本書較系統(tǒng)地介紹了國際工程承包管理的相關知識,包括:國際工程承包市場開拓;國際工程項目管理模式與合同模式;國際工程招標程序與資格預審、工程招標與評標、承包商投標與報價;FIDIC合同條件與合同管理;國際工程索賠管理及案例;承包商資金籌集與管理;國際工程的物資采購與管理;國際工程風險與保險等。
全書共分十一章,每章配有學習目標、本章小結、關鍵詞、復習思考題和參考答案等助教助學欄目。
本書可作為高等院校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)的教材,也可作為建設工程管理人員的參考用書。
復旦博學·21世紀工程管理系列叢書由復旦大學出版社策劃并編輯出版。主要適和于普通高等院校、實踐型本科以及各類職業(yè)培訓教學。全套叢書以名家、名校、名作為追求。在內(nèi)容的選取上緊跟學科前沿,并附有大量案例與習題,有較高科研水平,同時也適合于課堂教學! 矔蓮偷┐髮W、武漢大學、華中科技大學、南開大學、天津大學、華中師范大學、武漢理工大學等多所重點院校的工程管理專業(yè)的專家和學科帶頭人編寫! ◇w例設計全面面向教學,既有理論的深入推導,又有與實踐緊密聯(lián)系的案例! ◇w現(xiàn)工程管理學科發(fā)展的最新要求,各本書相互配合,又自成一體! 《啾窘滩娜脒x教育部“十一五”國家重點教材規(guī)劃! ∶勘緯溆兄潭嗝襟w光盤一張。
李惠強,1944年4月生,現(xiàn)任華中科技大學土木工程學院教授,博士生導師。兼任建設部建筑工程技術專家委員會委員、湖北省土木建筑學會工程管理分會理事長、中國建筑學會工程管理分會理事、全國高校施工學科研究會常務理事等! 〗鼛啄曛鞒趾屯瓿蓢易匀豢茖W基金項目、
前言
第一章 緒論
學習目標
第一節(jié) 國際工程承包概念
一、工程的概念
二、工程發(fā)承包的概念
三、國際工程承包
第二節(jié) 國際工程承包市場
一、國際工程承包市場分類
二、全球六大建設市場
三、國際工程建設市場占有率
四、國際工程承包市場特點
第三節(jié) 中國在國際工程市場的發(fā)展
一、中國工程承包商的國際地位
二、中國擴大國際工程承包市場的思考 前言
第一章 緒論
學習目標
第一節(jié) 國際工程承包概念
一、工程的概念
二、工程發(fā)承包的概念
三、國際工程承包
第二節(jié) 國際工程承包市場
一、國際工程承包市場分類
二、全球六大建設市場
三、國際工程建設市場占有率
四、國際工程承包市場特點
第三節(jié) 中國在國際工程市場的發(fā)展
一、中國工程承包商的國際地位
二、中國擴大國際工程承包市場的思考
本章小結
關鍵詞
復習思考題
第二章 國際工程項目管理模式
學習目標
第一節(jié) 國際工程建設項目干系人
一、業(yè)主(owner)
二、業(yè)主代表(owner’S representative)
三、承包商(contractor)
四、建筑師/工程師(architect/engineer)
五、分包商(subcontractor)
六、供應商(suppliers)
七、造價工程師(cost engineer)
八、勞務供應商(labour suppliers)
九、項目融資方(project financer)
第二節(jié) 國際工程項目管理模式
一、設計-招標-建造模式(design-bid-build;DBB)
二、邊設計邊施工模式(construction management;CM)
三、設計-建造總承包模式(design-build;DB)
四、設計-管理模式(design-manage;DM)
五、設計采購施工/交鑰匙模式(EPC/turnkey)
六、項目管理模式(project management contractor;PMC)
七、新項目管理模式(novation contract;NC)
八、合伙模式(Partnering)
九、項目總控模式(project controlling;PC)
十、建造-運營-移交模式(build-operate-transfer;BOT)
十一、私人主動融資模式(private finance initiative;PFI)
十二、政府公共部門與私人合作模式(private public partnership;PPP)
第三節(jié) 工程項目業(yè)主發(fā)包合同模式
一、項目總發(fā)包/交鑰匙工程合同模式
二、項目總發(fā)包/少合同模式
三、項目生產(chǎn)設備、設計、施工分別發(fā)包/多合同模式
第四節(jié) 國際工程費用支付合同類型
一、總價合同(lump sum contract)
二、單價合同(unit price contract,schedule of rate contract)
三、成本補償合同(cost reimbursement contract,cost plus fee contract)
第五節(jié) 工程項目部組織結構模式
一、業(yè)主工程項目部組織結構模式
二、施工項目部的組織結構模式
第六節(jié) 工程項目管理知識領域
一、項目綜合管理(project integration management)
二、項目范圍管理(project scope management)
三、項目時間管理(project time management)
四、項目費用管理(prOject cost management)
五、項目質量管理(project quality management)
六、項目人力資源管理(project human resource management)
七、項目溝通管理(project communication management)
八、項目風險管理(project risk management)
九、項目采購管理(project procurement management)
本章小結
關鍵詞
復習思考題
第三章 國際工程招標程序與資格預審
第四章 國際工程采購招標與評標
第五章 國際工程投標與報價
第六章 國際工程合同條件
第七章 國際工程合同管理
第八章 國際工程索賠管理
第九章 國際工程承包中資金籌集與管理
第十章 國際工程貨物采購
第十一章 國際工程風險與保險
參考文獻
部分復習思考題參考答案
第一章 緒論
第二節(jié) 國際工程承包市場
一、國際工程承包市場分類
國際工程市場按照業(yè)務性質主要包括工程咨詢設計和工程承包兩大類:
。1)國際工程咨詢設計市場。包括:投資機會研究、預可行性研究、可行性研究、項目評估、勘測、設計文件編制、監(jiān)理、管理、項目后評價等工作。
(2)國際工程承包市場。包括:投標、施工、設備采購及安裝調(diào)試、工程分包、提供勞務等工作,或應業(yè)主要求,完成施工詳圖和部分永久工程設計。
兩類市場相比,在拓展本國對外選用本國技術、設備材料,使本國工程承包商在后續(xù)工程施工招投標中具有優(yōu)勢。中國目前在國際工程承包市場已取得較大發(fā)展,但在國際咨詢設計市場占有份額還很少,今后加強國際工程咨詢設計人才培養(yǎng)十分重要。
二、全球六大建設市場
全球建設市場按照國際慣例通常分為六大建設市場。美國《工程新聞記錄》(ENR)統(tǒng)計了2005年全球225家最大國際工程承包公司及200家最大國際工程咨詢設計公司在全球六大建設市場的份額。
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