本書是唐納德?A?諾曼繼《設計心理學1:日常的設計》、《設計心理學2 :與復雜共處》和《設
計心理學3 :情感化設計》之后的又一力作。
本書講述了未來的產(chǎn)品設計,重點在于在人機交互方面的設計。書中對未來產(chǎn)品設計中可能面臨的問題進行了多角度的分析,并探討了解決方法和指導原則。從“話嘮”GPS系統(tǒng)到“壞脾氣”的冰箱,諾曼博士用詼諧的語言和生動的案例,大膽預測了未來產(chǎn)品的發(fā)展趨勢,并總結了未來產(chǎn)品設計的六大法則。本書可以啟發(fā)到人們用一種全新的視角看設計,并揭示了在未來設計中設計師應該堅持的方向和原則。
本書不僅適合專業(yè)領域的設計師閱讀,同樣也適合對未來產(chǎn)品設計的發(fā)展趨勢有興趣了解的非專業(yè)人士閱讀。
諾曼被美國《商業(yè)周刊》評為全球**影響力設計師之一!英文版銷售25萬冊,授權全球15種語言版本!被雅虎首席執(zhí)行官馬里薩?邁耶評為“*能改變世界的商業(yè)思維書籍”!設計學權威力作,設計師必讀經(jīng)典!柳冠中 周鴻祎 胡曉 聯(lián)合推薦!“不要,”冰箱說:“不能再吃蛋了,除非你的血脂下降,體重下降。”你的車子說: “你現(xiàn)在有空檔,所以我們不走高速公路,已經(jīng)設定好去走你非常喜歡的那條景色怡人的盤山路——我知道你會陶醉的,并且,我選了你喜歡的音樂一路相隨。“某天清早當你準備出門的時候,你的房子說:“為何急著出門?我已經(jīng)倒了垃圾,你也不說聲謝謝? “以上三種情形在未來完全可能實現(xiàn),未來的產(chǎn)品設計,重點在于在人機交互方面的設計。諾曼博士用詼諧的語言和生動的案例,大膽預測了未來產(chǎn)品的發(fā)展趨勢,并總結了未來產(chǎn)品設計的六大法則。
唐納德? A ? 諾曼_ D o n a l d A . N o r m a n被美國《商業(yè)周刊》評為全球**影響力設計師之一。他兼具教授、企業(yè)高級主管與顧問、主講人、書籍和專欄作者等身份,有著工程學與認知心理學的背景,將多種學科的知識引入到設計領域,對我們重新理解設計過程中每個環(huán)節(jié)的作用,精準把握并實踐以人為本的設計有著重要的貢獻。
諾曼是國際知名的心理學家與當代認知心理學應用先驅,也是美國國家藝術與科學院院士,美國計算機學會(ACM)、美國心理學會(APA)、認知科學學會會員,并于2006年獲頒富蘭克林獎章( Benjamin Franklin Medal)。
諾曼博士的著作包括《設計心理學1 :日常的設計》《設計心理學2 :與復雜共處》《設計心理學3 :情感化設計》和《設計心理學4 :未來設計》等。
**章小心翼翼的汽車和難以駕馭的廚房:機器如何主控
兩句獨白并不構成一段對話
我們將去向何方?誰將主宰?
智能設備的崛起
機器易懂,動作難行;邏輯易解,情緒難測
與機器溝通:我們是不同族類
第二章人類和機器的心理學
人機心理學簡介
新個體的產(chǎn)生——人機混合體
共同領域:人機溝通的基本限制
第三章自然的互動
自然的互動:從經(jīng)驗中獲取的教訓
水沸騰的聲音:自然、有力、有用
隱含的訊號和溝通
使用“示能”進行溝通
與自動化的智能設備的溝通
戴佛特城的自行車
自然安全
應激自動化
第四章機器的仆人
我們已成為自己工具的工具
一大堆的學術會議
自動駕駛的汽車、自動清潔的房子、投你所好的娛樂系統(tǒng)
成群結隊的車子
不適當自動化的問題
第五章自動化扮演的角色
智慧型物品
智慧之物:自主或是增強?
