《2013中國大企業(yè)集團(tuán)年度發(fā)展報告(紫皮書)》隨著中國經(jīng)濟(jì)增速從過去的高速增長向中高速增長狀態(tài)轉(zhuǎn)換,隨著資源環(huán)境壓力的加大和技術(shù)復(fù)制空間的縮小,中國的企業(yè),特別是中國的大企業(yè)集團(tuán),必須要改變過去那種爭搶資源、競相投入、大肆擴(kuò)張的思維模式,轉(zhuǎn)向注重創(chuàng)新、精耕細(xì)作、提升效率的思維模式。我們看到,在2013年里,中國有許多大企業(yè)集團(tuán)還在困惑與迷茫中徘徊,一些大企業(yè)集團(tuán)還陷在舊思維定勢、舊發(fā)展模式中不能醒來;但是,也有一些大企業(yè)集團(tuán)開始向新的發(fā)展模式轉(zhuǎn)換,并且初見成效。我相信,越來越多的中國大企業(yè)集團(tuán)將會醒悟,打造一個升級版將是它們的最好出路。
第1章 中國大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與展望
1.1 中國前500家大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展總體狀況
1.2 中國前500家大企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其變化
1.3 中國前500家大企業(yè)集團(tuán)地區(qū)結(jié)構(gòu)變化
1.4 中國前500家大企業(yè)集團(tuán)差異性增長與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
1.5 中國大企業(yè)集團(tuán)的國際比較
1.6 中國大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展展望
第2章 打造中國大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的升級版
2.1 2013年中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢
2.2 2013年中國大企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.3 2013年中國大企業(yè)為發(fā)展生產(chǎn)而采取的措施
2.4 大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該進(jìn)一步加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
第3章 打造中國汽車制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的升級版
3.1 2013年中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
3.2 結(jié)構(gòu)調(diào)整下中國汽車集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r
3.3 2014年中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第4章 打造中國石油石化大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的升級版
4.1 石油石化行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展中蘊(yùn)育著變化
4.2 石油石化大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入新階段
4.3 石油石化大企業(yè)集團(tuán)升級任務(wù)嚴(yán)峻
4.4 推動石油石化大企業(yè)集團(tuán)升級的政策建議
第5章 打造中國電子信息產(chǎn)業(yè)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的升級版
5.1 電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和環(huán)境變化
5.2 電子信息產(chǎn)業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展態(tài)勢
5.3 電子信息產(chǎn)業(yè)大企業(yè)集團(tuán)如何打造升級版
第6章 打造中國設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的升級版
6.1 中國設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)基本狀況
6.2 中國設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀評析
6.3 打造中國設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展升級版的關(guān)鍵措施
第7章 打造中國食品工業(yè)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的升級版
7.1 2013年我國食品工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.2 著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式下的食品工業(yè)大企業(yè)集團(tuán):影響及沖擊
7.3 國外食品工業(yè)大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行發(fā)展升級的實(shí)踐:經(jīng)驗(yàn)及借鑒
7.4 打造中國食品工業(yè)的升級版:趨勢和建議
第8章 打造中國鋼鐵大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的升級版
8.1 鋼鐵行業(yè)發(fā)展情況
8.2 鋼鐵大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢
8.3 推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議
第9章 打造中國物流大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的升級版
9.1 中國物流大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展概況
9.2 中國物流大企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實(shí)緊迫性
9.3 中國物流大企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
9.4 中國物流大企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的對策與建議
附錄
附錄一:2013年中國大企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)
附錄二:按地區(qū)劃分
附錄三:按行業(yè)劃分
2.3.5進(jìn)行股份制改造,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)全民所有制企業(yè)改制是我國經(jīng)濟(jì)體制改革最重要的內(nèi)容之一,企業(yè)通過改制建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,形成了責(zé)權(quán)利明確、相互制約的法人治理結(jié)構(gòu),明確了國有企業(yè)的有限責(zé)任,有效地控制了債務(wù)風(fēng)險和投資風(fēng)險,有利于促進(jìn)國有資本的流動和優(yōu)化配置。積極引入社會資本參與國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),將能發(fā)揮混合所有制的優(yōu)勢和社會資本的活力,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
