定 價:30 元
叢書名:高職高!笆晃濉币(guī)劃教材(經(jīng)濟類·工商企業(yè)管理系列)
- 作者:潘艾華、阮喜珍主編
- 出版時間:2009/1/1
- ISBN:9787307068360
- 出 版 社:武漢大學出版社
- 中圖法分類:F273
- 頁碼:328
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
本書圍繞生產(chǎn)運作過程實務(wù)展開研究,以生產(chǎn)運作過程的主要環(huán)節(jié)為項目中心,以項目崗位所需的知識和技能為核心設(shè)計教學內(nèi)容。具體包括設(shè)施的選址和布置、計劃管理、物流管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理、項目管理以及成本控制與經(jīng)濟核算等方面的實務(wù),是一門實踐性和專業(yè)性都很強的專業(yè)課程。
《生產(chǎn)與運作管理實務(wù)》適合于高職高專工商企業(yè)管理及其他相關(guān)管理專業(yè)的教學和企業(yè)管理人員的自學培訓使用。
《生產(chǎn)與運作管理實務(wù)》是高職高!笆晃濉币(guī)劃教材。
本教材緊緊圍繞生產(chǎn)運作過程實務(wù)展開研究,以生產(chǎn)運作過程的主要環(huán)節(jié)為項目中心,以項目崗位所需的知識和技能為核心設(shè)計教學內(nèi)容。它具體包括設(shè)施的選址和布置、計劃管理、物流管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理、項目管理,以及成本控制與經(jīng)濟核算等方面的實務(wù),是一門實踐性和應(yīng)用性都很強的專業(yè)課程。本教材以“面向生產(chǎn)一線培養(yǎng)有一定管理思想和技能的中基層管理者”為培養(yǎng)目標,在教材內(nèi)容安排上充分體現(xiàn)‘‘理論夠用、技能為主”的原則,更多地關(guān)注了內(nèi)容的應(yīng)用性和實踐性,特別適合于高職工商企業(yè)管理、物流管理等專業(yè)教學和企業(yè)管理人員培訓使用。
本教材有如下特點:
(1)全面貫徹過程管理的原則思想,圍繞生產(chǎn)運作的過程體系設(shè)計并展開項目內(nèi)容,更利于幫助學生建立科學的知識和技能架構(gòu)。
(2)在內(nèi)容呈現(xiàn)上,突破了傳統(tǒng)的單一文字表達形式,輔之以更直觀、簡潔、靈活的圖、表等表達形式,使學生學習起來更簡單有效。
。3)在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上,克服了以往教材注重內(nèi)容系統(tǒng)性的偏向,代之以內(nèi)容的應(yīng)用性、指導性和可操作性的結(jié)構(gòu)模式,較好地兼顧了知識點和技能點的統(tǒng)一。如教材在每章開頭闡明了本章的知識目標、技能目標、適用崗位等;在章節(jié)中安排了較多的閱讀資料,在每章后面安排了本章知識結(jié)構(gòu)圖、知識鞏固、案例分析、實踐訓練等內(nèi)容,從而使教學具有更好的針對性,教學形式也更加靈活豐富。同時,教材注重了針對特定實務(wù)項目開展管理的思想、方法和工具的介紹,并通過大量的例題和閱讀資料幫助學生對相關(guān)知識和技能的理解和把握,突出內(nèi)容的應(yīng)用性。
第一章 導論
第一節(jié) 生產(chǎn)與運作管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)類型
第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織
第四節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的基礎(chǔ)工作
本章知識結(jié)構(gòu)圖
知識鞏固
案例分析
實踐訓練
第二章 生產(chǎn)與運作設(shè)施的選址與布置
第一節(jié) 設(shè)施選址
第二節(jié) 設(shè)施布置
本章知識結(jié)構(gòu)圖
知識鞏固
案例分析
實踐訓練
第三章 生產(chǎn)計劃管理
第一節(jié) 生產(chǎn)計劃概述
第二節(jié) 生產(chǎn)能力
第三節(jié) 期量標準
第四節(jié) 作業(yè)計劃的編制方法
第五節(jié) 作業(yè)控制
本章知識結(jié)構(gòu)圖
知識鞏固
案例分析
實踐訓練
第四章 生產(chǎn)物流管理
第一節(jié) 物資采購管理
第二節(jié) 物資庫存管理
第三節(jié) 現(xiàn)場物料管理
第四節(jié) JIT物流
本章知識結(jié)構(gòu)圖
知識鞏固
案例分析
實踐訓練
第五章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)運作過程的質(zhì)量管理
第三節(jié) 全面質(zhì)量管理
第四節(jié) 質(zhì)量管理的常用方法
第五節(jié) 質(zhì)量管理體系與質(zhì)量認證
本章知識結(jié)構(gòu)圖
知識鞏固
案例分析
實踐訓練
第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法
第三節(jié) 5S活動
本章知識結(jié)構(gòu)圖
知識鞏固
案例分析
實踐訓練
第七章 設(shè)備與工具管理
第一節(jié) 設(shè)備管理概述
第二節(jié) 設(shè)備的使用與維護
第三節(jié) 設(shè)備的改造與更新
第四節(jié) 工具管理
本章知識結(jié)構(gòu)圖
知識鞏固
案例分析
實踐訓練
第八章 安全管理
第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理
第二節(jié) 安全生產(chǎn)教育
第三節(jié) 安全生產(chǎn)檢查
第四節(jié) 安全事故的處理
本章知識結(jié)構(gòu)圖
知識鞏固
案例分析
實踐訓練
第九章 項目計劃管理
第一節(jié) 項目管理概述
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
本章知識結(jié)構(gòu)圖
知識鞏固
案例分析
實踐訓練
第十章 生產(chǎn)成本控制與經(jīng)濟核算
第一節(jié) 生產(chǎn)成本控制
第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟核算
第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟活動分析
第四節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟責任制
本章知識結(jié)構(gòu)圖
知識鞏固
案例分析
實踐訓練
參考文獻
第一章 導論
第一節(jié) 生產(chǎn)與運作管理概述
二、生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)容與目標
1.生產(chǎn)與運作管理的目標
生產(chǎn)與運作管理的目標是在需要的時候,以適宜的價格,向顧客提供具有適當質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭力主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭力,而產(chǎn)品的競爭力又主要體現(xiàn)在其性能、質(zhì)量、價格和交貨期等四個方面。其中,產(chǎn)品性能是指一種產(chǎn)品所具有的實際使用價值方面的特性;質(zhì)量是指產(chǎn)品的固有特性滿足要求的程度;價格是用戶為取得產(chǎn)品使用價值而支付的費用;交貨期是指組織向用戶交付滿意產(chǎn)品的時間。現(xiàn)代研究表明,產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價格首先取決于產(chǎn)品設(shè)計,然后形成于產(chǎn)品制造(或提供)過程;交貨期主要取決于生產(chǎn)過程組織的質(zhì)量。即它們均取決于生產(chǎn)與運作管理的質(zhì)量。因此,設(shè)計并建立一個科學的生產(chǎn)制造系統(tǒng),制造(或提供)有競爭力的產(chǎn)品,從而提高顧客和社會滿意度,提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益,是生產(chǎn)與運作管理的最終目標。