本書主要探討因經(jīng)營者、管理者本身的經(jīng)營行為導致的風險，即經(jīng)營者可以通過主觀努力管控的風險——可控性風險。本書從流程的視角對戰(zhàn)略決策風險、融資風險、投資風險、部門性風險等的識別、管理與風險評價進行了探討，希望對企業(yè)界的風險管理有所裨益。