大家在工作中能否回答下面這些問題:
社會(huì)普遍認(rèn)為“集中批量生產(chǎn)就會(huì)產(chǎn)生規(guī)模效益,從而降低成本”。然而,豐田式 “小批量多次生產(chǎn)(細(xì)致作業(yè),不持有庫存)”卻獲得了低成本的優(yōu)勢(shì),這是為什么呢?
不只是集中生產(chǎn),很多公司都希望集中銷售、集中采購,集中銷售真的能賺錢嗎?集中采購真的能省錢嗎?
誰能回答在“1個(gè)小時(shí)”的時(shí)間里,你的公司花了多少錢,又賺了多少錢呢?
買車、租車、借車三者相比,哪種最有效率呢?
我們很難按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)常識(shí)來回答上面這些問題,實(shí)際上,會(huì)計(jì)領(lǐng)域也正在迎來巨大的變革。如果對(duì)以前會(huì)計(jì)中忽略的“時(shí)間”因素加以考慮,也許決策會(huì)發(fā)生根本的變化。
豐田生產(chǎn)方式的“準(zhǔn)時(shí)化”(JIT)就是縮短過程時(shí)間,這一指導(dǎo)思想為豐田生產(chǎn)贏得了巨大的成功!敦S田生產(chǎn)的會(huì)計(jì)思維》是第一本從會(huì)計(jì)學(xué)角度剖析豐田生產(chǎn)方式之所以成功的理論依據(jù),它能幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從生產(chǎn)管理角度做出正確的決策,提高企業(yè)的整體收益。
?《豐田生產(chǎn)的會(huì)計(jì)思維》作者——田中正知先生娓娓道來的許多方法論和理念將顛覆傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維,使你在驚訝中收獲新知,幫你從會(huì)計(jì)學(xué)視角的諸多細(xì)微之處深入學(xué)習(xí)“正宗豐田方式”。本書是田中先生關(guān)于“正宗豐田方式”方法論的第三部作品,他那輕松、有趣、簡(jiǎn)潔、易懂的筆調(diào)依然見諸字里行間,帶我們周游《豐田生產(chǎn)的會(huì)計(jì)思維》。
當(dāng)你想衡量“賺錢能力”如何時(shí),是否忘記了考慮“時(shí)間”?
如果不考慮“時(shí)間”,是否有很多成本都會(huì)從你眼皮子下溜走?
當(dāng)你在琢磨著讓庫存也賺錢時(shí),你需要想什么?
降低成本貌似很好,那實(shí)行之后,果然如此嗎?
當(dāng)你著迷規(guī)模效益,你是否忽視了小批量生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)呢?
當(dāng)并行生產(chǎn)遭遇集中生產(chǎn),你該如何決斷?
用“收益性”指標(biāo)可以省去很多無用功,但它是什么?又該怎么用呢?
……
如果你還在用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維管理企業(yè),請(qǐng)一定要閱讀這本書。
引言開始在大家公司的現(xiàn)場(chǎng),能夠回答下面這些問題嗎?社會(huì)普遍的看法是,“集合成批量生產(chǎn)就會(huì)產(chǎn)生量產(chǎn)效果,從而降低成本”。另一方面,導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式的公司,即徹底實(shí)行“小批量多次生產(chǎn)(細(xì)致作業(yè),不持有庫存)”的公司是出色的,有不少公司正在致力于此。這兩者之間難道不存在矛盾嗎?不只是“集合生產(chǎn)”。很多公司的銷售希望“集中賣出去”,采購希望“集中買進(jìn)來”。究竟是否真的“集中賣出去”就能賺錢呢?“集中買進(jìn)來”也能賺錢嗎?眾所周知“時(shí)間就是金錢”的格言。豐田生產(chǎn)方式也重視縮短過程時(shí)間。那么具體來講,在大家的公司,“1個(gè)小時(shí)”中,有多少錢轉(zhuǎn)化為成本,又賺取了多少錢呢?“買車”“租車”(Lease)與“借車”(Rent)三者相比較,哪種是最有效率的呢?導(dǎo)入“時(shí)間軸”的新管理會(huì)計(jì)法為了解決這些疑問,我開發(fā)了被稱為“J成本論”的新管理會(huì)計(jì)法。
本書就是為了使大家能夠容易理解我的新理論而撰寫的。
本理論絕非高深難懂,只是與以前的常識(shí)性思維相比,在根本上有著不同的地方。