2013年12月18日,中國鹽業(yè)股份有限公司創(chuàng)立大會在北京舉行。啟動中國鹽業(yè)總公司整體改制上市,是貫徹落實(shí)中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和國務(wù)院國資委深化國有企業(yè)改革、做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)戰(zhàn)略部署的重大舉措。中國鹽業(yè)股份有限公司由中國鹽業(yè)總公司聯(lián)合廣東、安徽、重慶、山西、天津、浙江、江西7省市鹽業(yè)公司共同發(fā)起創(chuàng)立,是千年古老鹽行業(yè)第一家以“中國”字頭命名的現(xiàn)代股份公司。
2013年5月,隨著貴州梅嶺電源有限公司(原國營梅嶺化工廠)營業(yè)執(zhí)照領(lǐng)取,061基地全民所有制企業(yè)改制工作全面完成。061基地共有全民所有制企業(yè)8戶。其中,原貴州航天朝暉電器廠、貴州航天朝陽電器廠、中國江南航天工業(yè)集團(tuán)林泉電機(jī)廠、蘇州梅嶺蓄電池廠、蘇州江南航天機(jī)電工業(yè)公司、中國江南航天工業(yè)集團(tuán)江南工業(yè)貿(mào)易公司6家企業(yè)分別于2010年、2011年完成改制并辦理了工商變更手續(xù)。北京江南航天工業(yè)公司也于近日完成企業(yè)改制工作,領(lǐng)取了新的有限公司營業(yè)執(zhí)照。此次061基地全民所有制企業(yè)的改制完成,為基地實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展注入了新的活力。
2613年12月30日,國家開發(fā)投資公司全資企業(yè)國投信托有限公司以增資擴(kuò)股方式引入泰康人壽保險股份有限公司和江蘇悅達(dá)集團(tuán)有限公司作為戰(zhàn)略投資者,兩家公司合計持股45%,募集資金超過22億元。增資完成后國投信托將更名為國投泰康信托有限公司,公司凈資產(chǎn)突破40億元,可支持信托資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3500億元。此次增資,是國投公司落實(shí)三中全會有關(guān)國資國企改革精神,通過降低國有股權(quán)比例,引入民營資本,在國投金融企業(yè)中發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的重要舉措,將進(jìn)一步壯大國投金融的實(shí)力,提升信托業(yè)務(wù)發(fā)展的潛力和空間①。
2.3.6發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),加快轉(zhuǎn)型升級
加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是黨中央、國務(wù)院在新形勢下作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。大企業(yè),特別是中央企業(yè)主要分布在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,大多是基礎(chǔ)行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的“排頭兵”企業(yè),也是我國企業(yè)參與國際競爭的主要力量,在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任和使命,因此必須著力加快轉(zhuǎn)型升級步伐。大企業(yè)要加快由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和盈利模式,率先促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。此外,大企業(yè)還要加快由低端型向高端型轉(zhuǎn)變,提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量品牌;加快由生產(chǎn)型向研發(fā)型轉(zhuǎn)變,提升科技創(chuàng)新和競爭能力;加快由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變,提升管理創(chuàng)新和經(jīng)營效益。
面對新形勢下實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展中遇到的重重挑戰(zhàn)和考驗(yàn),中國航天科技集團(tuán)公司六院聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),不斷加大研發(fā)創(chuàng)新力度,推動重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化建設(shè),在節(jié)能環(huán)保、節(jié)能減排等領(lǐng)域形成了新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,推動了該院產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。2013年以來,航天動力公司緊緊抓住國家發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的契機(jī),在該院相關(guān)部門的積極推動下,大力推進(jìn)公司產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)移,聚焦節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。為此,該公司組建了陜西航天動力節(jié)能科技有限公司,專業(yè)從事節(jié)能技術(shù)服務(wù);充分利用航天液體動力一流的流體機(jī)械技術(shù)和母公司水泵、水輪機(jī)、高壓電機(jī)等方面的優(yōu)勢技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),為客戶提供系統(tǒng)化節(jié)能產(chǎn)品及運(yùn)營服務(wù)特別是一體化節(jié)能優(yōu)化服務(wù)方案。目前,該公司已在冶金、焦化、化工等多個領(lǐng)域成功開展了多個一體化節(jié)能服務(wù),收獲了較為顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
2013年,是神華煤制油化工公司發(fā)展的第10個年頭,10年來,該公司銳意創(chuàng)新,探索出了神華能源低碳發(fā)展新途徑,證明了煤制油和煤化工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)可靠性及未來成長性。10年間,煤制油化工公司攻克了諸多世界性難題,如“煤直接液化催化劑和煤直接液化工藝首次工業(yè)放大、超大超厚設(shè)備現(xiàn)場焊接和組裝、世界首套煤直接液化工業(yè)化裝置長周期運(yùn)行”三大難題;成功研制出煤制油、煤制烯烴及煤間接液化催化劑。截止2013年底,煤制油化工公司已申請專利402項(xiàng),其中發(fā)明專利223項(xiàng);煤直接液化核心工藝獲美國、俄羅斯、加拿大、澳大利亞、日本、印度尼西亞等8國專利授權(quán),并獲第十四屆中國專利金獎。
……
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