第一章采購(gòu)和采購(gòu)管理
第一節(jié)什么是采購(gòu) / 1
采購(gòu)的概念和形式 / 1
采購(gòu)的基本特征 / 2
采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) / 2
采購(gòu)的分類 / 3
采購(gòu)的主要作用 / 4
影響采購(gòu)的主要因素 / 4
第二節(jié)采購(gòu)作業(yè)的方式 / 5
采購(gòu)方式一：集中采購(gòu) / 5
采購(gòu)方式二：分散采購(gòu) / 6
采購(gòu)方式三：現(xiàn)貨采購(gòu) / 7
采購(gòu)方式四：遠(yuǎn)期合同采購(gòu) / 7
采購(gòu)方式五：直接采購(gòu) / 8
采購(gòu)方式六：間接采購(gòu) / 8
采購(gòu)方式七：招標(biāo)采購(gòu) / 9
采購(gòu)方式八：網(wǎng)上采購(gòu) / 10
采購(gòu)作業(yè)方式的選擇 / 10
第三節(jié)采購(gòu)管理的內(nèi)容和作用 / 11
采購(gòu)管理的概念 / 11
采購(gòu)管理的主要內(nèi)容 / 12
采購(gòu)管理的目標(biāo) / 12


第二章采購(gòu)部的規(guī)范化組建
第一節(jié)采購(gòu)部的職能和組織結(jié)構(gòu) / 13
采購(gòu)部的職能 / 13
采購(gòu)部的權(quán)力 / 13
采購(gòu)管理組織設(shè)計(jì)的原則 / 14
構(gòu)建采購(gòu)部組織應(yīng)考慮的因素 / 15
采購(gòu)部的組織結(jié)構(gòu) / 15
第二節(jié)采購(gòu)部各崗位工作職責(zé) / 16
采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) / 16
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé) / 17
采購(gòu)計(jì)劃主管崗位職責(zé) / 18
采購(gòu)稽核員崗位職責(zé) / 19
采購(gòu)計(jì)劃專員崗位職責(zé) / 20
采購(gòu)預(yù)算專員崗位職責(zé) / 21
供應(yīng)商管理主管崗位職責(zé) / 21
供應(yīng)商管理專員崗位職責(zé) / 22
采購(gòu)價(jià)格主管崗位職責(zé) / 23
合同管理專員崗位職責(zé) / 23
采購(gòu)質(zhì)量主管崗位職責(zé) / 24
采購(gòu)質(zhì)檢專員崗位職責(zé) / 24
采購(gòu)結(jié)算主管崗位職責(zé) / 25
采購(gòu)結(jié)算專員崗位職責(zé) / 26
采購(gòu)成本控制專員崗位職責(zé) / 26


第三章采購(gòu)系統(tǒng)制度化與流程化管理
第一節(jié)制訂采購(gòu)政策 / 29
制訂采購(gòu)政策的作用 / 29
采購(gòu)政策的內(nèi)容 / 30
制訂采購(gòu)政策的步驟 / 31
采購(gòu)政策的修訂 / 31
第二節(jié)采購(gòu)組織制度 / 32
集中制采購(gòu)制度 / 32
分散制采購(gòu)制度 / 32
混合制采購(gòu)制度 / 33
第三節(jié)采購(gòu)人員素質(zhì)與各部門的協(xié)調(diào) / 33
采購(gòu)人員的基本素質(zhì)要求 / 33
采購(gòu)部與其他部門之間的關(guān)系 / 35
物料采購(gòu)組織工作的內(nèi)容 / 36
為各個(gè)部門提供好的服務(wù) / 36
對(duì)采購(gòu)部門的滿意度進(jìn)行調(diào)查 / 37
第四節(jié)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容和流程 / 37
采購(gòu)作業(yè)的基本步驟 / 37
采購(gòu)作業(yè)規(guī)范化流程的要點(diǎn) / 38
采購(gòu)作業(yè)稽核的內(nèi)容 / 39
采購(gòu)作業(yè)稽核流程 / 42


