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適讀人群 :《物業(yè)管理與服務(wù)158個怎么辦》旨在為初入物業(yè)職場的管理人員或者在管理上有不少困惑的物業(yè)同仁提供一些經(jīng)驗指導(dǎo)。
1.《物業(yè)管理與服務(wù)中的158個怎么辦》共15個章節(jié),設(shè)置了158個知識點。
2.《物業(yè)管理與服務(wù)中的158個怎么辦》每章都分為兩個板塊:基礎(chǔ)知識和常見問題解答,條理清晰,一目了然,其間穿插經(jīng)典案例、經(jīng)典范本進行補充解讀,使讀者能在**快時間內(nèi)查找和掌握想要了解的相關(guān)內(nèi)容。
張海雷,物業(yè)管理師。暨南大學(xué)物業(yè)管理專業(yè)畢業(yè),深圳市物業(yè)管理招投標專家?guī)斐蓡T,曾擔任深圳市物業(yè)管理市優(yōu)考核專家,F(xiàn)任深圳市福田物業(yè)發(fā)展有限公司投資產(chǎn)權(quán)中心總經(jīng)理。曾深圳市城建物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理員,福田物業(yè)蘇州分公司總經(jīng)理助理,福田物業(yè)南昌分公司總經(jīng)理助理,福田物業(yè)濱福管理處經(jīng)理,區(qū)域經(jīng)理負責福民佳園管理處(包括一個托管點)、銀莊大廈管理處(包括兩個托管點)、濱福管理處(2009年后不再兼管此項目)三個管理處。榮獲取深圳市首屆物業(yè)管理金管家大賽中榮獲“金管家”稱號;從事物業(yè)服務(wù)管理工作近20年,從1997年開始參與全國物業(yè)管理**(示范)小區(qū)評比以及物業(yè)管理行業(yè)ISO9000標準貫標、認證及實施工作,從事過工業(yè)區(qū)、寫字樓、別墅區(qū)的物業(yè)服務(wù)顧問工作,具有豐富的物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(包括項目洽談、前期介入、操盤、顧問)、創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗,熟悉ISO9000、OSASH18000、ISO14000標準在物業(yè)服務(wù)行業(yè)中的運用,熟悉物業(yè)服務(wù)企業(yè)的整體運營,具有較強的全局意識、自控能力、駕馭能力、學(xué)習能力和創(chuàng)新能力。
第一章 接管驗收的管理
第一節(jié) 接管驗收的認知
認知1:接管驗收在物業(yè)管理中的意義
認知2:物業(yè)管理中接管驗收的定義與作用
認知3:接管驗收的依據(jù)
第二節(jié) 常見問題解答
解答1:新建房屋接管驗收要滿足哪些條件
解答2:原有房屋接管驗收應(yīng)檢核哪些資料
解答3:如何對房屋實體進行驗收
解答4:不移交物業(yè)資料須承擔哪些法律責任
解答5:如何處理接管驗收中的遺留問題
解答6:如何接管舊有物業(yè)項目
解答7:如何明確交接驗收后的物業(yè)保修責任
【經(jīng)典案例】空調(diào)軟連接管斷裂誰負賠償責任
第二章 業(yè)主入伙的管理
第一節(jié) 業(yè)主入伙的認知
認知1:業(yè)主入伙在物業(yè)管理中的意義
認知2:物業(yè)管理中業(yè)主入伙的定義與新入伙小區(qū)的特點
認知3:新入伙小區(qū)管理的重點
第二節(jié) 常見問題解答
解答1:如何制訂入伙通知書
