《信毅教材大系：會計學》：
　　管理會計主要有預測、決策、組織、控制和評價等職能。
　�。ㄒ唬╊A測職能
　　預測是根據(jù)歷史資料，采用系統(tǒng)、科學的方法，推測事物未來發(fā)展狀況的過程。管理會計的預測職能，就是按企業(yè)未來的總目標和經(jīng)營方針，充分考慮經(jīng)濟規(guī)律的作用和經(jīng)濟條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預計和推測未來企業(yè)的銷售、利潤、成本及資金的走勢和水平。預測是管理會計的基本職能之一。
　　在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，管理會計需要對財務的，非財務的，計算的和估算的數(shù)據(jù)，采用各種特定手法和手段進行加工、處理、使它們成為預測企業(yè)未來經(jīng)濟活動變化趨勢的特定數(shù)據(jù)資料和依據(jù)。
　�。ǘ�）決策職能
　　決策是在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規(guī)律的要求，通過一定程序?qū)ξ磥韺嵺`的方向、目標、原則和方法做出決定的過程。從某種意義上說，管理就是決策，決策就是管理會計的核心職能。決策既是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，也是各級各類管理人員的主要工作。決策貫穿于企業(yè)管理的各個方面和整個過程的始終。
　　管理會計的決策職能一方面是指其為決策者提供相關(guān)的信息，即根據(jù)管理決策的需要，收集、整理、加工包括財務會計信息及其他相關(guān)信息，為決策提供參考和依據(jù)；另一方面是指其直接參與決策，即幫助管理者進行決策。企業(yè)許多重要的經(jīng)濟決策的具體方案往往是由管理會計提出并進行方案可行性論證和選擇，這實際上就是管理會計直接參與決策的職能。（三）組織職能管理會計的組織職能是指應用系統(tǒng)理論和行為科學的基本原理，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，設計和制定合理、有效的責任會計制度以及各項具體的會計處理程序，以便對整個企業(yè)的人力、物力、財力等有限資源進行最合理、最優(yōu)化的配置和使用。
　　首先，應根據(jù)單位的人、財、物以及相關(guān)環(huán)境的具體情況和各級管理者的實際需要，設計并制定出合理的、有效的責任會計和各項具體會計事務的處理程序；其次，要根據(jù)管理會計的一般原則和具體原則，特別是根據(jù)成本效益原則，對人力、物力、財力等各項資源進行最優(yōu)化的配置和使用。
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　　控制職能是指通過一定的手段，對實際已發(fā)生的各項經(jīng)濟活動發(fā)出的信息進行反饋與收集、比較與分析、對企業(yè)實際經(jīng)濟活動偏離預期目標的活動施加影響，使之能夠按預定目標進行的過程。
　　為了實現(xiàn)管理會計的控制職能，企業(yè)應建立完善的控制體系，確保該控制體系下所提供的與經(jīng)濟活動有關(guān)信息的真實、完整，確保控制體系能夠適時、有效地調(diào)整計劃與管理人員的行為。
　�。ㄎ澹┰u價職能
　　評價職能主要是指在事后，根據(jù)各級責任單位所編制的業(yè)績報告，將實際數(shù)據(jù)與預算數(shù)進行比較、分析，從而考核與評價各個責任單位履行經(jīng)濟責任的情況，保證經(jīng)濟責任的貫徹執(zhí)行。
　　首先，應依據(jù)責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，合理劃分各部門的責任，形成不同的責任中心，并給予相應的權(quán)力；第二，應建立科學的業(yè)績評價機制，正確制定各中心的考核指標，定期考核各中心的業(yè)績與效果；第三，設立合理的激勵機制，將業(yè)績的評價與獎懲相結(jié)合，激勵各部門充分挖掘潛力，不斷改善經(jīng)營管理，實現(xiàn)預期的目標，提高經(jīng)濟效益。四、管理會計方法相對于財務會計描述性的方法，現(xiàn)代管理會計所用的方法屬于分析性的方法，重點在于從動態(tài)上來掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的成本、利潤以及現(xiàn)金流量等要素。這種方法盡管在不同的條件下具有多種不同的具體表現(xiàn)形式，但差量分析貫穿始終，如成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、成本效益分析法和折現(xiàn)現(xiàn)金流量法等。
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