引言 精益創(chuàng)業(yè)的黎明
谷歌公司擁有天價(jià)市值，但這一“組織全球信息”的公司市值本可以升至數(shù)百億美元甚至更多。 2014 年 10 月，埃文 ? 威廉姆斯（EvanWilliams）離開(kāi)了谷歌公司。威廉姆斯自其初創(chuàng)項(xiàng)目 Blogger 被谷歌收購(gòu)后，在谷歌忍受了一年的大企業(yè)官僚主義后憤然離開(kāi)， 11 個(gè)月后， Blogger的產(chǎn)品經(jīng)理比茲 ? 斯通（Biz Stone）也從谷歌辭職了。他們隨后創(chuàng)立了Twitter。這家新公司在 2013 年 11 月上市，到 2014 年初，其市值已達(dá) 367億美元。
對(duì)谷歌而言，失去威廉姆斯和斯通無(wú)疑是一個(gè)代價(jià)慘痛的錯(cuò)誤，但谷歌并沒(méi)有吸取教訓(xùn)。本 ? 西爾伯曼（Ben Silbermann）于 2006 年加入谷歌公司，在谷歌工作的兩年時(shí)間里，他從事展示廣告產(chǎn)品的工作，深切體會(huì)到了在一個(gè)以工程師主導(dǎo)的企業(yè)文化中，作為一名非工程師的格格不入。于是他辭職，與他人聯(lián)合創(chuàng)立了 Pinterest 這一在線圖片分享社區(qū)，該社區(qū)在 2014 年 1 月估值達(dá)到 38 億美元。
對(duì)于這一切，谷歌公司仍然沒(méi)有察覺(jué)到有什么不妥。歷經(jīng)兩年令人窒息的公司政治后，凱文 ? 斯特羅姆（Kevin Systrom）于 2009 年離開(kāi)谷歌，此后不久，與他人聯(lián)合創(chuàng)立了 Instagram。 2012 年 4 月，他將 Instagram 以10 億美元的價(jià)格賣給了 Facebook。威廉姆斯、斯通、西爾伯曼和斯特羅姆，更別說(shuō) Asana、 Cloudera、Foursquare、Ooyala 以及十多家初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人都離開(kāi)了谷歌，因?yàn)樗麄冏约旱膭?chuàng)業(yè)才能無(wú)法在這樣一家大公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)。我們都是谷歌公司的超級(jí)大粉絲，但是如果這個(gè)“硅谷傳奇”能將這些出色的創(chuàng)新者留下來(lái)，他們至少會(huì)給公司賬面增加 405 億美元（Twitter、 Pinterest 和 Instagram 截至 2014 年 1 月的全部?jī)r(jià)值總和）的資產(chǎn)。
這對(duì)于被封為創(chuàng)新圭臬的谷歌來(lái)說(shuō)的確是個(gè)壞消息，但對(duì)于那些希望在企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)創(chuàng)新的大公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是個(gè)好消息。這就意味著即便是最創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)仍然會(huì)錯(cuò)失價(jià)值數(shù)十億美元的好創(chuàng)意，而這些創(chuàng)意可能被任何一家企業(yè)加以實(shí)現(xiàn)。這也意味著，在一家企業(yè)的不同業(yè)務(wù)部門和邊緣部門里，也許有數(shù)十個(gè)人擁有可以創(chuàng)造巨大財(cái)富的創(chuàng)意。即便是歷史最悠久的、最不積極進(jìn)取的企業(yè)也有可能避免谷歌的錯(cuò)誤�？释麚碛懈叱砷L(zhǎng)業(yè)務(wù)的大公司必須要能釋放并同時(shí)留住潛在的創(chuàng)新人才。這些公司可以創(chuàng)造一個(gè)使創(chuàng)新能夠成功、可預(yù)期并可重復(fù)的組織，這一切靠的不是巧合，而是好的設(shè)計(jì)。
后 PC 時(shí)代的重新洗牌
對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的需求從未像現(xiàn)在這樣迫切過(guò)。許多知名品牌如今已是岌岌可危。 2013 年，美國(guó)航空公司與全美航空合并時(shí)估值僅為 55 億美元�？逻_(dá)公司作為一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)攝影的代名詞，于 2012 年宣告破產(chǎn)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奧林巴斯也緊隨其后。鈴木汽車事業(yè)部逃離美國(guó)。同年，沃爾沃汽車公司也幾近退場(chǎng)。作為 PC 產(chǎn)業(yè)的兩大基石——惠普和戴爾公司（戴爾于 2013 年初以 240 億美元的價(jià)格將自己出售），正拼命試圖建立通往后PC 時(shí)代未來(lái)的通道。黑莓公司的身價(jià)已經(jīng)下滑至數(shù)十億美元，并在其曾引領(lǐng)的智能手機(jī)市場(chǎng)中跌倒。百視通已關(guān)閉了其店面和 DVD 郵寄服務(wù)。美國(guó)第二大電器連鎖店無(wú)線店器材公司（Radio Shack）和彭尼百貨（JCPenney）的死亡也宣告了零售業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。
這場(chǎng)慘烈的洗牌并不局限于少數(shù)不幸的企業(yè)或某個(gè)特定的行業(yè)。對(duì)于知名企業(yè)而言，這種威脅也是普遍存在的。在 1955 年所列出的世界 500強(qiáng)企業(yè)名單中，有近 87％的企業(yè)或破產(chǎn)、兼并或成為私有企業(yè)，或跌落榜單之外。一份對(duì)標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 指數(shù)的研究發(fā)現(xiàn)，其中按市值排名的公司，1958 年平均每家企業(yè)能在榜單上停留 61 年，但到了 2012 年，卻只能停留18 年。
我們將 2014 年 1 月大企業(yè)的動(dòng)蕩與世界上最有價(jià)值的公司的價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn)：經(jīng)過(guò) 35 年的發(fā)展，蘋果的市值為 4 365.5 億美元；谷歌公司創(chuàng)立的時(shí)間不到 35 年的一半，價(jià)值就已達(dá)到 3 954.2 億美元；亞馬遜的市值為 1 657.9 億美元。盡管 Facebook 的 IPO 遭受了滑鐵盧般的慘敗，但這家 10 歲的公司的市值仍高達(dá) 1 640 億美元且不斷上升。 8 年前成立的Twitter 的價(jià)值也達(dá)到了 296 億美元。
另外，從硅谷和紐約走出的成長(zhǎng)最快的公司往往都經(jīng)過(guò)了嚴(yán)酷考驗(yàn)。Dropbox、 Pinterest 和 Uber 等公司的估值在短短幾年內(nèi)已接近 1