【經(jīng)典范本】××小區(qū)入伙通知書
解答2:如何驗證業(yè)主的資料
解答3:如何準備入伙資料
解答4:如何辦理集中入伙手續(xù)
解答5:如何應(yīng)對入伙過程中的突發(fā)事件
解答6:如何處理不具備入伙條件的物業(yè)
解答7:如何在入伙后期聯(lián)絡(luò)物業(yè)建設(shè)單位和業(yè)主
解答8:如何進行入伙模擬演練
【經(jīng)典范本】××小區(qū)入伙模擬演練
第三章 二次裝修的管理
第一節(jié) 二次裝修的認知
認知1:二次裝修在物業(yè)管理中的意義
認知2:物業(yè)管理中二次裝修的定義與注意事項
認知3:二次裝修的管理措施
第二節(jié) 常見問題解答
解答1:如何依照法律規(guī)定對二次裝修進行管理
【經(jīng)典案例】運用法律法規(guī)與業(yè)主溝通獲理解
解答2:如何對裝修施工人員進行管理
解答3:如何加強施工時間的管理
解答4:如何加強裝修垃圾的管理
【經(jīng)典案例】未清理建筑垃圾,承擔賠償責任
解答5:如何對裝修行為進行管理
解答6:如何應(yīng)對違規(guī)裝修
解答7:如何制止違章搭建和保持房屋外觀整潔統(tǒng)一
解答8:如何加強裝修現(xiàn)場管理
【經(jīng)典范本】××物業(yè)公司二次裝修管理規(guī)定
第四章 設(shè)施設(shè)備的管理
第一節(jié) 設(shè)施設(shè)備的認知
認知1:設(shè)施設(shè)備管理在物業(yè)管理中的意義
認知2:物業(yè)管理中設(shè)施設(shè)備的定義與分類
認知3:保證設(shè)施設(shè)備安全運行的主要措施
第二節(jié) 常見問題解答
解答1:如何對給排水設(shè)施設(shè)備進行巡視監(jiān)控
解答2:如何對供配電設(shè)施設(shè)備進行巡視監(jiān)控
解答3:如何對弱電系統(tǒng)運行進行巡視監(jiān)控
解答4:如何對電梯進行日常巡查與維護
解答5:如何對扶梯進行日常巡查與維護
解答6:如何對消防設(shè)施設(shè)備進行養(yǎng)護
解答7:如何對中央空調(diào)運行進行巡視監(jiān)控
解答8:如何對重點部位設(shè)置警示標志
【經(jīng)典案例】施工標志不明顯,物業(yè)公司擔責任
第五章 建筑養(yǎng)護的管理
第一節(jié) 建筑養(yǎng)護的認知
認知1:建筑養(yǎng)護在物業(yè)管理中的意義
認知2:物業(yè)管理中建筑養(yǎng)護的定義與階段
認知3:建筑日常養(yǎng)護的類型
第二節(jié) 常見問題解答
解答1:如何做好地基基礎(chǔ)的養(yǎng)護
解答2:如何做好樓面工程的養(yǎng)護
解答3:如何做好墻臺面及吊頂工程的養(yǎng)護
解答4:如何做好通風道的養(yǎng)護管理
解答5:如何做好屋面工程維修養(yǎng)護
解答6:如何管理好危房
解答7:如何做好門窗工程的養(yǎng)護
【經(jīng)典案例】樓宇玻璃掉落砸壞小車
第六章 環(huán)境綠化的管理
第一節(jié) 環(huán)境綠化的認知
認知1:環(huán)境綠化在物業(yè)管理中的意義
認知2:物業(yè)管理中環(huán)境綠化的含義與要求
認知3:小區(qū)綠化管理的措施
第二節(jié) 常見問題解答
解答1:如何做好園景材料的選材監(jiān)督工作
解答2:如何考慮種植植物的后期管理
解答3:如何給喬、灌木整形、修剪
解答4:風暴來臨時如何做好植物的保護工作
解答5:如何預(yù)防山體滑坡
解答6:如何及時維護綠地及設(shè)施
