“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻,“現(xiàn)場執(zhí)行精益”又是另一個更高的臺階。
《金礦》描述一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)如何轉(zhuǎn)虧為盈。這家企業(yè)既擁有技術(shù)優(yōu)勢,又擁有市場優(yōu)勢,但它卻陷入了財務(wù)困境。危難之際,經(jīng)驗豐富的精益專家?guī)椭髽I(yè)建立起一套有競爭力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng),通過不斷地改善,消除浪費(fèi),大幅度提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量,庫存很快轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃淤Y金。
本書最值得稱道之處是采用了小說的形式,讓人讀來非常輕松有趣,以至?xí)刑峒暗牟僮鞣椒ǎ谷俗x后忍不住想動手一試。
精益企業(yè)中國是以促進(jìn)精益思想和實踐在中國傳播為使命的非營利組織。
《金礦》描述一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)如何轉(zhuǎn)虧為盈 廣受歡迎的精益小說 伯樂父子合著了暢銷全球的精益小說:《金礦》《金礦II》及《金礦Ⅲ》 世界精益大師 詹姆斯 P.沃麥克、前機(jī)械工業(yè)部部長 何光遠(yuǎn)力薦 精益思想系列: 金礦II:精益管理者的成長(珍藏版) 金礦Ⅲ:精益領(lǐng)導(dǎo)者的軟實力
弗雷迪·伯樂Freddy Ballé ESG咨詢公司總裁
他曾任法國雷諾工程車制造公司副總裁,先后負(fù)責(zé)雷諾汽車公司的設(shè)計工程和制造長達(dá)30年。1975年,他第一次訪問日本豐田公司,發(fā)現(xiàn)豐田生產(chǎn)方式的優(yōu)勢。此后,他加入了法雷奧公司,建立法雷奧生產(chǎn)方式,這是歐洲第一家借鑒豐田體系而建立自身生產(chǎn)系統(tǒng)的公司。而后,又先后擔(dān)任法國塑美·阿麗貝公司的總裁兼首席執(zhí)行官、佛吉亞公司的技術(shù)副總裁,建立了這兩家公司的生產(chǎn)系統(tǒng)。近年來,他成立了ESG咨詢公司,協(xié)助企業(yè)界在生產(chǎn)線上挖掘金礦。
邁克·伯樂Michael Ballé 巴黎美國大學(xué)教授
他不僅精通精益的理念與方法,而且用他的生花妙筆寫成小說。他與父親合著的“金礦”系列小說風(fēng)靡全球精益圈,讀他的小說,既能學(xué)到精益的理念與方法,又能從故事中體會實踐精益過程中的苦與樂。邁克在法國成立了法國精益企業(yè)分會,推廣精益的理念,同時為企業(yè)高層提供咨詢服務(wù)。
伯樂父子合著了暢銷全球的精益小說:《金礦》《金礦II》及《金礦Ⅲ》。
目錄
專文推介(何光遠(yuǎn))
譯者序
序言
第1章 利潤第一,現(xiàn)金為王 ∥ 1
第2章 金子滾滾流 ∥ 13
第3章 節(jié)拍時間 ∥ 57
第4章 標(biāo)準(zhǔn)化操作 ∥ 101
第5章 萬事皆在人 ∥ 113
第6章 拉動生產(chǎn) ∥ 133
第7章 看板系統(tǒng) ∥ 171
第8章 現(xiàn)場態(tài)度 ∥ 203
第9章 均衡生產(chǎn) ∥ 237
第10章 持續(xù)改善 ∥ 263
尾聲 ∥ 285
專文推介
持續(xù)改善,提升競爭力,建設(shè)節(jié)約型社會
本書以講故事的方式,描述一家企業(yè)如何從瀕臨破產(chǎn)的邊緣轉(zhuǎn)虧為盈。故事中的企業(yè)擁有技術(shù)上的優(yōu)勢,也有很好的市場,卻陷入了財務(wù)困境。經(jīng)驗豐富的精益專家?guī)椭麄冏叱隼Ь车倪^程聽起來神奇,細(xì)看卻并不復(fù)雜。從精益的視角看,公司里隨處可見的各種庫存都是黃金,唯有使這些黃金快速地流動起來,顧客的需求才能得到滿足,企業(yè)及股東才能得到回報。全書共10章,精彩地介紹了一個個精益改善的工具。
精益專家?guī)椭髽I(yè)走出財務(wù)困境固然重要,但更具意義的是,他們?yōu)槠髽I(yè)建立了一套有競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng),經(jīng)由不斷地改善來消除浪費(fèi),大幅度提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,并且很快地把庫存轉(zhuǎn)換為流動資金。這與今天國內(nèi)許多企業(yè)一遇到財務(wù)困難,只會尋求財務(wù)支持的“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的做法不同;精益從根本上著手,將節(jié)約以及持續(xù)改善融入系統(tǒng),逐漸形成企業(yè)自身的文化。
本書很坦白地剖析了人性的問題。一個企業(yè)的成功與否全靠人,促使成功的是人,阻礙成功的也是人,要掃除障礙還是靠人,一切都與人分不開。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須想辦法激活員工的斗志,帶領(lǐng)大家認(rèn)識危機(jī)、接受改變、持續(xù)改善,不斷地努力去找回工廠車間里遍地的黃金。
有人說自己早就學(xué)過了“精益生產(chǎn)”,這個理念現(xiàn)在已經(jīng)不流行了。這是外行人說的話,“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻,“現(xiàn)場執(zhí)行精益”又是另一個更高的臺階。精益是一次長征,一個永無止境的改善過程,要能腳踏實地地去發(fā)現(xiàn)問題,并且解決問題!爸挥懈,沒有最好”是精益的另一種詮釋,唯有切實把握這一點(diǎn),才算真正理解了精益的精髓。
本書最值得稱贊的是它的小說體的寫法,讓人讀來非常輕松有趣,引人入勝,并且講述了操作的方法,讓人讀后忍不住要去動手試一試。趙克強(qiáng)博士是位有心人,在最短的時間里,將本書英文版翻譯成中文,并在中國發(fā)行,成為該書第一個外國語版。他希望中國的企業(yè)能夠借鑒本書中的企業(yè),很快行動起來,徹底地消除浪費(fèi),持續(xù)改善,結(jié)合精益的理念和方法,發(fā)展出一套適用于中國的制造文化。這是趙博士的一個夢,也是中國成為一個制造強(qiáng)國的必經(jīng)之路。
國內(nèi)許多制造業(yè)龍頭企業(yè),包括海爾、一汽大眾、上海通用等公司,都已經(jīng)實施了精益生產(chǎn),并取得很好的成效。希望本書能為國內(nèi)企業(yè)界注入一股清流,愿大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)精益的理念,并且付諸行動,共同努力,為建設(shè)一個節(jié)約型的中國社會奠定堅實的基礎(chǔ)。