設計的未來:有增強作用的智慧型物品
第六章與機器溝通
反饋
誰應該被抱怨?科技還是自己?
自然的、意味深長的信號
自然映射
第七章未來的日常用品
機器人的進展
科技易改,人性難移——真的嗎?
順應我們的科技
設計科學
后記:機器的觀點
與阿凱夫對話
機器對五項法則的反應
阿凱夫:*后的訪談
設計法則摘要
推薦參考讀物
人因工程與人體工學概覽
自動化概覽
智能車輛方面的研究
其他自動化議題
自然的和內隱的互動:安靜的、看不到的、背景科技
彈性工程
智能產(chǎn)品的經(jīng)驗
注釋
參考文獻
我正驅車穿行在家與太平洋之間的崎嶇山路上,一邊是舊金山灣區(qū)的美景,另一邊是太平洋瑰麗的海岸,一路上急彎陡坡掠過高聳入云的紅杉樹林,多么愜意的旅程。面對挑戰(zhàn),汽車可以應付自如,連急轉彎都從容不迫。至少,這是我個人的看法?墒,我注意到妻子卻很緊張,有些恐懼。她的腳緊緊地蹬著車底板,雙肩聳起,雙臂抵住儀表盤。“怎么回事?”我說:“不要擔心,我沒問題的!
現(xiàn)在來想象另外一種狀況。還是在同一條彎曲的山路上行駛,我發(fā)覺車子有些緊張、有些驚恐。座椅直立起來,安全帶收緊,儀表盤開始對我發(fā)出訊號。我注意到剎車已經(jīng)自動開啟!班蓿蔽倚睦锵耄骸拔**慢下來。”
汽車會受到驚嚇,你認為這是幻想嗎?我向你保證:**不是。一些豪華轎車已經(jīng)具備這種能力,而且會越來越普遍。當汽車偏離車道時,有些車會猶豫不決;鳴笛,振動方向盤或座椅,或在側邊后視鏡有燈光閃爍。汽車廠商正在進行試驗,使用逐步矯正的辦法讓駕駛員重新回到自己的車道。在過去,通過轉向燈來告訴其他駕駛員你想轉彎或變換車道,在新設計中,轉向信號就是你與自己的車的溝通方式,即告訴你的車子你確實想轉彎或變換車道!班,不要阻止我,”轉向信號會告訴你的車子,“這就是我要做的!
我曾經(jīng)是專家顧問團的成員,給一家大型汽車公司提供咨詢。當我講述自己對妻子的反應與對車子的反應不同時!霸趺磿兀俊鄙?特克(SherryTurkle)問,她是專家團的同事,麻省理工學院教授,而且是研究人與科技關系的專家!盀槭裁茨阆雰A聽車子的反應,而不是你妻子的感受?”
為什么?確實是個問題。當然,我可以做出理性的解釋,但有人會漏掉重點。當我們賦予自己周圍的物體更多的主動權,更多的智能、情感和個性,那么我們就不得不考慮如何與它們互動。
為何看起來我對車子的反應比對我的妻子更加在意?答案并不簡單,但簡要地說,就是溝通的問題。當妻子埋怨時,我可以問她抱怨的原因,然后同意她的看法或試著讓她放心。我也可以改變自己的開車方式,以減輕她的憂慮。然而,我不能與自己的汽車對話,所有的溝通是單向的。
“你喜歡你的新車嗎?”我問湯姆,剛經(jīng)歷了一場馬拉松式的會議,此刻在送我到機場的路上,“導航系統(tǒng)怎么樣?”
“我喜歡這部新車,”他說:“可是我從來不用導航系統(tǒng),我不喜歡它。我喜歡自己決定走哪一條路。(一旦開啟自動導航)它就不讓我做主!