特別是,在會(huì)計(jì)領(lǐng)域和財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)中,與傳統(tǒng)的常識(shí)性思維有很多差異之處。在閱讀本書的過程中,大家會(huì)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn),或許會(huì)有感覺不自然的地方。
實(shí)際上,會(huì)計(jì)領(lǐng)域正在迎來巨大的變革。從1996年的會(huì)計(jì)制度改革以來,便開始導(dǎo)入市值會(huì)計(jì)、修改以前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等,以波濤洶涌之勢(shì),為改變以前的思考方式,進(jìn)行了各種各樣的研究。當(dāng)然,在如今的全球化時(shí)代背景下,還面臨著如何與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行整合等一些重大課題。
本書并非直接觸及會(huì)計(jì)的這些變化,只是想在這樣大的變革期,對(duì)以前會(huì)計(jì)中忽略的“時(shí)間”的重要性,從生產(chǎn)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的角度出發(fā)提出一些建議。
田中正知
日本制造大學(xué)制造技能工藝學(xué)系教授、東京大學(xué)MMRC特任研究員、J成本研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)
田中正知于豐田汽車工業(yè)株式會(huì)社工作長(zhǎng)達(dá)35年,長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)從事與制造有關(guān)的工作,并受到大野耐一等大師們的指導(dǎo)。歷任總公司生產(chǎn)調(diào)查部部長(zhǎng)及物流管理部長(zhǎng),在集團(tuán)內(nèi)所有車輛生產(chǎn)工廠中推廣了組裝工序管理系統(tǒng),負(fù)責(zé)豐田所有商品的運(yùn)送及全世界物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)筑及改善。
2000年11月,受社長(zhǎng)委托轉(zhuǎn)至新創(chuàng)辦的制造大學(xué)制造學(xué)科,成為豐田出身的傳授豐田生產(chǎn)方式的第一位教授。2005年起擔(dān)任東京大學(xué)大學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究科制造經(jīng)營(yíng)研究中心特任研究員至今。獨(dú)創(chuàng)了改善會(huì)計(jì)理論“J成本論(把時(shí)間軸加入到管理會(huì)計(jì)中的新嘗試)”,并在日本設(shè)立了“J成本研究會(huì)”。
中文版序 發(fā)行寄語
推薦序一 如果你能掌握本書的三個(gè)重點(diǎn)
推薦序二 我們的奇幻發(fā)現(xiàn)之旅
譯者序
引言
第1章 真正的“賺錢”指的是什么 // 1
我們對(duì)于“賺錢的評(píng)價(jià)”正確嗎 // 3
“馬”和“豬”,哪個(gè)更賺錢 // 3
導(dǎo)入“時(shí)間”概念進(jìn)行評(píng)價(jià) // 9
導(dǎo)入“時(shí)間”和“資金”的概念進(jìn)行評(píng)價(jià) // 12
對(duì)6種評(píng)價(jià)法的總結(jié) // 15
第2章 應(yīng)該這樣看待“資金”和“時(shí)間” // 18
“時(shí)間的流逝”=讓“賺錢”的能力
“浪費(fèi)在閑置中” // 19
“物品”的存在本身也是需要成本的 // 20
“1個(gè)月后的120日元”與“10年后的200日元” // 22
思考“利潤(rùn)率”和“收益性”的區(qū)別 // 24
是不是只用“利潤(rùn)率”來計(jì)算“賺的錢”呢 // 26
“超市”和“便利店”在銷售戰(zhàn)略上有很大區(qū)別 // 27
第3章 1萬日元的庫存停留1天會(huì)損失多少 // 30
庫存一般只用“數(shù)量”和“金額”進(jìn)行管理 // 31
從“1萬日元的庫存1天可以掙多少錢”來思考 // 32
“庫存可以賺錢”的想法 // 34
第4章 從正宗豐田方式進(jìn)化來的J成本論 // 37
創(chuàng)造出J成本論的正宗豐田方式是什么 // 38
用正宗豐田方式來看自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化 // 40
減少庫存的真正效果 // 41
