轉(zhuǎn)型背景下中小城市的改革與創(chuàng)新以慈溪市為例
定 價(jià):89 元
- 作者:胡文杰 等著
- 出版時(shí)間:2015/9/1
- ISBN:9787564159504
- 出 版 社:東南大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F299.275.54
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
由胡文杰、黃高峰、陳迪、江維、張冰合*的《轉(zhuǎn)型背景下中小城市的改革與創(chuàng)新--以慈溪市為例》一書分為七篇,**篇我們選擇*能代表慈溪特色的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主題拉開全篇序幕。本部分首先分析了我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀背景、階段性特征以及各領(lǐng)域?qū)D(zhuǎn)型的看法和思路,接著對(duì)當(dāng)前轉(zhuǎn)型的內(nèi)外優(yōu)勢(shì)、問題及挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入剖析,*后結(jié)合實(shí)踐案例,從創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、行業(yè)轉(zhuǎn)型以及環(huán)境轉(zhuǎn)型五個(gè)方面尋求創(chuàng)新發(fā)展的路徑支撐。
第二篇我們主要論述城市的品質(zhì)提升戰(zhàn)略,從城市面臨的轉(zhuǎn)型發(fā)展和品質(zhì)提升的雙重挑戰(zhàn)開始,研究了在長(zhǎng)三角一體化背景下慈溪發(fā)展的區(qū)域背景和機(jī)遇,并從提高城市品牌競(jìng)爭(zhēng)力的角度,對(duì)城市品質(zhì)提升指明方向。
第三篇是以慈溪新農(nóng)村創(chuàng)新發(fā)展為主題,剖析慈溪城鄉(xiāng)一體化中的農(nóng)村發(fā)展路徑。本部分基于大量的田野調(diào)研數(shù)據(jù),從城市化的關(guān)鍵、城市化的核心以及城市化公共設(shè)施的支撐三個(gè)角度對(duì)慈溪城鄉(xiāng)一體化發(fā)展進(jìn)行了深入研究論述。
第四篇論述社會(huì)建設(shè)、治理與創(chuàng)新發(fā)展。本部分從轉(zhuǎn)型與人口結(jié)構(gòu)、完善養(yǎng)老服務(wù)體系、基層治理模式創(chuàng)新三個(gè)方面論述了社會(huì)建設(shè)、治理與創(chuàng)新發(fā)展。
第五篇從生態(tài)環(huán)保角度解讀慈溪可持續(xù)性增長(zhǎng)。
首先,分析了慈溪農(nóng)村當(dāng)前面臨的資源環(huán)境約束與嚴(yán)峻挑戰(zhàn);其次,通過全市“五水共治”環(huán)保大行動(dòng)的市民認(rèn)知調(diào)研,分析了全市民眾對(duì)于環(huán)保的認(rèn)識(shí)和主動(dòng)保護(hù)環(huán)境的意愿與做法。
第六篇圍繞文化體制領(lǐng)域的改革與創(chuàng)新展開。首先分析了在新形勢(shì)與新要求下慈溪文化體制改革面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其次用定量的分析方法,對(duì)城市文化資本的開發(fā)進(jìn)行實(shí)證研究,并對(duì)城市文化資本的發(fā)展給出對(duì)策建議。緊接著就公共文化服務(wù)的發(fā)展情況做了論述,并提出保護(hù)歷史街區(qū)延續(xù)獨(dú)特鄉(xiāng)土文化的建議。*后從文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度,對(duì)慈溪文化事業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑給出建議。
第七篇以人才發(fā)展支撐創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為論述主題,從人才的重要性,人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀、各細(xì)分類別人才發(fā)展需求以及為人才成長(zhǎng)營(yíng)造優(yōu)良土壤等方面,全方位展現(xiàn)人才作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展**要素的慈溪戰(zhàn)略對(duì)策。
本書著重分析探索了慈溪市“十三五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況。
第一篇 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展
第一章 迫在眉睫的轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 當(dāng)前發(fā)展面臨嚴(yán)峻形勢(shì)
一、短期數(shù)據(jù)顯示形勢(shì)嚴(yán)峻
二、社會(huì)各界直面困境
三、企業(yè)承受巨大壓力
四、政府積極應(yīng)對(duì)
第二節(jié) 對(duì)轉(zhuǎn)型概念存在迷思
第二章 澎湃的生命力與嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)并存
第一節(jié) 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)突出
一、精益求精,贏得市場(chǎng)
二、殫精竭慮,因企制宜
三、迎難而上,積極創(chuàng)新
第二節(jié) 慈溪民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)出來的主要問題
一、技術(shù)與管理能力較為缺乏
二、財(cái)務(wù)與效益狀況需要繼續(xù)提升
三、資源產(chǎn)出效率低,資源投入強(qiáng)度大
四、水質(zhì)、空氣質(zhì)量惡化,嚴(yán)重影響創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境
五、金融環(huán)境需要進(jìn)一步改善
第三節(jié) 內(nèi)部瓶頸與外部制約因素
一、轉(zhuǎn)型的內(nèi)部瓶頸因素
二、轉(zhuǎn)型的外部制約因素
第三章 以主動(dòng)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