人比機器有更強的能力,所以機器比人有更大的權力。聽起來似乎有些矛盾?是,但確實如此。想想在商務談判場合,誰擁有更強大的能力。如果你想從談判中得到**的好處,你認為應該派誰去,董事長還是職位低一點的人?答案與直覺相反:通常,職位低一點的職員能達成較有利的談判。為什么?因為不管對方的談判能力是多么的強勢,弱勢的這方代表沒有權力做*后決定。即使面對很有說服力的建議,他們可以簡單地說:“對不起,在未與我的上司溝通之前,我無法給你一個答復!比缓螅诙旎氐秸勁凶罆r說“對不起,我無法說服我的上司!币环椒浅妱莸恼勁写,反而可能被說服,接受弱勢者提出的條件,即便過些時日后他們又有些后悔。
成功的談判者大都了解這種談判伎倆而不讓對方得逞。當我與一位成功的律師朋友談這件事時,她沖我直樂!昂,”她說,“如果另外一方對我玩這個伎倆,我會打電話給他們的上司。我才不會讓對方這一招給耍了。”然而,機器卻會這一招,而且令我們無法拒絕。當機器介入時,我們沒有別的選擇,只好讓其主導!耙催@樣,否則免談!彼鼈冋f,而這“免談”并不是一個選項。
看看湯姆的困境。他希望自己汽車的導航系統(tǒng)提供路線,系統(tǒng)就提供路線給他參考。聽起來挺簡單,就是人機交互,非常好的一段對話。可是,聽聽湯姆的苦衷:“它不讓我做主!备呖萍嫉脑O計者常以自己設計的系統(tǒng)具有“溝通能力”為榮。可是,進一步分析發(fā)現(xiàn),這是“用詞不當”:那并不是真正的溝通,即沒有雙向的一問一答的真正對話。充其量只不過是兩句單向的自言自語。我們對機器發(fā)出指令,然后,機器對我們回以指令。兩句獨白并不能構成對話。
在這個特殊的例子里,湯姆還是有選擇的。如果他把導航系統(tǒng)關掉,車子照?梢孕旭。所以即使導航系統(tǒng)不讓他對推薦的路線橫加干涉,簡單地不用它就好。可是別的系統(tǒng)并不一定會有這種選擇:避免使用這類系統(tǒng)的**辦法就是不開車。問題是,這些系統(tǒng)價值巨大,它們或許還不完善,但能減少傷亡。所以,我們要思考:如何改善人與機器的溝通以便善用機器的優(yōu)勢和長處,同時減少它們令人討厭、甚至危險的動作。
當科技越進步越強勢時,科技與人進行良好的合作與溝通也越來越重要。合作意指協(xié)調一致的行動以及提供說明和理由。合作意味著互信,一種只能經(jīng)由經(jīng)驗和了解才能建立起來的信賴。使用自動化系統(tǒng),即所謂人工智能設備,有時會發(fā)生過度信賴,或是不夠信任的情況。湯姆決定不依賴車子導航系統(tǒng)的指令,可是有時候拒絕使用科技可能會造成傷害。例如,假如湯姆關掉車子的防抱死剎車系統(tǒng),或是穩(wěn)定控制系統(tǒng),會有什么樣的后果?很多駕駛員認為自己比這些自動化系統(tǒng)做得更好。事實上,除了專業(yè)資深駕駛員外,防抱死剎車系統(tǒng)和穩(wěn)定控制系統(tǒng)在控制車輛時比一般駕駛員表現(xiàn)得更好,它們挽救了很多生命。可是駕駛員怎么知道哪些系統(tǒng)值得信賴?
為了安全和便捷方面的考慮,設計師傾向于盡可能地應用自動化技術。除非仍有技術上的限制,或是成本太高,他們的目標是全面自動化。然而,這些限制意味著有些工作只能部分自動化,所以操作者必須經(jīng)常注意機器的操作,當機器不能正常操作時,必須由人來接手。當一件工作只有部分自動化時,*重要的是人和機器任何一方都必須知道彼此在做什么和其用意。