縮短過程時(shí)間的真正方法 // 42
正宗豐田方式的現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)況 // 43
為什么豐田生產(chǎn)方式的導(dǎo)入不能順利進(jìn)行 // 45
胡亂降低成本會(huì)帶來什么 // 46
只要確保Q和追求D,則C就會(huì)隨之而來 // 47
需要一個(gè)能正確評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)化的會(huì)計(jì)理論 // 48
在“收益率”的基礎(chǔ)上考慮評(píng)價(jià)法 // 50
為沖破障礙而誕生的:新理論=J成本論 // 54
明確各指標(biāo)的單位 // 58
第5章 小批量生產(chǎn)賺錢的“真正理由” // 60
一般都認(rèn)為“生產(chǎn)的批量越大成本就越低” // 61
對(duì)小批量和大批量這兩種方式進(jìn)行比較 // 62
導(dǎo)入“時(shí)間”因素來思考 // 65
關(guān)鍵在于:“收益率”=“收益性” // 66
驗(yàn)證最大庫存金額 // 68
減少換線費(fèi)用本身的思想 // 70
不要只著眼于表面的“利潤(rùn)”,而要重視:真正
“賺的錢”=“收益性” // 72
第6章 同步生產(chǎn)和集中生產(chǎn)哪個(gè)更合算 // 73
為什么“隨時(shí)隨地、到處”都在進(jìn)行道路施工 // 74
方法不同,J成本可以相差5倍 // 74
即使“利潤(rùn)率”相同,“收益性
也會(huì)有將近3倍的差距 // 81
必須要一個(gè)一個(gè)來,確實(shí)地完成 // 82
第7章 昂貴的空運(yùn)和低廉的船運(yùn)哪一個(gè)更合算 // 84
速度是有“價(jià)值”的 // 85
“價(jià)格至上主義”的弊病 // 86
即使花時(shí)間,也要減少運(yùn)費(fèi)嗎 // 87
斟酌“內(nèi)容”以后,再來決定“速度” // 89
根據(jù)物流情況,計(jì)算收益性下降多少 // 91
過程時(shí)間比的影響 // 94
一直閑置在倉庫里,就會(huì)變質(zhì) // 96
即使運(yùn)費(fèi)增加,收益性也會(huì)上升 // 97
企業(yè)為降低物流成本所下的功夫 // 97
第8章 在中國(guó)工廠生產(chǎn)真的合算嗎 // 100
從利潤(rùn)率來看,在中國(guó)生產(chǎn)可以賺更多的錢 // 101
如果加上時(shí)間概念,就不能說在
中國(guó)生產(chǎn)更“賺錢” // 103
選擇在國(guó)內(nèi)還是在海外生產(chǎn),只要有明確的
標(biāo)準(zhǔn)就不會(huì)迷惑 // 106
不要忘記“只要移動(dòng)產(chǎn)品就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)” // 109
是否在白白地移動(dòng)產(chǎn)品 // 110
第9章 為什么庫存會(huì)增加,如何將局部
最優(yōu)變?yōu)槿肿顑?yōu) // 112
為什么庫存會(huì)增加 // 113
各部門級(jí)別的“排除浪費(fèi)”是錯(cuò)誤的最大原因 // 114
以前的會(huì)計(jì)理論認(rèn)為持有庫存不是“損失” // 117
“不能斷貨”的意識(shí)很強(qiáng) // 120
一旦不需要,就要有執(zhí)行“削減”的勇氣 // 121
“看板方式”有效的理由 // 124
為什么用“收益性”來思考很重要呢 // 124
第10章 J成本論應(yīng)該被這樣導(dǎo)入與實(shí)踐 // 126
將J成本論導(dǎo)入貴公司的方法 // 127
繪制各制品的J成本圖 // 128
關(guān)于“投入資金量”的想法 // 130
針對(duì)不同產(chǎn)品,分別進(jìn)行“收益性評(píng)價(jià)” // 130
對(duì)企業(yè)整體收益力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的
“收益性分析圖” // 133
“收益性惡化圖”的活用 // 137
遵從“J成本論思想”而成功的商業(yè)模式 // 138
全局最優(yōu)≠局部最優(yōu)的總和 // 143
J成本論的局部最優(yōu)會(huì)改變整個(gè)公司 // 145
為了明天的成功 // 147
結(jié)語 // 149
參考文獻(xiàn) // 152
附圖 各行業(yè)的收益性分析圖 // 154