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東線:第三帝國(guó)的黑洞
本書(shū)對(duì)“巴巴羅薩”、“高加索會(huì)戰(zhàn)”等幾個(gè)著名戰(zhàn)役的敘述。對(duì)二戰(zhàn)時(shí)東線戰(zhàn)史進(jìn)行了具體而詳實(shí)的刻畫(huà),本書(shū)圖文并茂,許多資料為大陸讀者第一次見(jiàn)到。
暗紅破壞神
——“巴巴羅薩”前夕的蘇聯(lián)紅軍戰(zhàn)備狀況 巴巴羅薩計(jì)劃 ——全世界屏息震驚的最長(zhǎng)一日 崇山下的較量 ——蘇德高加索會(huì)戰(zhàn)序曲 半島悲情 ——1944年蘇德克里木半島攻防戰(zhàn)(暨蘇聯(lián)紅軍“第三次打擊”) “要塞”的瘋狂 ——記捷爾諾波爾小城攻防戰(zhàn) 匈牙利之血 ——“狂暴的南風(fēng)”
暗紅破壞神——“巴巴羅薩”前夕的蘇聯(lián)紅軍戰(zhàn)備狀況
作為人類(lèi)歷史上規(guī)模最大的地面戰(zhàn)爭(zhēng),蘇德戰(zhàn)爭(zhēng)初期紅軍一敗涂地的狀況及原因已有大量的論證與分析。冰凍三尺非一日之寒,戰(zhàn)前紅軍內(nèi)部的種種弊病和漏洞攙雜著多種偶然和必然因素,作為一支處于變革波峰的龐大軍隊(duì)組織,紅軍的錯(cuò)誤在于認(rèn)為自己能夠在與德國(guó)開(kāi)戰(zhàn)之前獲得足夠多的準(zhǔn)備時(shí)間而不必付出過(guò)多的代價(jià)。本文所采用的資料側(cè)重于探討當(dāng)時(shí)的紅軍(不含紅海軍和空軍)編制問(wèn)題、人事業(yè)務(wù)效率及后勤保障體系的狀況,特別在技術(shù)裝備的實(shí)況分析中提供了不少有力的第一手?jǐn)?shù)據(jù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)提供的線索,我們或許可以試圖再現(xiàn)出戰(zhàn)前紅軍實(shí)況的部分原貌。 第一部分 概述 蘇聯(lián)工農(nóng)紅軍在德軍入侵前從未妥善地制訂出一個(gè)真正有效的動(dòng)員計(jì)劃,原因在于1940—1941年的紅軍正逐步進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革,部隊(duì)駐地、人員與技術(shù)裝備定額亦時(shí)常有所變化。要在有限的時(shí)期內(nèi)為一支陣容如此龐大、編制變化如此頻繁的部隊(duì)整合出二套合適的動(dòng)員計(jì)劃實(shí)在是非常困難,事實(shí)上從1940年5月至1941年6月僅僅一年里,紅軍的動(dòng)員計(jì)劃就歷經(jīng)4次全面更改,因此相當(dāng)多的細(xì)節(jié)未能在戰(zhàn)前妥善安排。 動(dòng)員計(jì)劃的大規(guī)模改訂始于1940年春季,當(dāng)時(shí)紅軍通用的“第22號(hào)動(dòng)員計(jì)劃”為1937年11月27日所制訂,但舊的計(jì)劃在1940年已經(jīng)不能滿足新國(guó)境和新型部隊(duì)編制的實(shí)際要求。所以紅軍總參謀部于1941年2月12日著手制訂新的動(dòng)員草案,后來(lái)成為“第23號(hào)動(dòng)員計(jì)劃”,并計(jì)劃于7月1日之前完成新計(jì)劃的所有組織工作。根據(jù)新計(jì)劃,紅軍的動(dòng)員工作將分為公開(kāi)和保密兩個(gè)渠道:公開(kāi)動(dòng)員工作由最高蘇維埃直接組織實(shí)施,根據(jù)國(guó)防人民委員令,紅軍將在動(dòng)員令發(fā)布之日起30日內(nèi)完成預(yù)備役動(dòng)員、民用汽車(chē)、牽引器材和馬匹的征用工作;而保密動(dòng)員工作則以各軍區(qū)為單位,根據(jù)蘇聯(lián)政府下達(dá)的特別指令,以“大規(guī)模集中培訓(xùn)”的代號(hào)秘密實(shí)施。 