《管理會(huì)計(jì)——決策制定與業(yè)績激勵(lì)（工商管理經(jīng)典譯叢·會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)系列）》是達(dá)塔和拉伽兩位教授的最新力作，以管理者決策為視角，體現(xiàn)從以成本會(huì)計(jì)為重心到以管理會(huì)計(jì)為重心的轉(zhuǎn)變。書中每章內(nèi)容都著重介紹管理者需要做出的決策，以及管理會(huì)計(jì)提供的信息如何幫助管理者做出決策，讓管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)對(duì)決策的激勵(lì)和支持。作者認(rèn)為，管理者不應(yīng)該局限于管理會(huì)計(jì)的具體細(xì)節(jié)，不要被細(xì)節(jié)所困擾，而應(yīng)以更高更廣闊的視野把握全局。同時(shí)還特別強(qiáng)調(diào)，成功的管理者不要將管理會(huì)計(jì)僅僅視同技術(shù)工具，尤其不要忽視管理會(huì)計(jì)的行為方面。
《管理會(huì)計(jì)——決策制定與業(yè)績激勵(lì)（工商管理經(jīng)典譯叢·會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)系列）》的目標(biāo)讀者群體主要設(shè)定為面向未來的管理者，尤其適用于MBA教學(xué)，同時(shí)也是在職管理者的知識(shí)庫。
斯坎特·達(dá)塔(Srikant M. Datar)， 哈佛大學(xué)管理學(xué)教授，特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）。達(dá)塔的教學(xué)口碑甚佳，曾在卡耐基?梅隆大學(xué)獲教學(xué)組織獎(jiǎng)，在斯坦福大學(xué)獲杰出教育者獎(jiǎng)。他與許多國際大公司密切合作，也是美國會(huì)計(jì)學(xué)公會(huì)和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。
達(dá)塔在多種國際學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了研究成果，包括The Accounting Review, Contemporary Accounting Research, Journal of Accounting, Auditing and Finance, Journal of Accounting and Economics, Journal of Accounting Research, Management Science等。
馬達(dá)夫·拉詹（Madhav V.Rajan）， 斯坦福大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、斯坦福大學(xué)管理學(xué)院學(xué)術(shù)事務(wù)副院長、MBA項(xiàng)目主管。曾獲經(jīng)濟(jì)理論杰出成就獎(jiǎng)、美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，在賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院和斯坦福大學(xué)管理學(xué)院多次獲得教學(xué)獎(jiǎng)。
拉詹的主要研究領(lǐng)域?yàn)橐越?jīng)濟(jì)學(xué)分析為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)研究，尤其是公司內(nèi)部控制、資本預(yù)算、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈及績效制度。在多種專業(yè)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文，如The Accounting Review, Review of financial studies, Journal of Accounting Research, Journal of Accounting and Economics, Management Science。
王立彥 ，北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，北大國際會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究中心主任，學(xué)術(shù)期刊《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》副主編、《中國會(huì)計(jì)評(píng)論》主編。
第1章管理者與管理會(huì)計(jì)
1．1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)
1．2戰(zhàn)略決策與管理會(huì)計(jì)
1．3價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈分析與關(guān)鍵成功因素
1．4決策制定、計(jì)劃與控制
1．5關(guān)鍵的管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)原則
1．6組織結(jié)構(gòu)與管理會(huì)計(jì)師
1．7職業(yè)道德
第2章成本術(shù)語及其用途
2．1成本與成本術(shù)語
2．2直接成本與間接成本
2．3成本性態(tài)模式：變動(dòng)成本與固定成本
2．4總成本與單位成本
2．5企業(yè)部門、存貨類型、存貨性成本與期間成本
2．6存貨性成本與期間成本的流轉(zhuǎn)舉例
2．7計(jì)量成本需要判斷
2．8成本會(huì)計(jì)和成本管理的框架
附錄變動(dòng)成本法和歸納成本法
第3章本量利分析
3．1本量利分析概述
3．2盈虧平衡點(diǎn)與目標(biāo)經(jīng)營凈利潤
3．3所得稅與目標(biāo)凈利潤
3．4決策制定中的本量利分析
3．5敏感性分析與安全邊際
3．6成本規(guī)劃與本量利分析
3．7銷售組合對(duì)凈利潤的影響
3．8服務(wù)業(yè)和非營利組織的本量利分析
3．9貢獻(xiàn)毛益與銷售毛利
附錄不確定性下的決策模型
第4章分批成本法
4．1成本會(huì)計(jì)的基本概念
4．2分批成本法與分步成本法
4．3分批成本法：評(píng)估與實(shí)施
4．4正常成本法下的分批成本法
4．5實(shí)際成本法
4．6正常成本法在制造業(yè)中的應(yīng)用
4．7預(yù)算間接成本與年末會(huì)計(jì)調(diào)整
