產(chǎn)項目管理概論
1.1 項目與房地產(chǎn)項目
1.2 房地產(chǎn)項目系統(tǒng)
1.3 房地產(chǎn)項目管理
1.4 房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)
1.5 房地產(chǎn)項目管理的歷史發(fā)展及特點
復(fù)習(xí)思考題
第2章 房地產(chǎn)項目前期策劃
2.1 房地產(chǎn)項目構(gòu)思
2.1.1 項目構(gòu)思的概念
2.1.2 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的特征
2.1.3 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的環(huán)境影響
2.1.4 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的生命力—創(chuàng)新
2.2 房地產(chǎn)項目市場調(diào)查
2.2.1 房地產(chǎn)市場調(diào)查的內(nèi)容
2.2.2 房地產(chǎn)市場調(diào)查的類型、方法和步驟
2.2.3 調(diào)查問卷的設(shè)計
2.3 房地產(chǎn)項目策劃
2.3.1 房地產(chǎn)項目策劃概述
2.3.2 房地產(chǎn)項目策劃的內(nèi)容
2.3.3 房地產(chǎn)項目策劃模式
2.4 房地產(chǎn)項目可行性研究
2.4.1 房地產(chǎn)項目可行性研究概述
2.4.2 房地產(chǎn)項目開發(fā)方案的選擇
2.4.3 房地產(chǎn)項目方案評價的基礎(chǔ)工作
2.4.4 不確定性分析
2.5 房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險管理
2.5.1 房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險的概述
2.5.2 風(fēng)險識別與分析
2.5.3 風(fēng)險防范
復(fù)習(xí)思考題
第3章 房地產(chǎn)項目組織系統(tǒng)
3.1 房地產(chǎn)項目組織概論
3.2 房地產(chǎn)項目組織的特點與基本原則
3.3 房地產(chǎn)項目的組織形式
3.3.1 房地產(chǎn)項目的分標(biāo)方式
3.3.2 房地產(chǎn)項目的組織形式
3.3.3 房地產(chǎn)項目組織形式的選擇
3.4 房地產(chǎn)項目管理組織
復(fù)習(xí)思考題
第4章 房地產(chǎn)項目計劃系統(tǒng)
4.1 房地產(chǎn)項目計劃概述
4.1.1 房地產(chǎn)項目計劃的作用與要求
4.1.2 房地產(chǎn)項目計劃的內(nèi)容
4.2 工期計劃
4.2.1 工期計劃概述
4.2.2 工期計劃方法
4.2.3 網(wǎng)絡(luò)計劃分析方法的應(yīng)用
4.3 房地產(chǎn)項目的成本計劃
4.3.1 房地產(chǎn)項目成本計劃概述
4.3.2 房地產(chǎn)項目成本計劃的確定
4.3.3 房地產(chǎn)項目成本模型
4.3.4 房地產(chǎn)項目資金計劃
4.4 房地產(chǎn)項目資源計劃
4.4.1 資源計劃的重要性和復(fù)雜性
4.4.2 資源計劃的方法
4.4.3 資源計劃的優(yōu)化
復(fù)習(xí)思考題
第5章 房地產(chǎn)項目控制系統(tǒng)
5.1 房地產(chǎn)項目控制系統(tǒng)概述
5.1.1 房地產(chǎn)項目控制的含義與作用
5.1.2 房地產(chǎn)項目控制的基本要素
5.2 房地產(chǎn)項目進度控制
5.2.1 房地產(chǎn)項目進度控制概述
5.2.2 進度拖延原因分析及解決措施
5.3 房地產(chǎn)項目成本控制
5.3.1 房地產(chǎn)項目成本控制概述
5.3.2 房地產(chǎn)項目成本控制的原則與內(nèi)容
5.3.3 成本超支的原因分析及降低成本的措施
5.4 房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制
5.4.1 質(zhì)量、質(zhì)量控制的含義及特點
5.4.2 設(shè)計階段的質(zhì)量控制
5.4.3 施工階段的質(zhì)量控制
5.5 房地產(chǎn)項目合同控制
5.5.1 合同的概念、作用和分類
5.5.2 房地產(chǎn)項目合同控制的內(nèi)容
5.6 安全控制與環(huán)境保護控制
5.6.1 安全控制
5.6.2 環(huán)境保護控制
5.6.3 安全與環(huán)境保護控制的基本內(nèi)容
復(fù)習(xí)思考題
第6章 房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)與信息管理系統(tǒng)
6.1 房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)