而西部國(guó)境衛(wèi)戌部隊(duì)的動(dòng)員工作又分為2個(gè)階段進(jìn)行:第一梯隊(duì)將包括114個(gè)師,西 部國(guó)境所有要塞地區(qū),85%的防空軍兵力,75%以上的航空兵兵力,所有空降部隊(duì)和最高統(tǒng)帥部預(yù)備隊(duì)下轄34個(gè)炮兵團(tuán)。這些部隊(duì)將在2—6個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài),處于和平時(shí)期縮編狀態(tài)的步兵師、坦克師和機(jī)械化師將根據(jù)動(dòng)員令而接收25%-30%的補(bǔ)充兵力和器材,從而轉(zhuǎn)為戰(zhàn)時(shí)編制。而第二梯隊(duì)的部隊(duì)?wèi)?yīng)在動(dòng)員令發(fā)布之日起2—3日內(nèi)完成戰(zhàn)斗準(zhǔn)備工作。 在1941年6月22日,紅軍共編有303個(gè)師,其中包括198個(gè)步兵師、61個(gè)坦克師、31個(gè)機(jī)械化師和13個(gè)騎兵師。在這些部隊(duì)中,有172個(gè)師能夠在動(dòng)員令發(fā)布之日起2—4日內(nèi)完成戰(zhàn)斗準(zhǔn)備,另有60個(gè)師需時(shí)4~5日,還有71個(gè)師則需時(shí)6—10日,而各方面軍下轄后勤部門(mén)和軍事院校則需時(shí)8—15日。 “第23號(hào)動(dòng)員計(jì)劃”主要存在以下問(wèn)題:戰(zhàn)略防御計(jì)劃不切實(shí)際 紅軍雖然制訂了新的動(dòng)員計(jì)劃,卻沿用了陳舊的戰(zhàn)略防御計(jì)劃。這一計(jì)劃的基礎(chǔ)是1940年中期由總參謀部制訂的《關(guān)于蘇聯(lián)軍事力量于1940及1941年在東西部國(guó)境的基本戰(zhàn)略部署》。當(dāng)時(shí)冬季戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束,蘇聯(lián)的新西部國(guó)境基本穩(wěn)定。根據(jù)這項(xiàng)戰(zhàn)略部署計(jì)劃,蘇聯(lián)紅軍在未來(lái)可能發(fā)生的對(duì)德作戰(zhàn)中將遵循積極防御、主動(dòng)出擊的攻擊思想,在西部國(guó)境遭到德國(guó)及其仆從國(guó)入侵時(shí)首先應(yīng)展開(kāi)積極穩(wěn)固的防御戰(zhàn)斗,堅(jiān)決阻止敵軍侵入蘇聯(lián)領(lǐng)土的企圖;在穩(wěn)固國(guó)境防御之后,各方面軍將轉(zhuǎn)入大規(guī)模反擊階段,將敵軍趕回維斯拉河,并向奧得河上游進(jìn)軍。 根據(jù)作戰(zhàn)區(qū)域,蘇軍的防御行動(dòng)分為“南部方案”與“北部方案”!澳喜糠桨浮庇晌髂戏矫孳妼(shí)施,計(jì)劃于防御階段初期就向東德的布雷斯勞和西里西亞展開(kāi)強(qiáng)大攻勢(shì),切斷德國(guó)和巴爾干半島的聯(lián)系,迫使半島諸國(guó)退出戰(zhàn)爭(zhēng),從而令德國(guó)迅速喪失這個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)基地!氨辈糠桨浮眲t由西方方面軍和西北方面軍實(shí)施,計(jì)劃先依靠堅(jiān)固的要塞地區(qū)堅(jiān)守明斯克一普斯科夫戰(zhàn)線,其后在動(dòng)員令發(fā)布第25日轉(zhuǎn)入反攻階段,以105個(gè)步兵師、5500輛坦克和5500架作戰(zhàn)飛機(jī)的兵力占領(lǐng)東普魯士。在進(jìn)軍東普魯士的同時(shí),西南方面軍應(yīng)撥出一部兵力用于西烏克蘭和比薩拉比亞防御,該部亦將轉(zhuǎn)入反擊并直抵維斯拉河中游。 《關(guān)于蘇聯(lián)軍事力量于1940及1941年在東西部國(guó)境的基本戰(zhàn)略部署》于1940年9月18日提交政府審議,10月14日獲得斯大林本人首肯,并指示進(jìn)一步增強(qiáng)基輔特別軍區(qū)的兵力。