如何適應新常態(tài)下財務管理轉型升級,如何適應經(jīng)營管理者管理需求,如何實現(xiàn)由傳統(tǒng)的核算型、管控型向價值型、決策型轉變,是企業(yè)財務會計人員面臨的重要課題。而管理會計工具的應用,能夠提升企業(yè)決策水平和價值創(chuàng)造能力,從這種意義講,管理會計工具是企業(yè)應對新常態(tài)下財務管理轉型升級的重要工具和橋梁紐帶。本書正是基于這一點,注重管理會計理論和實務的結合,精心選取企業(yè)投融資、經(jīng)營、風險、監(jiān)督管理和法務會計等五個方面實踐和案例,既有分析和解決問題的應用,也是相關管理案例;既有前沿探索和思考,也有工作中的體會和相關管理經(jīng)驗。希望通過本書的推薦,給廣大財務會計人員聯(lián)合運用管理會計工具帶來借鑒,從而進一步提升企業(yè)財務管理水平。
戴國華著的《管理會計實踐與案例——會計人員轉型與提升讀本》一書由中國財政經(jīng)濟出版社于2016年4月出版發(fā)行,以饗讀者! 鴦赵簩W位委員會第六、七屆工商管理學科評議組成員,中國會計學會副會長,中南財經(jīng)政法大學教授、博士生導師張龍平為本書欣然作序! 2013年財政部將管理會計列入今后會計改革發(fā)展的重點方向,2014年財政部頒布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》,旨在全面推進管理會計體系建設,提升會計工作總體水平,推動經(jīng)濟更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展。在此之后,學術界掀起了管理會計理論研究熱潮,企業(yè)界也加快了管理會計工具的引入進程。社會對會計管理人才的需求越來越迫切,管理會計的理論和實踐也隨之發(fā)生了很大的變化! 豆芾頃媽嵺`與案例——會計人員轉型與提升讀本》一書的出版,在一定程度上彌補了管理會計理論研究與實務融合研究的內容。該書從企業(yè)管理會計活動的實踐與案例出發(fā),為企業(yè)管理會計的實施提供了系統(tǒng)的理論指導,從實務方法上提供了可操作性的建議。該書注重結合企業(yè)管理實際,運用企業(yè)管理知識及案例講解方法幫助財會人員更好地理解管理會計活動,為財會人才由核算型向決策支持型轉型升級提供實務指導。同時,從企業(yè)實務的角度就管理會計的運用與理念等方面,提出了切實可行的對策和創(chuàng)新性的見解,因此,本書不僅具有重要的理論指導意義,而且更具有重要的實踐應用價值! ≡摃兄谕苿迂敃藛T從單純的記賬者向理財者、管理者、決策參與者轉變,進而促進財會人員社會公信力、社會影響力和社會地位的提高。該書拓展了企業(yè)管理會計實務的業(yè)務范圍,從業(yè)務維度來看,沿著企業(yè)投融資管理、經(jīng)營管理到風險管理,再加上企業(yè)會計監(jiān)督以及經(jīng)濟活動中涉及到的法務會計三條主線展開,并將這三者有機結合起來,進一步拓寬了管理會計運用的內容和范圍! ≡摃粌H是作者對其實踐活動的經(jīng)驗總結,也是對目前所從事的會計應用研究成果的升華。該書主要內容涉及企業(yè)投融資管理、資金管理、應收賬款管理、成本管理、全面預算管理、成本控制、績效管理、稅收策劃、風險管理、會計監(jiān)督、內部審計和法務會計等方面的實踐和案例,既可獨立成篇,又相互聯(lián)系,主題新穎,重點突出,具有系統(tǒng)性和全面性特點! ∠嘈旁摃某霭,對廣大企業(yè)財會人員推行管理會計應用有重要幫助和現(xiàn)實指導作用,也對學者們進一步研究和建立符合我國實際需要的管理會計理論體系有指引和啟示意義! ”緯m用于經(jīng)濟新常態(tài)下,企業(yè)管理會計人員轉型與提升能力之用,也可作為會計人員后續(xù)教育指導用書,同時,對高校會計與財務管理等專業(yè)在校學生撰寫論文和教師教學及從事管理會計研究的科研工作者也有一定的參與價值。
戴國華,1965年出生,1983年參加工作,會計專業(yè)碩士,正高職高級會計師,企業(yè)法律顧問,中國注冊會計師非執(zhí)業(yè)會員,中國會計學會高級會員,武漢市高級會計人才,中南財經(jīng)政法大學會計、審計碩士研究生合作導師,F(xiàn)任中鐵大橋局集團有限公司財務部副部長,企業(yè)內部財務管理專家。近十多年來,在《財務與會計》、《中國審計》、《中國內部審計》、《財會月刊》、《財會通訊》等核心期刊上發(fā)表應用文章50多篇,并有多篇文章獲獎,曾先后主持和參與9項省部級課題研究,獲一等獎3次,二等獎4次。
第一篇投融資管理實踐與案例
一、國有企業(yè)對外投資管理
二、企業(yè)兼并重組操作流程
三、主輔分離輔業(yè)改制實務之一
四、主輔分離輔業(yè)改制實務之二
五、BT項目投融資管理策劃
六、拓寬企業(yè)集團融資渠道
第二篇經(jīng)營管理會計實踐與案例
一、集團資金集中管控之一
二、集團資金集中管控之二
三、集團資金集中管控之三
四、銀根緊縮與企業(yè)應對
五、價值創(chuàng)造與現(xiàn)金流管理
六、中央企業(yè)集團兩金占用
七、企業(yè)應收賬款管理之一
八、企業(yè)應收賬款管理之二
九、構建清收清欠管控體系
十、建筑企業(yè)人工成本管理
十一、材料物資集中管理
十二、大型設備集中管理
十三、企業(yè)管理會計報告
十四、企業(yè)全面預算管理
十五、預算與業(yè)績評價融合案例
十六、企業(yè)兼并重組與稅收籌劃
十七、建筑業(yè)營改增影響與應對
十八、應收建設工程質量保證金會計處理
十九、融資性分期收款銷售商品會計處理
第三篇風險管理實踐與案例
一、PPP投資項目風險管控
二、應收質量保證金風險應對
三、工程項目財務風險管理
四、建筑企業(yè)財務風險防范
五、企業(yè)內部會計控制策略
六、企業(yè)投標財務風險防范
第四篇會計監(jiān)督實踐與案例
一、國有企業(yè)境外產(chǎn)權管理
二、國有企業(yè)產(chǎn)權登記管理
三、中央企業(yè)經(jīng)濟責任審計
四、國有企業(yè)會計報表審計
五、國有企業(yè)內部審計管理
六、施工工程項目終結審計
七、企業(yè)年度審計計劃編制
第五篇法務會計實踐與案例
一、工程分包合同糾紛處理案例與啟示
二、單方終止合同糾紛處理案例與啟示
三、加工承攬合同糾紛處理案例與啟示