電子商務(wù)的火爆使得快遞行業(yè)也迅猛發(fā)展，而在當(dāng)今中國眾多快遞公司中，順豐速運(yùn)無疑是相當(dāng)成功的一家。然而，和順豐的高知名度相比，順豐的創(chuàng)始人王衛(wèi)就顯得尤為低調(diào)，這位管理著二十多萬名員工的老板極少接受媒體采訪。但是，接觸媒體少，不等于沒有故事，王衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)歷程堪稱傳奇。
　　多年前，當(dāng)順豐“僅有”七萬名員工的時候，阿里巴巴的馬云就曾說過，他最佩服的人就是能管理七萬基層員工的順豐老板王衛(wèi)。
　　王衛(wèi)到底是一個什么樣的人？他有什么樣的傳奇故事？為什么連馬云都要佩服他？本書將向讀者展現(xiàn)王衛(wèi)的精彩故事。

　　中國快遞業(yè)蓬勃發(fā)展，而順豐作為當(dāng)今中國最成功的快遞公司，其創(chuàng)始人王衛(wèi)的經(jīng)營之道無疑是值得所有渴望成功的人學(xué)習(xí)的，本書所要闡述的就是王衛(wèi)和順豐的成功之道。本書作者工商管理專業(yè)出身，作者以最專業(yè)的視角，解讀王衛(wèi)和順豐的商業(yè)“機(jī)密”。

　引子
　　中國快遞業(yè)的獨(dú)孤求敗
　　46歲的香港人王衛(wèi)，系順豐快遞的舵手。與很多企業(yè)家不同的是，這名舵手只沉醉于自己那片海，終日與水手們打交道，不喜拋頭露臉，更別談主動挑起航帆，招搖過市了。
　　不過，順豐這家企業(yè)自不待揚(yáng)鞭自奮踢的。它是業(yè)界翹楚，它是一家神奇的企業(yè)，與領(lǐng)導(dǎo)人一樣充滿傳奇。
　　20年時間，王衛(wèi)從番禺碼頭的挾件員做起，一步步打造出了一個資產(chǎn)總額超千億的企業(yè)，他本人因此榮登2013年福布斯中國富豪榜第22位，財(cái)富總額237。9億元人民幣。
　　順豐，到底是一家怎樣的公司？
　　它很熱門，它不打廣告，它很神秘，它很低調(diào)，它不打算上市，它的老總是馬云最佩服的人……它有很多特質(zhì)，這些特質(zhì)讓外界記住了它�；蛟S，你也不必記住它，只需到大家小巷收發(fā)快遞之處一睹真容，就能了解它的魅力所在。
　　當(dāng)電商席卷全球，自配物流之勢如火如荼之際，王衛(wèi)卻能一騎絕塵，不但于國內(nèi)眾多快遞梟雄中拔地而起，且在對抗電商物流上亦毫無懼色，依然故我，實(shí)在叫人拍案。王衛(wèi)，憑什么底氣這么足？
　　快遞資訊網(wǎng)的徐勇說：“給你三年時間，三十個億，你也砸不出一個順豐來”。作為國內(nèi)排名第一的快遞公司，順豐甚至有著“中國版聯(lián)邦快遞”的美譽(yù)，這一切絕非空穴之風(fēng)。無需去羅列順豐每年的營業(yè)額——當(dāng)然，營業(yè)額這種硬指標(biāo)或許更能說明問題，單看其能一挑五家快遞企業(yè)，即足見它的翻手之力。
　　今日，年逾百億的順豐，在王衛(wèi)手中依舊鮮活無比，若說毫無疲態(tài)可言，卻有言過其實(shí)。不過，也恰是時不時的風(fēng)水輪流，更可見順豐的“順風(fēng)”之態(tài)。
　　論及順豐的成功，與深挖任何一家企業(yè)成功之道一般無二。領(lǐng)導(dǎo)者的睿智總是要排在首位，王衛(wèi)的商業(yè)謀劃之法，大有武俠領(lǐng)域的“獨(dú)孤求敗”之狀，“化無劍為有劍”，招招制敵。
　　王衛(wèi)的為人，王衛(wèi)的管理，王衛(wèi)賦予順豐的文化……皆為傳奇！