這項(xiàng)戰(zhàn)略部署計(jì)劃原定在1941年5月1日前全部完成,但是到了1941年,部隊(duì)的大規(guī)模改編工作令實(shí)際情況起了很大變化,因此總參謀部又在1941年3月11日制訂了一項(xiàng)修訂案,然而沒(méi)有被批準(zhǔn)。 事實(shí)上,全軍規(guī)模的計(jì)劃改動(dòng)也不可能在6月22日開(kāi)戰(zhàn)前完成。因此,紅軍只能以軍區(qū)為單位來(lái)個(gè)別修訂戰(zhàn)略防御計(jì)劃,工作重點(diǎn)放在西部國(guó)境五軍區(qū),其中又以擔(dān)任“南部方案”主力的西部特別軍區(qū)和基輔特別軍區(qū)最為優(yōu)先。根據(jù)現(xiàn)存的資料,關(guān)于這些修訂工作的最早指令在1941年初就由鐵木辛哥簽發(fā),并指示在5月25日前向總參謀部提交完成的修訂案。但是紅軍能夠爭(zhēng)取到的時(shí)間實(shí)在太少,大部分修訂案在6月10日至20日才遞交總參謀部,后者當(dāng)然沒(méi)有足夠的時(shí)間去進(jìn)行討論驗(yàn)證和修改。然而這些工作至少令西部國(guó)境各軍區(qū)的集團(tuán)軍得到了較為系統(tǒng)的戰(zhàn)斗指令,不至于在開(kāi)戰(zhàn)初期便陷入毫無(wú)目的的混亂狀態(tài)。根據(jù)修訂的“1941年度防御計(jì)劃”,離國(guó)境最近的部隊(duì)將在接到戰(zhàn)斗警報(bào)的同時(shí),立即按計(jì)劃進(jìn)入指定防區(qū)并做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備;45分鐘后,最前線各師應(yīng)抽調(diào)精銳部隊(duì)組成強(qiáng)化步兵營(yíng).用于加強(qiáng)要塞地區(qū)和國(guó)境衛(wèi)戌部隊(duì);各師主力應(yīng)在3—9小時(shí)內(nèi)完成戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。 國(guó)境部隊(duì)在接到戰(zhàn)斗警報(bào)或國(guó)防人民委員下達(dá)的密電時(shí),即應(yīng)進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài),但是后者難以適應(yīng)敵軍不宣而戰(zhàn)的特殊情況。因?yàn)橄逻_(dá)到各部隊(duì)的密電要經(jīng)過(guò)加密、傳達(dá)、解密的諸多過(guò)程,在傳送和解讀期間就可能喪失寶貴的反應(yīng)時(shí)間,而一旦指揮聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)也遭到敵軍破壞,則后果將更加嚴(yán)重。此外,復(fù)雜的密電指令也不能迅速?gòu)母邔酉蚧鶎硬筷?duì)傳達(dá),而部隊(duì)在動(dòng)員期間亦出于保密目的而嚴(yán)令禁止電報(bào)和電話明碼發(fā)電聯(lián)絡(luò),造成遭到德軍突襲之后基層部隊(duì)和高層指揮部門(mén)之間無(wú)法有效取得聯(lián)絡(luò)。 戰(zhàn)斗警報(bào)亦分為器材待命警報(bào)和器材戰(zhàn)斗出勤警報(bào)。紅軍西部國(guó)境部隊(duì)對(duì)于戰(zhàn)斗警報(bào)的反應(yīng)訓(xùn)練較為完善,還在計(jì)劃外組織了相關(guān)的訓(xùn)練項(xiàng)目。在夏季,國(guó)境部隊(duì)步兵、炮兵和騎兵在2小時(shí)內(nèi)就可完成戰(zhàn)備,而在冬季則需要3小時(shí)。此外由于器材裝備的特殊性,裝甲坦克兵和機(jī)械化部隊(duì)在冬季需要4小時(shí)才能完成戰(zhàn)備,但如果器材保存在恒溫庫(kù)房時(shí),則可縮短到3小時(shí)。 