項(xiàng)目一分銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā)1
任務(wù)1分銷(xiāo)渠道認(rèn)知2
1.1分銷(xiāo)渠道概述2
1.2分銷(xiāo)渠道成員構(gòu)成6
1.3三種典型零售模式13
課后小結(jié)17
思考與分析17
實(shí)訓(xùn)操作18
任務(wù)2分銷(xiāo)渠道的構(gòu)建開(kāi)發(fā)18
2.1分銷(xiāo)渠道構(gòu)建原則及影響因素20
2.2分銷(xiāo)渠道成員關(guān)系的構(gòu)建與管理24
2.3分銷(xiāo)渠道構(gòu)建開(kāi)發(fā)33
課后小結(jié)47
思考與分析47
實(shí)訓(xùn)操作47
項(xiàng)目二分銷(xiāo)渠道的維護(hù)管理49
任務(wù)1分銷(xiāo)渠道的費(fèi)用及賬款管理50
1.1分銷(xiāo)渠道的費(fèi)用管理51
1.2分銷(xiāo)渠道的賬款管理54
課后小結(jié)65
思考與分析65
動(dòng)動(dòng)腦 動(dòng)動(dòng)手——資料查詢(xún)66
任務(wù)2分銷(xiāo)渠道績(jī)效評(píng)估管理66
2.1分銷(xiāo)渠道評(píng)估內(nèi)容67
2.2分銷(xiāo)渠道調(diào)整與完善79
課后小結(jié)84
思考與分析84
實(shí)訓(xùn)操作84
任務(wù)3分銷(xiāo)渠道的激勵(lì)管理85
3.1分銷(xiāo)渠道激勵(lì)概述86
3.2分銷(xiāo)渠道激勵(lì)的內(nèi)容90
課后小結(jié)104
思考與分析104
實(shí)訓(xùn)操作104
任務(wù)4分銷(xiāo)渠道的沖突管理105
4.1分銷(xiāo)渠道沖突分析106
4.2分銷(xiāo)渠道沖突的處理112
4.3分銷(xiāo)渠道的竄貨管理116
課后小結(jié)122
思考與分析123
實(shí)訓(xùn)操作123
任務(wù)5分銷(xiāo)渠道經(jīng)銷(xiāo)商的選擇與維護(hù)管理123
5.1經(jīng)銷(xiāo)商的選擇124
5.2招商工作的組織實(shí)施129
5.3經(jīng)銷(xiāo)商的管理138
課后小結(jié)145
思考與分析145
實(shí)訓(xùn)操作145
任務(wù)6分銷(xiāo)渠道終端的維護(hù)管理146
6.1終端認(rèn)知與選址147
6.2終端的鋪貨155
6.3良好終端關(guān)系的維護(hù)163
課后小結(jié)171
思考與分析171
實(shí)訓(xùn)操作172
參考文獻(xiàn)173