本書共分四部分，每部分按相應(yīng)課程章節(jié)內(nèi)容配置規(guī)范的案例(含案例正文和案例使用說明)。本書中，我們共選擇了工商管理、市場營銷、人力資源管理、物流管理等四個本科專業(yè)共四門專業(yè)核心課程來進行案例編寫，包括《管理學原理》《市場營銷學》《人力資源管理》和《物流學導(dǎo)論》。
以“真實、典型、趣味”的要求取材，以“規(guī)范、專業(yè)、分享”的目的撰寫，以“思辨、討論、總結(jié)”的方式教學，以“深研、合作、實踐”的宗旨育人，伴隨這樣的目標，本書體現(xiàn)了三個特點：第一，案例形式多樣；第二，案例格式規(guī)范；第三，案例題材新穎。
本書適合大專院校管理類師生選作教材，也適合相關(guān)領(lǐng)域研究者參考使用。
第一部分《管理學原理》課程案例精選
一、瑞原轉(zhuǎn)型之路：二次創(chuàng)業(yè)突圍戰(zhàn)能否取得大捷
二、昌佳鑫科技：承載“富興”之路的組織變革
三、香港中原地產(chǎn)集團總裁施永青先生的無為而治管理思想
四、富士康“十三跳”的思考
五、德勝（蘇州）洋樓有限公司的精細化管理
六、葛蘭素史克（中國）投資有限公司的道德觀及行為
七、“讓聽見炮聲的人來決策”
八、聯(lián)想集團的組織結(jié)構(gòu)變革歷程
九、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化——三葉草結(jié)構(gòu)
十、佛山市星光傳動機械有限公司生產(chǎn)管理流程重構(gòu)
十一、上汽收購雙龍汽車案例
十二、黃宏生領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的變與不變
十三、德國國家發(fā)展銀行“擺烏龍”事件
十四、三一重工的股權(quán)激勵
第二部分《市場營銷學》課程案例精選
一、柯達公司的營銷困惑
二、韓國三星電子：營銷觀念變革之路
三、中美史克“PPA”之禍解決之道
四、“開心農(nóng)場”的“偷菜”生活
五、蘇寧電器采購模式的轉(zhuǎn)型
六、江中搶占兒童助消化用藥市場
七、聚美優(yōu)品的競爭戰(zhàn)略
八、可口可樂的品牌營銷策略：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的整合營銷
九、豆瓣的移動產(chǎn)品策略
十、格蘭仕微波爐的價格策略
十一、娃哈哈的聯(lián)銷體渠道模式
十二、匯源集團在電視劇中植入式傳播策略分析
——以電視劇《鄉(xiāng)村愛情交響曲》為例
十三、上海海陽老年事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心開創(chuàng)居家養(yǎng)老新模式
十四、黃太吉的煎餅果子店如何做到年入500萬？
十五、雅芳產(chǎn)品有限公司進入中國市場
第三部分《人力資源管理》課程案例精選
一、百瑞轉(zhuǎn)型之惑
二、社交網(wǎng)絡(luò)能給智聯(lián)招聘帶來生機嗎？
三、歐萊雅的校園招聘
四、大連埃博公司對銷售人員的激勵有效嗎？
五、聯(lián)想集團楊元慶自掏腰包獎勵基層員工合理嗎？
六、華為如何保障員工的安全與健康
七、科泰華公司如何處理與老板有某種特殊關(guān)系的違紀員工
第四部分《物流學導(dǎo)論》課程案例精選
一、A手推車廠組裝車間物流系統(tǒng)設(shè)計
二、蒙牛公司乳品運輸合理化
三、M公司的倉庫管理
四、華聯(lián)生鮮商品的物流配送
五、武漢東本儲運有限公司協(xié)同化整車物流信息平臺
六、江鈴供應(yīng)商的評價與選擇
七、江鈴股份企業(yè)內(nèi)部物流同步化管理的實踐思考
八、上海通用汽車如何降低物流成本
九、上�？铺┕镜木婀⿷�(yīng)鏈管理
十、聯(lián)動平抑季節(jié)性波動：萬集物流與頂津食品聯(lián)動項目
十一、聯(lián)邦快遞與“時間”賽跑
江西財經(jīng)大學工商管理學院案例中心簡介
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