應(yīng)該指出的是,蘇聯(lián)在開(kāi)戰(zhàn)前的新舊戰(zhàn)略防御計(jì)劃都強(qiáng)調(diào)了部隊(duì)高機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的重要性,并且對(duì)最前線部隊(duì)進(jìn)行了有效的加強(qiáng)。但紅軍當(dāng)時(shí)的實(shí)際技戰(zhàn)術(shù)水平跟不上這些高標(biāo)準(zhǔn)的防御計(jì)劃,一些不切實(shí)際的要求原本就建立在錯(cuò)誤評(píng)價(jià)蘇德雙方部隊(duì)作訓(xùn)水平的基礎(chǔ)上,體現(xiàn)出蘇聯(lián)當(dāng)時(shí)對(duì)于德軍的戰(zhàn)備狀況、攻擊能力和危險(xiǎn)性的輕視和對(duì)“蘇德互不侵犯條約》的盲目樂(lè)觀情緒。此外,防御計(jì)劃未能正視當(dāng)時(shí)局勢(shì)的爨張程度,沒(méi)有給動(dòng)員戰(zhàn)備工作留出必要的時(shí)間。這兩點(diǎn),使得開(kāi)戰(zhàn)前的紅軍戰(zhàn)略防御計(jì)劃并不符合動(dòng)員計(jì)劃的實(shí)際需求,導(dǎo)致相當(dāng)多的部隊(duì)在戰(zhàn)爭(zhēng)初期未能發(fā)揮應(yīng)有戰(zhàn)斗力便白白損失。 1941年6月21日23時(shí)30分,蘇聯(lián)國(guó)防人民委員會(huì)終于決定讓西部國(guó)境五軍區(qū)部分進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)體制,即便如此,’動(dòng)員的程度也是極為有限的,并非完全的戰(zhàn)備措施。訓(xùn)令于6月22日0時(shí)30分向西部國(guó)境各軍區(qū)下達(dá),由于前述的種種原因,密電的解讀工作和向基層部隊(duì)的傳達(dá)耗費(fèi)了不少時(shí)間。以西部特別軍區(qū)為例:該軍區(qū)于1時(shí)45分收到密電,于2時(shí)45分才向下轄各集團(tuán)軍傳達(dá),實(shí)際上各集團(tuán)軍大約在凌晨3時(shí)才收到訓(xùn)令——而其內(nèi)容也不是“實(shí)施1941年度防御計(jì)劃”,而是對(duì)于動(dòng)員期間行動(dòng)的限制條款——直到此時(shí),蘇聯(lián)仍幻想從德國(guó)方面爭(zhēng)取更多的時(shí)間。但事與愿違,凌晨3時(shí)15分,德軍即發(fā)起“巴巴羅薩行動(dòng)”。 戰(zhàn)前工業(yè)能力無(wú)法滿足動(dòng)員計(jì)劃需求 根據(jù)“第23號(hào)動(dòng)員計(jì)劃”,紅軍在完成動(dòng)員部署后應(yīng)擁有兵員334萬(wàn)人,飛機(jī)32628架(其中作戰(zhàn)飛機(jī)22171架)、火炮及迫擊炮106000門(mén)以上、坦克37000輛、裝甲車(chē)10679輛、牽引車(chē)輛91000輛、汽車(chē)595000輛。 然而蘇聯(lián)1941年的工業(yè)能力根本無(wú)法滿足龐大計(jì)劃的需求,當(dāng)時(shí)全蘇工業(yè)生產(chǎn)能力只能滿足計(jì)劃坦克數(shù)量定額的71%和作戰(zhàn)飛機(jī)數(shù)量定額的67%。而部隊(duì)的器材定額實(shí)際充足率只有:坦克器材60%、高射炮器材65%、通信器材及工兵器材50%-75%、水油供應(yīng)器材20%-35%。 “第23號(hào)動(dòng)員計(jì)劃”所要求的技術(shù)裝備,實(shí)際上相當(dāng)于當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)至少五個(gè)年度的工業(yè)產(chǎn)量。在1941年春季德軍已在邊境逐漸集結(jié)的情況下,這種不切實(shí)際的動(dòng)員計(jì)劃無(wú)疑是完全錯(cuò)誤的。戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)然能夠在一定程度上彌補(bǔ)部隊(duì)需求的漏洞,但必須考慮到在完全進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)體制之前補(bǔ)充部隊(duì)損失和新編部隊(duì)亦需要一定量的后勤儲(chǔ)備,然而這一點(diǎn)也是紅軍當(dāng)時(shí)的軟肋之一。因此這就造成了不先動(dòng)員工業(yè)生產(chǎn)就無(wú)法滿足部隊(duì)動(dòng)員計(jì)劃的局面,寄希望于開(kāi)戰(zhàn)后的戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)體制來(lái)迅速滿足部隊(duì)需要是不現(xiàn)實(shí)的。幸運(yùn)的是,蘇聯(lián)極其出色地組織了工業(yè)動(dòng)員和工廠設(shè)施的轉(zhuǎn)移,但戰(zhàn)爭(zhēng)初期在技術(shù)裝備方面還是經(jīng)受了極為慘重的損失。 在所有技術(shù)裝備中,紅軍最為短缺的是軍用汽車(chē)以及各類(lèi)牽引、運(yùn)輸器材。即便算上動(dòng)員計(jì)劃中預(yù)計(jì)可以征用的347000輛工業(yè)用及民用汽車(chē),50000輛農(nóng)用拖拉機(jī)和54000輛摩托車(chē),也只能滿足動(dòng)員需要的81%,其中半履帶牽引車(chē)只達(dá)到要求的70%。缺員的87000輛汽車(chē)只能算在1941年工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃里。所以,實(shí)際狀況是動(dòng)員后的軍用汽車(chē)數(shù)量不但不足,而且其中46%為性能無(wú)法滿足軍隊(duì)需要的民用車(chē)輛,而牽引車(chē)輛更是只有定額的57%,對(duì)于機(jī)械化部隊(duì)的作戰(zhàn)和后勤保障來(lái)說(shuō)是極其嚴(yán)重的隱患。紅軍各軍區(qū)直到開(kāi)戰(zhàn)前都未能解決牽引、運(yùn)輸器材的短缺問(wèn)題,各師也缺乏足夠的熟練駕駛員(詳見(jiàn)后述)。運(yùn)輸器材的短缺狀況直到西方國(guó)家提供的租借援助走上正軌之后才得到了大幅度緩解。 后勤部隊(duì)狀況無(wú)法滿足動(dòng)員計(jì)劃需求 紅軍后勤業(yè)務(wù)雖然由后勤部統(tǒng)一指揮,但補(bǔ)給部隊(duì)卻直屬于國(guó)防人民委員及其7位代表。后勤部隊(duì)的動(dòng)員計(jì)劃對(duì)于前線作戰(zhàn)有著非同小可的意義。在開(kāi)戰(zhàn)前,紅軍后勤儲(chǔ)備的數(shù)量是根據(jù)前線3個(gè)月作戰(zhàn)的需要而計(jì)算出來(lái)的。即便在動(dòng)員體制下,紅軍的日彈藥消耗量仍是根據(jù)20世紀(jì)30年代中期日作戰(zhàn)所需儲(chǔ)備而估算,對(duì)于大規(guī)模機(jī)械化作戰(zhàn)的要求認(rèn)識(shí)不足。此外還需要儲(chǔ)備4—6個(gè)月作戰(zhàn)所需的人員口糧和畜用飼料,全部?jī)?chǔ)備必須滿足動(dòng)員所需數(shù)量的140%-160%。根據(jù)1941年6月1日的統(tǒng)計(jì),紅軍總計(jì)887個(gè)常設(shè)后勤基地中,有340個(gè)設(shè)置在西部國(guó)境五軍區(qū),占總數(shù)的41%;此外還設(shè)有部分政府管轄的中央倉(cāng)庫(kù)和石油供應(yīng)部的燃料基地。然而,西部國(guó)境各軍區(qū)由于倉(cāng)庫(kù)面積不夠而造成無(wú)法儲(chǔ)備足夠物資的窘?jīng)r,例如彈藥和燃料實(shí)際只能保證1個(gè)月的供給。 運(yùn)輸器材的短缺狀況也困擾著紅軍后勤部隊(duì),他們尤其缺乏汽車(chē)。