《技術(shù)轉(zhuǎn)移績效管理》以全新的績效管理理念，基于技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)、技術(shù)集成與技術(shù)成果產(chǎn)品化、技術(shù)交易與技術(shù)成果商品化、技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)轉(zhuǎn)移全球化供應(yīng)鏈和技術(shù)轉(zhuǎn)移公共管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移專業(yè)服務(wù)的全過程價值鏈，構(gòu)筑技術(shù)轉(zhuǎn)移立體績效管理體系。以中微觀的多環(huán)節(jié)與多部門業(yè)務(wù)指標群支撐宏觀指向指標，以定量與定性交互的數(shù)學(xué)模型保障管理方法的科學(xué)性，以戰(zhàn)略規(guī)劃與資源配置為主的管理循環(huán)提升績效的整體價值。
技術(shù)轉(zhuǎn)移是科技服務(wù)業(yè)最重要的服務(wù)對象和服務(wù)內(nèi)容。技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)是為科技成果提供市場化、產(chǎn)業(yè)化“轉(zhuǎn)化”的新興產(chǎn)業(yè)， 服務(wù)于技術(shù)研發(fā)、集成、轉(zhuǎn)化直至技術(shù)成果商業(yè)化、規(guī)模化的全過程，主要包括研究開發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)咨詢、技術(shù)評估、技術(shù)推廣、交易經(jīng)紀、檢驗檢測、科技金融等專業(yè)性服務(wù)。技術(shù)轉(zhuǎn)移績效取決于技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)成果化、技術(shù)集成與技術(shù)成果產(chǎn)品化、技術(shù)交易與技術(shù)產(chǎn)品商業(yè)化、技術(shù)商品產(chǎn)業(yè)化完整過程中，技術(shù)轉(zhuǎn)移公共管理部門和服務(wù)機構(gòu)的職能水平。
技術(shù)轉(zhuǎn)移績效管理是管理學(xué)的學(xué)科延伸和專業(yè)細化。人類的進步，知識的積累，在滿足了衣食等基本生存需求后，有形資產(chǎn)在社會競爭中的作用日漸削弱，技術(shù)與管理成為績效產(chǎn)出的主要動力源泉，隨著績效概念的擴展，績效管理縱向深化到行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）的所有部門和全體成員，績效管理橫向由企業(yè)的經(jīng)營范圍擴展到了公共管理領(lǐng)域。
績效管理的研究最早起源于西方發(fā)達國家對企業(yè)的管理實踐，歷經(jīng)兩個世紀的發(fā)展，已形成了比較成熟和完備的理論與方法體系。從科學(xué)管理方法的應(yīng)用到管理科學(xué)的形成，科學(xué)管理的動作分析把生產(chǎn)效率提到了極致、古典組織理論以體制研究開拓績效視野、行為科學(xué)因應(yīng)工業(yè)心理學(xué)的傳統(tǒng)績效要素研究、案例學(xué)派強調(diào)標準績效下的協(xié)調(diào)與控制、人力資源學(xué)科從崗位設(shè)計與薪酬匹配挖掘績效源泉。績效管理是管理科學(xué)的主要內(nèi)容和重要的分支學(xué)科，不同管理學(xué)派研究的中心和重點無一不是落地于效率和效益，只是效率和效益的著眼點有所差異而已。從這個角度講，管理科學(xué)的發(fā)展歷史就是績效管理學(xué)科的歷史。
技術(shù)轉(zhuǎn)移績效管理是國內(nèi)外管理學(xué)界高度關(guān)注的一個重要課題�？b密地梳理績效管理的發(fā)展歷程、科學(xué)地甄別不同階段各種績效管理和評價方法的優(yōu)劣，能夠扎實地奠定《技術(shù)轉(zhuǎn)移績效管理》的學(xué)科體系和結(jié)構(gòu)特點。
序 言 6
前 言 10
目 錄 19
第一章 技術(shù)轉(zhuǎn)移績效管理的目標價值 25
引 言 25
1.1技術(shù)轉(zhuǎn)移績效管理內(nèi)涵 25
1.2技術(shù)轉(zhuǎn)移績效管理的特性 30
1.3技術(shù)轉(zhuǎn)移績效管理的戰(zhàn)略目標 34
1.4技術(shù)轉(zhuǎn)移績效管理的價值體現(xiàn) 39
第二章 從創(chuàng)意到市場的技術(shù)轉(zhuǎn)移全過程績效 45
引 言 45
2.1技術(shù)轉(zhuǎn)移績效及其相關(guān)范疇 45
2.2技術(shù)轉(zhuǎn)移全過程的要素銜接 49
2.3技術(shù)轉(zhuǎn)移績效的關(guān)鍵影響因素 54
2.4技術(shù)轉(zhuǎn)移績效管理流程 59
2.5技術(shù)轉(zhuǎn)移績效管理指標架構(gòu) 65
2.6我國技術(shù)轉(zhuǎn)移績效管理存在的主要問題與改進對策 77
案例：促進結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)向示例 88
第三章 技術(shù)轉(zhuǎn)移績效指標體系與量化方法 94
引 言 94
3.1技術(shù)轉(zhuǎn)移績效管理指標體系設(shè)計 94
3.2技術(shù)轉(zhuǎn)移績效管理指標體系的設(shè)計路徑 101
3.3技術(shù)轉(zhuǎn)移動態(tài)績效管理與計量模型 110
3.4技術(shù)轉(zhuǎn)移績效信息管理系統(tǒng)建設(shè) 115
第四章 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)績效管理 118
引 言 118
4.1技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)的資源整合 118
4.2創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)的體系建設(shè) 125
4.3從創(chuàng)意到創(chuàng)新：最新的技術(shù)研發(fā)模式 130