第四章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理
第一節(jié)采購(gòu)需求分析和調(diào)查 / 43
采購(gòu)需求和調(diào)查管理概述 / 43
采購(gòu)需求分析的要點(diǎn) / 44
采購(gòu)預(yù)測(cè)分析流程 / 45
采購(gòu)預(yù)測(cè)管控規(guī)定 / 47
采購(gòu)需求分析和調(diào)查實(shí)用表單 / 48
第二節(jié)采購(gòu)計(jì)劃管理 / 49
采購(gòu)計(jì)劃管理概述 / 49
采購(gòu)計(jì)劃編制流程 / 51
采購(gòu)計(jì)劃工作流程 / 52
采購(gòu)計(jì)劃的審批與執(zhí)行 / 52
采購(gòu)計(jì)劃編制制度 / 54
材料采購(gòu)計(jì)劃方案 / 55
采購(gòu)計(jì)劃實(shí)用表單 / 57
第三節(jié)采購(gòu)預(yù)算的編制 / 58
采購(gòu)預(yù)算概述 / 58
采購(gòu)預(yù)算編制方法 / 59
編制采購(gòu)預(yù)算應(yīng)避免的問題 / 60
采購(gòu)預(yù)算編制流程 / 61
采購(gòu)預(yù)算管理流程 / 61
采購(gòu)預(yù)算管理制度 / 62
采購(gòu)預(yù)算編制實(shí)用表單 / 64



第五章采購(gòu)進(jìn)度管理
第一節(jié)采購(gòu)跟催管理 / 65
實(shí)施采購(gòu)跟催的關(guān)鍵點(diǎn) / 65
采購(gòu)跟催管理流程 / 66
采購(gòu)跟催管理制度 / 67
采購(gòu)交期跟催實(shí)施方案 / 69
采購(gòu)跟催管理實(shí)用表單 / 70
第二節(jié)采購(gòu)交貨期的控制 / 71
采購(gòu)交貨期概述 / 71
實(shí)施采購(gòu)交期控制的關(guān)鍵點(diǎn) / 72
準(zhǔn)時(shí)交貨率及其計(jì)算 / 73
利用共享信息平臺(tái)縮短采購(gòu)周期 / 74
采購(gòu)交期控制流程 / 75
采購(gòu)進(jìn)度控制流程 / 76
采購(gòu)交期控制規(guī)定 / 77
采購(gòu)交期管理實(shí)用表單 / 79
第三節(jié)交期延誤處理 / 80
交期延誤處理的關(guān)鍵點(diǎn) / 80
交期延誤處理流程 / 81
供應(yīng)商延誤交貨處理方案 / 82
采購(gòu)進(jìn)度控制制度 / 83
采購(gòu)交期延誤處理實(shí)用表單 / 84


第六章采購(gòu)質(zhì)量管理
第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理概述 / 85
質(zhì)量的概念和特點(diǎn) / 85
六西格瑪流程模式在采購(gòu)中的運(yùn)用 / 86
質(zhì)量意識(shí)的“三不”政策 / 87
質(zhì)量管理的“三步曲” / 87
第二節(jié)采購(gòu)質(zhì)量控制 / 87
采購(gòu)質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施 / 87
采購(gòu)質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn) / 89
質(zhì)量成本及其控制方法 / 89
供應(yīng)商資格認(rèn)證 / 90
采購(gòu)質(zhì)量控制流程 / 90
采購(gòu)質(zhì)量控制制度 / 92
采購(gòu)認(rèn)證管理制度 / 93
采購(gòu)質(zhì)量控制實(shí)用表單 / 94
第三節(jié)采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收管理 / 95
采購(gòu)檢驗(yàn)的概念和形式 / 95
采購(gòu)檢驗(yàn)的方法 / 96
采購(gòu)檢驗(yàn)管理流程 / 96
采購(gòu)?fù)素浌芾砹鞒?/ 97
采購(gòu)物資檢驗(yàn)制度 / 99
采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)方案 / 100
采購(gòu)驗(yàn)收管理實(shí)用表單 / 101