因此,缺乏有效運(yùn)輸手段的后勤部門(mén)不得不將大部分彈藥儲(chǔ)存在盡量靠近部隊(duì)轄區(qū)——也就是邊境地域,共有超過(guò)3000萬(wàn)枚炮彈和迫擊炮彈儲(chǔ)存在西部國(guó)境五軍區(qū)或邊境地帶,在戰(zhàn)爭(zhēng)初期德軍怒濤般的進(jìn)擊中,這些物資大多被拋棄或落入敵手。紅軍后勤部隊(duì)的編制并不精干,很多單位在沒(méi)有適當(dāng)作訓(xùn)條件的基礎(chǔ)上草率組建,人員數(shù)量和作訓(xùn)水平低下,加上缺乏運(yùn)輸器材的狀況,造成后勤部門(mén)在戰(zhàn)爭(zhēng)初期并不能為前線部隊(duì)有效完成補(bǔ)給任務(wù)。 部隊(duì)指揮員教育水平不高、經(jīng)驗(yàn)不足 根據(jù)1941年1月1目的統(tǒng)計(jì),蘇聯(lián)紅軍共有各級(jí)指揮員579581人,其中包括空軍1 13086人和紅海軍39533人。 紅軍的指揮機(jī)構(gòu)在1934年至1941年的政治風(fēng)波中經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn),大批有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)指揮員遭到莫須有的指控和逮捕。其中受害最嚴(yán)重的時(shí)期為N.葉若夫任內(nèi)務(wù)人民委員的1936年中期至1938年底。在肅反擴(kuò)大化的1937年5月至1939年9月間,約有36761名紅軍各級(jí)指揮員受到不同程度的波及,對(duì)高級(jí)干部的打擊尤為嚴(yán)重:5名蘇聯(lián)元帥中3人遇害,15名一級(jí)和二級(jí)集團(tuán)軍指揮員中13人被處決,85名軍級(jí)指揮員中62人被處決,195名師級(jí)指揮員中110人被處決,406名旅級(jí)指揮員中220人被處決。此外,75%的上校受到肅反波及,上校以下的指揮員則有10%被波及。65%以上的紅軍政工干部也被肅反打擊,甚至損失了政治部主任加馬年科(一級(jí)政治委員,1937年5月拒捕自殺)。 政治風(fēng)波的影響經(jīng)常被夸大,必須指出的是,在肅反高潮過(guò)去之后,于1939年至1940年期間,共有超過(guò)13000名被波及的紅軍指揮員得以恢復(fù)名譽(yù)并重返崗位。但肅反最大的惡果便是極大地抹殺了指揮員的主觀能動(dòng)性。這一點(diǎn)和其對(duì)手——德國(guó)軍官團(tuán)及國(guó)防軍士官階層的精神面貌正好相反。在戰(zhàn)爭(zhēng)初期的紅軍中,下到連長(zhǎng)、上至軍區(qū)司令員,連雞毛蒜皮的小事都要找上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示才敢作出決定的情況并不少見(jiàn),這種思想包袱無(wú)疑是肅反陰影加在紅軍指揮員身上的無(wú)形枷鎖,嚴(yán)重制約了紅軍戰(zhàn)斗力的正常發(fā)揮。 其次,紅軍在肅反中損失了包括伏龍芝軍事學(xué)院校長(zhǎng)在內(nèi)的大批軍事教育工作者,造成紅軍指揮員教育水平下降。如1940年秋季出席步兵總監(jiān)審議會(huì)的225名步兵團(tuán)長(zhǎng)中,只有25人接受過(guò)高等軍事教育,其余200人的軍事教育程度均為中級(jí)或初級(jí)水平。根據(jù)1941年1月1日的統(tǒng)計(jì),在紅軍指揮員中接受過(guò)高等軍事教育的人員比例僅為7%(不到1936年同比例的50%),60%為中等軍事教育學(xué)歷,25%為短期培訓(xùn)學(xué)歷,另有12%未曾接受過(guò)專(zhuān)業(yè)軍事教育。而且由于缺少熟練教官,導(dǎo)致軍事院校的畢業(yè)生素質(zhì)難以達(dá)到預(yù)期水平,教材亦跟不上時(shí)代要求,由此培養(yǎng)出的新指揮員對(duì)備戰(zhàn)工作只能產(chǎn)生消極影響。
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