ERP沙盤模擬實訓課程就是針對一個模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)（戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等部分）設計為該實訓課程的主體內容，把企業(yè)運營所處的內外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組成若干個相互競爭的模擬企業(yè)，每個受訓者在模擬企業(yè)中都擔任一定的角色，如CEO（首席執(zhí)行官）、COO（首席運營官）、CFO（財務總監(jiān)）、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等，通過模擬企業(yè)若干年的經(jīng)營對抗（競賽），使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理和人員考核等一系列活動中參悟科學管理規(guī)律，提升管理能力，全面、深刻地體驗到企業(yè)經(jīng)營管理的實質和內涵。同時，每年模擬經(jīng)營結束之后，同學們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結，反思經(jīng)營成敗，暴露決策誤區(qū)，并通過不斷調整與改進的練習，使受訓者在參與、體驗中完成從知識到技能的一次轉化，在操盤后的總結交流中再完成從實踐到理論的二次升華。
第1章 ERP沙盤模擬簡介
1.1 沙盤起源
1.2 ERP沙盤模擬課程簡介
1.3 ERP沙盤模擬實驗內容
1.4 ERP沙盤模擬盤面簡介
1.5 手工ERP沙盤模擬的流程
第2章 ERP沙盤模擬規(guī)則
2.1 籌資規(guī)則
2.2 投資規(guī)則
2.3 生產(chǎn)管理規(guī)則
2.4 營銷管理規(guī)則
2.5 綜合費用和稅金規(guī)則
2.6 破產(chǎn)規(guī)則
第3章 ERP沙盤模擬實戰(zhàn)準備
3.1 知識準備
3.2 心理準備
3.3 組建高效的團隊
3.4 人員分工與職能定位
3.5 公司成立及CE0就職演講
第4章 ERP手工模擬沙盤模擬企業(yè)概況
4.1 模擬企業(yè)概況
4.2 初始狀態(tài)設定
4.3 模擬企業(yè)財務報表分析
第5章 ERP沙盤模擬經(jīng)營流程簡介
5.1 模擬企業(yè)運營流程
5.2 模擬企業(yè)運營實錄
第6章 ERP沙盤模擬運營實戰(zhàn)
6.1 起始年經(jīng)營
6.2 正常年經(jīng)營
第7章 企業(yè)管理ERP沙盤模擬經(jīng)營成果分析與評價
7.1 市場占有率分析
7.2 償債能力分析
7.3 營運能力分析
7.4 盈利能力分析
7.5 發(fā)展能力分析
7.6 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
7.7 財務狀況綜合分析
7.8 實訓成績評定（建議）
第8章 總結報告
8.1 總結報告的內容
8.2 企業(yè)經(jīng)營分析報告的編制
8.3 創(chuàng)業(yè)計劃書的編制
第9章 用友T6暢捷通ERP電子沙盤使用手冊
9.1 ERP電子沙盤軟件安裝與啟動
9.2 ERP電子沙盤軟件學生端使用說明
9.3 ERP電子沙盤軟件教師端使用說明
第10章 用友創(chuàng)業(yè)者企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)電子沙盤使用手冊
10.1 創(chuàng)業(yè)者企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)簡介
10.2 操作流程及指南
10.3 電子沙盤中企業(yè)運營的規(guī)則
10.4 模擬企業(yè)運營實錄
第11章 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（用友U8手工版）
第12章 企業(yè)運營流程表（用友T6暢捷通手工版）
附錄一：2010年“用友杯’’全國大學生創(chuàng)業(yè)設計暨沙盤模擬經(jīng)營大賽
附錄二：第八屆全國大學生“用友杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽湖南總決賽規(guī)則
附錄三：企業(yè)管理信息化實訓沙盤規(guī)則——教學模式
參考文獻
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