第一節(jié) 創(chuàng)新發(fā)展——堅(jiān)定轉(zhuǎn)型的目標(biāo)方向
一、理清創(chuàng)新發(fā)展思路
二、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動(dòng)力
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型——激發(fā)轉(zhuǎn)型的主體活力
一、廣東的經(jīng)驗(yàn)和做法
二、鼓勵(lì)“二次創(chuàng)業(yè)”,重振企業(yè)家精氣神
三、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,提升企業(yè)價(jià)值
第三節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)型 夯實(shí)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在基礎(chǔ)
一、其他國家和先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
二、慈溪民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀
三、科技創(chuàng)新中亟待解決的問題
四、國內(nèi)外開展科技創(chuàng)新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
五、推進(jìn)科技創(chuàng)新的路徑與對(duì)策
第四節(jié) 行業(yè)轉(zhuǎn)型——拓展轉(zhuǎn)型的渠道和路徑
一、廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的做法與經(jīng)驗(yàn)
二、四大新興產(chǎn)業(yè)
三、海洋經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)等新領(lǐng)域
第五節(jié) 環(huán)境轉(zhuǎn)型——營(yíng)造轉(zhuǎn)型的支撐點(diǎn)
一、完善金融服務(wù)體系,優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境
二、提升園區(qū)載體競(jìng)爭(zhēng)力,打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地
三、加快物流行業(yè)發(fā)展,提升信息化服務(wù)水平
第二篇 品質(zhì)城市建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展
第四章 城市發(fā)展:轉(zhuǎn)型發(fā)展與品質(zhì)提升的雙重挑戰(zhàn)
第一節(jié) 由海外城市學(xué)者的研究引發(fā)的系列思考
一、小城市發(fā)展為何值得關(guān)注?
二、城市規(guī)劃與發(fā)展模式能夠持續(xù)嗎?
三、空間與區(qū)位的優(yōu)勢(shì)何在?
四、強(qiáng)勢(shì)政府與公眾參與
第二節(jié) 品質(zhì)城市的歷史與現(xiàn)狀
一、標(biāo)準(zhǔn)化與城市個(gè)性的對(duì)決
二、新加坡:資源抗?fàn)幣c無極限發(fā)展
三、如何應(yīng)對(duì)來自城市生活傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)?
第三節(jié) 城市化進(jìn)程中的慈溪探索
一、快速發(fā)展中的城市化
二、慈溪:建設(shè)品質(zhì)城市的專家共識(shí)
三、慈溪城市化的前行道路
第五章 域外視野:長(zhǎng)三角一體化下的慈溪
第一節(jié) 港口競(jìng)爭(zhēng)背景下的慈溪
……
第六章 路向何方:高屋建瓴重塑城市定位
第七章 城市夢(mèng)想:品質(zhì)與效益彰顯城市榮光
第三篇 新農(nóng)村建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展
第八章 城市化的關(guān)鍵:農(nóng)村土地改革打響焦點(diǎn)之戰(zhàn)
第九章 城市化的核心:農(nóng)民生活方式的變遷與城市化
第十章 城市化的支撐:農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)
第四篇 社會(huì)建設(shè)、治理與創(chuàng)新發(fā)展
第十一章 轉(zhuǎn)型與人口結(jié)構(gòu):以人口素質(zhì)提升實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)
第十二章 社會(huì)建設(shè):完善慈溪養(yǎng)老服務(wù)體系
第十三章 社會(huì)治理:關(guān)注基層治理模式創(chuàng)新
第五篇 生態(tài)慈溪建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展
第十四章 資源約束:經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的農(nóng)村資源環(huán)境代價(jià)
第十五章 認(rèn)知與行動(dòng):“五水共治”的市民認(rèn)知度調(diào)查
第十六章 融合發(fā)展:低碳消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
第六篇 文化創(chuàng)造活力與創(chuàng)新發(fā)展
第十七章 新形勢(shì)、新要求下文化體制改革面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第十八章 以城市文化資本開發(fā)奠定創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
第十九章 以公共文化服務(wù)激發(fā)創(chuàng)新群眾活力
第二十章 以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
第七篇 人才建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展
第二十一章 人才改變慈溪
第二十二章 涵養(yǎng)人才隊(duì)伍的環(huán)境要素分析
第二十三章 推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心人才
第二十四章 從全新角度打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新樂土
后記