本書針對銷售團隊管理中普遍存在的現(xiàn)象進行全面論述,結(jié)合任正非、史玉柱、馬云、喬布斯的日常管理,篩選出在銷售團隊中出現(xiàn)概率比較高的問題,如:銷售團隊成員狀態(tài)懶散、銷售動作魯莽、優(yōu)秀的銷售團隊成員帶走客戶,剩下“雞肋”成員充斥團隊、銷售業(yè)績不穩(wěn)定等等,進行一一重點剖析。其深入的分析,更多的案例呈現(xiàn),對于銷售團隊的管理者在打造金牌銷售團隊方面應(yīng)該是一本不錯的案頭書。
★據(jù)統(tǒng)計,全球企業(yè)銷售管理中面臨的最大問題是——給你一個銷售團隊,你要怎么管?
★3大指標(biāo)6大修煉9大關(guān)鍵,全面提高你的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和管理技能,手把手教你組建銷售團隊、解決團隊管理中99%的難題。
★把自己打造成統(tǒng)帥之才,把下屬鍛造成精兵強將,把團隊塑造成虎狼之師。微軟、蘋果、肯德基等全球500強企業(yè)都在秘密使用的銷售團隊養(yǎng)成法則,總裁高管、一線經(jīng)理人以及有志于擔(dān)當(dāng)銷售領(lǐng)導(dǎo)的銷售員的首選讀本。
★管人先管己,卓越銷售經(jīng)理必備的六項職業(yè)技能——
技能1 智——高屋建瓴的決斷力
技能2 信——人人追隨的影響力
技能3 仁——體恤下屬的包容力
技能4 勇——身先士卒的作戰(zhàn)力
技能5 嚴(yán)——賞罰分明的執(zhí)行力
技能6 管——善用人才的授權(quán)力
★帶團隊就該這樣帶,打造一流高效銷售團隊的九大關(guān)鍵環(huán)節(jié)——
關(guān)鍵1 銷售團隊的構(gòu)想與設(shè)計——好團隊是設(shè)計出來的
關(guān)鍵2 銷售人員的招聘與選拔——組建王牌團隊
關(guān)鍵3 銷售人員的培訓(xùn)與提升——把庸才訓(xùn)練成干將
關(guān)鍵4 銷售人員的日常行為管理——細(xì)節(jié)決定團隊成敗
關(guān)鍵5 銷售人員的薪酬制訂與設(shè)計——給員工最好的禮物
關(guān)鍵6 銷售人員的績效考核與評估——業(yè)績就是硬道理
關(guān)鍵7 銷售團隊的溝通與協(xié)調(diào)——溝通力就是生產(chǎn)力
關(guān)鍵8 銷售團隊的激勵機制與方法——激勵產(chǎn)生正能量
關(guān)鍵9 銷售團隊的市場開拓與客戶維護——打造團隊的生命線
★管理定江山,團隊打天下。有步驟有方法,這樣帶團隊你不用累到倒。一本書破解銷售團隊管理密碼,打造一支所向披靡、戰(zhàn)無不勝的鐵血銷售團隊!照著做,你也能帶出世界一流的強大銷售團隊。
擺正自己的位置——銷售經(jīng)理角色定位
作為銷售經(jīng)理,在團隊中究竟要擔(dān)任什么樣的角色呢?
1.“頭”的角色
這是銷售經(jīng)理所擔(dān)任的最基本的、最簡單的角色。經(jīng)理由于其權(quán)威性,是一個部門的象征,必須履行許多職責(zé)。這些職責(zé)中有些是例行公事,有些帶有鼓舞人心的性質(zhì),但全都涉及人際關(guān)系的活動,而沒有一項涉及重大的信息處理或決策。在某些情況下,銷售經(jīng)理的角色是公司制度所要求的,如簽署部門的文件;在另一些情況下,經(jīng)理的角色則是一種社會的需要,如主持某些活動或儀式。
2.領(lǐng)導(dǎo)者角色
銷售經(jīng)理作為一個銷售部的正式負(fù)責(zé)人,意味著要不斷鼓勵下屬發(fā)揮出高水平的績效,還需要有計劃地培訓(xùn)、指導(dǎo)下級以促使他們發(fā)揮全部的潛能。要負(fù)責(zé)對下屬進行激勵和引導(dǎo),包括對下屬中的雇用、培訓(xùn)、評價、薪酬、提升、表揚、干預(yù)以致解雇。部門的節(jié)奏通常是由銷售經(jīng)理來決定的,銷售部工作是否卓有成效,決定于銷售經(jīng)理向部門注入的力量和遠(yuǎn)見。銷售經(jīng)理的無能或疏忽往往使部門的工作處于停滯不前的狀態(tài)。作為領(lǐng)導(dǎo)者的銷售經(jīng)理要把部門成員的個人需求同部門目標(biāo)結(jié)合起來,以便促進有效的工作。
3.聯(lián)絡(luò)者的角色
聯(lián)絡(luò)者角色涉及的是銷售經(jīng)理同他所領(lǐng)導(dǎo)的部門以外的無數(shù)個人和團體維持關(guān)系的重要網(wǎng)絡(luò)。銷售經(jīng)理通過各種正式的和非正式的渠道來建立和維持本部門同外界的聯(lián)系。這些渠道有:參加外部的各種會議,參加各種社會活動和公共事務(wù),與其他部門經(jīng)理互相訪問或互通信息,與銷售有關(guān)的其他機構(gòu)人員進行各種正式和非正式的交往等。