第七章采購(gòu)供應(yīng)商管理
第一節(jié)采購(gòu)供應(yīng)商的開發(fā) / 103
供應(yīng)商開發(fā)的概念和步驟 / 103
采購(gòu)供應(yīng)商開發(fā)流程 / 104
采購(gòu)供應(yīng)商開發(fā)管理制度 / 105
采購(gòu)供應(yīng)商開發(fā)實(shí)施方案 / 106
采購(gòu)供應(yīng)商開發(fā)實(shí)用表單 / 108
第二節(jié)采購(gòu)供應(yīng)商的選擇 / 112
多因素比較選擇供應(yīng)商 / 112
采購(gòu)供應(yīng)商初審流程 / 114
采購(gòu)供應(yīng)商選擇流程 / 115
建立供應(yīng)商選擇模板 / 116
采購(gòu)供應(yīng)商篩選制度 / 116
采購(gòu)供應(yīng)商篩選方案 / 117
采購(gòu)供應(yīng)商選擇實(shí)用表單 / 119
第三節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理 / 121
供應(yīng)商關(guān)系策略的“八字方針” / 121
供應(yīng)商管理經(jīng)典的“四分法” / 122
動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商關(guān)系 / 123
供應(yīng)商的“分而治之” / 123
供應(yīng)商考核流程 / 123
供應(yīng)商管理制度 / 124
供應(yīng)商關(guān)系管理實(shí)用表單 / 126



第八章采購(gòu)談判與合同管理
第一節(jié)采購(gòu)談判管理 / 129
采購(gòu)談判的概念和內(nèi)容 / 129
采購(gòu)談判的階段和原則 / 129
采購(gòu)談判前的準(zhǔn)備 / 130
采購(gòu)談判管理流程 / 131
采購(gòu)談判管理制度 / 132
采購(gòu)談判管理方案 / 133
采購(gòu)談判實(shí)用表單 / 134
第二節(jié)采購(gòu)合同管理 / 135
采購(gòu)合同擬定的關(guān)鍵點(diǎn) / 135
采購(gòu)合同制訂流程 / 136
簽訂采購(gòu)合同的原則 / 137
采購(gòu)合同執(zhí)行流程 / 137
采購(gòu)合同管理制度 / 139
采購(gòu)合同違約處理方案 / 140
采購(gòu)合同管理實(shí)用表單 / 141


第九章成本控制管理
第一節(jié)采購(gòu)成本控制 / 143
采購(gòu)成本控制及其內(nèi)容 / 143
采購(gòu)的5R原則 / 143
采購(gòu)成本控制的流程 / 144
采購(gòu)成本控制制度 / 145
采購(gòu)成本控制實(shí)用表單 / 147
第二節(jié)庫(kù)存成本控制 / 151
庫(kù)存的概念和分類 / 151
庫(kù)存成本及其構(gòu)成 / 152
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其應(yīng)用 / 152
庫(kù)存管理的三角形原理 / 153
供應(yīng)商庫(kù)存管理 / 154
采購(gòu)存貨量控制方案 / 155
庫(kù)存成本管理實(shí)用表單 / 156
第三節(jié)定量采購(gòu)成本控制法 / 156
采購(gòu)中的定量采購(gòu)控制法 / 156
定量采購(gòu)操作流程 / 157
經(jīng)濟(jì)訂貨批量及其計(jì)算 / 157
訂貨批量制訂流程 / 157
定量采購(gòu)成本控制方案 / 158
定量采購(gòu)管理實(shí)用表單 / 159
第四節(jié)定期采購(gòu)成本控制法 / 162
定期采購(gòu)概述 / 162
定期采購(gòu)控制的方法 / 162
定期采購(gòu)成本控制方案 / 163
定期采購(gòu)管理實(shí)用表單 / 164
第五節(jié)ABC分類成本控制法 / 164
ABC管理法的概念和意義 / 164
ABC管理法在采購(gòu)管理中的運(yùn)用 / 165
ABC分類控制方案 / 166


第十章采購(gòu)價(jià)格與結(jié)算管理
第一節(jié)采購(gòu)價(jià)格控制方法 / 167
采購(gòu)價(jià)格的概念和類型 / 167
影響采購(gòu)價(jià)格的因素 / 168
采購(gòu)定價(jià)的方法 / 168
采購(gòu)詢價(jià)的流程 / 169
采購(gòu)價(jià)格確定流程 / 170
采購(gòu)價(jià)格管理制度 / 170
采購(gòu)底價(jià)格確定方案 / 171
采購(gòu)價(jià)格控制實(shí)用表單 / 172
第二節(jié)采購(gòu)結(jié)算管理 / 173
采購(gòu)結(jié)算的概念和方式 / 173
采購(gòu)預(yù)付款管理流程 / 174
現(xiàn)金采購(gòu)付款管理流程 / 175
采購(gòu)結(jié)算工作流程 / 176
采購(gòu)結(jié)算管理制度 / 177
采購(gòu)結(jié)算控制方案 / 178
采購(gòu)結(jié)算管理實(shí)用表單 / 180

