《未來商業(yè)模式》一書圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及未來商業(yè)模式這一主題層層展開，首先對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改革的關(guān)鍵進(jìn)行了梳理，做好傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)變革，是整個(gè)大產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)；總結(jié)出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的五大商業(yè)模式，讓你明白今天的產(chǎn)業(yè)格局，只有明確格局，才能清楚個(gè)體的企業(yè)和個(gè)體的人在今天的狀態(tài)下的生存方式和變革方法；繼而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來的商業(yè)格局進(jìn)行了大膽的預(yù)測(cè)。本書可供互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)從人員、企業(yè)管理人員及對(duì)未來商業(yè)模式變革感興趣的讀者提供參考。
《未來商業(yè)模式》的作者李騫指出，我們今天所做的一切，都是為了踏準(zhǔn)明天的節(jié)奏。在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)高速發(fā)展的大背景下，整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)都在發(fā)生急遽變化，但是，在急劇變化的背后，什么是變化的，什么是不變的規(guī)律，我們?nèi)绾晤A(yù)測(cè)和判斷未來，從而做好今天的布局？只有做好今天的布局，才能決定今后每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人的成功。《未來商業(yè)模式》的作者李騫基于自己實(shí)業(yè)、媒體、互聯(lián)網(wǎng)和投資的跨界經(jīng)歷，分析影響變革和未來的商業(yè)邏輯，對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和未來的商業(yè)模式提出了自己的獨(dú)到的見解和大膽的預(yù)測(cè)。觀點(diǎn)領(lǐng)先，思維落地，**讓你腦洞大開，開啟未來成功之旅。
李騫，商業(yè)思想家，分享資本創(chuàng)始人。曾任湖北衛(wèi)視《財(cái)智時(shí)代》欄目執(zhí)行制片人，該欄目為最早的財(cái)經(jīng)演播廳對(duì)話節(jié)目；曾任中山聚龍精工制品有限公司總經(jīng)理，三年時(shí)間將其打造為指甲刀行業(yè)冠軍。曾任東方出版社營(yíng)銷總策劃，打造稻盛和夫，郎咸平的暢銷奇跡。著有《未來商業(yè)模式》、《決勝O2O的7大支柱》等。
｜大部分人認(rèn)識(shí)事物從泡沫開始
很多事物都是在泡沫破裂時(shí)，人們才得以真正認(rèn)識(shí)到這一事物的本質(zhì)。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，我們接觸、認(rèn)識(shí)新事物，絕大多數(shù)都是從泡沫形成中或泡沫嚴(yán)重時(shí)開始的。對(duì)大多數(shù)人來說，只有在消息擴(kuò)散開來后，才會(huì)蜂擁聚集。當(dāng)大多數(shù)人都在參與的時(shí)候，基本都是泡沫開始膨大之際，認(rèn)識(shí)總是姍姍來遲。就拿金融史上最早也是最出名的泡沫案例 ――荷蘭郁金香泡沫來說，剛開始的時(shí)候，郁金香只是作為一種比較稀少的花從土耳其引進(jìn)到荷蘭，但郁金香逐漸脫離了花朵本身的觀賞價(jià)值，.遭到人們的狂熱追捧。當(dāng)人們忽略郁金香的觀賞價(jià)值，而是期望其價(jià)格能無限上漲并因此獲利時(shí)，.就形成了泡沫。一段時(shí)間內(nèi)，這個(gè)泡沫只是未破罷了。在某個(gè)時(shí)刻，當(dāng)足夠的量和價(jià)再也支撐不起這一泡沫，也就是說有人開始大量賣空郁金香時(shí)，其他人就會(huì)盲目跟從。于是，泡沫被擠破了，無數(shù)人在這個(gè)泡沫的破裂中傾家蕩產(chǎn)。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，最近幾年比較出名的泡沫案例是團(tuán)購網(wǎng)站的興起和衰落。自網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購這一模式引入中國(guó)之后，僅短短兩年時(shí)間，便從無到有，誕生了近８０００家企業(yè)，很多企業(yè)還獲得了數(shù)億元投資。但短短數(shù)年后的今天，還能獨(dú)立發(fā)展的團(tuán)購網(wǎng)站只有一兩家，大部分都灰飛煙滅，極少數(shù)被巨頭平臺(tái)企業(yè)收編。很難想象，當(dāng)初有些能融資數(shù)億元的團(tuán)購網(wǎng)站在一兩年時(shí)間內(nèi)就消亡了。這種失敗對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說似乎有點(diǎn)不可理解。團(tuán)購作為非常簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，跟風(fēng)扎堆如此多的創(chuàng)業(yè)者和投資者是不可理喻的。沒學(xué)游泳就下深水區(qū)，代價(jià)必然是沉重的。
｜Ｏ２Ｏ泡沫即將累累白骨
而對(duì)于這一輪的Ｏ２Ｏ泡沫.我們也將馬上看到累累白骨。
雖不可理喻但又合乎情理。.因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)模式，大多數(shù)都建立在泡沫，泡沫是無法承載企業(yè)健康成長(zhǎng)的。泡沫，由跟風(fēng)者造成，同時(shí)又是為跟風(fēng)者準(zhǔn)備的葬禮。法國(guó)著名心理學(xué)家勒龐有一本專門研究社會(huì)從眾心理的著作.叫 《烏合之眾》，說的是個(gè)人在群體中往往會(huì)喪失理性，變得沒有推理能力，思想和情感易受旁人的暗示及傳染，變得從眾。這個(gè)理論也頗能說明商業(yè)模式跟風(fēng)扎堆的現(xiàn)象。
為什么在每輪泡沫中又有少量企業(yè)脫穎而出、取得成功呢 ?這是因?yàn)樯倭康钠髽I(yè)通過不斷的成本試錯(cuò)后，在未危及企業(yè)根基之前探尋到了符合商業(yè)本質(zhì)的商業(yè)模式，最后到達(dá)了成功的彼岸。而大部分沒有認(rèn)識(shí)到本質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者就淹沒在了泡沫里。
今天的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是一種泡沫。當(dāng)人人都在談?wù)摦a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng).各行各業(yè)都要做 “互聯(lián)網(wǎng)＋”的時(shí)候，泡沫就已經(jīng)誕生了�？陀^講，今天我們都在談?wù)撘霎a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，先發(fā)創(chuàng)新紅利便沒有了。比如我所熟悉的家居家裝產(chǎn)業(yè)，如齊家網(wǎng)、土巴兔、美樂樂等平臺(tái)型企業(yè)，.已經(jīng)運(yùn)用這種互聯(lián)網(wǎng)模式耕耘多年，成為該領(lǐng)域的平臺(tái)型巨頭。它們的起步，那已經(jīng)是七八年前的事情了。
泡沫將會(huì)是大多數(shù)人認(rèn)識(shí)新事物的第一個(gè)維度。因?yàn)橹挥信菽科穑蠖鄶?shù)人才會(huì)知道新事物，才會(huì)去了解新事物、跟風(fēng)新事物，最后淹沒在新事物的泡沫里。理性的創(chuàng)業(yè)者和變革者，就是要認(rèn)識(shí)到泡沫的存在，不盲目跟風(fēng)。泡沫涌起時(shí)，融資不是成功，只是成功的開始。而多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，將融資成功看成自己一個(gè)接一個(gè)的成功和追求的目標(biāo)。凡客創(chuàng)始人陳年自己反思：“公司越熱鬧.燒錢混日子的人越多”，自己最后淹沒在巨大的泡沫里，功虧一簣。
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