本書包含了作者對上海“三農(nóng)”問題的調(diào)研報告以及演講,用數(shù)據(jù)說話,可信度高?梢宰鳛樯鐣蟊娏私馍虾!叭r(nóng)”問題的窗口,也可為相關(guān)政府工作人員提供經(jīng)驗。
方志權(quán),畢業(yè)于上海交通大學(xué),管理學(xué)博士,經(jīng)濟學(xué)博士后,研究員,F(xiàn)為上海市委農(nóng)辦研究室主任、上海市農(nóng)委政策法規(guī)處處長、上海市農(nóng)委農(nóng)經(jīng)管理處處長。主要研究領(lǐng)域為都市農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟、“三農(nóng)”政策法規(guī)。主持和參與20多項國際和省部級重大決策咨詢課題,多項研究成果獲得上海市政府決策咨詢研究成果一、二、三等獎和上海市哲學(xué)社會科學(xué)成果著作獎。主要著作有《城市化進程與都市農(nóng)業(yè)》、《城市蔬菜綜合競爭力研究》、《中日蔬菜生產(chǎn)、流通、貿(mào)易比較研究》、《“三農(nóng)”政策通》、《城鄉(xiāng)一體化進程中農(nóng)民利益保護研究》、《都市農(nóng)業(yè)概論》、《創(chuàng)建都市農(nóng)業(yè)》、《有機農(nóng)業(yè)和有機蔬菜栽培》等。
一、農(nóng)業(yè)篇
1.關(guān)于發(fā)展家庭農(nóng)場的調(diào)研報告
2.對都市農(nóng)業(yè)若干問題的再思考和再認(rèn)識
3.上海松江區(qū)探索發(fā)展家庭農(nóng)場經(jīng)營模式調(diào)研
4.上海農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品價格與農(nóng)民收益關(guān)聯(lián)度調(diào)查
5.日本“肯定列表制度”對上海蔬菜出口影響的調(diào)查
6.上海率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化研究
7.林地功能兼容開發(fā)調(diào)研
8.上海發(fā)展有機農(nóng)業(yè)的實踐與思考
二、農(nóng)村篇
1.上海村級集體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、問題和對策調(diào)研
2.上海運用“制度加科技”加強農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管的理論與實踐
3.上海市農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理情況調(diào)研
4.奉賢區(qū)金匯鎮(zhèn)百曲村宅基地歸并“建新拆舊”試點工作的調(diào)研
5.農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)市場運行機制研究
6.純農(nóng)業(yè)地區(qū)的幾個突出問題值得關(guān)注
7.以經(jīng)濟薄弱村為重點的639個行政村調(diào)研報告
8.推進上海社會主義新農(nóng)村建設(shè)問題調(diào)研
9.毛橋村建設(shè)社會主義新農(nóng)村調(diào)研
三、農(nóng)民篇
1.關(guān)于松江區(qū)推進農(nóng)村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革情況的調(diào)研報告
2.城市化進程中寶山區(qū)促進農(nóng)民增收的長效機制及配套政策調(diào)研
3.上海農(nóng)村集體經(jīng)濟組織成員資格界定與農(nóng)齡統(tǒng)計研究
……
第二,要對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建立協(xié)調(diào)、常效的管理機制。改革不適應(yīng)率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的管理機制、機構(gòu)和組織,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的明顯特征是產(chǎn)業(yè)融合,產(chǎn)、加、銷、農(nóng)、工、商一體化,由于過去城鄉(xiāng)分割、工農(nóng)分治的管理模式,目前的一些管理機制和組織方式不適應(yīng)率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的要求,在農(nóng)業(yè)投融資機制、土地使用制度、社會保障制度、行政管理體制、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌機制等方面需要進一步理順。
第三,建立良好的投入增長機制和農(nóng)業(yè)財富積累機制。鼓勵實行土地、資本、技術(shù)、勞動的聯(lián)合,建立新型的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運行機制,明確參與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)各利益主體的法律地位和財產(chǎn)權(quán)利,加快形成市場帶動型、加工推動型以及服務(wù)引導(dǎo)型等多種形式的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷新體系。積極探索市場化、多元化投資方式,通過引進工商企業(yè)、外資參與農(nóng)業(yè)建設(shè),走現(xiàn)代化的大農(nóng)場、大企業(yè)經(jīng)營模式,進一步延伸拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,加快形成社會化服務(wù)體系與農(nóng)產(chǎn)品市場體系。大力提高市場配置資源的深度與廣度,更大程度、更大范圍地發(fā)揮市場對各類資源的配置作用,加快市場形成資金流、技術(shù)流、信息流、人才流。進一步深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革,切實加強農(nóng)村集體資產(chǎn)經(jīng)營管理,要以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟為重點,加快完善所有制結(jié)構(gòu)。