解答7:如何加強綠化宣傳培養(yǎng)綠化意識
【經(jīng)典案例】因逗留損毀綠地
第七章 保潔的管理
第一節(jié) 保潔管理的認知
認知1:保潔管理在物業(yè)管理中的意義
認知2:物業(yè)管理中保潔的定義與原則
認知3:保潔管理的范圍
第二節(jié) 常見問題解答
解答1:如何做好物業(yè)保潔的日常管理工作
解答2:如何制訂日常保潔計劃
【經(jīng)典范本】××物業(yè)公司年度保潔工作計劃
解答3:如何制訂保潔質(zhì)量標準
解答4:如何做好保潔質(zhì)量檢查
解答5:如何對新建物業(yè)進行開荒保潔
解答6:如何做好清潔外包工作
【經(jīng)典案例】衛(wèi)生外包要多監(jiān)管
第八章 物業(yè)安全的管理
第一節(jié) 安全管理的認知
認知1:安全管理在物業(yè)管理中的意義
認知2:物業(yè)管理中安全管理的定義與原則
認知3:物業(yè)安全管理的機構(gòu)設(shè)置與職責
第二節(jié) 常見問題解答
解答1:如何配置物業(yè)的安全員
解答2:如何設(shè)置安全崗
解答3:如何設(shè)置安全管理警示標志
解答4:如何完善轄區(qū)內(nèi)安全防范設(shè)施
解答5:如何制訂完備的巡邏方案和詳細的巡邏計劃
解答6:如何做好小區(qū)寵物管理
解答7:如何調(diào)解鄰里糾紛
【經(jīng)典案例】樓上漏水引起的糾紛
第九章 消防安全的管理
第一節(jié) 消防安全管理的認知
認知1:消防安全在物業(yè)管理中的意義
認知2:物業(yè)管理中消防安全管理的現(xiàn)狀與內(nèi)容
認知3:物業(yè)管理公司在消防安全管理中負有的責任
第二節(jié) 常見問題解答
解答1:如何建立消防管理機構(gòu)
解答2:如何制訂消防管理制度
解答3:如何配置消防設(shè)備
解答4:如何做好消防安全檢查
解答5:如何對員工進行消防培訓(xùn)
【經(jīng)典案例】煤氣使用不當造成火災(zāi)
解答6:如何做好消防檔案的管理
解答7:如何做好消防演習
【經(jīng)典案例】××小區(qū)消防演習方案
第十章 客戶服務(wù)的管理
第一節(jié) 客戶服務(wù)的認知
認知1:客戶服務(wù)在物業(yè)管理中的意義
認知2:物業(yè)管理中客戶服務(wù)中心的特征與服務(wù)類型
認知3:客服中心應(yīng)遵循的工作原則
第二節(jié) 常見問題解答
解答1:如何接待與送別業(yè)主
解答2:如何安排對客戶的走訪回訪
解答3:如何區(qū)分有效投訴與無效投訴
解答4:如何快速處理客戶投訴
【經(jīng)典案例】業(yè)主投訴夜晚噪聲擾人
解答5:如何確?蛻糍Y料得到有效使用
解答6:如何做好特約服務(wù)
解答7:如何做好維修服務(wù)
解答8:如何與業(yè)主委員會進行有效溝通
【經(jīng)典案例】物業(yè)公司與業(yè)主委員會合作維權(quán)成功
第十一章 物業(yè)經(jīng)營的管理
第一節(jié) 物業(yè)經(jīng)營的認知
認知1:物業(yè)經(jīng)營在物業(yè)管理中的意義
認知2:物業(yè)管理中物業(yè)經(jīng)營的定義與原則
認知3:物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容
第二節(jié) 常見問題解答
解答1:如何確定出租、承租委托意向
解答2:如何簽訂租賃代理合同
解答3:如何辦理固定車位租賃手續(xù)
解答4:如何做好電梯廣告
解答5:如何管理屋頂及外墻廣告
解答6:如何管理小區(qū)路燈廣告
