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　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速推進(jìn)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，在供應(yīng)鏈管理模式下，單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變成了企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它不僅是衡量供應(yīng)鏈管理水平高低的標(biāo)志，而且是決定供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力的最關(guān)鍵因素。制造商與供應(yīng)商之間合作伙伴關(guān)系的建立是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何選擇伙伴供應(yīng)商成為制造企業(yè)的一個(gè)決策重點(diǎn)。
　　《零部件供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇研究：以FT摩托車公司為例》針對(duì)供應(yīng)鏈管理下FT摩托車企業(yè)零部件供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇的評(píng)選指標(biāo)的建立，運(yùn)用粗糙集一層次分析法進(jìn)行運(yùn)算、研究。
　　首先，對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的文獻(xiàn)資料進(jìn)行了綜述，研究分析了供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的現(xiàn)狀。闡述了FT公司的組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商選擇等內(nèi)容，并對(duì)FT公司供應(yīng)商選擇的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時(shí)指出FT公司現(xiàn)行供應(yīng)商選擇的不足。
　　其次，根據(jù)FT公司的實(shí)際情況，《零部件供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇研究：以FT摩托車公司為例》采用粗糙集約簡(jiǎn)的方法，對(duì)FT公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇指標(biāo)進(jìn)行約簡(jiǎn)分析，并通過定量和定性分析相結(jié)合建立FT公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇�；贛ATLAB平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)算，提高了運(yùn)算速度和準(zhǔn)確性，同時(shí)也增強(qiáng)了實(shí)用性和可操作性。

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