第一章采購(gòu)和采購(gòu)管理
第一節(jié)什么是采購(gòu) / 1
采購(gòu)的概念和形式 / 1
采購(gòu)的基本特征 / 2
采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) / 2
采購(gòu)的分類 / 3
采購(gòu)的主要作用 / 4
影響采購(gòu)的主要因素 / 4
第二節(jié)采購(gòu)作業(yè)的方式 / 5
采購(gòu)方式一：集中采購(gòu) / 5
采購(gòu)方式二：分散采購(gòu) / 6
采購(gòu)方式三：現(xiàn)貨采購(gòu) / 7
采購(gòu)方式四：遠(yuǎn)期合同采購(gòu) / 7
采購(gòu)方式五：直接采購(gòu) / 8
采購(gòu)方式六：間接采購(gòu) / 8
采購(gòu)方式七：招標(biāo)采購(gòu) / 9
采購(gòu)方式八：網(wǎng)上采購(gòu) / 10
采購(gòu)作業(yè)方式的選擇 / 10
第三節(jié)采購(gòu)管理的內(nèi)容和作用 / 11
采購(gòu)管理的概念 / 11
采購(gòu)管理的主要內(nèi)容 / 12
采購(gòu)管理的目標(biāo) / 12


第二章采購(gòu)部的規(guī)范化組建
第一節(jié)采購(gòu)部的職能和組織結(jié)構(gòu) / 13
采購(gòu)部的職能 / 13
采購(gòu)部的權(quán)力 / 13
采購(gòu)管理組織設(shè)計(jì)的原則 / 14
構(gòu)建采購(gòu)部組織應(yīng)考慮的因素 / 15
采購(gòu)部的組織結(jié)構(gòu) / 15
第二節(jié)采購(gòu)部各崗位工作職責(zé) / 16
采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) / 16
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé) / 17
采購(gòu)計(jì)劃主管崗位職責(zé) / 18
采購(gòu)稽核員崗位職責(zé) / 19
采購(gòu)計(jì)劃專員崗位職責(zé) / 20
采購(gòu)預(yù)算專員崗位職責(zé) / 21
供應(yīng)商管理主管崗位職責(zé) / 21
供應(yīng)商管理專員崗位職責(zé) / 22
采購(gòu)價(jià)格主管崗位職責(zé) / 23
合同管理專員崗位職責(zé) / 23
采購(gòu)質(zhì)量主管崗位職責(zé) / 24
采購(gòu)質(zhì)檢專員崗位職責(zé) / 24
采購(gòu)結(jié)算主管崗位職責(zé) / 25
采購(gòu)結(jié)算專員崗位職責(zé) / 26
采購(gòu)成本控制專員崗位職責(zé) / 26


第三章采購(gòu)系統(tǒng)制度化與流程化管理
第一節(jié)制訂采購(gòu)政策 / 29
制訂采購(gòu)政策的作用 / 29
采購(gòu)政策的內(nèi)容 / 30
制訂采購(gòu)政策的步驟 / 31
采購(gòu)政策的修訂 / 31
第二節(jié)采購(gòu)組織制度 / 32
集中制采購(gòu)制度 / 32
分散制采購(gòu)制度 / 32
混合制采購(gòu)制度 / 33
第三節(jié)采購(gòu)人員素質(zhì)與各部門的協(xié)調(diào) / 33
采購(gòu)人員的基本素質(zhì)要求 / 33
采購(gòu)部與其他部門之間的關(guān)系 / 35
物料采購(gòu)組織工作的內(nèi)容 / 36
為各個(gè)部門提供好的服務(wù) / 36
對(duì)采購(gòu)部門的滿意度進(jìn)行調(diào)查 / 37
第四節(jié)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容和流程 / 37
采購(gòu)作業(yè)的基本步驟 / 37
采購(gòu)作業(yè)規(guī)范化流程的要點(diǎn) / 38
采購(gòu)作業(yè)稽核的內(nèi)容 / 39
采購(gòu)作業(yè)稽核流程 / 42


