定 價：23 元
叢書名：普通高等學(xué)�！笆濉币�(guī)劃教材
- 作者：寧濤，金花
- 出版時間：2016/2/1
- ISBN：9787113214647
- 出 版 社：中國鐵道出版社
- 中圖法分類：TP311.52
- 頁碼：132
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
本書是以項目為核心、以案例為驅(qū)動的項目管理課程教材。全書從項目管理的角度，依據(jù)軟件項目的生命期逐一分析了軟件項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，并附有具體的實際案例文檔。全書主要內(nèi)容包括：項目集成管理、項目范圍管理、項目成本管理、項目時間管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理以及項目采購管理，同時增加了車間調(diào)度管理系統(tǒng)開發(fā)和監(jiān)理項目的投標(biāo)書實例。本書適合作為高等院校的軟件工程、軟件開發(fā)、計算機應(yīng)用等相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為軟件項目管理人員和軟件開發(fā)人員的自學(xué)用書。
軟件工程、軟件開發(fā)、計算機應(yīng)用等相關(guān)專業(yè)的教材
寧濤，副教授，博士后。軟件工程方向，于大連交通大學(xué)任教C語言程序設(shè)計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)課程設(shè)計、數(shù)據(jù)庫課程設(shè)計和軟件項目管理等10門課程的實踐教學(xué)，編寫并出版教材4部，作為主要成員出版學(xué)術(shù)著作1部。
第1 章 概述. 11.1 項目 11.1.1 項目定義 11.1.2 項目和運營的區(qū)別. 21.1.3 項目的分類 31.2 項目管理 41.2.1 項目管理的定義 41.2.2 項目干系人 51.2.3 軟件項目管理 61.3 項目經(jīng)理 61.3.1 項目經(jīng)理的職責(zé) 71.3.2 項目經(jīng)理的權(quán)利 71.3.3 項目經(jīng)理的錦囊妙計. 71.4 項目管理過程組和知識領(lǐng)域 81.4.1 項目管理過程組 81.4.2 項目管理知識領(lǐng)域. 111.4.3 項目管理的工具和技術(shù). 11第2 章 軟件項目集成管理. 132.1 項目集成管理定義. 132.2 制定項目章程. 142.2.1 制定項目章程依據(jù). 142.2.2 制定項目章程的工具和技術(shù). 152.3 制定項目管理計劃. 152.4 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行. 162.5 監(jiān)控項目工作. 172.6 集成變更控制. 172.7 項目收尾 17第3 章 軟件項目范圍管理. 193.1 項目范圍管理. 193.2 項目需求管理. 193.2.1 需求管理 193.2.2 需求收集 203.3 項目工作分解. 22CONTENTS 目 錄2 軟件項目管理3.3.1 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu). 223.3.2 工作分解的過程 223.3.3 工作分解的類型 223.3.4 其他領(lǐng)域的結(jié)構(gòu) 23第4 章 軟件項目成本管理. 254.1 成本管理概述. 254.1.1 成本定義 254.1.2 成本管理 264.2 資源計劃的確定. 264.2.1 確定資源需求 264.2.2 資源計劃編制 274.2.3 資源計劃 274.3 成本估算 284.3.1 成本估算的類型 284.3.2 成本估算的方法 284.3.3 成本估算的過程 334.4 成本預(yù)算 354.5 成本控制 35第5 章 軟件項目時間管理. 365.1 基本概念 365.1.1 活動定義 365.1.2 活動排序 365.2 進度估算方法. 375.2.1 活動資源估算 375.2.2 活動工期估算 385.3 進度安排 405.3.1 進度安排概念 405.3.2 軟件進度安排表示法. 415.4 進度控制 44第6 章 軟件項目質(zhì)量管理. 456.1 基本概念 456.1.1 軟件質(zhì)量定義 456.1.2 軟件質(zhì)量模型 466.1.3 軟件缺陷 486.2 質(zhì)量計劃 496.3 質(zhì)量保證 506.3.1 軟件質(zhì)量保證的目標(biāo)和任務(wù). 50目 錄 36.3.2 軟件質(zhì)量保證過程. 516.4 質(zhì)量控制 546.5 ISO 9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和CMMI . 576.5.1 ISO 9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn). 576.5.2 能力成熟度模型集成CMMI 586.5.3 CMMI 的表示. 59第7 章 軟件項目人力資源管理 607.1 項目人力資源管理概述. 607.1.1 項目人力資源管理的定義. 607.1.2 項目組織結(jié)構(gòu) 607.2 項目人力資源計劃編制. 627.3 項目團隊組建. 667.4 項目團隊建設(shè). 677.4.1 制度的建立與執(zhí)行. 677.4.2 團隊成員的激勵 687.4.3 團隊成員的培訓(xùn) 707.5 項目團隊管理. 717.5.1 過程管理 717.5.2 沖突管理 727.5.3 團隊績效評估 73第8 章 軟件項目溝通管理. 748.1 溝通的重要性. 748.2 溝通管理計劃編制. 758.3 信息分發(fā) 788.4 績效報告 788.5 溝通建議 798.5.1 溝通技巧 798.5.2 知識傳遞及共享 80第9 章 軟件項目風(fēng)險管理. 829.1 基本概念 829.2 風(fēng)險識別 839.3 風(fēng)險分析 859.3.1 定性風(fēng)險分析 859.3.2 定量風(fēng)險分析 869.4 風(fēng)險規(guī)劃 879.5 風(fēng)險控制 879.6 風(fēng)險規(guī)避 874 軟件項目管理第10 章 軟件項目采購管理. 8910.1 采購規(guī)劃 8910.2 詢價與賣方選擇. 9010.2.1 詢價 9010.2.2 賣方選擇 9010.3 合同管理 9010.4 結(jié)束合同 91第11 章 案例解析. 9211.1 某加工車間智能調(diào)度系統(tǒng)項目 9211.2 某公司改擴建工程監(jiān)理案例.10011.2.1 乙方改擴建（一期）工程監(jiān)理大綱目錄.10011.2.2 資信業(yè)績及能力監(jiān)理評標(biāo)索引.10111.2.3 乙方改擴建工程監(jiān)理大綱評標(biāo)索引.10111.3 投標(biāo)書及條件10211.3.1 法定代表人資格證明書10211.3.2 授權(quán)委托書.10311.3.3 乙方改擴建工程監(jiān)理投標(biāo)書.10311.3.4 強制性資格條件表10411.3.5 投標(biāo)人一般情況表10511.4 商務(wù)標(biāo).10611.4.1 費用報價說明.10611.4.2 監(jiān)理費報價分析匯總表106第12 章 乙方投標(biāo)書. 10812.1 控制工程的主要手段和措施.10912.1.1 監(jiān)理控制目標(biāo).10912.1.2 質(zhì)量控制的保證措施和手段.11012.1.3 進度控制的措施和手段11512.1.4 投資控制的措施和方法11712.2 合理化建議12112.3 費用報價分析匯總表122參考文獻. 123
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