解答7:如何經(jīng)營小區(qū)會所
【經(jīng)典案例】小區(qū)會所經(jīng)營應(yīng)當合法進行
第十二章 物業(yè)收費的管理
第一節(jié) 物業(yè)收費的認知
認知1:物業(yè)收費在物業(yè)管理中的現(xiàn)狀
認知2:物業(yè)管理中物業(yè)收費的風險與分類
認知3:物業(yè)收費難的原因
第二節(jié) 常見問題解答
解答1:如何化解收費糾紛、克服收費難和提高收費率
解答2:如何弄清業(yè)主拖欠費用的原因
解答3:如何選擇恰當?shù)氖召~策略
解答4:如何做好業(yè)主的溝通工作
解答5:如何完善物業(yè)管理服務(wù)合同
【經(jīng)典范本】合同中關(guān)于物業(yè)管理服務(wù)費用的規(guī)定
解答6:如何避免不當清收行為
解答7:如何加強停車場收費管理
解答8:如何對物業(yè)收費進行公示
【經(jīng)典范本】××物業(yè)維修服務(wù)收費標準
【經(jīng)典范本】××物業(yè)公司2015年第一季度專項維修
第十三章 社區(qū)文化的管理
第一節(jié) 社區(qū)文化的認知
認知1:社區(qū)文化在物業(yè)管理中的作用
認知2:物業(yè)管理中社區(qū)文化的定義與內(nèi)容
認知3:開展社區(qū)文化建設(shè)要做的工作
第二節(jié) 常見問題解答
解答1:如何配備社區(qū)文化人員
解答2:如何加強社區(qū)文化的硬件建設(shè)
解答3:如何加強社區(qū)文化的軟件建設(shè)
解答4:如何開展社區(qū)文化需求的調(diào)研
【經(jīng)典范本】社區(qū)文化活動問卷調(diào)查表
解答5:如何制訂社區(qū)文化活動方案
解答6:如何把握社區(qū)文化活動的要點
解答7:如何促成業(yè)主(住戶)自發(fā)性活動的形成
解答8:如何管理好社區(qū)的宣傳欄
解答9:如何營造小區(qū)節(jié)日氣氛
【經(jīng)典范本】××小區(qū)新春布置方案
第十四章 突發(fā)事件的管理
第一節(jié) 突發(fā)事件的認知
認知1:突發(fā)事件管理在物業(yè)管理中的意義
認知2:物業(yè)管理中突發(fā)事件的定義與分類
認知3:物業(yè)管理突發(fā)事件的應(yīng)對措施
第二節(jié) 常見問題解答
解答1:如何應(yīng)對火災(zāi)事故
解答2:如何應(yīng)對臺風侵襲
解答3:如何應(yīng)對易燃氣體泄漏事件
解答4:如何應(yīng)對公共場所發(fā)現(xiàn)有人受傷或生病事件
解答5:如何應(yīng)對電梯困人事件
解答6:如何應(yīng)對停電事故
解答7:如何應(yīng)對水管爆裂事件
解答8:如何應(yīng)對盜竊事件
【經(jīng)典案例】有勇有謀智抓偷車賊
第十五章 風險防范的管理
第一節(jié) 風險防范的認知
認知1:風險防范在物業(yè)管理中的意義
認知2:物業(yè)管理中風險防范的定義與分類
認知3:物業(yè)管理中風險防范的對策
第二節(jié) 常見問題解答
解答1:如何在事前防范人力資源管理風險
解答2:如何防范物業(yè)合同簽訂中的風險
【經(jīng)典案例】相鄰損害責任誰承擔
解答3:如何防范車輛管理的風險
解答4:如何防范高空墜物的風險
解答5:如何防范新舊物業(yè)交接的風險
解答6:如何防范裝修方面的風險
解答7:如何防范治安風險
解答8:如何防范消防安全風險
【經(jīng)典案例】火災(zāi)發(fā)生以后小區(qū)物業(yè)的應(yīng)急服務(wù)