如果你是一位剛被提升的經(jīng)理并且在升遷的同時需要有所行動，本書將為你提供相關(guān)的指導。它將以你在新職位的第一天作為開始，以你長期工作的關(guān)鍵性成功因素作為結(jié)束。具體為你設計如何應對在沒有經(jīng)驗和短期培訓的情況下管理一群人。 這本書的主要目的在于填補你開始管理工作與正式培訓之間的時間和知識的空白。 如何培訓剛剛走上領導和管理崗位的新人是世界范圍內(nèi)各個公司都面臨的最緊迫與頻繁出現(xiàn)的問題，也是一個未充分解決的問題。這不僅僅是一個可用資源的問題，更是一個如何實際操作的問題。它并不簡單易行，需要相當數(shù)目的資金，通常不能一次只對一個人進行培訓，與此同時它又要求被培訓的人盡快承擔起他應承擔的責任。而能得到晉升的卻往往只能是一次一個人。 在全世界，各個行業(yè)中，無論公司大小，當某人被提升時他迫切地想知道他應該做什么。但當你問：“我現(xiàn)在該做什么？”時，卻沒有現(xiàn)成的答案。 本書無意取代那些正式的培訓課程而旨在補充、完善這類培訓課程，引導你這位新任的經(jīng)驗在最初的幾個月中成功地管理一群人。 A.你最開始應做哪些事情？ B.你在新職位的第一天應如何開始？ C.哪些錯誤是你能夠并且應該避免的？ D.你對其他人應期待些什么？ E.你的行為應該怎樣轉(zhuǎn)變并為何轉(zhuǎn)變？ F.公司文化的重要性是什么？你怎樣才能與其保持同步？ G.怎樣做你才能確保一份長久成功的職業(yè)？ H.你怎樣為其他人提供動力？ I.你怎樣駕馭和處理分歧？ 本書將對這一類問題進行回答。它不是管理的理論，是在當今激烈競爭環(huán)境下被證明的對于實際工作有用的指導。它對于世界各地無論任何行業(yè)，無論公司大小，無論任何管理崗位上的新任管理人員都是極為有用的。它還是一個現(xiàn)實的如何開始的方法，對于每天工作中會出現(xiàn)的情況和問題給出了大量事例，并提供了解決方法。