4．8正常成本法的拓展：服務(wù)業(yè)的例子
附錄多個(gè)制造費(fèi)用庫的成本分配
第5章分步成本法與成本分配
5．1分步成本法圖解
5．2例1：期初和期末均在產(chǎn)品存貨時(shí)的分步成本法
5．3例2：期初但期末有在產(chǎn)品存貨時(shí)的分步成本法
5．4例3：同時(shí)存在期初和期末在產(chǎn)品存貨時(shí)的分步成本法
5．5混合成本制度
5．6聯(lián)合成本與共同成本的分配
第6章作業(yè)成本法與作業(yè)管理制
6．1廣泛平均及其影響
6．2改進(jìn)成本系統(tǒng)
6．3作業(yè)成本系統(tǒng)
6．4成本層級(jí)
6．5實(shí)施作業(yè)成本系統(tǒng)
6．6實(shí)施作業(yè)成本系統(tǒng)的思考
6．7作業(yè)管理
第7章定價(jià)決策、顧客盈利性與成本管理
7．1影響定價(jià)決策的主要因素
7．2長期的成本與價(jià)格
7．3目標(biāo)成本與目標(biāo)定價(jià)
7．4價(jià)值工程、成本發(fā)生與鎖定成本
7．5成本加成定價(jià)
7．6顧客盈利性分析
7．7生命周期產(chǎn)品的預(yù)算與成本制度
7．8在定價(jià)決策中考慮其他因素
第8章成本性態(tài)的確定
8．1線性成本函數(shù)的基本假設(shè)
8．2非線性成本函數(shù)與成本分類
8．3識(shí)別成本動(dòng)因
8．4成本估計(jì)方法
8．5利用定量分析法估計(jì)成本函數(shù)的步驟
8．6對(duì)估計(jì)成本函數(shù)的成本動(dòng)因的評(píng)價(jià)
8．7數(shù)據(jù)收集及調(diào)整問題
第9章決策制定與相關(guān)信息
9．1信息與決策過程
9．2相關(guān)性的概念
9．3自制與外購決策
9．4生產(chǎn)能力約束下的產(chǎn)品組合決策
9．5約束理論和產(chǎn)量—貢獻(xiàn)分析
9．6顧客盈利性、作業(yè)成本法和相關(guān)成本
9．7過去成本的關(guān)性與設(shè)備更新決策
9．8決策與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
9．9與決策關(guān)的聯(lián)合成本
附錄線性規(guī)則
第10章質(zhì)量、存貨管理和時(shí)間
10．1以質(zhì)量作為競(jìng)爭武器
10．2使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)價(jià)和改進(jìn)質(zhì)量
10．3決策制定與質(zhì)量業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
10．4存貨管理
10．5適時(shí)采購
10．6存貨管理、物料需求計(jì)劃和適時(shí)生產(chǎn)
10．7以時(shí)間作為競(jìng)爭武器
第11章資本投資
11．1資本預(yù)算的步驟
11．2貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法
11．3回收期法
11．4應(yīng)計(jì)會(huì)計(jì)收益率法
11．5貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析中的相關(guān)現(xiàn)金流
11．6項(xiàng)目管理和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
11．7資本預(yù)算中的戰(zhàn)略因素
附錄資本預(yù)算與通貨膨脹
第12章總預(yù)算與責(zé)任會(huì)計(jì)
12．1預(yù)算與預(yù)算循環(huán)
12．2預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)
12．3編制經(jīng)營預(yù)算
12．4財(cái)務(wù)計(jì)劃模型與敏感性分析
12．5預(yù)算與責(zé)任會(huì)計(jì)
12．6預(yù)算編制中的人為因素
12．7跨國公司中的預(yù)算
附錄現(xiàn)金預(yù)算
第13章彈性預(yù)算、差異與管理控制
13．1靜態(tài)預(yù)算與差異
13．2彈性預(yù)算
13．3價(jià)格差異與直接成本投入的效率差異
13．4計(jì)劃預(yù)算成本和計(jì)算制造費(fèi)用分配率
13．5變動(dòng)制造費(fèi)用差異
13．6固定制造費(fèi)用差異
13．7差異的綜合分析
13．8管理者如何應(yīng)用差異
第14章戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略盈利性分析
14．1什么是戰(zhàn)略
14．2建立內(nèi)控能力：Chipset改進(jìn)質(zhì)量與重組
14．3戰(zhàn)略執(zhí)行和平衡計(jì)分卡
14．4營業(yè)利潤的戰(zhàn)略性分析
11．5縮減規(guī)模和生產(chǎn)能力的管理
第15章轉(zhuǎn)移價(jià)格
15．1管理控制系統(tǒng)
15．2分權(quán)制
15．3轉(zhuǎn)移價(jià)格
15．4計(jì)算轉(zhuǎn)移價(jià)格
15．5基于市價(jià)的轉(zhuǎn)移價(jià)格
15．6基于成本的轉(zhuǎn)移價(jià)格
15．7混合的轉(zhuǎn)移價(jià)格
15．8制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的一般原則
15．9跨國轉(zhuǎn)移價(jià)格與稅收
第16章業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與薪酬
16．1財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)
16．2業(yè)務(wù)單元的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)指標(biāo)
16．3業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的細(xì)節(jié)
16．4業(yè)績與反饋的目標(biāo)水平
16．5跨國公司的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
16．6管理者與組織單元的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的區(qū)別
16．7戰(zhàn)略和控制杠桿
附 錄
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