第四章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理
第一節(jié)采購(gòu)需求分析和調(diào)查 / 43
采購(gòu)需求和調(diào)查管理概述 / 43
采購(gòu)需求分析的要點(diǎn) / 44
采購(gòu)預(yù)測(cè)分析流程 / 45
采購(gòu)預(yù)測(cè)管控規(guī)定 / 47
采購(gòu)需求分析和調(diào)查實(shí)用表單 / 48
第二節(jié)采購(gòu)計(jì)劃管理 / 49
采購(gòu)計(jì)劃管理概述 / 49
采購(gòu)計(jì)劃編制流程 / 51
采購(gòu)計(jì)劃工作流程 / 52
采購(gòu)計(jì)劃的審批與執(zhí)行 / 52
采購(gòu)計(jì)劃編制制度 / 54
材料采購(gòu)計(jì)劃方案 / 55
采購(gòu)計(jì)劃實(shí)用表單 / 57
第三節(jié)采購(gòu)預(yù)算的編制 / 58
采購(gòu)預(yù)算概述 / 58
采購(gòu)預(yù)算編制方法 / 59
編制采購(gòu)預(yù)算應(yīng)避免的問題 / 60
采購(gòu)預(yù)算編制流程 / 61
采購(gòu)預(yù)算管理流程 / 61
采購(gòu)預(yù)算管理制度 / 62
采購(gòu)預(yù)算編制實(shí)用表單 / 64



第五章采購(gòu)進(jìn)度管理
第一節(jié)采購(gòu)跟催管理 / 65
實(shí)施采購(gòu)跟催的關(guān)鍵點(diǎn) / 65
采購(gòu)跟催管理流程 / 66
采購(gòu)跟催管理制度 / 67
采購(gòu)交期跟催實(shí)施方案 / 69
采購(gòu)跟催管理實(shí)用表單 / 70
第二節(jié)采購(gòu)交貨期的控制 / 71
采購(gòu)交貨期概述 / 71
實(shí)施采購(gòu)交期控制的關(guān)鍵點(diǎn) / 72
準(zhǔn)時(shí)交貨率及其計(jì)算 / 73
利用共享信息平臺(tái)縮短采購(gòu)周期 / 74
采購(gòu)交期控制流程 / 75
采購(gòu)進(jìn)度控制流程 / 76
采購(gòu)交期控制規(guī)定 / 77
采購(gòu)交期管理實(shí)用表單 / 79
第三節(jié)交期延誤處理 / 80
交期延誤處理的關(guān)鍵點(diǎn) / 80
交期延誤處理流程 / 81
供應(yīng)商延誤交貨處理方案 / 82
采購(gòu)進(jìn)度控制制度 / 83
采購(gòu)交期延誤處理實(shí)用表單 / 84


第六章采購(gòu)質(zhì)量管理
第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理概述 / 85
質(zhì)量的概念和特點(diǎn) / 85
六西格瑪流程模式在采購(gòu)中的運(yùn)用 / 86
質(zhì)量意識(shí)的“三不”政策 / 87
質(zhì)量管理的“三步曲” / 87
第二節(jié)采購(gòu)質(zhì)量控制 / 87
采購(gòu)質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施 / 87
采購(gòu)質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn) / 89
質(zhì)量成本及其控制方法 / 89
供應(yīng)商資格認(rèn)證 / 90
采購(gòu)質(zhì)量控制流程 / 90
采購(gòu)質(zhì)量控制制度 / 92
采購(gòu)認(rèn)證管理制度 / 93
采購(gòu)質(zhì)量控制實(shí)用表單 / 94
第三節(jié)采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收管理 / 95
采購(gòu)檢驗(yàn)的概念和形式 / 95
采購(gòu)檢驗(yàn)的方法 / 96
采購(gòu)檢驗(yàn)管理流程 / 96
采購(gòu)?fù)素浌芾砹鞒?/ 97
采購(gòu)物資檢驗(yàn)制度 / 99
采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)方案 / 100
采購(gòu)驗(yàn)收管理實(shí)用表單 / 101