6.1.1 房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的必要性
6.1.2 房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容
6.1.3 房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的基本原則
6.1.4 房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的基本方法
6.2 房地產(chǎn)項目管理信息系統(tǒng)
6.2.1 房地產(chǎn)項目信息的基本內(nèi)容
6.2.2 房地產(chǎn)項目管理信息系統(tǒng)的概念與模式
6.2.3 計算機在項目管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
第7章 房地產(chǎn)項目營銷管理系統(tǒng)
7.1 房地產(chǎn)項目營銷管理概述
7.1.1 市場營銷的含義
7.1.2 房地產(chǎn)項目營銷管理的含義及特點
7.1.3 研究房地產(chǎn)項目營銷管理的現(xiàn)實意義
7.2 房地產(chǎn)項目的目標(biāo)市場拓展
7.2.1 選擇目標(biāo)市場
7.2.2 目標(biāo)市場的拓展
7.3 房地產(chǎn)項目營銷的計劃、組織、實施與控制
7.3.1 房地產(chǎn)項目營銷計劃
7.3.2 房地產(chǎn)項目營銷組織
7.3.3 房地產(chǎn)項目營銷計劃的實施
7.3.4 房地產(chǎn)項目營銷控制
復(fù)習(xí)思考題
第8章 房地產(chǎn)項目的后期管理
8.1 房地產(chǎn)項目的竣工驗收
8.1.1 房地產(chǎn)項目竣工驗收的依據(jù)和標(biāo)準
8.1.2 房地產(chǎn)項目竣工驗收程序
8.1.3 竣工驗收檔案
8.1.4 項目竣工后的服務(wù)
8.2 房地產(chǎn)項目的后評價
8.2.1 項目后評價的意義與作用
8.2.2 項目后評價的程序
8.2.3 項目后評價的內(nèi)容
8.3 房地產(chǎn)項目的物業(yè)管理
8.3.1 物業(yè)與物業(yè)管理
8.3.2 物業(yè)管理的業(yè)務(wù)范圍
8.3.3 物業(yè)管理的職能與作用
8.3.4 物業(yè)管理部門或企業(yè)的管理內(nèi)容
8.3.5 物業(yè)管理的基本程序
復(fù)習(xí)思考題
復(fù)習(xí)思考題答案
參考文獻
第1章 房地產(chǎn)項目管理概論
1.1 項目與房地產(chǎn)項目
1. 項目的定義及特征
“項目”一詞已被人們廣泛地應(yīng)用到社會經(jīng)濟和文化生活的各個方面。通常，人們用“項目”來表示某種特定的“事件”（通過某種手段而實現(xiàn)某一預(yù)定目標(biāo)的事件）。在長期的發(fā)展過程中，其內(nèi)涵和外延也在不斷地演化。因此，項目的定義有很多，且大多數(shù)定義都企圖用簡單通俗的語言對其進行抽象性的概括和描繪，如許多文獻引用1964年Martino對項目的定義：“項目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務(wù)（項目）所必須完成的，相互獨立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動。”
但隨著項目外延的拓展，現(xiàn)有的項目定義不能完整地概括項目所包含的主要特征。所以，人們采用描述“項目”主要特征的方式，對其進行定義。如ISO 1006將“項目”定義為：“項目具有獨特的過程，有開始和結(jié)束的時間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”；德國國家標(biāo)準DIN 69901則將“項目”定義為：“項目是指總體上符合如下條件的任務(wù)：具有唯一性，具有預(yù)定的目標(biāo)，具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件，具有專門的組織�！�
在綜合以上項目定義的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代項目的特點，本書將“項目”定義為：“對確定性對象按限定時間、費用和質(zhì)量標(biāo)準完成的一次性任務(wù)”。它具有下列主要特征。
（1）項目任務(wù)和成果具有一次性。這是項目的最主要特征。一次性也可稱為單件性，是對任務(wù)本身和最終成果而言的，沒有與此項任務(wù)完全相同的另一項任務(wù)。它具有單件性，不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣成批生產(chǎn)。所以，只有認識項目的一次性，才能有針對性地根據(jù)項目的特殊情況和要求進行項目管理。
……
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