兄弟并不平等:國(guó)有企業(yè)部門地位的正當(dāng)性研究
所有組織里都存在這樣的現(xiàn)象：在結(jié)構(gòu)圖上屬于平級(jí)關(guān)系的部門之間的地位實(shí)際上并不平等。借用美國(guó)著名人類學(xué)家華如璧的形象說(shuō)法，這種現(xiàn)象可以被稱為組織中的“兄弟并不平等”。本書通過(guò)正當(dāng)性視角下對(duì)組織中的“兄弟并不平等”現(xiàn)象進(jìn)行案例分析，探索國(guó)有企業(yè)內(nèi)部職能部門地位的演化機(jī)制、正當(dāng)性來(lái)源以及部門地位的特征和影響，以求認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部微觀層面的社會(huì)結(jié)構(gòu)和制度體系，并了解什么因素在促進(jìn)、維持或阻礙組織內(nèi)部秩序的形成和變化。
為什么在組織結(jié)構(gòu)圖上屬于平級(jí)關(guān)系的部門之間的地位實(shí)際上并不平等，比如參與高層會(huì)議或組織決策的機(jī)會(huì)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等辦公資源的分配、員工待遇的分化、人員晉升和發(fā)展的空間、組織成員的尊重和尊敬等。本書從組織社會(huì)學(xué)的視角對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)中存在的這種普遍現(xiàn)象做出了扎實(shí)而生動(dòng)的案例研究。
彭長(zhǎng)桂，男，1975年生，湖南張家界人。現(xiàn)任內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師。1993年9月-1997年6月就讀于吉首大學(xué)，獲文學(xué)學(xué)士/法學(xué)學(xué)士。2004年9月-2008年6月就讀于北京科技大學(xué)，獲工商管理碩士。2008年9月-2012年6月就讀于北京科技大學(xué)，獲管理學(xué)博士。畢業(yè)后在企業(yè)工作十年，歷任知名外企人力資源專員、人力資源主管、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、績(jī)效高級(jí)經(jīng)理、人力資源副總監(jiān)。曾任《人力資源》雜志副主編和首席記者，深度采訪聯(lián)想集團(tuán)、微軟、福特汽車、青島啤酒、招商銀行等全球知名企業(yè)。兼任《管理世界》、中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)(IACMR)和“中國(guó)企業(yè)管理案例與質(zhì)眭研究論壇”的匿名審稿人，以及國(guó)家自然科學(xué)基金同行評(píng)議專家。研究方向?yàn)榻M織理論和組織話語(yǔ)分析。
引 言
第一章 組織正當(dāng)性與部門地位
一 正當(dāng)性與組織研究
�。ㄒ唬┊�(dāng)代組織領(lǐng)域的正當(dāng)性理論
（二）正當(dāng)化過(guò)程與正當(dāng)性來(lái)源
二 組織領(lǐng)域的地位研究
�。ㄒ唬┑匚患安块T地位
�。ǘ┙M織中的地位研究
三 國(guó)有企業(yè)及其組織研究
�。ㄒ唬﹪�(guó)有企業(yè)改革及其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
�。ǘ﹪�(guó)有企業(yè)組織研究
�。ㄈ﹪�(guó)有企業(yè)的職能部門
第二章 國(guó)有企業(yè)的案例探索
一 研究目標(biāo)
二 探索性案例研究
�。ㄒ唬┌咐芯糠椒�
（二）案例選擇
�。ㄈ┬Ф群托哦�
三 研究過(guò)程
�。ㄒ唬┌咐髽I(yè)
�。ǘ⿺�(shù)據(jù)來(lái)源
�。ㄈ⿺�(shù)據(jù)分析與理論建構(gòu)
�。ㄋ模⿲懽鬟^(guò)程與回訪驗(yàn)證
第三章 職能部門地位的演化分析
一 國(guó)有企業(yè)職能部門的發(fā)展歷程
二 部門地位的演化動(dòng)力
�。ㄒ唬┥鐣�(huì)層面的制度壓力
�。ǘ┙M織層面的授權(quán)
（三）部門層面的認(rèn)可
三 部門地位的演化過(guò)程
四 地位結(jié)構(gòu)及其組織后果
五 部門地位的演化機(jī)制
第四章 職能部門地位的正當(dāng)性來(lái)源
一 社會(huì)政治正當(dāng)性
�。ㄒ唬┯�(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度遺存
�。ǘ┱ㄒ�(guī)要求
（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制
二 認(rèn)知正當(dāng)性
�。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)管理觀念
�。ǘ┎块T歷史
三 組織正當(dāng)性
�。ㄒ唬┲鳡I(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)
�。ǘ┙M織發(fā)展階段
（三）部門角色定位
四 個(gè)人正當(dāng)性
�。ㄒ唬┙M織最高領(lǐng)導(dǎo)
�。ǘ┓止茴I(lǐng)導(dǎo)
�。ㄈ┎块T負(fù)責(zé)人
五 功能正當(dāng)性
�。ㄒ唬┲鳡I(yíng)業(yè)務(wù)接近度
（二）資源控制
�。ㄈ╋L(fēng)險(xiǎn)控制
六 部門地位的正當(dāng)性框架
第五章 地位特征、績(jī)效期望與工作績(jī)效
一 職能部門的地位特征
（一）彌散地位特征
�。ǘ┨囟ǖ匚惶卣�
二 地位特征與績(jī)效期望
�。ㄒ唬┑匚惶卣鞯募せ顥l件
�。ǘ┳鳛榭�(jī)效期望的薪酬待遇
三 部門地位對(duì)工作績(jī)效的影響
（一）部門地位與工作績(jī)效
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、部門配合和工作績(jī)效
四 部門地位、績(jī)效期望與工作績(jī)效的關(guān)系模型
第六章 “兄弟”為什么不平等
一 正當(dāng)性視角下的部門地位變遷
二 部門地位：中國(guó)社會(huì)變遷的制度產(chǎn)物
三 部門地位的政策性思考
四 反思與未來(lái)
參考文獻(xiàn)
附錄A 正當(dāng)性理論年表
附錄B 訪談提綱
后 記
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