《普通高等教育十五規(guī)劃教材：工程項目管理》全面論述了工程項目管理系統(tǒng)過程，系統(tǒng)介紹了工程項目的前期策劃、范圍管理、工程項目組織、項目管理組織、企業(yè)中的項目組織、進度管理、成本管理、采購和合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、溝通管理和信息管理等理論、方法和手段。介紹了目前項目管理中計算機應(yīng)用情況和軟件的主要功能�！镀胀ǜ叩冉逃�十五規(guī)劃教材：工程項目管理》注重項目管理理論與工程實踐相結(jié)合，可作為高等院校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)和工程技術(shù)專業(yè)的教科書，也可以作為在實際工程項目中從事工程技術(shù)和工程管理工作的專業(yè)人員（如監(jiān)理工程師、造價工程師、建筑師）學(xué)習(xí)和工作的參考書。

  成虎，男，1955年出生于江蘇省射陽縣，漢族。1982年2月畢業(yè)于南京工學(xué)院土木工程系取得工民建專業(yè)學(xué)士學(xué)位；1987年2月在東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院獲得建筑經(jīng)濟與管理專業(yè)碩士學(xué)位；2001年11月獲得哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。1987年3月至今在東南大學(xué)任教，其中曾于1987年在美國關(guān)島從事國際工程現(xiàn)場管理，1990年在德國IPM國際項目管理公司工作�，F(xiàn)擔任高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會委員、江蘇省土木建筑協(xié)會工程管理專業(yè)委員會主任委員等社會職務(wù)。主要從事工程管理專業(yè)方面的教學(xué)、研究和咨詢工。主要研究方向有：工程項目管理，建筑工程合同管理和索賠。出版著作有《建筑工程合同管理與索賠》（東南大學(xué)出版社）、《工程項目管理》（中國建筑工業(yè)出版社）等。

緒論
0.1 工程項目管理在現(xiàn)代社會中的重要作用
0.2 工程項目管理的歷史發(fā)展
0.3 工程項目管理學(xué)科的特點和學(xué)習(xí)中應(yīng)注意的要點
第1章 工程項目
1.1 項目的概念
1.2 工程項目的特點
1.3 工程項目的生命期與建設(shè)程序
1.4 工程項目的相關(guān)者
1.5 工程項目的使命和成功的標準
1.6 工程項目系統(tǒng)的總體描述
復(fù)習(xí)思考題


第2章 工程項目管理系統(tǒng)過程
2.1 概述
2.2 工程項目管理系統(tǒng)
2.3 工程項目計劃體系
2.4 工程項目實施控制體系
2.5 工程項目結(jié)束階段的管理工作
復(fù)習(xí)思考題


第3章 工程項目的前期策劃
3.1 工程項目的前期策劃工作
3.2 工程項目的構(gòu)思
3.3 工程項目的目標設(shè)計
3.4 工程項目的定義和總方案策劃
3.5 工程項目的可行性研究和項目評價
3.6 工程項目前期策劃中的幾個問題
3.7 案例：某高速公路建設(shè)工程項目目標系統(tǒng)設(shè)計
復(fù)習(xí)思考題


第4章 工程項目范圍管理
4.1 項目范圍管理的概念
4.2 工程項目范圍的確定
4.3 工程項目的結(jié)構(gòu)分解
4.4 工程項目系統(tǒng)界面分析
4.5 工程項目的范圍描述
復(fù)習(xí)思考題


第5章 工程項目組織
5.1 概述
5.2 工程項目組織策劃
5.3 工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式
復(fù)習(xí)思考題


第6章 項目管理組織
6.1 工程項目的管理模式
6.2 項目經(jīng)理部
6.3 項目經(jīng)理
6.4 項目管理的社會化和專業(yè)化
復(fù)習(xí)思考題


第7章 企業(yè)中的項目組織管理
7.1 概述
7.2 企業(yè)中的項目組織形式
7.3 企業(yè)項目組織形式的選擇
7.4 企業(yè)項目組織運作中的幾個問題
7.5 虛擬項目組織
7.6 我國企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代項目組織應(yīng)注意的問題
復(fù)習(xí)思考題
第8章 進度管理（一）——工期計劃
第9章 進度管理（二）——進度控制
第10章 工程項目成本管理（一）——成本計劃
第11章 成本管理（二）——成本控制
第12章 工程項目采購與合同管理
第13章 工程項目質(zhì)量管理
第14章 工程項目風(fēng)險管理
第15章 溝通管理
第16章 工程項?的信息管理
第17章 計算機在項目管理中的應(yīng)用
參考文獻
作者簡介