第四,政策配套協(xié)調(diào)。有關(guān)率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的政策措施要配套、協(xié)調(diào),避免政出多門、互不協(xié)調(diào)、互相沖突。
第五,強化財政支農(nóng)和農(nóng)村社會保障。建立財政收入增長與增加“三農(nóng)”投入相銜接機制。要按照城鄉(xiāng)一體化發(fā)展要求調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)和財政支出結(jié)構(gòu),建立對純農(nóng)戶的直接補貼機制,進一步增加財政支農(nóng)資金,加強對郊區(qū)各類基礎(chǔ)設(shè)施的投入,優(yōu)化郊區(qū)發(fā)展環(huán)境。加快建立以養(yǎng)老和醫(yī)保為核心的農(nóng)村社會保障體系。建立從事農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營農(nóng)民的社會保障機制,通過建立和實施農(nóng)作物專業(yè)保險與直接補貼相結(jié)合的生產(chǎn)保險機制增強其抗御農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害的能力,同時建立和實施政府補助與個人交費相結(jié)合的生活保險機制,鼓勵其參加鎮(zhèn)保,提高社會保障水平。
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要通過有效地開發(fā)都市農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)功能使都市農(nóng)業(yè)成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的一個有利可圖的新投資領(lǐng)域,有效地吸引和動員社會資本參與到都市農(nóng)業(yè)的建設(shè)中來,形成良性循環(huán)。這就需要我們改變對農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)思維,尋找和建立遵循社會主義市場經(jīng)濟內(nèi)在規(guī)律、充分發(fā)揮上海經(jīng)濟社會優(yōu)勢和符合國際農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營趨勢的新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營組織形
式。
通過以提高農(nóng)業(yè)組織化為抓手,推進農(nóng)業(yè)向規(guī)模經(jīng)營集中。重點做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、合作經(jīng)濟組織、行業(yè)協(xié)會三篇文章。一是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制,做強、做大龍頭企業(yè)。進一步完善“公司十基地”的生產(chǎn)組織模式,強化和完善產(chǎn)業(yè)化企業(yè)與農(nóng)民的利益連接機制,讓農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)鏈上得到實惠。推進同業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)整合,通過聯(lián)合、兼并、收購等方式組建資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化的農(nóng)業(yè)企業(yè)集團,創(chuàng)造條件成為上市股份有限公司,用現(xiàn)代工業(yè)手段改造和裝備農(nóng)業(yè)企業(yè)。二是引導(dǎo)農(nóng)戶組建各類合作經(jīng)濟組織。建立農(nóng)業(yè)法人制度,鼓勵農(nóng)業(yè)合作社、股份合作社等專業(yè)經(jīng)濟組織的發(fā)展,實行土地、資金、技術(shù)、勞動的聯(lián)合。三是推進農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會建設(shè)力度。依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品,組建跨地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會,發(fā)揮其營銷、信息、技術(shù)服務(wù)等功能,實現(xiàn)分散農(nóng)戶與市場的有機對接。使企業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村在率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中真正得到實惠,達到增長與發(fā)展的“雙贏”。
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