序
一、經(jīng)營篇
靠一雙絲履起家的竇義
未雨綢繆與先見之明
罵中有商機(jī)
大財與小財
花錢
誠與詐（一）
誠與詐（二）
信息不靈必受制于人
賣傘的與賣扇的
不抓銷售等于自殺
“我亦是�！钡谋�哀
三顆寶珠——談新產(chǎn)品的開發(fā)
因小失大
虛示之以實，實示之以虛
利用感覺器官為你賺錢
萬人之斗不用命，不如百人之奮也
自信與自大只有一步之遙
脫了褲子讓人看屁股傷疤的人
察之微細(xì)者謂之神
用甘蔗汁種出來的甘蔗會更甜嗎
論各有千秋
話說走狗
豪言未必真丈夫
談?wù)剻?quán)威認(rèn)可
鯨魚追沙丁魚
售者，佳口也


二、管理篇
三個臭皮匠頂不了一個諸葛亮
從林則徐的“五不準(zhǔn)”說起
久在其位，必謀其利
一個雞蛋換不了一頭牛
鬧事者事鬧
移木立信
權(quán)臣在內(nèi)，在外大將豈能建功
管好“散仙”并不難
外寧必有內(nèi)憂
失去的和缺少的才是最珍貴的
善營者需要窩里斗
談?wù)劦弁醯摹岸Y”與企業(yè)家的“禮”
“烏紗帽”多派幾頂又何妨
何謂君子與“四尺論”
五香肥肉與紀(jì)律
面譽(yù)者，背必非
老總的“三個三”
獎則心動，罰則心痛
專才、通才與庸才
帝王之術(shù)與企業(yè)管理
老奶奶給小姑姑篦虱子
眼見為虛


三、用人篇
重賞之下未必有勇夫
一只豬崽三個窩
燈泡效應(yīng)與太公分豬肉
用人要疑與疑人要用
好人與壞人
魯宗道與曹彬
無功就是過
才無高低，唯才是用
清水養(yǎng)魚與濁水養(yǎng)魚
IQ與EQ
吃七成飽的時候最有勁
權(quán)力生銹與無冕之王
非常之人必不被人所用
德才兼?zhèn)渑c姨媽姑姐
成敗不能論英雄
超我者用
包圍四面與網(wǎng)開兩面
年晚送灶君與周五午餐會
羿射九陽與適可而止
蕩秋千與打皮球
成才之道
姜太公與武吉
四近之臣
假如甘羅、諸葛亮、姜太公來應(yīng)聘
毗陀羅咒


四、策略篇
積蓄實力，勿早樹敵
堅韌不拔，絕不言敗
留心處處皆學(xué)問
成功要從搬開身邊的絆腳石開始
產(chǎn)品的自身價值在于產(chǎn)品的知名度
顧此失彼則彼此皆失
周培公平察哈爾之亂與花小錢辦大事
同行不一定是敵國
當(dāng)局者清，旁觀者迷
一條藤只長一個瓜
天才、庸才、蠢材與阿凡提請客
有智者事競成
淮南為橘，淮北為枳
“一品鍋”的啟示
一線之差
階段性與順序性
必要的合理浪費
從塑料南瓜談起
將來必是竹樹當(dāng)家
一天丟失三匹毛驢
何謂佛家所說的“舍得”
人格魅力
創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，守業(yè)后再創(chuàng)業(yè)就難上加難
最講實際的廣東人


五、制度篇
八小時滿負(fù)荷工作制
交叉盤點法與交叉監(jiān)督檢查法
技術(shù)員工AA2B制
生產(chǎn)成本五包制
次廢品一0三0處罰制
人事安排五一制
全民皆兵銷售法
質(zhì)檢四環(huán)制
后勤四權(quán)分立制
三套車匯報制
交叉任命制與選舉制
業(yè)務(wù)人員三定制
干部、人才儲備制
月財務(wù)報表分析責(zé)任制
企業(yè)治安聯(lián)保制
安全生產(chǎn)責(zé)任制
獎金發(fā)放