第七章采購(gòu)供應(yīng)商管理
第一節(jié)采購(gòu)供應(yīng)商的開發(fā) / 103
供應(yīng)商開發(fā)的概念和步驟 / 103
采購(gòu)供應(yīng)商開發(fā)流程 / 104
采購(gòu)供應(yīng)商開發(fā)管理制度 / 105
采購(gòu)供應(yīng)商開發(fā)實(shí)施方案 / 106
采購(gòu)供應(yīng)商開發(fā)實(shí)用表單 / 108
第二節(jié)采購(gòu)供應(yīng)商的選擇 / 112
多因素比較選擇供應(yīng)商 / 112
采購(gòu)供應(yīng)商初審流程 / 114
采購(gòu)供應(yīng)商選擇流程 / 115
建立供應(yīng)商選擇模板 / 116
采購(gòu)供應(yīng)商篩選制度 / 116
采購(gòu)供應(yīng)商篩選方案 / 117
采購(gòu)供應(yīng)商選擇實(shí)用表單 / 119
第三節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理 / 121
供應(yīng)商關(guān)系策略的“八字方針” / 121
供應(yīng)商管理經(jīng)典的“四分法” / 122
動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商關(guān)系 / 123
供應(yīng)商的“分而治之” / 123
供應(yīng)商考核流程 / 123
供應(yīng)商管理制度 / 124
供應(yīng)商關(guān)系管理實(shí)用表單 / 126



第八章采購(gòu)談判與合同管理
第一節(jié)采購(gòu)談判管理 / 129
采購(gòu)談判的概念和內(nèi)容 / 129
采購(gòu)談判的階段和原則 / 129
采購(gòu)談判前的準(zhǔn)備 / 130
采購(gòu)談判管理流程 / 131
采購(gòu)談判管理制度 / 132
采購(gòu)談判管理方案 / 133
采購(gòu)談判實(shí)用表單 / 134
第二節(jié)采購(gòu)合同管理 / 135
采購(gòu)合同擬定的關(guān)鍵點(diǎn) / 135
采購(gòu)合同制訂流程 / 136
簽訂采購(gòu)合同的原則 / 137
采購(gòu)合同執(zhí)行流程 / 137
采購(gòu)合同管理制度 / 139
采購(gòu)合同違約處理方案 / 140
采購(gòu)合同管理實(shí)用表單 / 141


第九章成本控制管理
第一節(jié)采購(gòu)成本控制 / 143
采購(gòu)成本控制及其內(nèi)容 / 143
采購(gòu)的5R原則 / 143
采購(gòu)成本控制的流程 / 144
采購(gòu)成本控制制度 / 145
采購(gòu)成本控制實(shí)用表單 / 147
第二節(jié)庫(kù)存成本控制 / 151
庫(kù)存的概念和分類 / 151
庫(kù)存成本及其構(gòu)成 / 152
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其應(yīng)用 / 152
庫(kù)存管理的三角形原理 / 153
供應(yīng)商庫(kù)存管理 / 154
采購(gòu)存貨量控制方案 / 155
庫(kù)存成本管理實(shí)用表單 / 156
第三節(jié)定量采購(gòu)成本控制法 / 156
采購(gòu)中的定量采購(gòu)控制法 / 156
定量采購(gòu)操作流程 / 157
經(jīng)濟(jì)訂貨批量及其計(jì)算 / 157
訂貨批量制訂流程 / 157
定量采購(gòu)成本控制方案 / 158
定量采購(gòu)管理實(shí)用表單 / 159
第四節(jié)定期采購(gòu)成本控制法 / 162
定期采購(gòu)概述 / 162
定期采購(gòu)控制的方法 / 162
定期采購(gòu)成本控制方案 / 163
定期采購(gòu)管理實(shí)用表單 / 164
第五節(jié)ABC分類成本控制法 / 164
ABC管理法的概念和意義 / 164
ABC管理法在采購(gòu)管理中的運(yùn)用 / 165
ABC分類控制方案 / 166


第十章采購(gòu)價(jià)格與結(jié)算管理
第一節(jié)采購(gòu)價(jià)格控制方法 / 167
采購(gòu)價(jià)格的概念和類型 / 167
影響采購(gòu)價(jià)格的因素 / 168
采購(gòu)定價(jià)的方法 / 168
采購(gòu)詢價(jià)的流程 / 169
采購(gòu)價(jià)格確定流程 / 170
采購(gòu)價(jià)格管理制度 / 170
采購(gòu)底價(jià)格確定方案 / 171
采購(gòu)價(jià)格控制實(shí)用表單 / 172
第二節(jié)采購(gòu)結(jié)算管理 / 173
采購(gòu)結(jié)算的概念和方式 / 173
采購(gòu)預(yù)付款管理流程 / 174
現(xiàn)金采購(gòu)付款管理流程 / 175
采購(gòu)結(jié)算工作流程 / 176
采購(gòu)結(jié)算管理制度 / 177
采購(gòu)結(jié)算控制方案 / 178
采購(gòu)結(jié)算管理實(shí)用表單 / 180