王楠，東北師范大學(xué)工商管理碩士，中國作家協(xié)會會員，資深傳媒策劃人士。筆鋒犀利、言語幽默、文字功底深厚，能夠在輕松愉悅的創(chuàng)作風(fēng)格中將文學(xué)作品唯美詮釋，尤為擅長人物傳記、經(jīng)管、社科及文史類作品的撰寫及創(chuàng)作。

引子 中國快遞業(yè)的獨(dú)孤求敗
第一章 帶著夢想上路
1.從“挾帶人”起步
2.高端定位，一路“順豐”
3.“非典”之機(jī)
4.收權(quán)運(yùn)動
5.直營VS加盟
第二章 低調(diào)的CEO
1.深港神秘人
2.低調(diào)的“難言之隱”
3.企業(yè)家中的“孤獨(dú)客”
4.“50萬飯局”的背后
第三章 順豐的民營大佬之路
1.“草根”的誕生，“偶像”的成長
2.亂象叢生，何以順豐突圍？
3.無限放大優(yōu)勢
4.客戶至上，締造王牌
5.來自“國家隊(duì)”的挑戰(zhàn)
6.航空爭霸，誰主沉��？
第四章 挑戰(zhàn)“四通一達(dá)”
1.桐廬一家親
2.EMS“暗戰(zhàn)”順豐，“四通一達(dá)”錯位競爭
3.“慢遞”動了誰的奶酪？
4.“鐵老大”出山
5.“巨頭”來襲
6.蝴蝶效應(yīng)挫傷“四通一達(dá)”
7.“菜鳥”不菜
8.得華東者得天下
第五章 快遞中的“慢姿態(tài)”
1．由外轉(zhuǎn)內(nèi)，暗殤順豐自謀出路
2．順豐“收錢”為哪般？
3．順豐的“紅色靠山”
4.跳出“電商包圍圈”
5.當(dāng)產(chǎn)業(yè)遭遇資本
6.引資不為上市，順豐刮“逆風(fēng)”
第六章 試水電商
1.順豐E商圈，且行且謹(jǐn)慎
2.快遞跨界之“劫”
3.E商圈“加碼”，解決“最后一公里”
4.傳統(tǒng)行業(yè)的“圈地運(yùn)動”
第七章 順豐“觸網(wǎng)生財(cái)”，第三方支付“掛牌營業(yè)”
1.“順豐寶”掛牌“營業(yè)”
2.崩塌的統(tǒng)一“大平臺”
3.“三雄”相爭，順豐“加碼”
4.支付域名的“保護(hù)傘”
第八章 順豐“反7-11”開店
1.快遞+便利店，順豐的新“菜式”
2.入侵零售業(yè)
3.順豐跨界經(jīng)營，豪賭VS機(jī)遇
4.轉(zhuǎn)型不是需要，是必要
5.鎩羽而歸，順豐折戟沉沙
第九章 O2O的行業(yè)魅力
1.順豐的“新路”
2.零售業(yè)“換帥”疑云
3.中國零售模式的“西學(xué)東漸”
4.O2O“突襲”，零售業(yè)轉(zhuǎn)型刻不容緩
5.重整旗鼓，順豐再試零售業(yè)
6.電商落地，快遞加碼
第十章 加速涉水
1.順豐“尊禮會”
2.定位精準(zhǔn)，前景堪憂
3.攪局，還是終結(jié)？
4.目標(biāo)中高端
第十一章 “三戰(zhàn)”電商
1.從禮品到食品，順豐“高端”在路上
2.挑戰(zhàn)高端，不是一件容易的事
3.專注于食品生鮮
4.打響生鮮電商之戰(zhàn)
5.快遞“觸電”，各顯神通
第十二章 順豐優(yōu)選，逆流而上
1.走入電商的“岔道”
2.優(yōu)選“鋪路”，順豐自“元”其說
3.優(yōu)選背后的“生意經(jīng)”
5.走上“代運(yùn)營”之路
第十三章 21萬員工的管理之道
1.練好內(nèi)功，先要平衡“五行”
2.心法四訣，避免“走火入魔”
3.給他尊重
4.條款是用來打破的
5.高效管理，對話“巨無霸”
第十四章 迷人的順豐文化
1.企業(yè)低調(diào)，員工自豪
2.信賴，就是信得過，賴上你
3.業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖，業(yè)外的偶像
4.順豐是快遞，公益是先鋒

