第一篇 鐵路施工管理
承包制
——提高項(xiàng)目施工管理“雙效”的現(xiàn)實(shí)選擇
承包帶來“三級跳”
——株六鐵路施工班組承包管理調(diào)查
秦沈創(chuàng)新之歌
——月牙河特大橋施工策劃管理紀(jì)實(shí)
管理創(chuàng)新活力來
——秦沈客專A-13標(biāo)作業(yè)隊(duì)模式調(diào)查

第二篇 地鐵施工管理
走國標(biāo)化管理之路
——南京地鐵TA24標(biāo)施工管理調(diào)查
效益與品牌的“雙贏”
——上海地鐵R413標(biāo)施工管理調(diào)查
維護(hù)伙伴“四權(quán)”促進(jìn)伙伴樂業(yè)
——上海地鐵2013標(biāo)農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)調(diào)查
深圳地鐵1-19標(biāo)水淹盾構(gòu)保險(xiǎn)索賠函

第三篇 黨群工作與監(jiān)督管理
企業(yè)文化建設(shè)思考與建議
勇于挑戰(zhàn)市場實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“雙贏”
——項(xiàng)目部管理問題思考與建議
建立健全激勵約束機(jī)制 確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
“三心”管理促進(jìn)崗位成才
——城通公司見習(xí)生管理調(diào)查
在反思中“雙維”在“建家”中促進(jìn)
——中鐵二局工會主席研討會發(fā)言
埋藏心底的感謝
——清華大學(xué)研修結(jié)業(yè)典禮的發(fā)言
立足循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化
——群安員管理問題思考與建議
做一個力所能及的工會主席
——中國中鐵工會主席研修結(jié)業(yè)典禮發(fā)言
源頭監(jiān)控助推兩級“雙贏”
——企業(yè)監(jiān)督管理調(diào)查
在突破難題中成長
——企業(yè)作風(fēng)建設(shè)調(diào)查
在“規(guī)定動作”上下工夫
——中鐵二局警示教育調(diào)查
《企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》編寫十問
加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察工作的思考與建議
讓“四種意識”成為履職習(xí)慣
——企業(yè)作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)定位與基本路徑初探
四抓四查兩提高 體系預(yù)防見成效
——中鐵二局紀(jì)委預(yù)防職務(wù)犯罪工作調(diào)查
從“源頭”上人手在“其建”中用勁
——中鐵二局企檢共建工作情況調(diào)查
后記