管理變革：企業(yè)管理方式的不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂，也是企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)的生存法則。《管理變革 企業(yè)管理方式的不斷創(chuàng)新》將現(xiàn)代管理理論與企業(yè)管理實(shí)際有機(jī)地融合在一起，提出了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和時(shí)代發(fā)展要求的創(chuàng)新管理理念和思想。其中包括創(chuàng)新管理的思維方法、超常規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方式變革、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷方式創(chuàng)新與企業(yè)形象創(chuàng)新等豐富內(nèi)容。
第一章 管理變革讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
一、管理變革：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的營(yíng)養(yǎng)之源
管理變革：讓企業(yè)永葆青春的活力-
實(shí)施管理變革是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的呼喚
高新科技召喚著企業(yè)管理變革
經(jīng)濟(jì)全球化促使企業(yè)進(jìn)行管理變革
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)管理變革的外在壓力
不變革即衰�。浩髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的沉痛教訓(xùn)
二、管理變革的大趨勢(shì)與變革法則
企業(yè)管理所面對(duì)的環(huán)境巨變
人力資源管理在企業(yè)管理中的地位日趨重要
組織結(jié)構(gòu)的變革趨勢(shì)：網(wǎng)絡(luò)化與扁平化
管理方式的變革趨勢(shì)：從剛性走向柔性
追求和諧：企業(yè)管理變革的“法則”
企業(yè)管理變革中的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
三、管理變革對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與能力要求
管理變革對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有管理變革的能力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維
第二章 管理新理念與管理新模式
一、觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)：八種管理新理念
人力資源是企業(yè)的第一資源
知識(shí)資本是企業(yè)新的重要的資本形態(tài)
硬管理正在轉(zhuǎn)向人性化的軟管理
“造物先造人”，企業(yè)要成為育人的學(xué)校
信譽(yù)是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂
形象資本是企業(yè)的第四資源
建立學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)成長(zhǎng)的
二、卓越管理的新突破——八大管理新模式
戰(zhàn)略管理：開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面
整合管理：發(fā)揮資源整體優(yōu)勢(shì)
立體管理：全方位的管理
權(quán)變管理：以變應(yīng)變的管理
逆向管理：從相反的角度去管理
知識(shí)管理：將知識(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)富
情感管理：以情感鑄造新管理
柔性管理：以柔克剛的管理
第三章 管理新方法與管理新武器
一、創(chuàng)新的管理藝術(shù)——六種管理新方法
流程再造管理：企業(yè)生命的再造
問題動(dòng)態(tài)管理：使企業(yè)不斷地健康發(fā)展
供應(yīng)鏈管理：打造一條管理的金鏈
物流管理：獲取第三利潤(rùn)的源泉
股票期權(quán)激勵(lì)：讓員工變成“老板”
客戶關(guān)系管理：建立牢不可破的“關(guān)系網(wǎng)”
二、有效的新手段：十種管理新武器
商機(jī)“七步分析法”：新創(chuàng)企業(yè)的管理新思路
ABC分類管理法：科學(xué)管理的輔助工具
價(jià)值工程法：有效管理的科學(xué)方法
最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)法：實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化生產(chǎn)管理
看板管理：實(shí)現(xiàn)精益化的重要手段
日清日結(jié)法：基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新設(shè)計(jì)
合同全面控制管理：責(zé)任清晰，條理分明
“高競(jìng)?cè)恕痹炀头ǎ浩髽I(yè)的新希望
薪酬自助餐：用人管理的激勵(lì)動(dòng)力
安全積分法：安全管理的有效手段
第四章 最新潮的管理與最基礎(chǔ)的管理
一、最新潮的管理：信息化管理
信息化管理：使企業(yè)進(jìn)入快車道
MIS：為企業(yè)插上騰飛的翅膀
DSS：提高企業(yè)決策的工作效率
電子商務(wù)：千里商機(jī)一線牽
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：營(yíng)銷模式的革命
二、萬(wàn)變不離其宗：有效的基礎(chǔ)管理
基礎(chǔ)管理：厚積薄發(fā)練內(nèi)功
制度管理：把公司放進(jìn)“保險(xiǎn)”箱子里
績(jī)效管理：提升企業(yè)生產(chǎn)力價(jià)值
成本控制：降低成本求生存
質(zhì)量控制：把好企業(yè)的生命線
客戶服務(wù)：企業(yè)商戰(zhàn)成功的基石
第五章 管理變革中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、管理者要做變革型領(lǐng)導(dǎo)者
變革時(shí)代呼喚著新型領(lǐng)導(dǎo)者
管理變革對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求
二、在管理變革中講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
施加影響力，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)功能
整合團(tuán)隊(duì)：實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)勢(shì)最大化
充分授權(quán)：還自己一點(diǎn)輕松
巧妙引導(dǎo)：讓員工快樂工作
有效溝通：促進(jìn)信息交流與相互理解
有效激勵(lì)：促動(dòng)員工不懈進(jìn)取
激發(fā)“沖突”：讓企業(yè)在斗爭(zhēng)中新生
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