聯(lián)絡(luò)者角色代表著銷售經(jīng)理職務(wù)中一個關(guān)鍵部分的開始。經(jīng)理通過聯(lián)絡(luò)者角色同外界聯(lián)系。然后,通過信息傳播者和談判者這些角色進一步發(fā)展這種聯(lián)系,并獲得這種聯(lián)系所提供的好處和信息。
4.信息接受者的角色
銷售活動需要大量的信息支持,知己知彼,百戰(zhàn)不殆!銷售經(jīng)理必須及時把握競爭者的動向、消費者的反應(yīng)、創(chuàng)新的銷售方法等情報。信息不充分或不準(zhǔn)確,就無法實施對自己有利的銷售行動。銷售經(jīng)理得到的信息大致有以下五類:
(1)內(nèi)部業(yè)務(wù)的信息:通過標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)報告、下屬的特別報告、對部門工作的檢查等獲得。
(2)外部事件的信息:如客戶、人事聯(lián)系、競爭者、同行、市場變化、政治變動、工藝技術(shù)的發(fā)展等,通過下屬、同業(yè)組織、報刊等獲得。
(3)分析報告:從各種不同的來源(下屬、同業(yè)組織或外界人員)得到各種不同事件的分析報告。
。4)各種意見和傾向:銷售經(jīng)理通過許多途徑來更好地了解他的環(huán)境和獲得各種新思想。他參加各種會議,閱讀客戶的來信,瀏覽同業(yè)組織的報告,并從各種聯(lián)系和下屬那里獲得各種意見和建議。
。5)壓力:各種壓力也是信息的來源,如下屬的申請和外界人士的要求,其他部門的意見和社會機構(gòu)的質(zhì)問等。
此外,銷售經(jīng)理還應(yīng)將收集到的信息及時反饋給有關(guān)部門,便于企業(yè)針對具體問題采取具體措施,生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。
5.信息傳播者的角色
這是指銷售經(jīng)理把外部信息傳播給其部門,把內(nèi)部信息從一位下屬傳播給另一位下屬。這種信息可分為兩種:
。1)有關(guān)事實的信息:這類信息可以用某種公認(rèn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)來判斷是否正確。銷售經(jīng)理會收到許多有關(guān)事實的信息,并把其中的很大部分轉(zhuǎn)給有關(guān)的下屬。
(2)有關(guān)價值標(biāo)準(zhǔn)的信息:這類信息對信息傳播者的一項重要作用就是在組織中傳遞有關(guān)價值標(biāo)準(zhǔn)的陳述,以便指導(dǎo)下屬正確地決策。每當(dāng)企業(yè)中對重要的問題進行討論時,都可由各部門經(jīng)理傳遞有關(guān)價值標(biāo)準(zhǔn)的信息。
銷售經(jīng)理向銷售人員傳播有關(guān)事實的信息或有關(guān)價值的信息,使下屬了解情況,便于對他們的日常工作進行引導(dǎo)。信息傳播者角色同授權(quán)問題有密切關(guān)系。因為,要把處理某些事務(wù)的職權(quán)委托給下屬,就必須把處理該事務(wù)的有關(guān)信息傳播給下屬。
6.發(fā)言人的角色
銷售經(jīng)理是生產(chǎn)廠家與消費者之間的橋梁和情感紐帶,將客戶信息和市場信息反饋給廠家,還需要及時將有關(guān)企業(yè)新產(chǎn)品信息、價格變動及其他經(jīng)營活動方面的信息傳遞給客戶,以便于客戶了解、爭取更多消費者。“向消費者傳遞信息”本身也是很好的溝通機會。
銷售經(jīng)理的信息傳播者的角色所面向的是部門內(nèi)部,而其發(fā)言人角色則面向外部,把本部門的信息向周圍的環(huán)境傳播。
銷售經(jīng)理發(fā)言人的角色要求他把信息傳遞給兩類人:第一類是其直接上級;第二類是企業(yè)之外的公眾。銷售經(jīng)理只有把自己的信息同他所聯(lián)系的人共享,才能維持他的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。同時,銷售經(jīng)理的信息必須是即時的。
在發(fā)言人的角色中,銷售經(jīng)理被要求在銷售部門中是一位專家。由于他的地位和信息,銷售經(jīng)理也應(yīng)該擁有在他那個部門和行業(yè)的許多知識。因此,部門外的各種人往往就銷售部門的工作中的一些問題征求銷售經(jīng)理的意見。