引子 中國快遞業(yè)的獨(dú)孤求敗
第一章 帶著夢想上路
1.從“挾帶人”起步
2.高端定位，一路“順豐”
3.“非典”之機(jī)
4.收權(quán)運(yùn)動
5.直營VS加盟
第二章 低調(diào)的CEO
1.深港神秘人
2.低調(diào)的“難言之隱”
3.企業(yè)家中的“孤獨(dú)客”
4.“50萬飯局”的背后
第三章 順豐的民營大佬之路
1.“草根”的誕生，“偶像”的成長
2.亂象叢生，何以順豐突圍？
3.無限放大優(yōu)勢
4.客戶至上，締造王牌
5.來自“國家隊(duì)”的挑戰(zhàn)
6.航空爭霸，誰主沉�。�
第四章 挑戰(zhàn)“四通一達(dá)”
1.桐廬一家親
2.EMS“暗戰(zhàn)”順豐，“四通一達(dá)”錯位競爭
3.“慢遞”動了誰的奶酪？
4.“鐵老大”出山
5.“巨頭”來襲
6.蝴蝶效應(yīng)挫傷“四通一達(dá)”
7.“菜鳥”不菜
8.得華東者得天下
第五章 快遞中的“慢姿態(tài)”
1．由外轉(zhuǎn)內(nèi)，暗殤順豐自謀出路
2．順豐“收錢”為哪般？
3．順豐的“紅色靠山”
4.跳出“電商包圍圈”
5.當(dāng)產(chǎn)業(yè)遭遇資本
6.引資不為上市，順豐刮“逆風(fēng)”
第六章 試水電商
1.順豐E商圈，且行且謹(jǐn)慎
2.快遞跨界之“劫”
3.E商圈“加碼”，解決“最后一公里”
4.傳統(tǒng)行業(yè)的“圈地運(yùn)動”
第七章 順豐“觸網(wǎng)生財(cái)”，第三方支付“掛牌營業(yè)”
1.“順豐寶”掛牌“營業(yè)”
2.崩塌的統(tǒng)一“大平臺”
3.“三雄”相爭，順豐“加碼”
4.支付域名的“保護(hù)傘”
第八章 順豐“反7-11”開店
1.快遞+便利店，順豐的新“菜式”
2.入侵零售業(yè)
3.順豐跨界經(jīng)營，豪賭VS機(jī)遇
4.轉(zhuǎn)型不是需要，是必要
5.鎩羽而歸，順豐折戟沉沙
第九章 O2O的行業(yè)魅力
1.順豐的“新路”
2.零售業(yè)“換帥”疑云
3.中國零售模式的“西學(xué)東漸”
4.O2O“突襲”，零售業(yè)轉(zhuǎn)型刻不容緩
5.重整旗鼓，順豐再試零售業(yè)
6.電商落地，快遞加碼
第十章 加速涉水
1.順豐“尊禮會”
2.定位精準(zhǔn)，前景堪憂
3.攪局，還是終結(jié)？
4.目標(biāo)中高端
第十一章 “三戰(zhàn)”電商
1.從禮品到食品，順豐“高端”在路上
2.挑戰(zhàn)高端，不是一件容易的事
3.專注于食品生鮮
4.打響生鮮電商之戰(zhàn)
5.快遞“觸電”，各顯神通
第十二章 順豐優(yōu)選，逆流而上
1.走入電商的“岔道”
2.優(yōu)選“鋪路”，順豐自“元”其說
3.優(yōu)選背后的“生意經(jīng)”
5.走上“代運(yùn)營”之路
第十三章 21萬員工的管理之道
1.練好內(nèi)功，先要平衡“五行”
2.心法四訣，避免“走火入魔”
3.給他尊重
4.條款是用來打破的
5.高效管理，對話“巨無霸”
第十四章 迷人的順豐文化
1.企業(yè)低調(diào)，員工自豪
2.信賴，就是信得過，賴上你
3.業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖，業(yè)外的偶像
4.順豐是快遞，公益是先鋒