護(hù)理管理者高級(jí)研修叢書（第二冊(cè)）護(hù)理管理案例精粹
定 價(jià)：78 元
- 作者：姜小鷹，吳欣娟 主編
- 出版時(shí)間：2015/5/1
- ISBN：9787117205269
- 出 版 社：人民衛(wèi)生出版社
- 中圖法分類：R47-05
- 頁碼：310
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
本書由劉華平和李紅主編，在編寫結(jié)構(gòu)上，全書共分15個(gè)章節(jié)，貫穿主線的有：管理學(xué)的四大原理，如系統(tǒng)原理、人本原理、動(dòng)態(tài)原理和效益原理；護(hù)理管理的五項(xiàng)基本職能，如護(hù)理計(jì)劃、護(hù)理組織管理、護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理人力資源管理、護(hù)理控制等；當(dāng)前我國(guó)護(hù)理的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，如護(hù)理崗位管理、護(hù)理績(jī)效管理、護(hù)理文化管理、護(hù)理危機(jī)管理、護(hù)理信息管理以及護(hù)理創(chuàng)新管理等。邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)具有豐富臨床管理經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理專家，引用管理實(shí)際案例，提出管理問題，借由相關(guān)管理的知識(shí)鏈接，對(duì)管理問題進(jìn)行分析和解讀，并分享和傳承管理經(jīng)驗(yàn)。
劉華平，教授，博士生導(dǎo)師�，F(xiàn)任北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院護(hù)理學(xué)院院長(zhǎng)。兼任中華護(hù)理學(xué)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、教育部高等學(xué)校護(hù)理學(xué)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員、全國(guó)高等護(hù)理教育學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)科協(xié)第八屆全國(guó)委員、國(guó)家級(jí)“優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)”負(fù)責(zé)人。擔(dān)任《中華護(hù)理教育雜志》主編、《International Journal of Nursing Sciences》主編以及《中國(guó)護(hù)理管理》、《中華現(xiàn)代護(hù)理雜志》等雜志的編委。主要研究方向：護(hù)理管理和護(hù)理教育。近年來，主持省部級(jí)項(xiàng)目5項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)外核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，獲得全國(guó)和北京市科研成果一、二、三等獎(jiǎng)共3項(xiàng)。先后主、參編出版全國(guó)高等教育護(hù)理本科教材及著作等5部。李紅，主任護(hù)師，教授，博士生導(dǎo)師。國(guó)務(wù)院特殊津貼專家�，F(xiàn)任福建省立醫(yī)院副院長(zhǎng)。國(guó)家重點(diǎn)專科護(hù)理建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。兼任中華護(hù)理學(xué)會(huì)常務(wù)理事、科研工作委員會(huì)及重癥護(hù)理專業(yè)委員會(huì)副主任委員；中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)護(hù)理管理專業(yè)委員會(huì)副主任委員；福建省護(hù)理質(zhì)量控制中心主任；福建省護(hù)理學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)。主要研究方向：護(hù)理管理、健康管理、老年護(hù)理、危重癥護(hù)理等。獲得省部級(jí)多項(xiàng)科技獎(jiǎng)和國(guó)家專利技術(shù)。獲“全國(guó)三八紅旗手”稱號(hào)。
第一章 系統(tǒng)原理I
【案例1】領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)
【案例2】系統(tǒng)內(nèi)控制
【案例3】反饋與改進(jìn)
第二章 人本原理
【案例4】尊重護(hù)士
【案例5】培訓(xùn)護(hù)士
【案例6】營(yíng)造良好的人際環(huán)境
第三章 從動(dòng)態(tài)原理看護(hù)理管理
【案例7】管理主體的動(dòng)態(tài)變化
【案例8】管理對(duì)象的動(dòng)態(tài)變化
【案例9】管理手段和方法的動(dòng)態(tài)變化
【案例10】管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化
第四章 效益原理
【案例11】提高工作效率
【案例12】減少成本浪費(fèi)
【案例13】提升培訓(xùn)價(jià)值
第五章 護(hù)理計(jì)劃職能
【案例14】計(jì)劃管理
【案例15】目標(biāo)管理
第六章 護(hù)理組織管理
【案例16】正式與非正式組織
【案例17】管理幅度與層次
【案例18】團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第七章 護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)職能
【案例19】有效領(lǐng)導(dǎo)
【案例20】情境領(lǐng)導(dǎo)
第八章 護(hù)理人力資源管理
【案例21】人力配置
【案例22】護(hù)士排班
【案例23】激勵(lì)機(jī)制
【案例24】職業(yè)生涯規(guī)劃
第九章 護(hù)理控制職能
【案例25】控制的類型
【案例26】控制的過程
【案例27】護(hù)理質(zhì)量控制
【案例28】護(hù)理不良事件控制
第十章 護(hù)理績(jī)效管理
【案例29】績(jī)效考評(píng)
【案例30】薪酬管理
第十一章 護(hù)理文化管理
【案例31】組織文化
【案例32】文化測(cè)量
【案例33】文化實(shí)施
第十二章 護(hù)理崗位管理
【案例34】崗位分析
【案例35】崗位設(shè)置
【案例36】崗位評(píng)價(jià)
【案例37】崗位分層管理
第十三章 護(hù)理危機(jī)管理
【案例38】危機(jī)管理的重要性
【案例39】危機(jī)管理預(yù)案
【案例40】完善制度與流程
【案例41】化解風(fēng)險(xiǎn)
第十四章 護(hù)理信息管理
【案例42】臨床護(hù)理信息管理
【案例43】護(hù)理人力信息管理
第十五章 護(hù)理創(chuàng)新管理
【案例44】護(hù)理器具創(chuàng)新
【案例45】護(hù)理科研創(chuàng)新
【案例46】人才培養(yǎng)使用創(chuàng)新
【案例47】技能考核創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)
書單推薦