4.4 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)績效實務(wù) 135
4.5 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)績效管理指標體系 138
案例：創(chuàng)新與研發(fā)的極客——馬斯克 144
第五章技術(shù)集成與技術(shù)成果產(chǎn)品化績效管理 148
引 言 148
5.1技術(shù)集成與技術(shù)成果產(chǎn)品化流程 148
5.2 技術(shù)集成與技術(shù)成果產(chǎn)品化績效實務(wù) 152
5.3 技術(shù)集成與技術(shù)成果產(chǎn)品化績效量化評價 164
5.4綜合定量分析 170
5.5技術(shù)集成與技術(shù)成果產(chǎn)品化績效指標體系 174
1. 產(chǎn)品化項目投入指標解析 175
2.產(chǎn)品化項目建設(shè)指標解析 176
第六章 技術(shù)交易與技術(shù)產(chǎn)品商業(yè)化績效管理 178
引 言 178
6.1技術(shù)交易與技術(shù)產(chǎn)品商業(yè)化的實現(xiàn)形式 178
6.2為技術(shù)交易調(diào)動資源 179
6.3 技術(shù)產(chǎn)品的市場化過程 185
6.4技術(shù)產(chǎn)品商業(yè)化績效實務(wù) 192
6.5技術(shù)產(chǎn)品商業(yè)化的風(fēng)險控制 202
6.6 技術(shù)交易與技術(shù)產(chǎn)品商業(yè)化績效指標體系 206
第七章 技術(shù)商品產(chǎn)業(yè)化績效管理 217
引 言 217
7.1 為技術(shù)商品產(chǎn)業(yè)化調(diào)動資源 217
7.2技術(shù)商品產(chǎn)業(yè)化的模式 221
7.3 運用市場力量促進技術(shù)商品產(chǎn)業(yè)化 223
7.4 技術(shù)商品產(chǎn)業(yè)化績效實務(wù) 225
7.5 技術(shù)商品產(chǎn)業(yè)化績效指標體系 232
案例：國產(chǎn)龍芯計算機系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化實施路徑 235
第八章 技術(shù)轉(zhuǎn)移公共管理部門績效管理 238
引 言 238
8.1 技術(shù)轉(zhuǎn)移公共管理的內(nèi)涵 239
8.2技術(shù)轉(zhuǎn)移公共管理部門的職責(zé)范疇 243
8.3技術(shù)轉(zhuǎn)移公共管理部門與服務(wù)機構(gòu)績效管理的異同 247
8. 4技術(shù)轉(zhuǎn)移公共管理部門績效管理的基本要求 251
8. 5技術(shù)轉(zhuǎn)移公共管理部門的績效改進 253
8.6技術(shù)轉(zhuǎn)移公共管理績效指標體系的構(gòu)建 256
案例：國家技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機構(gòu)評價指標體系（試行） 265
第九章 技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機構(gòu)績效管理 273
引 言 273
9.1技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)的內(nèi)涵 273
9.2技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)職能 276
9.3技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機構(gòu)績效管理的特點 279
9.4技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機構(gòu)績效管理指標體系 282
案例： 技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機構(gòu) 評價指標體系 293
第十章 技術(shù)轉(zhuǎn)移績效保障系統(tǒng) 323
引 言 323
10.1 技術(shù)轉(zhuǎn)移績效管理的法制建設(shè) 323
10.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)的績效管理 325
10.3 技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)績效管理信息平臺建設(shè) 333
10.4 以價值驅(qū)動的技術(shù)轉(zhuǎn)移績效管理新模式 334
案例：科技園孵化器評價指標 337
后 記 340
參考文獻 342
（5）新型商業(yè)模式與技術(shù)交易全程服務(wù)模式
重點培養(yǎng)一批“技術(shù)轉(zhuǎn)移與信息服務(wù)方向”的研究生從事技術(shù)轉(zhuǎn)移高端信息和電子商務(wù)服務(wù)。深入研究技術(shù)的產(chǎn)品化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化中的各階段的業(yè)務(wù)需求，分析業(yè)務(wù)流程，利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)手段，構(gòu)建業(yè)務(wù)處理及相關(guān)的電子認證、在線支付、物流配送、技術(shù)評估、統(tǒng)計分析、融資規(guī)劃等服務(wù)支撐系統(tǒng)，圍繞技術(shù)交易核心環(huán)節(jié)及過程，建立新型的技術(shù)交易第三方支付服務(wù)模式，示范技術(shù)交易資源投入及其它配置性服務(wù)的全過程，實現(xiàn)技術(shù)交易在規(guī)模數(shù)量上的擴展和質(zhì)量性質(zhì)上的突破，帶動技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機構(gòu)的發(fā)展和新興服務(wù)業(yè)態(tài)的形成。
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